PAGE公司生產(chǎn)運(yùn)行組獎(jiǎng)懲制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)運(yùn)行組管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)運(yùn)行的安全、穩(wěn)定、高效，特制定本獎(jiǎng)懲制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)運(yùn)行組全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)明確，程序公開透明，確保對(duì)員工的獎(jiǎng)懲公平合理。2.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，鼓勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.及時(shí)有效原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲的激勵(lì)作用。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)種類1.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)狀、錦旗等。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。3.晉升獎(jiǎng)勵(lì)：給予晉升機(jī)會(huì)，提高員工的職位和待遇。（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1.安全生產(chǎn)方面嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，全年無(wú)安全事故發(fā)生，表現(xiàn)突出者。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，避免重大安全事故發(fā)生的。在安全技術(shù)創(chuàng)新、安全管理方法改進(jìn)等方面有顯著成績(jī)的。2.生產(chǎn)質(zhì)量方面產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，客戶滿意度高，為公司贏得良好聲譽(yù)的。提出合理化建議，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的。在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)出色，有效降低次品率，提高生產(chǎn)效率的。3.工作效率方面超額完成生產(chǎn)任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量合格，工作效率明顯高于同崗位平均水平的。優(yōu)化工作流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率，為公司節(jié)約成本的。在緊急生產(chǎn)任務(wù)中，能夠迅速響應(yīng)，高效完成任務(wù)，表現(xiàn)突出的。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面積極配合團(tuán)隊(duì)成員工作，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮重要作用，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展的。主動(dòng)幫助新員工，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和技能，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的。在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，表現(xiàn)出高度的協(xié)作精神，為團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績(jī)做出突出貢獻(xiàn)的。5.創(chuàng)新貢獻(xiàn)方面提出創(chuàng)新性的生產(chǎn)技術(shù)、管理方法或工作思路，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證具有顯著效果的。積極參與公司的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等活動(dòng)，取得重要成果的。在節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等方面有突出表現(xiàn)，為公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的。（三）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.提名：由員工所在班組、部門負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件，提名符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的員工。2.審核：生產(chǎn)運(yùn)行組管理部門對(duì)提名人員進(jìn)行審核，核實(shí)相關(guān)事跡和材料。3.評(píng)審：組織相關(guān)人員組成評(píng)審委員會(huì)，對(duì)審核通過(guò)的提名人員進(jìn)行評(píng)審，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)方式。4.公示：將擬獎(jiǎng)勵(lì)人員名單及事跡在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向生產(chǎn)運(yùn)行組管理部門提出申訴。5.批準(zhǔn)：公示無(wú)異議后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：由公司舉行表彰大會(huì)，對(duì)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行公開表彰，并頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。三、懲罰制度（一）懲罰種類1.警告：對(duì)違規(guī)行為較輕的員工給予口頭或書面警告，提醒其注意改正。2.罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，對(duì)員工處以一定金額的罰款。3.降職降薪：對(duì)違規(guī)情節(jié)較重的員工，降低其職位和薪資待遇。4.辭退：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的員工，予以辭退。（二）懲罰條件1.安全生產(chǎn)違規(guī)違反安全操作規(guī)程，導(dǎo)致輕微安全事故的。未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查、維護(hù)設(shè)備，存在安全隱患的。拒絕接受安全培訓(xùn)，或在安全培訓(xùn)中弄虛作假的。2.生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。因工作失誤導(dǎo)致批量產(chǎn)品不合格，影響生產(chǎn)進(jìn)度的。故意隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，造成嚴(yán)重后果的。3.工作紀(jì)律違反無(wú)故遲到、早退、曠工，影響正常生產(chǎn)秩序的。在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、聊天等。違反公司請(qǐng)假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作不良不服從工作安排，與團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生沖突，影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍的。故意推諉工作，不配合其他部門或同事工作，導(dǎo)致工作延誤的。在團(tuán)隊(duì)中散布謠言，破壞團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的。5.其他違規(guī)行為泄露公司商業(yè)機(jī)密、技術(shù)秘密等重要信息的。貪污受賄、挪用公款等違法違紀(jì)行為的。違反國(guó)家法律法規(guī)，給公司帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)的。（三）懲罰程序1.調(diào)查：由生產(chǎn)運(yùn)行組管理部門或相關(guān)部門對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)。2.告知：將調(diào)查結(jié)果告知違規(guī)員工，聽取其陳述和申辯。3.審批：根據(jù)調(diào)查結(jié)果和員工的申辯情況，提出懲罰建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.執(zhí)行：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照規(guī)定的懲罰種類和方式對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行處罰。5.申訴：?jiǎn)T工如對(duì)處罰結(jié)果不服，可在接到處罰通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司生產(chǎn)運(yùn)行組管理部門提出申訴。管理部門應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果通知申訴人。四、獎(jiǎng)懲的執(zhí)行與監(jiān)督（一）執(zhí)行部門生產(chǎn)運(yùn)行組管理部門負(fù)責(zé)本制度的具體執(zhí)行，包括獎(jiǎng)勵(lì)的提名、審核、評(píng)審、公示、批準(zhǔn)以及懲罰的調(diào)查、告知、審批、執(zhí)行等工作。（二）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立監(jiān)督小組，由公司高層管理人員、員工代表等組成，負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.員工有權(quán)對(duì)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作或不公平現(xiàn)象，可向監(jiān)督小組或公司領(lǐng)導(dǎo)反映。3.監(jiān)督小組定期對(duì)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。五、附則