PAGE安全生產(chǎn)舉手報(bào)告制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本安全生產(chǎn)舉手報(bào)告制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.及時(shí)報(bào)告原則：?jiǎn)T工發(fā)現(xiàn)安全問題應(yīng)立即報(bào)告，不得拖延，確保安全隱患得到及時(shí)處理。2.如實(shí)報(bào)告原則：報(bào)告內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得隱瞞或虛報(bào)安全問題。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)舉手報(bào)告，形成人人關(guān)注安全、人人參與安全管理的良好氛圍。二、報(bào)告主體與職責(zé)（一）員工1.公司全體員工均有義務(wù)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全生產(chǎn)問題。在日常工作中，如發(fā)現(xiàn)任何可能影響安全生產(chǎn)的情況，應(yīng)立即通過規(guī)定方式進(jìn)行報(bào)告。2.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括問題發(fā)生的具體位置、詳細(xì)情況描述、可能造成的危害等。（二）班組長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)組織本班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和本制度，督促員工及時(shí)報(bào)告安全問題。2.對(duì)員工報(bào)告的安全問題進(jìn)行初步核實(shí)和記錄，并及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告。3.協(xié)助上級(jí)主管對(duì)安全問題進(jìn)行調(diào)查和處理，落實(shí)整改措施。（三）部門主管1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的管理和監(jiān)督，確保本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行本制度。2.對(duì)員工、班組長(zhǎng)報(bào)告的安全問題進(jìn)行審核和分析，組織制定相應(yīng)的解決方案。3.協(xié)調(diào)相關(guān)資源，確保安全問題得到及時(shí)有效的解決，并跟蹤整改情況。（四）安全管理部門1.負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂和解釋，監(jiān)督各部門執(zhí)行情況。2.收集、整理和分析安全問題報(bào)告，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.對(duì)重大安全問題進(jìn)行調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施和建議，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。三、報(bào)告范圍與內(nèi)容（一）報(bào)告范圍1.設(shè)備設(shè)施安全問題：包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)備、特種設(shè)備等的故障、損壞、老化、安全防護(hù)裝置失效等情況。2.作業(yè)環(huán)境安全問題：如工作場(chǎng)所的通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵、溫度、濕度等不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，存在易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物品泄漏或存放不當(dāng)?shù)惹闆r。3.人員操作安全問題：?jiǎn)T工在作業(yè)過程中違反安全操作規(guī)程，存在不安全行為，如未佩戴個(gè)人防護(hù)用品、違規(guī)操作設(shè)備、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域等。4.安全管理制度執(zhí)行問題：發(fā)現(xiàn)公司安全管理制度存在漏洞、不合理之處，或者在執(zhí)行過程中存在不嚴(yán)格、不落實(shí)等情況。5.其他可能影響安全生產(chǎn)的問題：如自然災(zāi)害預(yù)警信息、周邊環(huán)境變化可能對(duì)公司安全生產(chǎn)造成影響等。（二）報(bào)告內(nèi)容1.基本信息：報(bào)告人姓名、所在部門、崗位、報(bào)告日期。2.問題描述：詳細(xì)說明安全問題發(fā)生的具體位置、設(shè)備名稱、現(xiàn)象描述、發(fā)現(xiàn)時(shí)間等。3.可能危害：分析該安全問題可能導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生產(chǎn)中斷等危害后果。4.已采取措施：如已采取任何臨時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，應(yīng)一并說明。四、報(bào)告方式與流程（一）報(bào)告方式1.現(xiàn)場(chǎng)口頭報(bào)告：?jiǎn)T工在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全問題時(shí)，應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)的直接上級(jí)或班組長(zhǎng)進(jìn)行口頭報(bào)告。2.書面報(bào)告：對(duì)于較為復(fù)雜或重要的安全問題，報(bào)告人應(yīng)填寫《安全生產(chǎn)問題報(bào)告表》（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告表”），以書面形式提交。報(bào)告表可在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或安全管理部門領(lǐng)取，也可通過電子文檔形式從公司安全管理系統(tǒng)下載填寫。3.電話報(bào)告：緊急情況下，報(bào)告人可通過撥打公司安全管理部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人的電話進(jìn)行報(bào)告。（二）報(bào)告流程1.員工報(bào)告員工發(fā)現(xiàn)安全問題后，按照上述報(bào)告方式及時(shí)進(jìn)行報(bào)告?？陬^報(bào)告時(shí)，應(yīng)清晰準(zhǔn)確地說明問題情況；書面報(bào)告時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫報(bào)告表各項(xiàng)內(nèi)容，并簽字確認(rèn)。報(bào)告表應(yīng)首先提交給班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行初步核實(shí)和記錄，如問題較為簡(jiǎn)單，可當(dāng)場(chǎng)安排處理；如問題較為復(fù)雜或超出班組處理能力范圍，應(yīng)在[X]小時(shí)內(nèi)將報(bào)告表轉(zhuǎn)交給部門主管。2.部門主管處理部門主管收到報(bào)告表后，應(yīng)在[X]小時(shí)內(nèi)對(duì)報(bào)告問題進(jìn)行審核和分析，判斷問題的嚴(yán)重程度和影響范圍。根據(jù)問題情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看和評(píng)估，制定解決方案。對(duì)于一般性安全問題，可安排本部門人員立即進(jìn)行整改；對(duì)于重大安全問題，應(yīng)及時(shí)向安全管理部門報(bào)告，并會(huì)同安全管理部門共同研究處理措施。在處理安全問題過程中，部門主管應(yīng)跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。整改完成后，應(yīng)在報(bào)告表上填寫處理結(jié)果，并簽字確認(rèn)。3.安全管理部門監(jiān)督安全管理部門定期收集各部門提交的報(bào)告表，對(duì)安全問題進(jìn)行匯總、分析和統(tǒng)計(jì)。對(duì)于重大安全問題或涉及多個(gè)部門的安全問題，安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查和處理，協(xié)調(diào)各方資源，確保問題得到妥善解決。安全管理部門對(duì)各部門安全問題報(bào)告及處理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)未按規(guī)定及時(shí)報(bào)告或處理安全問題的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全問題，避免重大安全事故發(fā)生的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括但不限于獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：發(fā)現(xiàn)一般安全隱患并及時(shí)報(bào)告，避免事故發(fā)生的，給予[X]元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)報(bào)告，有效防止重大事故發(fā)生的，給予[X]元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并視情況給予晉升一級(jí)工資或晉升職務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在安全生產(chǎn)舉手報(bào)告工作中表現(xiàn)突出，提出創(chuàng)新性建議或方法，對(duì)公司安全生產(chǎn)管理有顯著貢獻(xiàn)的員工，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)大小確定。2.公司鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)舉手報(bào)告工作，對(duì)于連續(xù)[X]個(gè)月內(nèi)每月報(bào)告安全問題數(shù)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)（如[X]條以上）且報(bào)告質(zhì)量較高的員工，在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表?yè)P(yáng)，并在年度優(yōu)秀員工評(píng)選中予以優(yōu)先考慮。（二）處罰1.對(duì)于違反本制度，未及時(shí)報(bào)告安全問題或隱瞞安全問題不報(bào)的員工，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款、警告、記過、降職、撤職等處罰。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：因未及時(shí)報(bào)告安全問題，導(dǎo)致安全隱患未能及時(shí)消除，引發(fā)一般安全事故的，對(duì)直接責(zé)任人給予[X]元罰款，并處警告處分；對(duì)相關(guān)管理人員給予[X]元以上[X]元以下罰款，視情節(jié)輕重給予警告或記過處分。因隱瞞安全問題不報(bào)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生，造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的，對(duì)直接責(zé)任人給予解除勞動(dòng)合同處理，并處以[X]元以上[X]元以下罰款；對(duì)相關(guān)管理人員給予降職、撤職等處分，并處以[X]元以上[X]元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。2.對(duì)于在安全問題報(bào)告過程中故意提供虛假信息的員工，一經(jīng)查實(shí)，給予嚴(yán)肅批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予罰款、警告、記過等處罰；造成嚴(yán)重后果的，給予降職、撤職直至解除勞動(dòng)合同的處罰。3.部門主管未認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)員工報(bào)告的安全問題未及時(shí)處理或處理不當(dāng)，導(dǎo)致安全問題擴(kuò)大或引發(fā)事故的，對(duì)部門主管給予警告、記過等處分；造成重大損失的，給予降職、撤職等處分，并追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.安全管理部門負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)舉手報(bào)告制度培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括本制度的目的、適用范圍、報(bào)告主體與職責(zé)、報(bào)告范圍與內(nèi)容、報(bào)告方式與流程、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析、視頻演示等多種形式，確保員工能夠全面理解和掌握本制度要求。3.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)舉手報(bào)告制度專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。在職員工每年至少參加[X]次本制度的復(fù)訓(xùn)，以不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和報(bào)告能力。（二）宣傳1.公司通過內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)舉手報(bào)告制度，提高員工對(duì)該制度的知曉度和重視程度。2.在公司內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)活動(dòng)、班組活動(dòng)等場(chǎng)合，適時(shí)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)舉手報(bào)告制度的重要性，鼓勵(lì)員工積極參與安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全問題。3.定期公布安全生產(chǎn)舉手報(bào)告制度的執(zhí)行情況，包括安全問題報(bào)告數(shù)量、處理