PAGE安全生產(chǎn)預(yù)警約談制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本安全生產(chǎn)預(yù)警約談制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組以及所有在公司內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和個(gè)人。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，采取有效措施加以預(yù)防和控制，避免事故的發(fā)生。2.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：按照事故的嚴(yán)重程度和影響范圍，實(shí)行分級(jí)預(yù)警和約談，明確各級(jí)管理部門和人員的責(zé)任。3.實(shí)事求是原則：在預(yù)警和約談過(guò)程中，要以事實(shí)為依據(jù)，客觀公正地分析問題，提出切實(shí)可行的整改措施。4.教育與處罰相結(jié)合原則：通過(guò)預(yù)警和約談，既對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，又要依法依規(guī)給予相應(yīng)的處罰，促使其增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。二、預(yù)警機(jī)制（一）預(yù)警信息收集1.安全檢查：公司各級(jí)安全管理部門定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.隱患排查治理系統(tǒng)：利用隱患排查治理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集和分析各部門上報(bào)的安全隱患排查治理情況，對(duì)存在重大隱患或隱患整改不力的部門進(jìn)行預(yù)警。3.事故報(bào)告：發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，按照事故報(bào)告程序及時(shí)上報(bào)，對(duì)事故原因、經(jīng)過(guò)、損失等情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和分析，為預(yù)警提供依據(jù)。4.員工反饋：鼓勵(lì)員工積極反饋身邊的安全隱患和問題，對(duì)員工提供的有效信息進(jìn)行及時(shí)處理和分析，納入預(yù)警信息范疇。（二）預(yù)警等級(jí)劃分根據(jù)安全隱患的嚴(yán)重程度和可能造成的后果，將預(yù)警等級(jí)分為一般預(yù)警、較重預(yù)警和嚴(yán)重預(yù)警三個(gè)級(jí)別。1.一般預(yù)警：存在一般性安全隱患，如安全設(shè)施存在輕微損壞、員工安全操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格等，可能影響生產(chǎn)安全，但不會(huì)造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失。2.較重預(yù)警：存在較嚴(yán)重的安全隱患，如設(shè)備存在重大故障、安全管理制度存在缺陷等，可能導(dǎo)致人員傷亡或較大財(cái)產(chǎn)損失，需要立即采取措施加以整改。3.嚴(yán)重預(yù)警：存在重大安全隱患，如危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、建筑物結(jié)構(gòu)安全隱患等，可能引發(fā)重大生產(chǎn)安全事故，必須立即停產(chǎn)整頓，采取緊急措施消除隱患。（三）預(yù)警發(fā)布1.預(yù)警信息審核：安全管理部門對(duì)收集到的預(yù)警信息進(jìn)行認(rèn)真審核，核實(shí)隱患的真實(shí)性、嚴(yán)重程度和影響范圍，確定預(yù)警等級(jí)。2.預(yù)警發(fā)布渠道：通過(guò)公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信群、短信平臺(tái)等渠道發(fā)布預(yù)警信息，確保相關(guān)部門和人員及時(shí)收到。3.預(yù)警內(nèi)容：預(yù)警信息應(yīng)包括隱患描述、預(yù)警等級(jí)、可能造成的后果、整改要求和期限等內(nèi)容，以便相關(guān)部門和人員明確任務(wù)，采取措施。三、約談程序（一）約談對(duì)象確定根據(jù)預(yù)警等級(jí)，確定約談對(duì)象。一般預(yù)警由安全管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)進(jìn)行約談；較重預(yù)警由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談；嚴(yán)重預(yù)警由公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。（二）約談準(zhǔn)備1.收集資料：安全管理部門在約談前，要收集與預(yù)警事項(xiàng)相關(guān)的文件、記錄、報(bào)告等資料，全面了解情況，為約談提供充分的依據(jù)。2.制定約談提綱：根據(jù)預(yù)警事項(xiàng)和約談對(duì)象，制定詳細(xì)的約談提綱，明確約談目的、內(nèi)容、重點(diǎn)和要求等。3.通知約談對(duì)象：提前將約談時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等通知約談對(duì)象，要求其做好相關(guān)準(zhǔn)備。（三）約談實(shí)施1.介紹情況：安全管理部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向約談對(duì)象介紹預(yù)警事項(xiàng)的基本情況，包括隱患發(fā)現(xiàn)過(guò)程、現(xiàn)狀、可能造成的后果等。2.分析原因：與約談對(duì)象共同分析安全隱患產(chǎn)生的原因，包括管理方面、技術(shù)方面、人員方面等，查找存在的問題和不足。3.提出要求：針對(duì)安全隱患，向約談對(duì)象提出整改要求，明確整改措施、責(zé)任人和期限，要求其制定詳細(xì)的整改方案，并按時(shí)完成整改任務(wù)。4.約談對(duì)象表態(tài)：約談對(duì)象對(duì)預(yù)警事項(xiàng)和整改要求進(jìn)行表態(tài)，承諾將采取有效措施，盡快消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。（四）約談?dòng)涗?.記錄人員：安排專人負(fù)責(zé)約談?dòng)涗洠_保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。2.記錄內(nèi)容：約談?dòng)涗洃?yīng)包括約談時(shí)間、地點(diǎn)、約談人、被約談人、預(yù)警事項(xiàng)、分析討論情況、提出的整改要求、被約談人表態(tài)等內(nèi)容。3.記錄存檔：約談?dòng)涗浗?jīng)約談人和被約談人簽字確認(rèn)后，及時(shí)存檔，作為后續(xù)跟蹤檢查和考核的依據(jù)。四、整改落實(shí)（一）整改方案制定1.整改責(zé)任落實(shí)：被約談對(duì)象根據(jù)約談要求，立即組織相關(guān)人員對(duì)安全隱患進(jìn)行深入分析，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限等。2.整改措施制定：整改措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，能夠有效消除安全隱患。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，確保整改方案科學(xué)合理。3.整改方案審核：整改方案制定后，報(bào)安全管理部門審核。安全管理部門對(duì)整改方案的可行性、有效性進(jìn)行審查，提出意見和建議，確保整改方案符合要求。（二）整改實(shí)施1.整改責(zé)任部門和責(zé)任人按照整改方案組織實(shí)施整改工作，確保整改措施落實(shí)到位。2.安全管理部門對(duì)整改工作進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握整改進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決整改過(guò)程中遇到的問題。3.整改過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)原整改方案需要調(diào)整或補(bǔ)充，應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全管理部門，經(jīng)審核同意后進(jìn)行調(diào)整。（三）整改驗(yàn)收1.整改完成后，整改責(zé)任部門向安全管理部門提交整改驗(yàn)收申請(qǐng)。2.安全管理部門組織相關(guān)人員對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括整改措施落實(shí)情況、安全隱患消除情況、相關(guān)安全指標(biāo)是否達(dá)到要求等。3.驗(yàn)收合格后，出具整改驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；驗(yàn)收不合格的，責(zé)令整改責(zé)任部門重新整改，直至驗(yàn)收合格。五、監(jiān)督考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對(duì)各部門的安全生產(chǎn)預(yù)警約談制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查預(yù)警信息收集、預(yù)警發(fā)布、約談程序、整改落實(shí)等環(huán)節(jié)的工作是否到位。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）考核評(píng)價(jià)1.將安全生產(chǎn)預(yù)警約談制度執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系，對(duì)