PAGE火電廠生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)火電廠生產(chǎn)技術(shù)管理，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)的組織與實(shí)施，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，確?；痣姀S安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]火電廠各生產(chǎn)部門(mén)、班組及相關(guān)技術(shù)人員。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)應(yīng)基于科學(xué)的理論和方法，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析和決策。2.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、整理和分析生產(chǎn)技術(shù)信息，及時(shí)召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)解決問(wèn)題。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體生產(chǎn)技術(shù)人員積極參與例會(huì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)例會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理工作。二、例會(huì)組織（一）例會(huì)周期生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)分為周例會(huì)和月例會(huì)。周例會(huì)每周[具體時(shí)間]召開(kāi)，月例會(huì)每月[具體時(shí)間]召開(kāi)。如遇特殊情況，可臨時(shí)召開(kāi)緊急會(huì)議。（二）參會(huì)人員1.廠領(lǐng)導(dǎo)：包括廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、總工程師等。2.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人：如運(yùn)行部主任、檢修部主任、燃料部主任等。3.專業(yè)技術(shù)人員：各專業(yè)工程師、技術(shù)員等。4.班組長(zhǎng)代表：各生產(chǎn)班組班組長(zhǎng)。（三）會(huì)議主持周例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部主任主持，月例會(huì)由總工程師主持。如主持人因故不能參加會(huì)議，應(yīng)指定其他人員代為主持。（四）會(huì)議記錄1.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。2.會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，會(huì)后及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)送給參會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)。三、例會(huì)內(nèi)容（一）上周生產(chǎn)技術(shù)情況匯報(bào)1.運(yùn)行情況機(jī)組負(fù)荷完成情況，包括發(fā)電量、供電量等指標(biāo)。設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，如主蒸汽壓力、溫度、再熱蒸汽溫度、真空等。設(shè)備啟停情況，有無(wú)異常事件發(fā)生。運(yùn)行操作情況，是否存在違規(guī)操作或操作不當(dāng)導(dǎo)致的問(wèn)題。2.檢修情況上周檢修工作完成情況，包括檢修項(xiàng)目、進(jìn)度、質(zhì)量等。是否存在檢修遺留問(wèn)題，對(duì)機(jī)組運(yùn)行的影響程度。檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及處理情況。3.燃料情況燃料供應(yīng)情況，包括煤質(zhì)、煤量、煤價(jià)等。燃料驗(yàn)收情況，有無(wú)不合格燃料進(jìn)入廠內(nèi)。燃料儲(chǔ)存及輸送情況，是否存在堵塞、泄漏等問(wèn)題。4.技術(shù)監(jiān)督情況各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)完成情況，如化學(xué)監(jiān)督、金屬監(jiān)督、熱控監(jiān)督等。技術(shù)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改措施落實(shí)情況。（二）技術(shù)問(wèn)題分析與討論1.對(duì)上周生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，查找問(wèn)題產(chǎn)生的原因。2.參會(huì)人員就問(wèn)題進(jìn)行充分討論，提出各自的見(jiàn)解和解決方案。3.對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，可組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題研究，形成專項(xiàng)報(bào)告提交例會(huì)討論。（三）生產(chǎn)技術(shù)工作安排1.根據(jù)本周生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行狀況，合理安排運(yùn)行方式，明確運(yùn)行操作注意事項(xiàng)。2.制定本周檢修工作計(jì)劃，包括檢修項(xiàng)目、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3.安排燃料采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存等工作，確保燃料供應(yīng)穩(wěn)定。4.部署技術(shù)監(jiān)督工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和控制。（四）技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目匯報(bào)1.各部門(mén)匯報(bào)近期開(kāi)展的技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、實(shí)施過(guò)程、取得的成效等。2.對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出進(jìn)一步完善的建議。3.鼓勵(lì)各部門(mén)積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)工作，推動(dòng)火電廠生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高。（五）安全技術(shù)措施落實(shí)情況檢查1.檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施在生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行情況，如設(shè)備安全保護(hù)裝置的投入、運(yùn)行人員的安全操作等。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)措施落實(shí)不到位的情況進(jìn)行分析，制定整改措施，明確責(zé)任人和整改期限。3.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)技術(shù)工作的重要性，確?；痣姀S安全生產(chǎn)。四、決議事項(xiàng)執(zhí)行與跟蹤（一）決議事項(xiàng)的傳達(dá)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審核后，及時(shí)傳達(dá)給參會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)，確保決議事項(xiàng)得到準(zhǔn)確傳達(dá)。（二）執(zhí)行責(zé)任明確各部門(mén)根據(jù)會(huì)議決議事項(xiàng)，明確具體的執(zhí)行責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人。（三）執(zhí)行進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，定期向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決，確保決議事項(xiàng)按時(shí)完成。（四）結(jié)果反饋與評(píng)估1.決議事項(xiàng)執(zhí)行完畢后，責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行結(jié)果反饋給生產(chǎn)技術(shù)部，并提交相關(guān)報(bào)告。2.生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工作提供參考。五、附則（一）解釋權(quán)本制度由[公司/組