PAGE安全生產(chǎn)考核評估制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)績效，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準，結(jié)合本公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)考核評估制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位及所有參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準及公司各項規(guī)章制度，確保考核評估工作合法合規(guī)。2.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，公平、公正地對各部門、各崗位的安全生產(chǎn)工作進行考核評估，確保結(jié)果真實可靠。3.全面系統(tǒng)原則：涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育效果、安全隱患排查治理、應(yīng)急救援能力等，進行全面系統(tǒng)的考核評估。4.激勵約束原則：通過考核評估，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對存在問題的部門和個人進行督促整改，形成有效的激勵約束機制。二、考核評估組織與職責(zé)（一）安全生產(chǎn)考核評估領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要負責(zé)人為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)考核評估領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)考核評估工作，制定考核評估政策和標(biāo)準，審議考核評估結(jié)果，研究解決考核評估工作中的重大問題。（二）安全生產(chǎn)考核評估工作小組安全生產(chǎn)考核評估工作小組設(shè)在安全管理部門，由安全管理部門負責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括各部門安全管理人員。工作小組負責(zé)具體組織實施公司安全生產(chǎn)考核評估工作，制定考核評估方案，收集考核評估資料，開展現(xiàn)場檢查和評分，匯總考核評估結(jié)果，提出考核評估意見和建議。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)考核評估制度及相關(guān)標(biāo)準。組織實施公司安全生產(chǎn)考核評估工作，定期對各部門進行考核評估。匯總、分析考核評估結(jié)果，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，并提出改進措施和建議。督促各部門落實考核評估意見，跟蹤整改情況。2.其他部門負責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的自查自評，按時向安全管理部門報送相關(guān)資料。配合安全管理部門開展考核評估工作，積極落實考核評估意見和整改要求。根據(jù)本部門實際情況，制定和完善本部門安全生產(chǎn)考核評估細則，加強對本部門員工的安全生產(chǎn)考核。三、考核評估內(nèi)容與標(biāo)準（一）安全目標(biāo)考核1.事故指標(biāo)統(tǒng)計公司年度內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失等情況，與年度安全目標(biāo)進行對比?？己藰?biāo)準：事故發(fā)生次數(shù)、傷亡人數(shù)等指標(biāo)不得超過年度安全目標(biāo)設(shè)定值，每超過一項，相應(yīng)部門扣減一定分數(shù)。2.隱患排查治理指標(biāo)統(tǒng)計公司年度內(nèi)安全隱患排查治理情況，包括隱患排查數(shù)量、整改完成率、重大隱患掛牌督辦情況等?？己藰?biāo)準：隱患排查治理工作應(yīng)達到規(guī)定要求，整改完成率不低于[X]%，重大隱患應(yīng)及時掛牌督辦并按時整改到位。未達到要求的，相應(yīng)部門扣減一定分數(shù)。（二）安全管理制度執(zhí)行考核1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況檢查各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實情況，包括責(zé)任制簽訂、責(zé)任分解、履職考核等?？己藰?biāo)準：安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)明確、具體、可操作，各級人員應(yīng)認真履行職責(zé)。未按要求落實的，相應(yīng)部門或個人扣減一定分數(shù)。2.安全管理制度執(zhí)行情況檢查公司各項安全管理制度，如安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全設(shè)施設(shè)備管理制度、危險作業(yè)管理制度等的執(zhí)行情況。考核標(biāo)準：各項安全管理制度應(yīng)嚴格執(zhí)行，違反制度規(guī)定一次，相應(yīng)部門或個人扣減一定分數(shù)。（三）安全培訓(xùn)教育考核1.培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況檢查各部門年度安全培訓(xùn)教育計劃的制定和執(zhí)行情況，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員等。考核標(biāo)準：培訓(xùn)計劃應(yīng)符合公司實際需求，按時完成培訓(xùn)任務(wù)。未按計劃執(zhí)行的，相應(yīng)部門扣減一定分數(shù)。2.培訓(xùn)效果評估通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式，評估員工對安全知識和技能的掌握程度及培訓(xùn)效果?？己藰?biāo)準：員工安全知識和技能考核合格率應(yīng)達到[X]%以上，培訓(xùn)效果評估良好率應(yīng)達到[X]%以上。未達到要求的，相應(yīng)部門扣減一定分數(shù)。（四）安全隱患排查治理考核1.隱患排查工作檢查各部門安全隱患排查計劃的制定和執(zhí)行情況，排查記錄是否完整、準確?？己藰?biāo)準：應(yīng)定期開展安全隱患排查工作，并及時記錄排查情況。未按要求排查或排查記錄不完整的，相應(yīng)部門扣減一定分數(shù)。2.隱患整改工作檢查隱患整改措施的制定和落實情況，整改是否及時、有效，是否做到定人、定時、定措施。重大隱患整改是否按規(guī)定程序進行?？己藰?biāo)準：隱患應(yīng)及時整改到位，整改率應(yīng)達到100%。未按時整改或整改不到位的，相應(yīng)部門扣減一定分數(shù)。（五）應(yīng)急救援能力考核1.應(yīng)急預(yù)案制定與演練情況檢查公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的制定和修訂情況，以及應(yīng)急預(yù)案演練計劃的執(zhí)行情況?？己藰?biāo)準：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)符合公司實際情況，具有可操作性，演練計劃應(yīng)按時執(zhí)行。未按要求制定或演練的，相應(yīng)部門扣減一定分數(shù)。2.應(yīng)急救援物資配備與管理情況檢查應(yīng)急救援物資的配備種類、數(shù)量、存放位置等是否符合要求，物資管理是否規(guī)范?？己藰?biāo)準：應(yīng)急救援物資應(yīng)配備齊全、完好，管理規(guī)范。不符合要求的，相應(yīng)部門扣減一定分數(shù)。四、考核評估方式與周期（一）考核評估方式1.日常檢查：安全管理部門及各部門安全管理人員定期對公司各區(qū)域、各崗位進行日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全問題，并做好檢查記錄。日常檢查結(jié)果作為考核評估的重要依據(jù)。2.專項檢查：針對公司重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)等開展專項安全檢查，深入排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)。專項檢查結(jié)果納入考核評估范圍。3.定期自評：各部門每月對本部門安全生產(chǎn)工作進行自查自評，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找存在問題，及時整改，并將自評報告報送安全管理部門。4.年度考核：每年年底，安全管理部門組織對各部門進行全面的安全生產(chǎn)年度考核評估，綜合日常檢查、專項檢查、定期自評等情況，確定各部門年度考核得分。（二）考核評估周期1.日常檢查和專項檢查：根據(jù)公司實際情況，定期或不定期開展。2.定期自評：每月進行一次。3.年度考核：每年12月份進行。五、考核評估結(jié)果應(yīng)用（一）通報與公示1.安全管理部門每月將各部門安全生產(chǎn)考核評估結(jié)果進行通報，對存在的問題進行分析和點評，提出改進建議。2.每年年底，將年度安全生產(chǎn)考核評估結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，接受全體員工監(jiān)督。（二）獎懲措施1.獎勵對年度安全生產(chǎn)考核評估得分排名靠前的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括榮譽證書、獎金、晉升機會等。對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，提出合理化建議并取得顯著成效，或及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，避免事故發(fā)生的部門和個人，給予特別獎勵。2.懲罰對年度安全生產(chǎn)考核評估得分排名靠后的部門，下達整改通知書，責(zé)令限期整改。整改期間，對部門負責(zé)人進行誡勉談話。對安全生產(chǎn)工作不力，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門和個人依法依規(guī)追究責(zé)任，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰、行政處分，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責(zé)任。（三）與績效掛鉤將安全生產(chǎn)考核評估結(jié)果與員工績效掛鉤，作為員工績效考核、薪酬調(diào)整、晉升晉級的重要依據(jù)。對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在績效評定中給予加分；對安全生產(chǎn)工作不達標(biāo)的員工，相應(yīng)扣減績效分數(shù)。六、考核評估資料管理（一）資料收集1.安全管理部門及各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)考核評估資料檔案，及時收集、整理考核評估過程中產(chǎn)生的各類資料，包括檢查記錄、自評報告、隱患排查治理臺賬、培訓(xùn)記錄、應(yīng)急預(yù)案及演練資料等。2.考核評估資料應(yīng)真實、完整、有效，能夠反映公司安全生產(chǎn)工作的實際情況。（二）資料歸檔1.對收集到的考核評估資料進行分類整理，按照年度、類別等進行歸檔，便于查閱和管理。2.歸檔資料應(yīng)編制目錄，注明資料名稱、日期、來源等信息，確保資料查找方便快捷。（三）資料保管與查閱1.明確專人負責(zé)考核評估資料保管工作，確保資料存放安全，防止丟失、損壞。