PAGE化工生產調度室制度范本一、總則（一）目的為了加強化工生產調度室的管理，確保生產安全、穩(wěn)定、高效運行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司化工生產調度室的各項工作，包括但不限于生產計劃安排、物料調配、設備運行監(jiān)控、應急處置等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保生產過程中人員、設備、環(huán)境的安全。2.高效運行原則：優(yōu)化生產流程，合理調配資源，提高生產效率，降低生產成本。3.協(xié)調統(tǒng)一原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)調，確保生產調度指令的有效執(zhí)行，實現(xiàn)生產的統(tǒng)一指揮。4.科學管理原則：運用先進的管理理念和技術手段，對生產過程進行科學監(jiān)控和調度。二、調度室職責（一）生產計劃管理1.根據(jù)公司年度生產經(jīng)營目標，制定月度、周生產計劃，并組織實施。2.協(xié)調各生產車間、部門之間的生產任務，確保生產計劃的順利執(zhí)行。3.及時調整生產計劃，應對市場變化、設備故障、原材料供應等突發(fā)情況。（二）物料調配管理1.掌握原材料、成品、半成品等物料的庫存情況，根據(jù)生產計劃進行合理調配。2.協(xié)調物料采購部門，確保原材料的及時供應，避免因物料短缺影響生產。3.監(jiān)控物料的消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，采取措施防止浪費。（三）設備運行監(jiān)控1.建立設備運行臺賬，實時監(jiān)控生產設備的運行狀態(tài)。2.及時發(fā)現(xiàn)設備故障和異常情況，通知維修部門進行處理，并跟蹤維修進度。3.制定設備維護計劃，組織實施設備的日常維護和定期檢修，確保設備正常運行。（四）生產現(xiàn)場協(xié)調1.深入生產現(xiàn)場，了解生產進度和存在的問題，及時協(xié)調解決。2.監(jiān)督生產現(xiàn)場的安全、環(huán)保、質量等工作，確保各項指標符合要求。3.組織召開生產協(xié)調會，總結生產情況，分析存在的問題，制定改進措施。（五）應急處置管理1.根據(jù)公司應急預案，制定生產調度室應急處置預案，并組織演練。2.在發(fā)生突發(fā)事件時，迅速啟動應急處置預案，指揮協(xié)調各部門進行應急救援工作。3.及時向上級報告事件情況，配合相關部門做好事故調查和處理工作。三、調度室工作流程（一）生產計劃制定流程1.收集市場需求、訂單信息、設備產能、原材料供應等資料。2.根據(jù)公司年度生產經(jīng)營目標，結合收集的資料，制定月度生產計劃草案。3.組織各生產車間、部門對月度生產計劃草案進行討論，征求意見。4.根據(jù)討論意見，對月度生產計劃草案進行修改完善，形成正式月度生產計劃。5.將月度生產計劃分解為周生產計劃，并下達給各生產車間、部門。（二）物料調配流程1.根據(jù)生產計劃，計算各生產車間所需的原材料、成品、半成品等物料數(shù)量。2.查看物料庫存臺賬，了解物料庫存情況。3.對于庫存不足的物料，向物料采購部門下達采購訂單，并跟蹤采購進度。4.根據(jù)生產進度，安排物料的配送，確保生產車間及時得到所需物料。5.定期盤點物料庫存，核對物料出入庫情況，確保物料賬實相符。（三）設備運行監(jiān)控流程1.調度員定時查看設備運行監(jiān)控系統(tǒng)，記錄設備運行參數(shù)。2.發(fā)現(xiàn)設備運行異常或故障報警，及時通知維修部門，并詳細描述設備故障現(xiàn)象。3.維修部門接到通知后，安排維修人員前往現(xiàn)場進行維修，并將維修情況反饋給調度室。4.調度員跟蹤設備維修進度，直至設備恢復正常運行。5.對設備故障進行分析總結，制定預防措施，避免類似故障再次發(fā)生。（四）生產現(xiàn)場協(xié)調流程1.調度員定期深入生產現(xiàn)場，了解生產進度、設備運行、人員操作等情況。2.發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場存在的問題，及時與相關車間、部門溝通協(xié)調，提出解決方案。3.對于需要多個部門協(xié)同解決的問題，組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，明確責任分工，協(xié)調各方資源，推動問題解決。4.跟蹤問題解決情況，確保問題得到徹底解決，不影響生產進度。5.將生產現(xiàn)場協(xié)調情況記錄在案，作為生產管理的重要資料。（五）應急處置流程1.接到突發(fā)事件報告后，調度員立即啟動生產調度室應急處置預案。2.迅速了解事件發(fā)生的時間、地點、性質、影響范圍等情況，并向上級報告。3.根據(jù)事件情況，指揮協(xié)調各部門進行應急救援工作，如疏散人員、搶險救災、設備搶修等。4.及時收集事件現(xiàn)場信息，向各部門傳達應急處置指令，確保應急救援工作有序進行。5.事件處置結束后，組織對事件進行調查分析，總結經(jīng)驗教訓，對應急處置預案進行修訂完善。四、調度室人員管理（一）人員配備1.調度室應配備足夠數(shù)量的調度員，滿足生產調度工作的需要。2.調度員應具備化工相關專業(yè)知識，熟悉生產工藝和設備操作，具有較強的溝通協(xié)調能力和應急處置能力。(二)崗位職責1.調度主管全面負責調度室的管理工作，制定調度室工作計劃和目標，并組織實施。組織制定和完善調度室各項管理制度和工作流程，確保調度工作規(guī)范、高效運行。協(xié)調各生產車間、部門之間的工作關系，解決生產過程中的重大問題。定期組織調度員業(yè)務培訓，提高調度員的業(yè)務水平和綜合素質。負責調度室與上級領導、其他部門的溝通協(xié)調工作，及時匯報生產調度情況。2.調度員負責執(zhí)行生產調度指令，組織安排生產任務，確保生產計劃的順利完成。實時監(jiān)控生產設備運行狀態(tài)、物料庫存情況和生產現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。協(xié)調各生產車間、部門之間的生產銜接，合理調配資源，提高生產效率。負責與物料采購部門、銷售部門等相關部門的溝通協(xié)調，確保物料供應和產品銷售的順暢。做好生產調度記錄和統(tǒng)計工作，及時向上級匯報生產調度情況。（三）培訓與考核1.定期組織調度員參加業(yè)務培訓，培訓內容包括化工生產工藝、設備操作、安全環(huán)保知識、應急處置技能等。2.建立調度員考核制度，對調度員的工作表現(xiàn)、業(yè)務能力、應急處置能力等進行考核。3.考核結果與調度員的績效獎金、晉升等掛鉤，激勵調度員不斷提高工作水平。五、調度室設備與設施管理（一）設備配備1.調度室應配備必要的辦公設備，如電腦、打印機、復印機、傳真機等。2.配備生產調度監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控生產設備運行狀態(tài)、物料輸送情況、生產現(xiàn)場畫面等。3.配備通訊設備，如對講機、固定電話等，確保調度員與各生產車間及相關部門之間的通訊暢通。（二）設施維護1.建立設備設施維護管理制度，定期對辦公設備、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊設備等進行維護保養(yǎng)。2.安排專人負責設備設施的日常檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決設備設施存在的問題。3.定期對設備設施進行更新升級，確保其性能滿足生產調度工作的需要。（三）安全管理1.調度室應制定安全管理制度，加強對設備設施使用過程中的安全管理。2.對調度員進行安全培訓，提高其安全意識和操作技能。3.確保調度室的設備設施符合國家安全標準，防止發(fā)生安全事故。六、調度室信息管理（一）信息收集1.調度員應及時收集市場需求、訂單信息、原材料供應、設備運行、生產進度等與生產調度相關的信息。2.建立信息收集渠道，包括生產車間匯報、設備監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)、物料庫存報表、市場部門反饋等。3.對收集到的信息進行分類整理，確保信息的準確性和完整性。（二）信息傳遞1.根據(jù)生產調度工作的需要，及時將相關信息傳遞給各生產車間、部門及相關人員。2.采用多種信息傳遞方式，如電話、郵件、即時通訊工具、生產調度系統(tǒng)等，確保信息傳遞的及時性和準確性。3.對重要信息進行記錄和存檔，以便日后查閱和追溯。（三）信息分析1.定期對收集到的生產調度信息進行分析，總結生產過程中的規(guī)律和問題。2.通過數(shù)據(jù)分析，為生產計劃調整、物料調配、設備維護等提供決策依據(jù)。3.建立信息分析報告制度，定期向上級領導匯報生產調度信息分析情況。七、調度室保密管理（一）保密制度1.調度室應建立保密制度，明確保密范圍、保密措施和保密責任。2.調度室工作人員應嚴格遵守保密制度，不得泄露公司生產調度相關的機密信息。（二）保密范圍1.公司生產計劃、生產工藝、設備參數(shù)、物料配方等技術信息。2.公司客戶信息、市場需求、訂單情況等商業(yè)信息。3.公司內部管理文件、會議紀要、工作安排等涉及公司機密的信息。（三）保密措施1.對涉及公司機密的文件、資料、數(shù)據(jù)等進行加密存儲和傳輸。2.限制調度室內計算機的訪問權限，防止無關人員獲取機密信息。3.調度室工作人員不得在非工作時間談論公司機密信息，不得將機密信息帶出調度室。（四）保密責任1