PAGE每周生產碰頭會對聯(lián)制度一、總則（一）目的為了加強公司生產管理的溝通與協(xié)調，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題，確保生產工作的順利進行，特制定本每周生產碰頭會對聯(lián)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內參與生產相關工作的各部門及人員。（三）原則1.及時溝通原則：確保生產信息在各部門之間快速、準確傳遞，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.責任明確原則：明確各部門在生產過程中的職責，避免推諉扯皮。3.高效協(xié)作原則：促進各部門之間的協(xié)作配合，提高生產效率。二、會議組織（一）會議時間每周[具體時間]召開生產碰頭會，如遇特殊情況需提前或推遲，由會議組織者另行通知。（二）會議地點[詳細地點]（三）參會人員1.公司高層領導，包括生產總監(jiān)、運營總監(jiān)等。2.生產部門負責人及相關管理人員。3.采購部門負責人及相關人員。4.質量部門負責人及相關人員。5.設備維護部門負責人及相關人員。6.物流部門負責人及相關人員。7.其他與生產相關的部門負責人及人員（根據(jù)實際情況確定）。（四）會議主持由生產總監(jiān)或指定的其他高層領導擔任會議主持。（五）會議記錄安排專人負責會議記錄，記錄內容包括會議時間、地點、參會人員、會議議題、討論內容、決議事項等。會議記錄應在會后及時整理，并發(fā)送給參會人員及相關部門存檔。三、會議內容1.上周生產進度匯報各生產部門匯報上周生產任務的完成情況，包括產量、質量、設備運行狀況等。展示相關生產數(shù)據(jù)圖表，直觀反映生產進度。2.問題反饋與討論各部門提出上周生產過程中遇到的問題，如原材料供應不足、設備故障、質量問題等。針對問題進行深入討論，分析原因，明確責任部門。3.解決方案制定共同商討問題的解決方案，明確解決措施、責任人和時間節(jié)點。對于復雜問題，組織專項小組進行研究解決。4.本周生產計劃安排生產部門發(fā)布本周生產計劃，明確生產任務、產品規(guī)格、交貨時間等。各相關部門根據(jù)生產計劃，匯報本部門的工作安排和準備情況。5.協(xié)調事項溝通各部門之間就生產過程中的協(xié)調事項進行溝通，如物料交接、人員調配、設備維護等。解決部門間的協(xié)作問題，確保生產流程順暢。四、會議流程（一）會前準備1.生產部門提前整理上周生產數(shù)據(jù)及相關資料，形成匯報材料。2.各部門梳理上周遇到的問題及本周需要協(xié)調的事項，準備好發(fā)言內容。3.會議組織者提前通知參會人員會議時間、地點及議題，確保參會人員做好準備。（二）會議開始1.主持人介紹會議目的、議程及參會人員。2.生產部門進行上周生產進度匯報。（三）問題討論與解決1.各部門依次提出問題，進行詳細闡述。2.參會人員共同分析問題原因，提出解決方案。3.明確責任部門和時間節(jié)點，形成決議。（四）本周生產計劃安排1.生產部門發(fā)布本周生產計劃。2.各相關部門匯報工作安排和準備情況。3.針對生產計劃中的重點和難點問題進行討論，確保計劃順利執(zhí)行。（五）協(xié)調事項溝通與解決1.各部門就協(xié)調事項進行溝通，提出需求和建議。2.協(xié)商解決部門間的協(xié)作問題，達成共識。（六）會議總結1.主持人對會議進行總結，強調重點問題和決議事項。2.對各部門的工作提出要求和期望，鼓勵大家共同努力完成生產任務。（七）會議結束主持人宣布會議結束。五、對聯(lián)制度（一）對聯(lián)目的為了進一步強化生產碰頭會的效果和嚴肅性，確保會議決議得到有效執(zhí)行，特制定對聯(lián)制度。（二）對聯(lián)內容1.生產目標聯(lián)：明確本周生產任務的具體目標，如產量目標、質量目標等。各部門負責人簽字確認，上聯(lián)張貼在生產車間顯眼位置，下聯(lián)張貼在本部門工作區(qū)域。2.問題解決聯(lián)：針對上周生產過程中提出的問題，明確問題描述、解決方案、責任部門和完成時間。各責任部門負責人簽字承諾，上聯(lián)張貼在問題發(fā)生部門，下聯(lián)張貼在責任部門。3.協(xié)作事項聯(lián)：對于生產過程中需要各部門協(xié)作的事項，明確協(xié)作內容、責任部門和時間要求。各協(xié)作部門負責人簽字確認，上聯(lián)張貼在發(fā)起協(xié)作的部門，下聯(lián)張貼在協(xié)作部門。（三）對聯(lián)執(zhí)行1.對聯(lián)張貼后，各部門要嚴格按照對聯(lián)內容執(zhí)行，確保生產目標的實現(xiàn)和問題的解決。2.生產管理部門定期對對聯(lián)執(zhí)行情況進行檢查，對未按時完成任務或未達到目標的部門進行督促和問責。3.對聯(lián)執(zhí)行情況作為部門績效考核的重要依據(jù)之一。六、會議紀律（一）參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會，需提前向會議組織者請假。（二）會議期間，參會人員應將手機調至靜音或關機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場。（三）參會人員應認真聽取他人發(fā)言，積極參與討論，不得交頭接耳、隨意打斷他人發(fā)言。（四）對會議決議，參會人員應嚴格執(zhí)行，如有不同意見可在會后通過正常渠道反映，但不得在會議上當場反駁。七、監(jiān)督與考核**（一）監(jiān)督機制1.成立由公司高層領導、生產管理部門人員組成的監(jiān)督小組，負責對每周生產碰頭會及對聯(lián)制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期檢查會議記錄、對聯(lián)執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）考核辦法1.將生產碰頭會的參與情況、對聯(lián)制度的執(zhí)行情況納入部門和個人績效考核體系。2.對于積極參與會議、認真執(zhí)行決議、按時完成任務的部門和個人給予加分獎勵；對于未按