PAGE電氣產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理制度一、總則（一）目的為了加強電氣產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司電氣產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項活動，包括原材料采購、生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行、質(zhì)量控制、設(shè)備維護、人員管理等環(huán)節(jié)。（三）引用文件1.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》2.《電氣產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)》3.《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001）4.其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（四）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和管理，保證設(shè)備正常運行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持工作環(huán)境整潔有序。2.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定質(zhì)量檢驗計劃，對原材料、半成品和成品進行檢驗和試驗。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的分析和處理，采取糾正措施和預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運行和維護，確保體系有效運行。3.采購部門負(fù)責(zé)原材料和零部件的采購，確保所采購的物資符合質(zhì)量要求和生產(chǎn)進度需要。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。4.技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和工藝文件的編制，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，對產(chǎn)品質(zhì)量和性能進行改進和優(yōu)化。5.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝和調(diào)試，建立設(shè)備檔案。負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護計劃，組織設(shè)備的定期維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修和技術(shù)改造，提高設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率。6.人力資源部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)和績效考核，確保人員具備相應(yīng)的技能和素質(zhì)。負(fù)責(zé)制定合理的薪酬福利制度，激勵員工積極工作，提高工作效率。7.其他部門負(fù)責(zé)本部門與生產(chǎn)過程相關(guān)工作的配合和支持，確保生產(chǎn)順利進行。二、原材料采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評估和選擇。評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力、價格水平等。2.采購部門應(yīng)定期對供應(yīng)商進行考核，考核結(jié)果作為供應(yīng)商繼續(xù)合作或淘汰的依據(jù)。3.對于新的供應(yīng)商，采購部門應(yīng)進行實地考察，確保其具備供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力。（二）采購合同簽訂1.采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式等條款。2.采購合同應(yīng)符合法律法規(guī)的要求，確保雙方的合法權(quán)益得到保障。3.采購部門應(yīng)及時跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量交貨。（三）原材料檢驗1.原材料到貨后，采購部門應(yīng)通知質(zhì)量部門進行檢驗。質(zhì)量部門應(yīng)按照檢驗計劃對原材料進行檢驗和試驗，確保原材料符合質(zhì)量要求。2.對于檢驗不合格的原材料，質(zhì)量部門應(yīng)出具檢驗報告，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通，協(xié)商處理辦法，如退貨、換貨等。3.原材料檢驗合格后方可入庫，入庫時應(yīng)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。三、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測和庫存情況，制定月度、周度和日度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、生產(chǎn)時間、交貨期等信息，確保生產(chǎn)任務(wù)的合理安排。3.生產(chǎn)計劃制定后，應(yīng)組織相關(guān)部門進行評審，確保計劃的可行性和合理性。（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行1.生產(chǎn)部門應(yīng)按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.在生產(chǎn)過程中，如遇到設(shè)備故障、原材料短缺、人員不足等問題，生產(chǎn)部門應(yīng)及時采取措施解決，確保生產(chǎn)不受影響。3.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調(diào)整。（三）生產(chǎn)進度跟蹤1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進度跟蹤表，對生產(chǎn)進度進行實時跟蹤。2.生產(chǎn)部門應(yīng)定期召開生產(chǎn)進度會議，匯報生產(chǎn)進度情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。3.對于不能按時完成的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時向相關(guān)部門匯報原因，并制定相應(yīng)的解決方案，確保交貨期不受影響。四、生產(chǎn)作業(yè)管理（一）作業(yè)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和工藝文件，做好生產(chǎn)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、原材料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)等。2.生產(chǎn)人員應(yīng)熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，掌握產(chǎn)品質(zhì)量要求和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。3.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)配備必要的生產(chǎn)設(shè)備、工具和防護用品，確保生產(chǎn)作業(yè)的順利進行。（二）作業(yè)執(zhí)行1.生產(chǎn)人員應(yīng)按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，注意環(huán)境保護，確保生產(chǎn)過程安全、環(huán)保。3.生產(chǎn)人員應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，記錄生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)和信息，如原材料消耗、設(shè)備運行情況、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)果等。（三）作業(yè)變更1.在生產(chǎn)過程中，如因工藝改進、設(shè)備更新、原材料變更等原因需要進行作業(yè)變更，生產(chǎn)部門應(yīng)及時通知相關(guān)部門，并進行評審和審批。2.作業(yè)變更后，生產(chǎn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，確保生產(chǎn)人員熟悉變更后的工藝和操作規(guī)程。3.生產(chǎn)部門應(yīng)做好作業(yè)變更的記錄，包括變更原因、變更內(nèi)容、變更時間、相關(guān)人員等信息。五、質(zhì)量控制管理（一）質(zhì)量計劃制定1.質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點和客戶要求，制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法等。2.質(zhì)量計劃應(yīng)涵蓋原材料采購、生產(chǎn)過程、成品檢驗等各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。3.質(zhì)量計劃制定后，應(yīng)組織相關(guān)部門進行評審，確保計劃的可行性和合理性。（二）質(zhì)量檢驗1.質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量計劃對原材料、半成品和成品進行檢驗和試驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢驗應(yīng)采用多種檢驗方法，如首件檢驗、巡檢、成品檢驗等，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.對于檢驗不合格的產(chǎn)品，質(zhì)量部門應(yīng)出具檢驗報告，生產(chǎn)部門應(yīng)及時進行返工或報廢處理。（三）質(zhì)量問題處理1.對于質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行分析和調(diào)查，找出問題的原因和責(zé)任人。2.針對質(zhì)量問題，應(yīng)采取糾正措施和預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。3.質(zhì)量問題處理結(jié)果應(yīng)進行跟蹤和驗證，確保問題得到徹底解決。（四）質(zhì)量管理體系運行1.公司應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)定期進行內(nèi)部審核和管理評審，確保體系的有效運行。3.公司應(yīng)持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。六、設(shè)備維護管理（一）設(shè)備選型與采購1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)需求，選擇合適的設(shè)備，并進行采購。2.設(shè)備選型應(yīng)考慮設(shè)備的性能、可靠性、維護性、經(jīng)濟性等因素，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。3.設(shè)備采購應(yīng)按照公司的采購流程進行，簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行設(shè)備的安裝和調(diào)試。2.設(shè)備安裝和調(diào)試應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。3.設(shè)備安裝和調(diào)試完成后，應(yīng)進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備日常維護1.生產(chǎn)部門應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護，制定設(shè)備維護計劃，明確維護內(nèi)容、維護周期、維護人員等。2.設(shè)備維護人員應(yīng)按照設(shè)備維護計劃對設(shè)備進行日常維護，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。3.在設(shè)備日常維護過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時進行維修，確保設(shè)備正常運行。（四）設(shè)備定期保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)。2.設(shè)備定期保養(yǎng)應(yīng)包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、維修、更換零部件等工作，確保設(shè)備的性能和可靠性。3.設(shè)備定期保養(yǎng)完成后，應(yīng)進行驗收，驗收合格后方可繼續(xù)使用。（五）設(shè)備故障維修1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，生產(chǎn)部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門進行維修。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員對設(shè)備故障進行診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。3.對于設(shè)備故障維修情況，應(yīng)做好記錄，包括故障原因、維修過程、維修時間、維修人員等信息。（六）設(shè)備技術(shù)改造1.為了提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，適時對設(shè)備進行技術(shù)改造。2.設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)制定改造方案，明確改造目標(biāo)、改造內(nèi)容、改造時間、改造費用等。3.設(shè)備技術(shù)改造完成后，應(yīng)進行驗收，驗收合格后方可投入使用。七、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求，招聘合適的生產(chǎn)人員。2.生產(chǎn)人員招聘應(yīng)進行面試、筆試、實際操作等考核，確保人員具備相應(yīng)的技能和素質(zhì)。3.公司應(yīng)定期對生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面，提高人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。（二）人員績效考核1.人力資源部門應(yīng)建立生產(chǎn)人員績效考核制度，對生產(chǎn)人員的工作表現(xiàn)進行考核。2.生產(chǎn)人員績效考核應(yīng)包括工作任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。3.根據(jù)生產(chǎn)人員績效考核結(jié)果，公司應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵和懲罰，激勵員