PAGE安全生產(chǎn)隱患掛賬制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時排查、治理安全生產(chǎn)隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，特制定本安全生產(chǎn)隱患掛賬制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及各類生產(chǎn)經(jīng)營活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保隱患排查治理工作圍繞保障安全展開。2.預防為主原則：強化隱患排查治理的前瞻性，注重預防措施，從源頭上減少隱患產(chǎn)生。3.綜合治理原則：運用多種手段，包括技術(shù)、管理、教育等，全面治理安全生產(chǎn)隱患。4.責任明確原則：明確各部門、各崗位在隱患排查治理中的責任，確保工作落實到位。二、隱患排查（一）排查主體1.公司成立安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組，由公司主要負責人擔任組長，各部門負責人為成員。領(lǐng)導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司隱患排查治理工作，制定排查計劃，組織實施排查活動。2.各部門應設立隱患排查治理工作小組，由部門負責人牽頭，各崗位員工參與，負責本部門日常隱患排查工作。3.鼓勵全體員工積極參與隱患排查，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予獎勵。（二）排查范圍1.生產(chǎn)設備設施：包括各類生產(chǎn)機械、電氣設備、特種設備、安全防護裝置等。2.作業(yè)環(huán)境：如車間通風、照明、噪聲、粉塵、溫度等條件。3.安全管理制度執(zhí)行情況：檢查各項安全操作規(guī)程、安全責任制、安全教育培訓制度等的落實情況。4.人員行為：員工在作業(yè)過程中的操作行為、勞動防護用品佩戴情況等。5.應急管理：應急預案的制定、演練情況，應急救援設備的配備及完好情況等。（三）排查周期1.公司級全面排查每月至少進行一次，由安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組組織實施。2.部門級排查每周進行一次，由各部門隱患排查治理工作小組負責。3.崗位日常排查每班進行，員工在作業(yè)過程中隨時檢查。（四）排查方法1.現(xiàn)場檢查：通過直接觀察、測量、測試等方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面檢查。2.資料查閱：查閱安全管理制度文件、設備臺賬、維護記錄、培訓檔案等資料，檢查是否符合要求。3.數(shù)據(jù)分析：對生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)，如設備運行參數(shù)、安全監(jiān)測數(shù)據(jù)等進行分析，查找潛在隱患。4.員工反饋：鼓勵員工主動報告發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時收集員工的意見和建議。三、隱患分級（一）一般隱患1.定義：危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。2.判定標準：設備設施存在輕微損壞，但不影響正常運行，短期內(nèi)可修復。作業(yè)環(huán)境存在一些小的缺陷，如局部照明不足、通風不暢等，但對人員安全影響較小。安全管理制度執(zhí)行方面存在個別小問題，如個別員工未按操作規(guī)程操作，但未造成后果。（二）重大隱患1.定義：危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。2.判定標準：涉及重大安全風險，如危險化學品重大危險源未有效管控。設備設施存在嚴重故障或損壞，可能導致重大事故發(fā)生，且修復難度大、時間長。作業(yè)環(huán)境存在嚴重不符合標準情況，如粉塵濃度嚴重超標，可能引發(fā)職業(yè)病等。安全管理制度存在重大缺陷，導致安全管理失控。四、隱患掛賬（一）掛賬流程1.隱患排查人員在發(fā)現(xiàn)隱患后，應立即填寫《安全生產(chǎn)隱患排查治理登記表》，詳細記錄隱患的基本信息，包括隱患發(fā)現(xiàn)時間、地點、內(nèi)容、可能造成的后果、發(fā)現(xiàn)人等。2.對于一般隱患，由部門隱患排查治理工作小組負責人審核后，在本部門內(nèi)部進行掛賬，并明確整改責任人及整改期限。3.對于重大隱患，部門隱患排查治理工作小組應立即上報公司安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組組織相關(guān)專家進行評估確認后，下達《重大隱患整改通知書》，在全公司范圍內(nèi)進行掛賬，并明確整改責任部門、責任人及整改期限。（二）掛賬形式1.在公司內(nèi)部設立安全生產(chǎn)隱患公示欄，對掛賬的隱患進行公示，包括隱患內(nèi)容、整改責任人、整改期限等信息，以便全體員工監(jiān)督。2.利用公司內(nèi)部管理系統(tǒng)，建立隱患排查治理電子臺賬，實時記錄隱患掛賬及整改情況，方便查詢和統(tǒng)計分析。五、隱患整改（一）整改責任1.一般隱患由發(fā)現(xiàn)部門負責組織整改，整改責任人按照整改期限完成整改任務。2.重大隱患由公司指定的整改責任部門負責整改，整改責任人要制定詳細的整改方案，明確整改措施、資金、期限和應急預案等內(nèi)容。整改責任部門應定期向公司安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組匯報整改進展情況。（二）整改措施1.針對一般隱患，能立即整改的要立即整改；不能立即整改的，要采取臨時防范措施，確保安全，并盡快安排整改。2.針對重大隱患，整改責任部門應組織相關(guān)技術(shù)人員進行論證，制定科學合理的整改方案。整改方案應包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應急措施等，確保整改工作安全、有效進行。（三）整改資金1.一般隱患整改所需資金由發(fā)現(xiàn)部門在本部門預算中列支。2.重大隱患整改所需資金由公司專項列支，確保整改資金足額到位。整改責任部門應合理安排資金使用，確保專款專用。（四）整改期限1.一般隱患整改期限根據(jù)實際情況確定，但最長不得超過一周。2.重大隱患整改期限根據(jù)整改方案確定，原則上不得超過一個月。對于因客觀原因無法按時完成整改的，整改責任部門應提前向公司安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組報告，申請延期，并說明延期理由和預計完成時間。（五）整改跟蹤與監(jiān)督1.公司安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組負責對重大隱患整改情況進行跟蹤檢查，定期聽取整改責任部門的匯報，及時協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的問題。2.部門隱患排查治理工作小組負責對本部門一般隱患整改情況進行跟蹤檢查，確保整改工作按要求完成。3.在隱患整改期間，如發(fā)現(xiàn)整改措施落實不到位、整改期限拖延等情況，應及時下達整改督辦通知，責令整改責任部門限期整改。六、隱患銷賬（一）銷賬條件1.一般隱患整改完成后，由整改責任人提出銷賬申請，經(jīng)部門隱患排查治理工作小組負責人驗收合格后，方可銷賬。2.重大隱患整改完成后，整改責任部門應組織相關(guān)專家進行驗收評估。驗收評估合格后，由整改責任部門向公司安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組提交銷賬申請，經(jīng)領(lǐng)導小組審核批準后，方可銷賬。（二）銷賬流程1.整改責任人填寫《安全生產(chǎn)隱患整改銷賬申請表》，詳細說明隱患整改情況，附上整改前后對比照片、檢測報告等相關(guān)證明材料。2.部門隱患排查治理工作小組對一般隱患整改銷賬申請進行初審，確認整改合格后簽署意見。3.對于重大隱患整改銷賬申請，公司安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場核查，審核整改報告及相關(guān)證明材料。如核查合格，領(lǐng)導小組簽署銷賬意見，并在公司內(nèi)部公示欄及管理系統(tǒng)中進行銷賬公示。七、檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.安全生產(chǎn)隱患排查治理登記表，記錄每次隱患排查的詳細情況。2.安全生產(chǎn)隱患整改通知書，下達重大隱患整改任務時使用。3.安全生產(chǎn)隱患整改銷賬申請表，用于申請隱患銷賬。4.整改方案及相關(guān)論證材料，針對重大隱患制定的整改方案。5.整改過程中的相關(guān)記錄，如整改措施執(zhí)行情況、整改資金使用情況等。6.驗收評估報告，對隱患整改效果進行驗收評估的報告。（二）檔案保管1.安全生產(chǎn)隱患排查治理檔案由公司安全管理部門負責統(tǒng)一保管。2.檔案應分類整理，建立電子和紙質(zhì)檔案，便于查閱和管理。3.檔案保管期限為[X]年，期滿后按照檔案管理規(guī)定進行妥善處理。八、考核與獎懲（一）考核1.將安全生產(chǎn)隱患排查治理工作納入各部門績效考核體系，對隱患排查不認真、整改不力的部門進