PAGE安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)形勢(shì)，準(zhǔn)確分析安全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定有效的防范措施，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及全體員工。（三）基本原則安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)應(yīng)遵循科學(xué)、客觀、全面、及時(shí)的原則，確保分析結(jié)果真實(shí)可靠，為安全生產(chǎn)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議周期1.公司級(jí)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)每月召開一次，如遇特殊情況可臨時(shí)召開。2.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，定期召開本部門或本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，至少每周召開一次。（二）會(huì)議主持公司級(jí)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)主任或副主任主持；各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)由本部門或本單位負(fù)責(zé)人主持。（三）參會(huì)人員1.公司級(jí)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)參會(huì)人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及安全管理人員等。2.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)參會(huì)人員為本部門或本單位全體員工。（四）會(huì)議記錄每次安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議議題、會(huì)議內(nèi)容及決議等。會(huì)議記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。三、會(huì)議內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作匯報(bào)1.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人應(yīng)匯報(bào)本部門或本單位近期安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況、安全檢查及隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。2.安全管理部門應(yīng)匯報(bào)公司整體安全生產(chǎn)工作情況，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（二）事故案例分析1.對(duì)近期發(fā)生的生產(chǎn)安全事故或未遂事故進(jìn)行案例分析，深入剖析事故原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素及管理上的漏洞等。2.通過事故案例分析，提出針對(duì)性的防范措施和改進(jìn)建議，防止類似事故再次發(fā)生。（三）安全隱患排查與治理情況分析1.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)匯報(bào)本部門或本單位安全隱患排查情況，包括排查出的安全隱患數(shù)量、類型、分布情況等。2.對(duì)安全隱患治理情況進(jìn)行分析，評(píng)估隱患治理的進(jìn)度、效果及存在的問題，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（四）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析1.對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，包括工藝風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、電氣風(fēng)險(xiǎn)、消防風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)等。2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和嚴(yán)重性，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（五）安全生產(chǎn)工作部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析結(jié)果，對(duì)下一階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和要求。2.下達(dá)安全生產(chǎn)工作指令，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施得到有效執(zhí)行。四、會(huì)議程序（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.安全管理部門負(fù)責(zé)收集、整理與安全生產(chǎn)形勢(shì)分析相關(guān)的資料，包括安全生產(chǎn)報(bào)表、事故報(bào)告、隱患排查治理記錄、安全檢查報(bào)告等。2.根據(jù)會(huì)議議題，提前通知參會(huì)人員做好發(fā)言準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好相關(guān)的匯報(bào)材料。（二）會(huì)議召開1.主持人介紹會(huì)議目的、議程和參會(huì)人員。2.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人按照會(huì)議議程依次進(jìn)行工作匯報(bào)。3.參會(huì)人員圍繞會(huì)議議題進(jìn)行討論，分析安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出意見和建議。4.主持人對(duì)會(huì)議討論情況進(jìn)行總結(jié)，形成會(huì)議決議。（三）會(huì)議決議執(zhí)行1.安全管理部門負(fù)責(zé)整理會(huì)議決議，形成會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)下發(fā)至各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位。2.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)按照會(huì)議紀(jì)要的要求，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議，制定具體的工作計(jì)劃和措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)工作任務(wù)得到有效執(zhí)行。3.安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，對(duì)執(zhí)行不力的部門和單位進(jìn)行督促和指導(dǎo)。五、會(huì)議要求（一）參會(huì)人員要求1.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假。2.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，積極參與討論，如實(shí)匯報(bào)本部門或本單位的安全生產(chǎn)工作情況，不得隱瞞或虛報(bào)。3.參會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得在會(huì)議期間隨意走動(dòng)、交頭接耳或從事與會(huì)議無關(guān)的事情。（二）會(huì)議資料要求1.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位提交的匯報(bào)材料應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀，能夠真實(shí)反映本部門或本單位的安全生產(chǎn)工作情況。2.安全管理部門整理的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)語言簡(jiǎn)潔、條理清晰，并準(zhǔn)確記錄會(huì)議決議和工作要求。（三）會(huì)議紀(jì)律要求1.會(huì)議期間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得接打電話或發(fā)送短信，以免影響會(huì)議秩序。2.參會(huì)人員應(yīng)尊重他人發(fā)言，不得打斷或干擾他人，如有不同意見應(yīng)在他人發(fā)言結(jié)束后再進(jìn)行討論。3.會(huì)議結(jié)束后，參會(huì)人員應(yīng)及時(shí)清理個(gè)人座位周邊的雜物，保持會(huì)議室整潔衛(wèi)生。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.安全管理部門應(yīng)定期對(duì)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)記錄、會(huì)議紀(jì)要及決議執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.將各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)制度的執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系，作為評(píng)價(jià)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)。2.對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)制度執(zhí)行不力，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)問題的部門和單位，按照公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度進(jìn)行嚴(yán)