PAGE化工生產車間評分制度一、總則（一）目的為加強化工生產車間的管理，確保生產過程安全、穩(wěn)定、高效運行，提高產品質量，規(guī)范員工操作行為，特制定本評分制度。通過對車間各方面工作進行量化評分，激勵員工積極工作，持續(xù)改進車間管理水平，保障化工生產的順利進行。（二）適用范圍本制度適用于本公司化工生產車間的全體員工、各生產班組以及車間管理人員。（三）基本原則1.公平公正原則：評分過程和結果應客觀、公正，不受人為因素干擾，確保所有員工在相同標準下接受評價。2.全面考核原則：涵蓋車間生產的各個環(huán)節(jié)，包括安全、質量、生產效率、設備維護、現(xiàn)場管理等方面，全面評估車間工作績效。3.動態(tài)調整原則：根據(jù)化工行業(yè)的發(fā)展、公司生產經(jīng)營狀況以及車間實際運行情況，適時對評分制度進行調整和完善，以適應不斷變化的需求。4.激勵改進原則：評分結果與員工績效掛鉤，通過獎勵和懲罰措施，激勵員工積極改進工作，提高工作質量和效率，推動車間整體業(yè)績提升。二、評分指標及標準（一）安全管理（30分）1.安全制度執(zhí)行（10分）嚴格遵守公司安全規(guī)章制度，無違規(guī)操作行為，得810分。出現(xiàn)輕微違規(guī)操作，每次扣12分；出現(xiàn)一般違規(guī)操作，每次扣35分；出現(xiàn)嚴重違規(guī)操作，該項得0分。2.安全教育培訓（5分）按時參加車間組織的各類安全教育培訓，且考核成績合格，得45分。無故缺席一次培訓，扣1分；培訓考核不合格，每次扣1分。3.安全隱患排查與整改（10分）積極主動排查安全隱患，及時上報并協(xié)助整改，得810分。發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時上報，每次扣2分；對排查出的隱患整改不力，每次扣35分。4.安全設施設備維護（5分）正確使用和維護安全設施設備，確保其正常運行，得45分。因操作不當導致安全設施設備損壞，每次扣12分；發(fā)現(xiàn)安全設施設備故障未及時報告，每次扣1分。（二）質量管理（25分）1.產品質量達標率（15分）產品質量達標率達到[X]%及以上，得1215分。產品質量達標率每低于[X]%一個百分點，扣13分。2.質量控制措施執(zhí)行（5分）嚴格執(zhí)行質量控制標準和操作規(guī)程，得45分。未按規(guī)定執(zhí)行質量控制措施，每次扣12分；因質量控制不力導致產品質量問題，該項得0分。3.質量改進與創(chuàng)新（5分）積極提出質量改進建議并被采納，或在質量方面有創(chuàng)新舉措，得45分。有質量改進想法但未付諸行動，酌情扣12分。（三）生產效率（20分）1.產量完成情況（10分）按時完成或超額完成生產任務，得810分。未完成生產任務，根據(jù)未完成比例酌情扣18分。2.生產計劃執(zhí)行率（5分）生產計劃執(zhí)行率達到[X]%及以上，得45分。生產計劃執(zhí)行率每低于[X]%一個百分點，扣1分。3.設備利用率（5分）設備利用率達到[X]%及以上，得45分。設備利用率每低于[X]%一個百分點，扣1分。（四）設備維護（15分）1.設備日常維護（5分）做好設備日常清潔、潤滑、緊固等維護工作，設備運行正常，得45分。因日常維護不到位導致設備出現(xiàn)小故障，每次扣12分；出現(xiàn)較大故障，該項得0分。2.設備定期保養(yǎng)（5分）按時完成設備定期保養(yǎng)任務，記錄完整，得45分。未按時進行設備定期保養(yǎng)，每次扣12分；保養(yǎng)記錄不完整，每次扣1分。3.設備故障維修及時率（5分）設備出現(xiàn)故障后及時維修，維修及時率達到[X]%及以上，得45分。設備故障維修及時率每低于[X]%一個百分點，扣1分。（五）現(xiàn)場管理（10分）1.工作現(xiàn)場整潔（5分）工作現(xiàn)場物料擺放整齊、通道暢通、環(huán)境整潔，得45分?，F(xiàn)場存在物料亂堆亂放、通道堵塞等現(xiàn)象，每次扣12分；現(xiàn)場環(huán)境臟亂差，該項得0分。2.定置管理執(zhí)行（5分）嚴格執(zhí)行定置管理規(guī)定，物品放置規(guī)范，得45分。未按定置管理規(guī)定放置物品，每次扣12分。三、評分方式與周期（一）評分方式1.日常檢查：車間管理人員每天對各生產班組進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并按照評分標準進行扣分。2.定期考核：每月末由車間組織對各班組進行全面考核，綜合日常檢查記錄、員工自評、互評等情況進行評分。3.專項評估：針對安全、質量等重點工作或出現(xiàn)的特殊情況，進行專項評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施改進。（二）評分周期評分以月度為周期，每月末進行匯總統(tǒng)計，計算各班組和員工的月度得分。年度得分由各月度得分加權平均得出。四、評分結果應用（一）員工績效獎金1.根據(jù)員工月度評分結果，按照公司績效獎金分配辦法發(fā)放績效獎金。評分高的員工績效獎金相應提高，評分低的員工績效獎金適當降低。2.連續(xù)三個月評分低于[X]分的員工，給予警告處分，績效獎金下浮[X]%；連續(xù)六個月評分低于[X]分的員工，予以調崗或辭退處理。（二）班組獎勵1.月度評分排名前[X]的班組，給予“優(yōu)秀班組”稱號，并頒發(fā)流動紅旗。2.對獲得“優(yōu)秀班組”稱號的班組，給予一定的物質獎勵，如獎金、獎品等，同時在年度評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮。（三）培訓與發(fā)展1.對于評分較低的員工，車間將針對性地安排培訓課程，幫助其提升工作技能和知識水平。2.根據(jù)評分結果，發(fā)現(xiàn)員工在某些方面存在明顯不足或潛力，為其制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機會或崗位輪換機會。五、申訴與處理（一）申訴渠道員工如對評分結果有異議，可在評分結果公布后[X]個工作日內，向車間主管提出書面申訴。申訴書應詳細說明申訴理由和相關證據(jù)。（二）申訴處理車間主管接到申訴后，應在[X]個工作日內組