安全生產(chǎn)督辦催辦制度范本_第1頁
安全生產(chǎn)督辦催辦制度范本_第2頁
安全生產(chǎn)督辦催辦制度范本_第3頁
安全生產(chǎn)督辦催辦制度范本_第4頁
安全生產(chǎn)督辦催辦制度范本_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PAGE安全生產(chǎn)督辦催辦制度范本一、總則(一)目的為加強公司安全生產(chǎn)管理,確保各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)得到有效落實,及時消除安全隱患,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展,特制定本安全生產(chǎn)督辦催辦制度。(二)適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項目及所有涉及安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員。(三)基本原則1.依法依規(guī)原則:嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)安全管理制度,確保督辦催辦工作合法合規(guī)。2.責(zé)任明確原則:明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé),確保督辦催辦任務(wù)落實到具體責(zé)任人。3.及時高效原則:對安全生產(chǎn)工作任務(wù)進行及時跟蹤、督辦和催辦,提高工作效率,確保各項任務(wù)按時完成。4.閉環(huán)管理原則:對督辦催辦事項進行全過程跟蹤,確保問題得到徹底解決,形成工作閉環(huán)。二、督辦催辦職責(zé)分工(一)安全生產(chǎn)管理部門1.負責(zé)制定公司安全生產(chǎn)督辦催辦工作計劃和任務(wù)清單。2.對各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項目的安全生產(chǎn)工作進行日常監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并下達督辦催辦通知。3.跟蹤督辦催辦事項的落實情況,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展。4.對督辦催辦過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患和突出問題,及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行解決。(二)公司領(lǐng)導(dǎo)1.負責(zé)審批安全生產(chǎn)督辦催辦工作計劃和任務(wù)清單。2.對安全生產(chǎn)督辦催辦工作進行總體指導(dǎo)和協(xié)調(diào),解決工作中遇到的重大問題。3.根據(jù)工作需要,對重點督辦催辦事項進行批示和決策。(三)各部門負責(zé)人1.負責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作任務(wù)的組織實施,確保按時完成督辦催辦事項。2.及時向安全生產(chǎn)管理部門反饋本部門安全生產(chǎn)工作進展情況和存在的問題。3.對本部門員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),提高員工安全意識和操作技能。(四)各崗位員工1.嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,按照操作規(guī)程進行作業(yè)。2.積極配合安全生產(chǎn)管理部門和本部門負責(zé)人的工作,及時完成交辦的安全生產(chǎn)任務(wù)。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告,主動參與安全隱患排查和整改工作。三、督辦催辦工作流程(一)任務(wù)下達1.安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作計劃、安全檢查結(jié)果、上級部門要求及公司領(lǐng)導(dǎo)批示等,確定需要督辦催辦的事項。2.填寫《安全生產(chǎn)督辦催辦通知單》,明確督辦催辦事項的內(nèi)容、要求、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成期限等信息。3.將《安全生產(chǎn)督辦催辦通知單》下達給責(zé)任部門或責(zé)任人,并抄送公司領(lǐng)導(dǎo)。(二)任務(wù)執(zhí)行1.責(zé)任部門或責(zé)任人收到《安全生產(chǎn)督辦催辦通知單》后,應(yīng)立即組織人員對督辦催辦事項進行研究和部署,制定具體的工作計劃和措施。2.按照工作計劃和措施認真組織實施,確保按時完成督辦催辦事項。在執(zhí)行過程中,如遇到困難或問題,應(yīng)及時向安全生產(chǎn)管理部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。(三)跟蹤反饋1.安全生產(chǎn)管理部門對督辦催辦事項的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查,定期了解工作進展情況。2.責(zé)任部門或責(zé)任人應(yīng)每周向安全生產(chǎn)管理部門反饋一次工作進展情況,填寫《安全生產(chǎn)督辦催辦事項進展情況反饋表》。3.如遇重大問題或緊急情況,責(zé)任部門或責(zé)任人應(yīng)及時向安全生產(chǎn)管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報告,并隨時反饋處理情況。(四)驗收銷號1.督辦催辦事項完成后,責(zé)任部門或責(zé)任人應(yīng)向安全生產(chǎn)管理部門提交驗收申請。2.安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)人員對完成情況進行驗收,驗收合格后填寫《安全生產(chǎn)督辦催辦事項驗收單》。3.驗收合格的事項予以銷號,對驗收不合格的事項,下達整改通知,要求責(zé)任部門或責(zé)任人限期整改,重新申請驗收。四、督辦催辦事項分類及要求(一)安全管理制度執(zhí)行類1.督辦催辦內(nèi)容:檢查各部門、各崗位對公司安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況,包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.要求:各部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)管理制度開展工作,并將制度執(zhí)行情況納入部門績效考核。安全生產(chǎn)管理部門定期對制度執(zhí)行情況進行檢查和評估,對執(zhí)行不力的部門或個人進行督促整改。(二)安全隱患排查治理類1.督辦催辦內(nèi)容:督促各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項目開展安全隱患排查治理工作,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對排查出的安全隱患,要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限,確保隱患得到徹底治理。2.要求:各部門應(yīng)建立健全安全隱患排查治理臺賬,對排查出的安全隱患進行詳細記錄。安全生產(chǎn)管理部門對安全隱患排查治理情況進行跟蹤檢查,對未按時完成整改的隱患進行重點督辦催辦。對重大安全隱患實行掛牌督辦,確保隱患整改到位。(三)安全教育培訓(xùn)類1.督辦催辦內(nèi)容:檢查各部門安全教育培訓(xùn)計劃的制定和執(zhí)行情況,確保員工按時參加安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識和操作技能。對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等重點人群的安全教育培訓(xùn)情況進行重點督辦。2.要求:各部門應(yīng)根據(jù)實際情況制定年度安全教育培訓(xùn)計劃,并組織實施。安全生產(chǎn)管理部門定期對安全教育培訓(xùn)工作進行檢查和評估,對培訓(xùn)效果不明顯的部門進行督促改進。(四)安全設(shè)施設(shè)備管理類1.督辦催辦內(nèi)容:檢查各部門安全設(shè)施設(shè)備的配備、維護、保養(yǎng)和更新情況,確保安全設(shè)施設(shè)備完好有效。對安全設(shè)施設(shè)備的采購、安裝、驗收、使用、報廢等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督。2.要求:各部門應(yīng)建立安全設(shè)施設(shè)備臺賬,對安全設(shè)施設(shè)備進行詳細登記。安全生產(chǎn)管理部門定期對安全設(shè)施設(shè)備進行檢查和維護,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達督辦催辦通知,要求責(zé)任部門限期整改。(五)應(yīng)急管理類1.督辦催辦內(nèi)容:檢查各部門應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂和演練情況,確保應(yīng)急預(yù)案科學(xué)合理、可操作性強。督促各部門做好應(yīng)急救援物資儲備和應(yīng)急隊伍建設(shè),提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。2.要求:各部門應(yīng)根據(jù)實際情況制定完善應(yīng)急救援預(yù)案,并定期組織演練。安全生產(chǎn)管理部門對應(yīng)急預(yù)案演練情況進行檢查和評估,對應(yīng)急救援物資儲備和應(yīng)急隊伍建設(shè)情況進行監(jiān)督檢查,對存在問題的部門進行督促整改。五、督辦催辦工作方式(一)書面通知安全生產(chǎn)管理部門通過下達《安全生產(chǎn)督辦催辦通知單》的方式,明確督辦催辦事項的內(nèi)容、要求、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成期限等信息,要求責(zé)任部門或責(zé)任人按時完成任務(wù)。(二)會議督辦定期召開安全生產(chǎn)工作會議,對安全生產(chǎn)督辦催辦工作進行總結(jié)和部署,對工作進展緩慢的部門進行通報批評,督促其加快工作進度。(三)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)管理部門定期對各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項目的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并下達督辦催辦通知,要求責(zé)任部門或責(zé)任人限期整改。(四)電話溝通對一些緊急或重要的督辦催辦事項,安全生產(chǎn)管理部門通過電話與責(zé)任部門或責(zé)任人進行溝通,及時了解工作進展情況,督促其按時完成任務(wù)。六、考核與獎懲(一)考核1.安全生產(chǎn)管理部門對各部門、各責(zé)任人的安全生產(chǎn)督辦催辦工作完成情況進行考核。2.考核內(nèi)容包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、整改落實情況等。3.考核結(jié)果納入公司年度績效考核體系,作為部門和個人評先評優(yōu)、獎勵晉升的重要依據(jù)。(二)獎懲1.獎勵:對在安全生產(chǎn)督辦催辦工作中表現(xiàn)突出的部門和個人,給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論