PAGE機(jī)械廠安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)機(jī)械廠安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)和貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保機(jī)械廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本安全生產(chǎn)例會(huì)制度。2.適用范圍本制度適用于機(jī)械廠各部門、車間、班組及全體員工。3.基本原則安全生產(chǎn)例會(huì)應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循科學(xué)性、嚴(yán)肅性、及時(shí)性、實(shí)用性的原則，確保會(huì)議內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、有效，能夠切實(shí)指導(dǎo)和推動(dòng)機(jī)械廠安全生產(chǎn)工作。二、會(huì)議組織1.會(huì)議召開周期安全生產(chǎn)例會(huì)分為定期會(huì)議和不定期會(huì)議。定期會(huì)議每月召開一次，一般安排在每月的第一個(gè)工作日上午；不定期會(huì)議根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際需要隨時(shí)召開。2.會(huì)議召集人安全生產(chǎn)例會(huì)由機(jī)械廠安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人召集。如遇特殊情況，可由機(jī)械廠主要負(fù)責(zé)人指定其他人員召集。3.參會(huì)人員參會(huì)人員包括機(jī)械廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)以及安全生產(chǎn)管理人員等。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和需要，可邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員、一線員工代表等列席會(huì)議。三、會(huì)議內(nèi)容1.傳達(dá)學(xué)習(xí)傳達(dá)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.工作匯報(bào)（1）各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上月安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全檢查及隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。（2）車間主任匯報(bào)本車間上月安全生產(chǎn)工作情況，重點(diǎn)匯報(bào)生產(chǎn)過程中的安全防范措施落實(shí)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、員工操作規(guī)范執(zhí)行情況等。（3）班組長(zhǎng)匯報(bào)本班組上月安全生產(chǎn)工作情況，包括班組安全活動(dòng)開展情況、員工遵守安全操作規(guī)程情況、現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況等。3.問題分析對(duì)上月安全生產(chǎn)工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，查找原因，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。重點(diǎn)分析事故隱患產(chǎn)生的原因，評(píng)估其可能造成的后果，提出針對(duì)性的防范措施和整改建議。4.決策部署（1）根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，研究制定本月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)和任務(wù)分工。（2）對(duì)安全生產(chǎn)中的重大問題進(jìn)行決策，如安全技術(shù)改造項(xiàng)目、安全設(shè)施建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案修訂等。（3）部署安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，明確整治內(nèi)容、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保整治工作取得實(shí)效。5.經(jīng)驗(yàn)交流分享安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，促進(jìn)機(jī)械廠安全生產(chǎn)管理水平整體提升。四、會(huì)議程序1.會(huì)前準(zhǔn)備（1）安全生產(chǎn)管理部門提前收集各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料，整理匯總上月安全生產(chǎn)工作情況。（2）對(duì)上月安全生產(chǎn)工作中存在的問題進(jìn)行梳理分析，形成問題清單。（3）根據(jù)會(huì)議議題，準(zhǔn)備相關(guān)文件、資料和數(shù)據(jù)，確定參會(huì)人員名單，并提前通知參會(huì)人員。2.會(huì)議召開（1）主持人介紹會(huì)議目的、議程和參會(huì)人員。（2）各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)依次匯報(bào)本部門、車間、班組上月安全生產(chǎn)工作情況。（3）參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行討論，分析存在的問題，提出意見和建議。（4）安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)上月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)存在的問題和隱患，提出整改要求和措施。（5）機(jī)械廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署和要求。（6）主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，明確會(huì)議決議和工作要求。3.會(huì)議記錄（1）安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、討論情況、會(huì)議決議等。（2）會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，使用統(tǒng)一的會(huì)議記錄格式，確保記錄內(nèi)容能夠真實(shí)反映會(huì)議全貌。（3）會(huì)議記錄完成后，應(yīng)及時(shí)整理歸檔，保存期限按照相關(guān)法律法規(guī)和機(jī)械廠檔案管理規(guī)定執(zhí)行。4.會(huì)議紀(jì)要（1）安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)會(huì)議記錄編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出會(huì)議重點(diǎn)，明確會(huì)議決議和工作要求，具有針對(duì)性和可操作性。（2）會(huì)議紀(jì)要經(jīng)主持人審核后，發(fā)送至各部門、車間、班組，確保參會(huì)人員和相關(guān)部門了解會(huì)議精神和工作安排。（3）各部門、車間、班組應(yīng)按照會(huì)議紀(jì)要要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況。五、會(huì)議決議執(zhí)行與監(jiān)督1.決議執(zhí)行（1）各部門、車間、班組應(yīng)按照會(huì)議決議要求，制定具體的工作計(jì)劃和措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。（2）安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中存在的問題。2.監(jiān)督考核（1）機(jī)械廠建立安全生產(chǎn)例會(huì)決議執(zhí)行情況監(jiān)督考核機(jī)制，將會(huì)議決議執(zhí)行情況納入各部門、車間、班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核內(nèi)容。（2）對(duì)執(zhí)行不力、未按時(shí)完成工作任務(wù)的部門和個(gè)人，按照績(jī)效考核制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保會(huì)議決議得到有效執(zhí)行。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由機(jī)械廠安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。機(jī)械廠[具體日期]以上是一份機(jī)械廠安全生產(chǎn)例會(huì)制度的示例，你可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善。在制