PAGE家具廠生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范家具廠生產(chǎn)計(jì)劃管理流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，滿足客戶需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本廠所有生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控及調(diào)整等相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.以銷定產(chǎn)原則：根據(jù)市場訂單和銷售預(yù)測，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品供應(yīng)與市場需求相匹配。2.均衡生產(chǎn)原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，均衡分配生產(chǎn)資源，避免生產(chǎn)過程中的忙閑不均，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。3.質(zhì)量第一原則：在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.成本控制原則：通過合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、職責(zé)分工（一）銷售部門1.負(fù)責(zé)收集市場訂單信息，及時(shí)與客戶溝通，了解客戶需求和交貨期要求，并將相關(guān)信息準(zhǔn)確傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃部門。2.定期進(jìn)行市場銷售預(yù)測，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供參考依據(jù)。3.負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等條款，并確保合同的有效執(zhí)行。（二）生產(chǎn)計(jì)劃部門1.根據(jù)銷售訂單和市場銷售預(yù)測，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度安排等。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間、采購部門、倉庫等相關(guān)部門之間的工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如生產(chǎn)進(jìn)度延誤、質(zhì)量問題等。4.根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和市場需求變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（三）生產(chǎn)車間1.按照生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織車間員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，為生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行提供保障。3.加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（四）采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門提供的物料需求清單，及時(shí)采購所需的原材料、零部件等物資，確保生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)。2.與供應(yīng)商保持密切溝通，確保采購物資的質(zhì)量、交貨期等符合要求。3.建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。（五）倉庫部門1.負(fù)責(zé)原材料、零部件、成品等物資的出入庫管理，確保物資的安全存儲和準(zhǔn)確收發(fā)。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門的要求，及時(shí)將所需物資發(fā)放到生產(chǎn)車間，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.定期對倉庫物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)處理積壓物資和報(bào)廢物資。三、生產(chǎn)計(jì)劃的制定（一）訂單評審1.銷售部門接到客戶訂單后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行訂單評審。評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求、價(jià)格等方面。2.各部門根據(jù)自身職責(zé)對訂單進(jìn)行評審，并提出意見和建議。如生產(chǎn)部門評估生產(chǎn)能力和生產(chǎn)周期，采購部門評估原材料供應(yīng)情況，質(zhì)量部門評估產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3.訂單評審?fù)ㄟ^后，銷售部門與客戶簽訂銷售合同，并將合同副本及時(shí)傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃部門。（二）生產(chǎn)計(jì)劃編制1.生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)銷售訂單和市場銷售預(yù)測，結(jié)合本廠生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配備等因素，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度安排、交貨期等內(nèi)容，并分解到各個(gè)生產(chǎn)車間和生產(chǎn)班組。3.在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)過程中的各種因素，如原材料供應(yīng)波動(dòng)、設(shè)備故障、人員變動(dòng)等，并預(yù)留一定的彈性空間，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的變化。（三）生產(chǎn)計(jì)劃審批1.生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。審批內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可行性、與銷售訂單的匹配性等方面。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真審核生產(chǎn)計(jì)劃，并提出修改意見和建議。如審核通過，生產(chǎn)計(jì)劃正式生效；如審核不通過，生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)根據(jù)審核意見進(jìn)行修改，直至審核通過。四、生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)管理（一）數(shù)據(jù)收集1.銷售部門應(yīng)及時(shí)收集市場訂單信息、銷售預(yù)測數(shù)據(jù)等，并準(zhǔn)確錄入到生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)中。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)收集生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、原材料消耗等，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。3.采購部門應(yīng)收集原材料采購訂單執(zhí)行情況、供應(yīng)商交貨期、原材料質(zhì)量等數(shù)據(jù)，并定期向生產(chǎn)計(jì)劃部門匯報(bào)。4.倉庫部門應(yīng)收集物資出入庫數(shù)據(jù)、庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)等，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（二）數(shù)據(jù)分析1.生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)定期對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.通過數(shù)據(jù)分析，如生產(chǎn)進(jìn)度分析、質(zhì)量分析、成本分析等，為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。3.各部門應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化采購策略等，以提高生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）數(shù)據(jù)存儲與備份1.生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)存儲機(jī)制，確保生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)、訂單信息、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)等的安全存儲。2.定期對生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲在安全可靠的介質(zhì)上，并異地存放，以防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。3.建立數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理制度，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限，確保數(shù)據(jù)的保密性和安全性。五、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控（一）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)計(jì)劃部門將審批通過的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各生產(chǎn)車間，并明確生產(chǎn)任務(wù)、交貨期、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)組織車間員工進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括人員安排、設(shè)備調(diào)試、原材料領(lǐng)取等。（二）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況，如實(shí)際產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度偏差等。2.通過生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)、現(xiàn)場巡查、生產(chǎn)報(bào)表等方式，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。3.各生產(chǎn)車間應(yīng)每日向生產(chǎn)計(jì)劃部門匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，如遇到生產(chǎn)進(jìn)度延誤或其他異常情況，應(yīng)及時(shí)說明原因并提出解決方案。（三）質(zhì)量控制1.質(zhì)量部門應(yīng)按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對原材料、零部件、半成品等的檢驗(yàn)，防止不合格品流入下一道工序。3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。（四）設(shè)備管理1.設(shè)備部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，為生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行提供保障。2.定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和調(diào)試，及時(shí)更換磨損的零部件，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。3.建立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能夠迅速組織維修人員進(jìn)行搶修，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。六、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整（一）調(diào)整原因1.市場需求發(fā)生變化，如客戶訂單數(shù)量、交貨期、產(chǎn)品規(guī)格等發(fā)生變更。2.原材料供應(yīng)出現(xiàn)問題，如原材料短缺、質(zhì)量不合格、交貨期延誤等。3.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，如設(shè)備故障、人員變動(dòng)、質(zhì)量事故等。4.其他不可預(yù)見的因素，如政策法規(guī)調(diào)整、自然災(zāi)害等。（二）調(diào)整流程1.當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的情況時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部門提出調(diào)整申請，并說明調(diào)整原因和調(diào)整內(nèi)容。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門接到調(diào)整申請后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評估和分析，確定調(diào)整的必要性和可行性。3.根據(jù)評估結(jié)果，生產(chǎn)計(jì)劃部門制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案，并提交給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。4.審批通過后，生產(chǎn)計(jì)劃部門將調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各生產(chǎn)車間，并組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確保調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。七、生產(chǎn)計(jì)劃的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核生產(chǎn)車間是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。3.生產(chǎn)效率：考核生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率，如單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量、設(shè)備利用率等。4.成本控制：考核生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中的成本控制情況，如原材料消耗、能源消耗等。（二）考核方式1.生產(chǎn)計(jì)劃部門每月對各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并填寫考核報(bào)表。2.考核報(bào)表應(yīng)包括考核指標(biāo)完成情況、存在的問題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。3.考核結(jié)果將作為各生產(chǎn)車間績效評估的重要依據(jù)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對于完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)出色、產(chǎn)品質(zhì)量合格率高、生產(chǎn)效率高、成本控制好的生產(chǎn)車間，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金發(fā)