PAGE崗位生產責任制上墻制度一、總則（一）目的為了明確公司各崗位人員的工作職責，規(guī)范工作流程，確保生產經營活動的順利進行，提高工作效率和質量，保障公司的安全生產和產品質量，特制定本崗位生產責任制上墻制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產崗位及相關管理崗位。（三）基本原則1.明確職責原則：各崗位人員的職責應清晰、明確，避免職責不清導致的工作推諉和效率低下。2.合規(guī)合法原則：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保公司的生產經營活動合法合規(guī)。3.可操作性原則：制度內容應具有可操作性，便于員工理解和執(zhí)行。4.動態(tài)調整原則：隨著公司的發(fā)展和業(yè)務變化，適時對崗位生產責任制進行調整和完善。二、崗位生產責任制內容（一）生產部門1.生產經理負責組織和管理生產部門的日常工作，確保生產任務的按時完成。制定和完善生產管理制度、流程和標準，提高生產效率和質量。協(xié)調生產部門與其他部門之間的工作關系，并及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題。負責生產設備的管理和維護，確保設備的正常運行。組織開展安全生產工作，落實安全生產責任制，確保生產過程的安全。負責生產人員的培訓和考核，提高員工的業(yè)務水平和工作能力。參與公司的生產計劃制定，根據(jù)市場需求和公司實際情況，合理安排生產任務。2.生產主管在生產經理的領導下，具體負責生產車間的日常管理工作。按照生產計劃組織安排生產，確保生產任務的順利完成。監(jiān)督生產過程，確保產品質量符合標準要求，及時處理生產過程中的質量問題。負責生產現(xiàn)場的5S管理工作，保持生產現(xiàn)場的整潔、有序。組織員工進行生產操作培訓，提高員工的操作技能和工作效率。統(tǒng)計生產數(shù)據(jù)，及時向上級匯報生產進度、產量、質量等情況。負責生產設備的日常維護和保養(yǎng)，協(xié)助設備維修人員進行設備故障排除。3.生產班組長帶領本班組員工完成生產任務，并對生產任務的完成情況負責。負責本班組的人員管理，合理安排員工工作崗位，監(jiān)督員工的工作紀律和工作質量。組織本班組員工進行班前會、班后會，傳達生產任務和工作要求，總結工作經驗和教訓。負責本班組生產現(xiàn)場的5S管理工作，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔、設備完好。及時發(fā)現(xiàn)和解決本班組生產過程中出現(xiàn)的問題，如遇無法解決的問題及時向上級匯報。協(xié)助生產主管進行員工培訓和考核，提高員工的業(yè)務水平和工作能力。4.生產工人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，按時、按質、按量完成生產任務。負責本崗位生產設備的操作和日常維護，確保設備的正常運行。對生產過程中出現(xiàn)的異常情況及時報告班組長或上級領導，并積極配合解決問題。做好本崗位的5S工作，保持工作現(xiàn)場的整潔、衛(wèi)生。參與公司組織的培訓和學習活動，不斷提高自身的業(yè)務水平和工作能力。（二）質量部門1.質量經理負責公司質量管理體系的建立、實施和持續(xù)改進，確保質量管理體系的有效運行。制定和完善質量管理制度、流程和標準，提高公司的質量管理水平。組織開展質量控制和質量保證工作，確保產品質量符合標準要求。負責質量檢驗機構的管理和人員培訓，提高檢驗人員的業(yè)務水平和工作能力。組織對原材料、半成品、成品進行質量檢驗和試驗，確保產品質量合格。負責處理客戶質量投訴，組織相關部門進行質量問題分析和整改，跟蹤整改效果。參與公司新產品的研發(fā)和生產過程，提供質量技術支持。2.質量主管在質量經理的領導下，具體負責質量管理部門的日常工作。制定和實施質量檢驗計劃，確保原材料、半成品、成品的質量檢驗工作按要求進行。組織質量檢驗人員對產品進行檢驗和試驗，審核檢驗報告，確保檢驗數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。負責質量檢驗設備的管理和維護，確保設備的正常運行。對生產過程中的質量問題進行統(tǒng)計分析，及時向上級匯報質量狀況，并提出改進措施和建議。協(xié)助生產部門解決質量問題，參與質量改進活動，提高產品質量。組織質量培訓工作，提高員工的質量意識和質量技能。3.質量檢驗員按照質量檢驗標準和檢驗流程，對原材料、半成品、成品進行質量檢驗和試驗。如實記錄檢驗數(shù)據(jù)和結果，填寫檢驗報告，確保檢驗報告的準確性和完整性。對檢驗不合格的產品進行標識和隔離，并及時報告上級領導。負責質量檢驗設備的日常維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運行。參與質量改進活動，提供質量數(shù)據(jù)支持，協(xié)助分析質量問題的原因。（三）設備部門1.設備經理負責公司設備管理體系的建立、實施和持續(xù)改進，確保設備管理體系的有效運行。制定和完善設備管理制度、流程和標準，提高公司的設備管理水平。組織編制設備更新、改造計劃和年度維修計劃，并負責組織實施。負責設備的選型、采購、安裝、調試和驗收工作，確保設備符合生產要求。組織設備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設備的正常運行。負責設備操作人員的培訓和考核，提高操作人員的業(yè)務水平和操作技能。組織開展設備管理的各項基礎工作，如設備檔案管理、設備統(tǒng)計分析等。參與公司的技術改造和新產品研發(fā)工作，提供設備技術支持。2.設備主管在設備經理的領導下，具體負責設備管理部門的日常工作。組織實施設備更新、改造計劃和年度維修計劃，確保設備維修工作按時完成。負責設備的日常巡檢和維護保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備問題。組織設備維修人員進行設備故障排除和維修工作，確保設備的正常運行。負責設備維修費用的控制和管理，合理安排維修資金。組織設備操作人員的培訓和考核，提高操作人員的業(yè)務水平和操作技能。負責設備檔案的建立和管理，收集、整理設備的技術資料和運行記錄。參與設備的選型、采購、安裝、調試和驗收工作，提供技術支持。3.設備維修人員負責公司設備的維修和保養(yǎng)工作，確保設備的正常運行。按照設備維修計劃和維修操作規(guī)程，對設備進行維修和故障排除。及時更換設備的損壞零部件，確保設備的性能和精度。對設備進行定期保養(yǎng)，檢查設備的運行狀況，做好保養(yǎng)記錄。協(xié)助設備操作人員解決設備操作過程中出現(xiàn)的問題，提供技術支持。參與設備的技術改造和升級工作，提出合理化建議。負責維修工具和設備的保管和維護，確保工具和設備的正常使用。（四）安全部門1.安全經理負責公司安全管理體系的建立、實施和持續(xù)改進，確保安全管理體系的有效運行。制定和完善安全管理制度、流程和標準，提高公司的安全管理水平。組織開展安全生產宣傳教育和培訓工作，提高員工的安全意識和安全技能。負責制定安全生產目標和計劃，并組織實施和考核。組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。負責安全事故的調查處理，分析事故原因，提出防范措施和建議。負責安全設施設備的管理和維護，確保安全設施設備的正常運行。協(xié)調公司內部各部門之間的安全工作關系，確保安全工作的順利開展。2.安全主管在安全經理的領導下，具體負責安全管理部門的日常工作。制定和實施安全檢查計劃，組織開展安全檢查和隱患排查治理工作。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤整改，確保隱患得到及時消除。負責安全事故的現(xiàn)場救援和調查處理工作，協(xié)助安全經理分析事故原因，提出防范措施和建議。組織開展安全生產宣傳教育和培訓工作，制定培訓計劃，組織編寫培訓教材。負責安全設施設備的日常管理和維護，確保安全設施設備的正常運行。統(tǒng)計分析安全事故數(shù)據(jù)，定期向上級匯報安全工作情況。參與公司新建、改建、擴建項目的安全設施設計審查和竣工驗收工作。3.安全管理員協(xié)助安全主管開展安全管理工作，負責安全檢查、隱患排查等具體工作。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行記錄，并跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。負責安全宣傳資料的發(fā)放和安全培訓的組織工作，提高員工的安全意識。參與安全事故的調查處理工作，協(xié)助收集事故相關資料。負責安全設施設備的日常巡查，確保安全設施設備的正常運行。統(tǒng)計分析安全數(shù)據(jù)，及時向上級匯報安全工作情況。三、崗位生產責任制上墻要求（一）上墻位置各崗位生產責任制應張貼在相應崗位的工作現(xiàn)場顯著位置，便于員工隨時查看。（二）上墻內容1.崗位名稱、崗位職責、工作流程、工作標準等應清晰、準確地展示在墻上。2.對于關鍵崗位和重要職責，可適當增加注釋和說明，以便員工更好地理解。（三）上墻格式1.采用統(tǒng)一的格式進行排版，字體、字號應統(tǒng)一、規(guī)范。2.內容應簡潔明了，避免冗長和復雜的表述。（四）上墻維護1.定期對崗位生產責任制上墻內容進行檢查，如有損壞、褪色等情況應及時更換。2.根據(jù)公司的發(fā)展和業(yè)務變化，適時對崗位生產責任制上墻內容進行更新和調整。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司成立監(jiān)督小組，定期對各崗位生產責任制的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。2.各部門負責人負責本部門崗位生產責任制的日常監(jiān)督和檢查。（二）考核辦法1.制定詳細的考核標準，對各崗位人員的