PAGE創(chuàng)建安全生產(chǎn)委員會制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)委員會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及所有員工。（三）依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)事前預(yù)防，通過風(fēng)險識別、評估和控制，消除事故隱患。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方資源，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)管理，形成人人關(guān)心、人人參與、人人負(fù)責(zé)的良好氛圍。二、安全生產(chǎn)委員會組成（一）委員會成員構(gòu)成安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱“安委會”）由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人以及員工代表組成。1.主任：由公司總經(jīng)理擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)安委會工作，領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)管理工作。2.副主任：由公司副總經(jīng)理擔(dān)任若干名，協(xié)助主任開展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。3.成員：各部門負(fù)責(zé)人作為安委會成員，負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的組織實施和落實。員工代表由各部門推選產(chǎn)生，代表員工參與安全生產(chǎn)管理，反映員工的意見和建議。（二）職責(zé)分工1.主任職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策。確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和方針，批準(zhǔn)安全生產(chǎn)工作計劃和重要決策。定期組織召開安委會會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2.副主任職責(zé)協(xié)助主任開展安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作的具體組織和協(xié)調(diào)。組織制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時解決存在的問題。參與公司生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作。3.成員職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程。制定本部門安全生產(chǎn)工作計劃和措施，并組織實施。定期組織本部門安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時消除事故隱患。負(fù)責(zé)本部門員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和技能。參與公司生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)本部門事故原因的調(diào)查和整改措施的落實。員工代表職責(zé)參與公司安全生產(chǎn)管理工作，提出合理化建議和意見。監(jiān)督本部門安全生產(chǎn)工作的落實情況，及時向安委會反映存在的問題。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識。參與公司生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。三、安全生產(chǎn)委員會會議（一）會議類型1.定期會議：每月至少召開一次，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.臨時會議：遇有重大安全生產(chǎn)問題或突發(fā)安全生產(chǎn)事件時，及時召開臨時會議，研究解決相關(guān)問題。（二）會議組織1.安委會辦公室負(fù)責(zé)會議的組織和籌備工作，包括確定會議時間、地點、議程，通知參會人員等。2.會議由主任或副主任主持，安委會成員及相關(guān)人員參加。（三）會議內(nèi)容1.傳達(dá)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求。2.聽取安全生產(chǎn)工作匯報，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)檢查情況、隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)情況等。3.分析研究安全生產(chǎn)形勢，討論解決安全生產(chǎn)重大問題，制定安全生產(chǎn)工作計劃和措施。4.審議安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等重要文件。5.對安全生產(chǎn)工作先進(jìn)部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對安全生產(chǎn)工作不力的部門和個人進(jìn)行批評和問責(zé)。（四）會議記錄與紀(jì)要1.安委會辦公室負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、討論結(jié)果等。2.會議結(jié)束后，及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)主任或副主任審核后印發(fā)給安委會成員及相關(guān)部門。會議紀(jì)要應(yīng)明確會議決議事項、責(zé)任部門和完成時間，作為安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)。四、安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)涵蓋公司所有部門和崗位，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工績效掛鉤，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人給予獎勵，對未履行安全生產(chǎn)職責(zé)的部門和個人進(jìn)行處罰。（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度1.制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急救援制度等。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有可操作性和有效性。3.加強(qiáng)對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和培訓(xùn)，確保員工熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行。（三）安全生產(chǎn)投入1.公司保證必要的安全生產(chǎn)投入，用于改善安全生產(chǎn)條件、更新安全設(shè)備、開展安全教育培訓(xùn)、進(jìn)行應(yīng)急救援演練等。2.安全生產(chǎn)投入應(yīng)?？顚Ｓ茫ｉT的賬戶進(jìn)行管理，確保資金使用合理、合規(guī)。3.定期對安全生產(chǎn)投入的效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整投入計劃，提高安全生產(chǎn)投入的效益。（四）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種形式，檢查內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、員工行為等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時完成整改任務(wù)，并將整改情況報告安委會。4.建立隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。（五）安全教育培訓(xùn)1.制定安全教育培訓(xùn)計劃，對新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等進(jìn)行針對性的安全教育培訓(xùn)。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全知識、應(yīng)急救援知識等。3.采用多種培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場演示培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等，提高培訓(xùn)效果。4.建立員工安全教育培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，作為員工晉升、調(diào)崗、獎勵等的重要依據(jù)。（六）應(yīng)急救援管理1.制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。3.定期組織應(yīng)急救援演練，檢驗和提高應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和有效性，增強(qiáng)員工的應(yīng)急救援意識和能力。4.建立應(yīng)急救援物資儲備制度，儲備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急救援物資和設(shè)備完好有效。五、事故報告與處理（一）事故報告1.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向公司安委會辦公室報告。3.安委會辦公室接到報告后，應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并按照規(guī)定及時向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門報告。（二）事故調(diào)查1.事故發(fā)生后，公司應(yīng)立即成立事故調(diào)查組，對事故原因、經(jīng)過、損失等進(jìn)行調(diào)查。2.事故調(diào)查組應(yīng)由公司安委會成員、相關(guān)部門人員以及安全專家等組成，確保事故調(diào)查公正、客觀、全面。3.事故調(diào)查組應(yīng)按照“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過，認(rèn)真開展事故調(diào)查工作。（三）事故處理1.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰等。2.對事故責(zé)任部門進(jìn)行整改，制定切實可行的整改