PAGE電石生產(chǎn)安全獎罰制度一、總則1.目的為加強(qiáng)電石生產(chǎn)過程中的安全管理，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，保障電石生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全獎罰制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與電石生產(chǎn)的部門、車間、班組及員工。3.基本原則安全第一，預(yù)防為主。始終將安全放在首位，積極預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。獎懲分明。對在安全工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。教育與處罰相結(jié)合。通過獎勵和處罰，引導(dǎo)員工樹立正確的安全意識，同時對違規(guī)行為進(jìn)行教育糾正，防止類似問題再次發(fā)生。二、安全獎勵1.安全目標(biāo)達(dá)成獎勵年度內(nèi)部門或車間未發(fā)生任何安全事故，且各項安全指標(biāo)均達(dá)到公司要求的，給予部門負(fù)責(zé)人[X]元獎勵，車間主任[X]元獎勵，同時對該部門或車間員工給予人均[X]元的集體獎勵。季度內(nèi)班組未發(fā)生任何安全事故，且安全工作表現(xiàn)突出的，給予班組長[X]元獎勵，班組員工人均[X]元獎勵。2.安全隱患排查獎勵員工發(fā)現(xiàn)并及時報告重大安全隱患，經(jīng)公司安全管理部門確認(rèn)后，避免了安全事故發(fā)生的，給予發(fā)現(xiàn)者[X]元獎勵。員工提出的安全合理化建議被公司采納并實施后，取得顯著安全效益的，根據(jù)效益大小給予[X][X]元獎勵。3.安全培訓(xùn)與宣傳獎勵積極參與公司安全培訓(xùn)工作，表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師，給予[X]元/次的獎勵。在公司內(nèi)部安全宣傳活動中表現(xiàn)突出的個人或團(tuán)隊，給予[X]元獎勵。4.安全應(yīng)急處置獎勵在安全事故或突發(fā)事件發(fā)生時，能夠迅速、正確地采取應(yīng)急措施，有效避免事故擴(kuò)大或減少損失的個人，給予[X][X]元獎勵。積極參與公司安全應(yīng)急演練，表現(xiàn)出色的個人或團(tuán)隊，給予[X]元獎勵。三、安全處罰1.一般性安全違規(guī)處罰員工違反安全操作規(guī)程，但未造成安全事故的，第一次給予警告處分，并處以[X]元罰款；第二次給予記過處分，并處以[X]元罰款；第三次給予辭退處理。部門或車間未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查、記錄不全的，給予部門負(fù)責(zé)人或車間主任警告處分，并處以[X]元罰款。2.嚴(yán)重安全違規(guī)處罰員工故意違反安全規(guī)定，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，視情節(jié)輕重給予記大過、降職、撤職直至解除勞動合同的處分，并根據(jù)事故損失情況處以[X][X]元罰款。對安全隱患整改不力，導(dǎo)致事故發(fā)生的部門或車間，給予部門負(fù)責(zé)人或車間主任降職、撤職處分，并處以[X][X]元罰款，同時對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.安全事故處罰發(fā)生輕微安全事故（造成一定經(jīng)濟(jì)損失，但未造成人員傷亡），對事故責(zé)任部門或車間給予通報批評，并處以[X][X]元罰款，對事故責(zé)任人給予警告、記過處分，并處以[X][X]元罰款。發(fā)生一般安全事故（造成人員輕傷或一定經(jīng)濟(jì)損失），對事故責(zé)任部門或車間負(fù)責(zé)人給予降職、撤職處分，并處以[X][X]元罰款，對事故責(zé)任人給予記大過、降職處分，并處以[X][X]元罰款。發(fā)生重大安全事故（造成人員重傷或重大經(jīng)濟(jì)損失），對事故責(zé)任部門或車間負(fù)責(zé)人給予撤職、解除勞動合同處分，并處以[X][X]元罰款，對事故責(zé)任人依法追究刑事責(zé)任。發(fā)生特大安全事故（造成人員死亡或特大經(jīng)濟(jì)損失），對公司相關(guān)負(fù)責(zé)人依法追究刑事責(zé)任，對公司進(jìn)行停業(yè)整頓等處罰。四、安全職責(zé)與考核1.各級人員安全職責(zé)公司安全管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定、修訂公司安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織開展公司安全檢查、隱患排查和整改工作。負(fù)責(zé)員工安全培訓(xùn)、教育和考核工作。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計分析工作。部門負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施本部門的安全檢查、隱患排查和整改工作。負(fù)責(zé)本部門員工的安全培訓(xùn)、教育和考核工作。及時報告本部門發(fā)生的安全事故，并配合公司進(jìn)行調(diào)查處理。車間主任職責(zé)負(fù)責(zé)車間的日常安全管理工作，落實安全制度和操作規(guī)程。組織車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。每日進(jìn)行車間安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。對車間發(fā)生的安全事故及時報告，并組織現(xiàn)場救援和初步調(diào)查。班組長職責(zé)負(fù)責(zé)班組的安全管理工作，督促員工遵守安全規(guī)定。組織班組員工開展班前、班中、班后安全檢查。對新員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)和指導(dǎo)。及時報告班組內(nèi)發(fā)生的安全問題，并協(xié)助處理。員工職責(zé)嚴(yán)格遵守公司安全管理制度和安全操作規(guī)程。積極參加公司組織的安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，并配合整改。有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。2.安全考核公司安全管理部門定期對各部門、車間的安全工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、安全隱患排查整改情況、員工安全培訓(xùn)情況等?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對考核優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵，對考核不合格的部門和個人進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的部門負(fù)責(zé)人或車間主任給予降職、撤職處分。五、安全獎勵與處罰程序1.獎勵程序由員工本人或部門提出書面獎勵申請，填寫《安全獎勵申請表》，詳細(xì)說明獎勵事由。所在部門對申請內(nèi)容進(jìn)行核實，簽署意見后報公司安全管理部門。公司安全管理部門對申請進(jìn)行審核，提出審核意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司安全管理部門負(fù)責(zé)實施獎勵，發(fā)放獎勵金，并進(jìn)行公示。2.處罰程序安全管理部門或其他檢查人員發(fā)現(xiàn)安全違規(guī)行為后，填寫《安全處罰通知單》，詳細(xì)記錄違規(guī)事實、處罰依據(jù)和處罰意見。將《安全處罰通知單》送達(dá)被處罰部門或個人，被處罰部門或個人簽字確認(rèn)。被處罰部門或個人如有異議，可在接到通知單后的[X]個工作日內(nèi)，向公司安全管理部門提出申訴。安全管理部門應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)