PAGE精益生產(chǎn)7s管理及考核制度一、總則（一）目的為了全面推行精益生產(chǎn)理念，加強(qiáng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理，提升工作效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本7S管理及考核制度。本制度旨在通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司的高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行7S管理工作。2.實(shí)用性原則：制度內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況，具有可操作性和實(shí)用性。3.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與7S管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)優(yōu)化工作流程和工作環(huán)境。二、7S管理內(nèi)容（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.實(shí)施要點(diǎn)全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。區(qū)分必需品和非必需品，例如近期使用過的工具、正在加工的產(chǎn)品等屬于必需品；長期閑置的設(shè)備、過期的文件等屬于非必需品。清理非必需品，根據(jù)物品的性質(zhì)和用途，采取不同的處理方式，如報(bào)廢、變賣、轉(zhuǎn)移等。對(duì)清理后的工作場(chǎng)所進(jìn)行整頓，確保必需品擺放有序，便于取用。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。2.實(shí)施要點(diǎn)確定物品的放置位置，根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的存放區(qū)域。進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)，使用清晰、準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、存放位置等信息。物品擺放要整齊有序，遵循定置管理的原則，做到過目知數(shù)，取用方便。對(duì)工具、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，標(biāo)明其責(zé)任人、維護(hù)狀態(tài)等信息。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實(shí)施要點(diǎn)建立清掃責(zé)任區(qū)，明確各部門、各崗位的清掃范圍和責(zé)任人。制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定清掃的周期、內(nèi)容、方法等。對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，進(jìn)行維修保養(yǎng)。清掃過程中要注意對(duì)廢棄物的分類處理，避免環(huán)境污染。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.實(shí)施要點(diǎn)制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確清潔工作的要求和考核方法。定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保整理、整頓、清掃工作得到有效執(zhí)行。對(duì)違反7S規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和整改，保持工作場(chǎng)所的長期整潔。持續(xù)優(yōu)化清潔工作流程和方法，提高清潔工作的效率和質(zhì)量。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.實(shí)施要點(diǎn)開展7S培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)和理解。制定員工行為規(guī)范和準(zhǔn)則，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程等要求。通過日常監(jiān)督、考核等方式，引導(dǎo)員工自覺遵守7S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。樹立榜樣，表彰7S管理工作中的優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)全體員工積極參與7S管理。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.實(shí)施要點(diǎn)建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和應(yīng)急救援器材，確保員工在工作中的人身安全。（七）節(jié)約（SAVE）1.定義：減少企業(yè)運(yùn)營成本，避免不必要的浪費(fèi)。2.實(shí)施要點(diǎn)開展節(jié)約意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)和成本觀念。制定節(jié)約措施和考核指標(biāo)，如節(jié)約能源、減少物料消耗等。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、水電等能源資源的管理，優(yōu)化使用流程，提高能源資源利用效率。鼓勵(lì)員工提出節(jié)約合理化建議，對(duì)節(jié)約成效顯著的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、7S管理實(shí)施流程（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段1.公司召開7S管理啟動(dòng)大會(huì)，向全體員工傳達(dá)7S管理的理念、目標(biāo)和意義。2.利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、培訓(xùn)課程等多種形式，廣泛宣傳7S管理知識(shí)，營造良好的輿論氛圍。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段1.制定7S管理培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加系統(tǒng)的7S培訓(xùn)課程，包括理論知識(shí)、實(shí)際案例分析等。2.邀請(qǐng)7S管理專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，解答員工在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題。3.各部門、車間、班組組織內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動(dòng)，確保每位員工都能掌握7S管理的基本要求和方法。（三）推行實(shí)施階段1.各部門、車間、班組按照7S管理內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定具體的推行計(jì)劃和實(shí)施方案。2.明確各崗位的7S職責(zé)，將7S管理工作分解到每個(gè)員工身上，確保事事有人管，人人有責(zé)任。3.按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的順序，逐步推進(jìn)7S管理工作，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。（四）鞏固提升階段1.對(duì)7S管理工作進(jìn)行全面總結(jié)和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出存在的問題和不足之處。2.根據(jù)總結(jié)結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化7S管理工作流程和方法。3.建立7S管理長效機(jī)制，將7S管理納入日常工作管理體系，確保7S管理工作長期有效開展。四、7S管理考核制度（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果要客觀、公正，不受人為因素干擾。2.全面考核原則：對(duì)7S管理的各個(gè)方面進(jìn)行全面考核，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等。3.動(dòng)態(tài)考核原則：定期對(duì)7S管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，確保7S管理工作持續(xù)改進(jìn)。（二）考核組織1.成立7S管理考核小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成。2.考核小組負(fù)責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)、組織考核實(shí)施、審定考核結(jié)果等工作。（三）考核周期1.7S管理考核分為日常檢查、月度考核和年度考核。2.日常檢查由各部門、車間、班組自行組織，每天對(duì)本部門的7S管理工作進(jìn)行檢查和記錄。3.月度考核由考核小組組織，每月對(duì)各部門、車間、班組的7S管理工作進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。4.年度考核在每年年底進(jìn)行，綜合全年的月度考核結(jié)果，評(píng)選出7S管理優(yōu)秀部門、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個(gè)人。（四）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理（15分）工作場(chǎng)所物品擺放有序，無積壓、無浪費(fèi)（5分）。非必需品清理及時(shí)、徹底，無遺留（5分）。對(duì)清理后的非必需品進(jìn)行合理處理，無違規(guī)現(xiàn)象（5分）。2.整頓（20分）物品定位標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確，符合定置管理要求（8分）。物品擺放整齊、規(guī)范，取用方便（7分）。工具、設(shè)備等標(biāo)識(shí)齊全，維護(hù)狀態(tài)良好（5分）。3.清掃（15分）工作場(chǎng)所清掃干凈，無衛(wèi)生死角（5分）。設(shè)備清掃和點(diǎn)檢到位，無故障隱患（5分）。廢棄物分類處理，無污染環(huán)境現(xiàn)象（5分）。4.清潔（15分）清潔標(biāo)準(zhǔn)明確，檢查表填寫規(guī)范（5分）。定期檢查和評(píng)估工作落實(shí)到位，問題整改及時(shí)（5分）。工作場(chǎng)所長期保持整潔，無反彈現(xiàn)象（5分）。5.素養(yǎng)（15分）員工遵守7S規(guī)定，言行舉止文明（5分）。員工積極參與7S管理活動(dòng)，工作習(xí)慣良好（5分）。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，7S管理氛圍濃厚（5分）。6.安全（10分）安全管理制度健全，安全責(zé)任明確（3分）。員工安全意識(shí)強(qiáng)，無安全事故發(fā)生（4分）。安全防護(hù)設(shè)備和應(yīng)急救援器材配備齊全，狀態(tài)良好（3分）。7.節(jié)約（10分）節(jié)約措施落實(shí)到位，能源資源消耗合理（5分）。員工節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，無浪費(fèi)現(xiàn)象（3分）。節(jié)約合理化建議提出數(shù)量和質(zhì)量較高（2分）。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與部門、班組的績效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)7S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和班組給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門和班組進(jìn)行相應(yīng)處罰。2.年度考核結(jié)果作為評(píng)選7S管理優(yōu)秀部門、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個(gè)人的