PAGE安全生產(chǎn)班前警醒制度一、總則（一）目的為了強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識(shí)，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)班前警醒制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過班前警醒，提前識(shí)別和預(yù)防潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。2.全員參與原則：全體員工必須積極參與班前警醒活動(dòng)，形成人人重視安全、人人抓安全的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)實(shí)際情況和反饋意見，不斷完善班前警醒制度的內(nèi)容和形式，提高警醒效果。二、班前警醒的組織與實(shí)施（一）組織架構(gòu)1.成立班前警醒工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)班前警醒制度的領(lǐng)導(dǎo)和決策。副組長：由各部門負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助組長開展工作，負(fù)責(zé)本部門班前警醒活動(dòng)的組織和監(jiān)督。成員：由各車間主任、班組長及安全員組成，具體實(shí)施班前警醒活動(dòng)。2.職責(zé)分工組長職責(zé)審批班前警醒制度和活動(dòng)計(jì)劃。定期檢查班前警醒活動(dòng)的開展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對(duì)班前警醒工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和決策。副組長職責(zé)組織制定本部門班前警醒活動(dòng)方案，并組織實(shí)施。監(jiān)督本部門員工參與班前警醒活動(dòng)，確保活動(dòng)質(zhì)量。收集和反饋本部門班前警醒活動(dòng)的相關(guān)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。成員職責(zé)按照要求組織本班組的班前警醒活動(dòng)，確?；顒?dòng)按時(shí)、按質(zhì)進(jìn)行。負(fù)責(zé)記錄班前警醒活動(dòng)的內(nèi)容和員工參與情況。對(duì)班組成員進(jìn)行安全提醒和教育，及時(shí)糾正不安全行為。（二）實(shí)施流程1.準(zhǔn)備階段確定警醒時(shí)間：每天上班前[X]分鐘為班前警醒時(shí)間，各部門、班組應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間組織開展活動(dòng)。安排警醒人員：由班組長或指定專人負(fù)責(zé)班前警醒活動(dòng)的主持和講解。準(zhǔn)備警醒資料：根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和安全風(fēng)險(xiǎn)等情況，準(zhǔn)備相關(guān)的安全資料，如事故案例、安全操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)提示等。2.警醒階段集合點(diǎn)名：員工在規(guī)定地點(diǎn)集合，班組長進(jìn)行點(diǎn)名，確保所有員工按時(shí)參加班前警醒活動(dòng)。安全檢查：班組長對(duì)員工的勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行檢查，確保員工正確佩戴和使用。事故案例分享：選取近期發(fā)生的相關(guān)行業(yè)典型事故案例進(jìn)行分享，分析事故原因、經(jīng)過和教訓(xùn)，讓員工直觀感受事故的危害。安全知識(shí)講解：結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，講解相關(guān)的安全操作規(guī)程、作業(yè)要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使員工熟悉工作中的安全要求。風(fēng)險(xiǎn)提示：針對(duì)當(dāng)天作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施等情況，提示可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，如電氣安全、機(jī)械傷害、高處墜落等，并告知員工如何預(yù)防和應(yīng)對(duì)?；?dòng)交流：鼓勵(lì)員工分享自己在工作中遇到的安全問題或隱患，共同探討解決方案，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。安全宣誓：全體員工進(jìn)行安全宣誓，誓詞為：“我宣誓：遵守安全規(guī)章制度，履行安全職責(zé)，不違規(guī)、不冒險(xiǎn)、不麻痹，確保安全生產(chǎn)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！”通過宣誓，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任感和使命感。3.記錄與總結(jié)記錄活動(dòng)內(nèi)容：由專人負(fù)責(zé)記錄班前警醒活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、活動(dòng)內(nèi)容等信息，形成班前警醒記錄臺(tái)賬。總結(jié)活動(dòng)效果：班組長對(duì)當(dāng)天班前警醒活動(dòng)的效果進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議。上報(bào)活動(dòng)情況：各部門應(yīng)定期將班前警醒活動(dòng)的開展情況上報(bào)至公司安全生產(chǎn)管理部門，以便及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行綜合分析和指導(dǎo)。三、班前警醒的內(nèi)容與要求（一）內(nèi)容1.安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)：宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度，讓員工了解安全生產(chǎn)的法律要求和行為準(zhǔn)則。2.事故案例分析：選取具有代表性的安全生產(chǎn)事故案例，詳細(xì)分析事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、后果及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，通過真實(shí)案例增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。3.安全操作規(guī)程：講解當(dāng)天工作任務(wù)所涉及的安全操作規(guī)程，包括設(shè)備操作、工藝流程、作業(yè)要點(diǎn)等，確保員工熟悉正確的操作方法。4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控：針對(duì)當(dāng)天作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、人員狀況等因素，識(shí)別可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，如火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息等，并告知員工相應(yīng)的防控措施。5.勞動(dòng)防護(hù)用品使用：強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)防護(hù)用品的重要性，講解各類勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴和使用方法，確保員工能夠有效防護(hù)自身安全。6.應(yīng)急處置知識(shí)：介紹常見事故的應(yīng)急處置方法，如火災(zāi)撲救、觸電急救、創(chuàng)傷包扎等，提高員工在緊急情況下的自救互救能力。（二）要求1.內(nèi)容準(zhǔn)確：班前警醒的內(nèi)容必須準(zhǔn)確無誤，符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，不得傳播虛假或誤導(dǎo)性信息。2.簡潔明了：語言表達(dá)要簡潔易懂，避免使用過于專業(yè)或生僻的詞匯，確保員工能夠輕松理解警醒內(nèi)容。3.針對(duì)性強(qiáng)：根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)和安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行警醒，突出重點(diǎn)，確保警醒內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。4.形式多樣：采用多種形式開展班前警醒活動(dòng)，如講解、案例分析、視頻播放、互動(dòng)討論等，以增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和感染力，提高員工的參與度。5.時(shí)間控制：班前警醒活動(dòng)時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，既要保證活動(dòng)內(nèi)容的完整性，又不能過長影響正常工作安排。四、班前警醒的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司安全生產(chǎn)管理部門監(jiān)督：公司安全生產(chǎn)管理部門定期對(duì)各部門、班組的班前警醒活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括活動(dòng)組織、參與人員、記錄臺(tái)賬等方面。2.部門內(nèi)部監(jiān)督：各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門班前警醒活動(dòng)的日常監(jiān)督，確?；顒?dòng)按要求有序進(jìn)行。3.員工相互監(jiān)督：鼓勵(lì)員工之間相互監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真參與班前警醒活動(dòng)或違反安全規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行提醒和糾正，并向班組長或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（二）考核辦法1.納入績效考核：將班前警醒活動(dòng)的參與情況納入員工績效考核體系，對(duì)積極參與、表現(xiàn)良好的員工給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無故不參加或參與不認(rèn)真的員工進(jìn)行扣分處罰。2.與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤：在各類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中，優(yōu)先考慮班前警醒活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，對(duì)活動(dòng)開展不力的部門和個(gè)人取消評(píng)優(yōu)資格。3.責(zé)任追究：對(duì)于因未認(rèn)真開展班前警醒活動(dòng)而導(dǎo)致發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，按照公司安全事故責(zé)任追究制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.制定培訓(xùn)計(jì)劃：公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)班前警醒制度的要求和員工實(shí)際情況，制定年度班前警醒培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。2.培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)對(duì)象包括班組長、班前警醒主持人、安全員及全體員工。3.培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容主要包括班前警醒制度解讀、警醒內(nèi)容編寫技巧、事故案例分析方法、安全知識(shí)講解要點(diǎn)等，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力和警醒水平。（二）宣傳推廣1.內(nèi)部宣傳：通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、公眾號(hào)等渠道，宣傳班前警醒制度的重要意義、活動(dòng)內(nèi)容和開展情況，營造良好的安全文化氛圍。2.外部宣傳：積極向行業(yè)主管部門、相關(guān)企業(yè)