PAGE安全生產(chǎn)匯報(bào)及會(huì)議制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本安全生產(chǎn)匯報(bào)及會(huì)議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定，確保匯報(bào)及會(huì)議活動(dòng)合法合規(guī)。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：安全生產(chǎn)信息應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確匯報(bào)，會(huì)議應(yīng)高效、有序召開，以便迅速做出決策和采取措施。3.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備設(shè)施、人員安全等，確保無(wú)遺漏。4.責(zé)任明確原則：明確各級(jí)人員在安全生產(chǎn)匯報(bào)及會(huì)議中的職責(zé)，確保工作落實(shí)到位。二、安全生產(chǎn)匯報(bào)制度（一）日常匯報(bào)1.基層員工匯報(bào)各崗位員工每日應(yīng)將本崗位安全生產(chǎn)情況向班組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，包括設(shè)備運(yùn)行狀況、操作過(guò)程中的安全問(wèn)題、安全防護(hù)用品使用情況等。匯報(bào)應(yīng)采用簡(jiǎn)潔明了的方式，如填寫安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表或直接口頭陳述。2.班組長(zhǎng)匯報(bào)班組長(zhǎng)每日應(yīng)匯總本班組員工的安全生產(chǎn)匯報(bào)情況，形成班組安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，于次日上午[X]時(shí)前報(bào)至車間主任。班組安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)應(yīng)詳細(xì)記錄班組內(nèi)各崗位的安全生產(chǎn)狀況，突出異常情況及處理措施。3.車間主任匯報(bào)車間主任每日應(yīng)綜合各班組的安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，形成車間安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，于次日上午[X]時(shí)前報(bào)至生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。車間安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)應(yīng)涵蓋車間整體安全生產(chǎn)情況，如設(shè)備運(yùn)行效率、安全隱患排查及整改情況等，并對(duì)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。4.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人每日應(yīng)根據(jù)各車間的安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，向公司安全生產(chǎn)管理部門提交生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，于次日上午[X]時(shí)前報(bào)送。生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)應(yīng)全面反映生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量與安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)情況，以及對(duì)安全生產(chǎn)工作的整體評(píng)估。（二）定期匯報(bào)1.每周匯報(bào)各部門負(fù)責(zé)人每周應(yīng)向公司安全生產(chǎn)管理部門提交本周安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。工作總結(jié)應(yīng)包括本周安全生產(chǎn)工作開展情況、安全措施執(zhí)行情況、安全隱患排查及整改情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。工作計(jì)劃應(yīng)明確下周安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、目標(biāo)及擬采取的措施。2.每月匯報(bào)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每月底應(yīng)向公司安全生產(chǎn)管理部門提交月度安全生產(chǎn)報(bào)告。月度安全生產(chǎn)報(bào)告應(yīng)全面總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、事故（事件）統(tǒng)計(jì)分析及處理情況、安全生產(chǎn)投入情況等。同時(shí)，應(yīng)分析當(dāng)月安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題及原因，提出改進(jìn)措施和建議。3.每季度匯報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部門每季度應(yīng)向公司管理層提交季度安全生產(chǎn)綜合報(bào)告。季度安全生產(chǎn)綜合報(bào)告應(yīng)涵蓋公司本季度整體安全生產(chǎn)狀況，包括安全生產(chǎn)形勢(shì)分析、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成進(jìn)度、重大安全隱患排查及整改情況、安全生產(chǎn)事故（事件）情況、安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)及不足等。報(bào)告應(yīng)提出下季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和改進(jìn)方向，為公司管理層決策提供依據(jù)。（三）專項(xiàng)匯報(bào)1.安全隱患排查專項(xiàng)匯報(bào)在開展安全隱患排查工作后，負(fù)責(zé)排查的部門或人員應(yīng)及時(shí)形成專項(xiàng)匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括排查的范圍、方法、發(fā)現(xiàn)的安全隱患詳細(xì)情況（隱患部位、問(wèn)題描述、嚴(yán)重程度等）、已采取的臨時(shí)防范措施，以及隱患整改計(jì)劃和預(yù)計(jì)完成時(shí)間。2.安全生產(chǎn)事故（事件）專項(xiàng)匯報(bào)發(fā)生安全生產(chǎn)事故（事件）后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人及公司安全生產(chǎn)管理部門。事故（事件）發(fā)生部門應(yīng)在事故（事件）發(fā)生后[X]小時(shí)內(nèi)提交專項(xiàng)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明事故（事件）發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失情況、已采取的應(yīng)急措施等。后續(xù)應(yīng)根據(jù)事故（事件）處理進(jìn)展情況，及時(shí)進(jìn)行續(xù)報(bào)，直至事故（事件）處理完畢。3.安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用專項(xiàng)匯報(bào)當(dāng)公司采用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容包括新技術(shù)、新設(shè)備的名稱、原理、應(yīng)用范圍、預(yù)期安全效果、配套的安全操作規(guī)程及管理制度，以及對(duì)員工進(jìn)行的針對(duì)性培訓(xùn)情況等。（四）匯報(bào)要求1.匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。2.匯報(bào)應(yīng)及時(shí)，按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交，不得拖延。3.匯報(bào)方式應(yīng)規(guī)范，可采用書面報(bào)告、電子文檔、口頭匯報(bào)等方式，但書面報(bào)告應(yīng)加蓋部門公章，電子文檔應(yīng)確保格式規(guī)范、內(nèi)容清晰。4.對(duì)于重要的安全生產(chǎn)信息，應(yīng)同時(shí)通過(guò)電話、短信等方式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行緊急通報(bào)，確保信息及時(shí)傳達(dá)。三、安全生產(chǎn)會(huì)議制度（一）會(huì)議類型1.安全生產(chǎn)例會(huì)公司每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人主持，各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)安全管理人員參加。安全生產(chǎn)例會(huì)主要傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神，總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.安全生產(chǎn)專題會(huì)議根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，不定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議。專題會(huì)議主題包括安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)事故（事件）分析、安全生產(chǎn)新技術(shù)應(yīng)用、季節(jié)性安全生產(chǎn)工作等。專題會(huì)議由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)人員參加，針對(duì)特定的安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入討論和研究，制定解決方案和措施。3.班前會(huì)各班組每天上班前召開班前會(huì)，由班組長(zhǎng)主持，班組全體員工參加。班前會(huì)主要傳達(dá)公司及車間的安全生產(chǎn)工作要求，布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)短的安全教育。4.班后會(huì)各班組每天下班后召開班后會(huì)，由班組長(zhǎng)主持，班組全體員工參加。班后會(huì)主要總結(jié)當(dāng)天班組安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問(wèn)題，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行批評(píng)教育，并提出改進(jìn)措施。（二）會(huì)議組織1.會(huì)議籌備安全生產(chǎn)例會(huì)由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)籌備，提前確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員，準(zhǔn)備會(huì)議資料，如上周安全生產(chǎn)工作總結(jié)、本周安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、相關(guān)文件等。安全生產(chǎn)專題會(huì)議由主辦部門負(fù)責(zé)籌備，明確會(huì)議主題、議程、參會(huì)人員范圍，準(zhǔn)備相關(guān)資料，如專題匯報(bào)材料、分析報(bào)告、技術(shù)資料等。班前會(huì)和班后會(huì)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，根據(jù)實(shí)際工作情況確定會(huì)議時(shí)間和內(nèi)容。2.會(huì)議通知安全生產(chǎn)例會(huì)、專題會(huì)議應(yīng)提前[X]天向參會(huì)人員發(fā)送會(huì)議通知，通知應(yīng)明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主題、議程及參會(huì)要求等。班前會(huì)和班后會(huì)可采用現(xiàn)場(chǎng)口頭通知的方式，確保班組員工知曉。3.會(huì)議記錄安全生產(chǎn)例會(huì)、專題會(huì)議應(yīng)安排專人進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議主題、議程、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議主持人審核后，及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員，并歸檔保存。班前會(huì)和班后會(huì)的記錄可由班組長(zhǎng)或指定人員簡(jiǎn)要記錄，主要內(nèi)容包括工作布置、問(wèn)題分析、表?yè)P(yáng)批評(píng)等情況。（三）會(huì)議內(nèi)容1.安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。聽取各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位上周安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，總結(jié)分析上周安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和要求。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作不力的部門進(jìn)行批評(píng)，并提出整改要求。2.安全生產(chǎn)專題會(huì)議內(nèi)容針對(duì)特定的安全生產(chǎn)專題，由相關(guān)部門或人員進(jìn)行匯報(bào)，介紹專題工作開展情況、存在的問(wèn)題及解決方案。參會(huì)人員圍繞專題進(jìn)行深入討論，分析問(wèn)題原因，提出意見和建議，共同研究制定切實(shí)可行的措施和方案。明確專題工作的下一步計(jì)劃和要求，確保專題工作順利推進(jìn)，取得實(shí)效。3.班前會(huì)內(nèi)容傳達(dá)公司及車間關(guān)于當(dāng)天安全生產(chǎn)工作的要求和部署，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和安全目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項(xiàng)，如設(shè)備操作要點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域警示、個(gè)人防護(hù)要求等，對(duì)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)短的安全教育，如安全操作規(guī)程復(fù)習(xí)、事故案例警示教育等，提高員工的安全意識(shí)和防范能力。4.班后會(huì)內(nèi)容總結(jié)當(dāng)天班組安全生產(chǎn)工作情況，包括任務(wù)完成情況、安全措施執(zhí)行情況、有無(wú)安全問(wèn)題發(fā)生等。分析當(dāng)天安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，如員工操作不規(guī)范、安全設(shè)施使用不當(dāng)?shù)?，查找原因，提出改進(jìn)措施和建議。對(duì)當(dāng)天在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，肯定其工作成績(jī)和安全意識(shí)，樹立榜樣。對(duì)違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育，明確指出其錯(cuò)誤行為及可能造成的后果，要求其立即改正，并強(qiáng)調(diào)遵守安全規(guī)定的重要性。（四）會(huì)議要求1.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會(huì)，應(yīng)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并安排合適人員代為參會(huì)。2.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，積極參與討論，發(fā)表真實(shí)、客觀的意見和建議。3.會(huì)議應(yīng)嚴(yán)格遵守時(shí)間安排，高效進(jìn)行，確保各項(xiàng)議程順利完成。對(duì)于會(huì)議決議事項(xiàng)，相關(guān)部門和人員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，按時(shí)反饋執(zhí)行情況。4.會(huì)議期間應(yīng)保持良好的秩序，將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，確保會(huì)議效果。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)匯報(bào)及會(huì)議制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括匯報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，會(huì)議的組織情況、參會(huì)人員出席情況、會(huì)議記錄及決議事項(xiàng)落實(shí)情況等。3.監(jiān)督檢查可采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，定期檢查每季度不少于一次，不定期抽查根據(jù)實(shí)際工作情況隨時(shí)進(jìn)行。（二）考核評(píng)價(jià)1.將安全生產(chǎn)匯報(bào)及會(huì)議制度執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。2.對(duì)于在安全生產(chǎn)匯報(bào)及會(huì)議工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等