PAGE機(jī)修主管安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確機(jī)修主管的安全生產(chǎn)職責(zé)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)機(jī)修主管崗位人員，涵蓋公司所有涉及機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)、安裝調(diào)試等相關(guān)工作的部門和場(chǎng)所。（三）引用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》3.《特種設(shè)備安全法》4.《工傷保險(xiǎn)條例》5.《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》6.《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》7.其他相關(guān)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（四）基本原則1.“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，把安全生產(chǎn)工作放在首位，積極采取預(yù)防措施，綜合治理各類安全隱患。2.管生產(chǎn)必須管安全原則，機(jī)修主管在組織和管理機(jī)械設(shè)備維修等生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，同時(shí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。3.誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，機(jī)修主管對(duì)本部門及所負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備維修工作的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。二、崗位職責(zé)（一）安全管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善機(jī)修部門安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開(kāi)展機(jī)修人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能，確保員工熟悉并遵守安全規(guī)定。3.定期組織機(jī)修部門安全檢查，及時(shí)排查和整改機(jī)械設(shè)備安全隱患，對(duì)重大安全隱患要及時(shí)上報(bào)并跟蹤整改情況。4.參與公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，確保機(jī)修人員熟悉應(yīng)急處置流程，在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援和處理。5.負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)調(diào)溝通，確保機(jī)修工作與公司整體安全生產(chǎn)工作相銜接，避免因機(jī)修作業(yè)影響其他部門安全生產(chǎn)。（二）設(shè)備管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的日常管理，建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況等信息。2.組織制定機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3.對(duì)新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的安全性能是否符合要求，參與設(shè)備安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。4.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢鑒定和處理工作，對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估，辦理報(bào)廢手續(xù)。5.監(jiān)督機(jī)修人員正確使用和操作機(jī)械設(shè)備，對(duì)違規(guī)操作行為及時(shí)制止并進(jìn)行糾正。（三）人員管理職責(zé)1.合理安排機(jī)修人員工作任務(wù)，根據(jù)員工技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)，分配相應(yīng)的維修工作，確保工作任務(wù)與人員能力相匹配。2.定期對(duì)機(jī)修人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的員工進(jìn)行批評(píng)教育或調(diào)整崗位。3.關(guān)心機(jī)修人員的工作和生活情況，了解員工的需求和困難，及時(shí)給予幫助和支持，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。4.組織機(jī)修人員參加各類技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作的需要。三、安全生產(chǎn)工作流程（一）維修前準(zhǔn)備1.接到維修任務(wù)后，機(jī)修主管應(yīng)首先了解設(shè)備故障情況，確定維修方案。對(duì)于復(fù)雜設(shè)備的維修，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論，制定詳細(xì)的維修計(jì)劃。2.根據(jù)維修計(jì)劃，準(zhǔn)備所需的維修工具、配件、材料等物資，并確保物資的質(zhì)量和規(guī)格符合要求。3.對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，確保維修工作環(huán)境安全。4.組織機(jī)修人員召開(kāi)維修前安全會(huì)議，向維修人員詳細(xì)說(shuō)明維修任務(wù)、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置措施等，確保維修人員清楚了解維修工作要求。（二）維修過(guò)程1.維修人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備維修作業(yè)，機(jī)修主管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督維修過(guò)程，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為。2.在維修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)新的安全隱患或問(wèn)題，機(jī)修主管應(yīng)立即組織研究解決方案，采取相應(yīng)的安全措施，確保維修工作安全進(jìn)行。3.對(duì)于涉及電氣、液壓、氣動(dòng)等危險(xiǎn)作業(yè)的維修項(xiàng)目，機(jī)修主管必須安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保維修人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，防止發(fā)生觸電、泄漏等安全事故。4.維修過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物，應(yīng)按照公司環(huán)保規(guī)定進(jìn)行分類收集、存放和處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。（三）維修后驗(yàn)收1.維修完成后，機(jī)修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行自檢，確保設(shè)備維修質(zhì)量符合要求。2.機(jī)修主管組織相關(guān)人員對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、安全性能、維修質(zhì)量等。驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，機(jī)修主管應(yīng)組織維修人員重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格為止。4.維修驗(yàn)收合格后，機(jī)修主管組織清理維修現(xiàn)場(chǎng)，將維修工具、剩余材料妥善存放，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)原狀。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.機(jī)修主管根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作要求和機(jī)修人員實(shí)際情況，每年年初制定機(jī)修部門安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等，確保培訓(xùn)計(jì)劃具有針對(duì)性和可操作性。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，讓機(jī)修人員了解安全生產(chǎn)的法律責(zé)任和公司的安全管理要求。2.機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，使機(jī)修人員熟悉各類機(jī)械設(shè)備的正確操作方法和安全注意事項(xiàng)。3.安全事故案例分析，通過(guò)分析典型安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高機(jī)修人員的安全防范意識(shí)。4.應(yīng)急救援知識(shí)和技能，包括火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害等事故的應(yīng)急處置方法，以及急救知識(shí)和技能培訓(xùn)。5.新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的安全知識(shí)培訓(xùn)，使機(jī)修人員及時(shí)掌握相關(guān)安全要求。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織機(jī)修人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，由機(jī)修主管或邀請(qǐng)公司安全管理人員、技術(shù)專家進(jìn)行授課。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員對(duì)新入職或技能水平較低的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作示范和指導(dǎo)。3.外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派機(jī)修人員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程或研討會(huì)，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。4.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供安全生產(chǎn)相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和視頻課程，供機(jī)修人員自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作考核、撰寫心得體會(huì)等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和完善，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果與機(jī)修人員的績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)員工積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高自身安全素質(zhì)。五、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查計(jì)劃1.機(jī)修主管每月制定機(jī)修部門安全檢查計(jì)劃，明確檢查時(shí)間、檢查人員、檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)。2.安全檢查計(jì)劃應(yīng)涵蓋機(jī)修車間、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、維修工具存放區(qū)等所有與機(jī)修工作相關(guān)的場(chǎng)所和設(shè)施。（二）檢查內(nèi)容1.機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備的外觀、運(yùn)行參數(shù)、潤(rùn)滑情況、零部件磨損等。2.安全防護(hù)裝置的有效性，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、安全聯(lián)鎖裝置等是否齊全、完好。3.維修工具和設(shè)備的存放是否規(guī)范，是否存在安全隱患。4.電氣系統(tǒng)的安全性，包括電線電纜是否老化、破損，接地是否良好，電氣設(shè)備是否正常運(yùn)行等。5.消防設(shè)施的配備和完好情況，如滅火器、消火栓等是否在有效期內(nèi)，能否正常使用。6.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生狀況，是否整潔有序，是否存在雜物堆積影響安全通行等情況。（三）隱患排查治理1.安全檢查人員按照檢查計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，填寫安全檢查記錄表。2.機(jī)修主管對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分類整理，分析隱患產(chǎn)生的原因，確定隱患等級(jí)。3.對(duì)于一般安全隱患，機(jī)修主管應(yīng)立即組織機(jī)修人員進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患及時(shí)消除。4.對(duì)于重大安全隱患，機(jī)修主管應(yīng)立即上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)制定專項(xiàng)整改方案，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。在整改期間，采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。5.安全隱患整改完成后，機(jī)修主管組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)隱患已徹底消除。對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立安全隱患排查治理檔案。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.機(jī)修主管負(fù)責(zé)組織制定機(jī)修部門安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)機(jī)修工作特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，如火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害、觸電等，制定針對(duì)性的應(yīng)急處置方案。（二）應(yīng)急救援物資配備1.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，配備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救箱、防護(hù)用品等。2.定期對(duì)應(yīng)急救援物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保物資處于良好狀態(tài)，隨時(shí)可用。（三）應(yīng)急演練1.機(jī)修主管每年至少組織一次機(jī)修部門應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)撲救、機(jī)械傷害急救、觸電事故救援等。2.通過(guò)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高機(jī)修人員的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.演練結(jié)束后，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（四）事故報(bào)告與處理1.發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，機(jī)修主管應(yīng)立即組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門報(bào)告。2.配合公