PAGE火力發(fā)電生產(chǎn)晨例會制度一、總則（一）目的為了加強火力發(fā)電生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化運行指標，特制定本晨例會制度。通過每日晨例會，及時溝通生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，明確工作任務和要求，保障火力發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)定、高效運行。（二）適用范圍本制度適用于公司火力發(fā)電生產(chǎn)部門全體員工，包括運行人員、檢修人員、技術(shù)人員及相關(guān)管理人員。（三）基本原則1.及時性原則：晨例會應每日按時召開，及時傳達生產(chǎn)信息，處理生產(chǎn)問題，確保生產(chǎn)工作的連續(xù)性。2.準確性原則：傳達的信息必須準確無誤，問題分析要客觀、準確，決策要科學合理。3.高效性原則：以解決實際問題為導向，提高會議效率，避免冗長和無效討論，確保各項工作能夠迅速推進。4.全員參與原則：鼓勵全體參會人員積極發(fā)言，充分表達意見和建議，共同參與生產(chǎn)管理和決策。二、會議組織（一）會議時間晨例會每日[具體時間]準時召開，如遇特殊情況需調(diào)整會議時間，應提前通知參會人員。（二）會議地點[詳細會議地點]（三）參會人員1.生產(chǎn)部門負責人：全面負責生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，對生產(chǎn)過程中的重大問題做出決策。2.運行值長：匯報機組運行情況，包括負荷、參數(shù)、設備運行狀況等，協(xié)調(diào)解決運行過程中出現(xiàn)的問題。3.檢修班組長：匯報檢修工作進展、存在問題及計劃安排，確保檢修工作按計劃順利進行。4.各專業(yè)技術(shù)人員：針對生產(chǎn)技術(shù)問題提供技術(shù)支持和解決方案，參與技術(shù)討論和決策。5.安全管理人員：通報安全生產(chǎn)情況，分析安全風險，提出安全防范措施和要求。（四）會議主持由生產(chǎn)部門負責人擔任會議主持人，負責會議的組織、引導和決策。主持人應提前準備會議議題，確保會議有序進行。三、會議內(nèi)容（一）生產(chǎn)運行情況匯報1.運行值長匯報機組負荷及參數(shù)：匯報前一日機組負荷曲線、主要運行參數(shù)（如蒸汽壓力、溫度、發(fā)電量等）的完成情況，與計劃值進行對比分析，說明偏差原因。設備運行狀況：介紹各主要設備的運行情況，包括設備啟停時間、運行中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及處理過程，重點關(guān)注影響機組安全穩(wěn)定運行的設備問題。運行操作及調(diào)整：匯報前一日運行操作情況，如倒閘操作、設備切換等，分析操作對機組運行的影響，總結(jié)運行調(diào)整經(jīng)驗。2.各運行崗位匯報巡檢情況：各巡檢崗位人員匯報設備巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，包括設備缺陷、安全隱患等，詳細描述問題所在位置、現(xiàn)象及初步判斷的原因。操作執(zhí)行情況：匯報本崗位操作任務的執(zhí)行情況，是否嚴格按照操作規(guī)程進行操作，有無因操作不當引發(fā)的異常情況。（二）檢修工作進展匯報1.檢修班組長匯報檢修項目進度：匯報本班組負責的檢修項目完成情況，包括已完成的檢修工作內(nèi)容、質(zhì)量驗收情況，與檢修計劃進度進行對比，分析偏差原因及采取的措施。存在問題及解決措施：提出檢修過程中遇到的技術(shù)難題、設備缺陷等問題，匯報已采取的解決措施及目前的處理進展，如問題尚未解決，說明下一步計劃。檢修安全情況：通報本班組檢修工作中的安全情況，有無發(fā)生安全事故或安全隱患，分析原因并提出改進措施。2.各檢修專業(yè)人員匯報專業(yè)技術(shù)問題：針對本專業(yè)在檢修過程中遇到的技術(shù)問題，如設備故障診斷、技術(shù)改造方案等，進行詳細匯報，分享技術(shù)解決方案和經(jīng)驗教訓。設備備件情況：匯報設備備件的使用情況，是否存在備件短缺影響檢修進度的問題，提出備件需求計劃和采購建議。（三）安全生產(chǎn)情況通報1.安全管理人員匯報安全事故及異常事件：通報前一日發(fā)生的安全事故、未遂事故及異常事件，詳細描述事件經(jīng)過、原因分析及處理結(jié)果，按照“四不放過”原則進行深入剖析。安全檢查情況：匯報近期安全檢查工作開展情況，包括檢查范圍、發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量及整改情況，對未完成整改的隱患明確責任人和整改期限。安全風險分析：分析當前生產(chǎn)過程中存在的安全風險，如設備老化、人員操作失誤、惡劣天氣影響等，提出針對性的安全防范措施和建議。（四）技術(shù)問題討論與解決1.生產(chǎn)技術(shù)難題：針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，如機組效率低、環(huán)保指標超標等，由專業(yè)技術(shù)人員進行詳細分析，提出技術(shù)解決方案和改進措施，參會人員共同討論，形成決策意見。2.技術(shù)創(chuàng)新與改進：鼓勵員工提出技術(shù)創(chuàng)新和改進建議，分享新技術(shù)、新工藝、新材料在火力發(fā)電生產(chǎn)中的應用經(jīng)驗，對具有可行性的建議進行研究和推廣。（五）工作任務安排與協(xié)調(diào)1.當日工作任務：根據(jù)生產(chǎn)運行情況和檢修工作進度，明確當日各崗位的工作任務，包括運行操作、檢修作業(yè)、設備維護等，確保各項工作有序開展。2.跨部門協(xié)調(diào)事項：對于涉及多個部門的工作任務，如設備改造、系統(tǒng)調(diào)試等，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，明確職責分工，確保工作順利推進。3.緊急任務處理：針對突發(fā)的緊急任務，如設備故障搶修、電網(wǎng)負荷調(diào)整等，迅速做出工作安排，調(diào)配人力、物力資源，確保緊急任務得到及時有效的處理。四、會議流程（一）會前準備1.運行值長：提前收集機組運行數(shù)據(jù)、設備運行記錄等資料，整理前一日運行情況匯報內(nèi)容，填寫運行日報表。2.檢修班組長：準備檢修工作進展匯報材料，包括檢修項目進度表、問題清單及解決措施等，填寫檢修日報表。3.安全管理人員：統(tǒng)計安全事故及異常事件、安全檢查情況等信息，準備安全生產(chǎn)情況通報材料。4.主持人：匯總各方面匯報材料，梳理會議議題，確定會議重點和討論方向，提前通知參會人員會議時間、地點及議題。（二）會議開始1.主持人開場：介紹參會人員，說明會議目的和議程安排，宣布會議開始。2.運行值長匯報：按照既定內(nèi)容，依次匯報機組運行情況、各運行崗位巡檢及操作執(zhí)行情況，匯報過程中要條理清晰、數(shù)據(jù)準確，重點突出問題和異常情況。（三）檢修工作進展匯報檢修班組長及各檢修專業(yè)人員按照順序匯報檢修項目進度、存在問題及解決措施、設備備件情況等內(nèi)容，對于復雜問題可進行現(xiàn)場演示或借助圖表、圖片等輔助說明。（四）安全生產(chǎn)情況通報安全管理人員通報安全事故及異常事件、安全檢查情況、安全風險分析等內(nèi)容，對安全問題進行深入分析，提出防范措施和要求，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性。（五）技術(shù)問題討論與解決針對生產(chǎn)技術(shù)難題和技術(shù)創(chuàng)新改進建議，參會人員展開討論，各抒己見，充分發(fā)表意見和建議。專業(yè)技術(shù)人員要對問題進行詳細解答，提供技術(shù)支持，通過討論形成科學合理的解決方案或決策意見。（六）工作任務安排與協(xié)調(diào)根據(jù)會議討論結(jié)果，明確當日工作任務，對跨部門協(xié)調(diào)事項和緊急任務進行具體安排，明確責任人和時間節(jié)點。各部門負責人要對工作任務進行確認，確保理解無誤。（七）會議總結(jié)1.主持人總結(jié)：對會議內(nèi)容進行總結(jié)，強調(diào)重點工作和注意事項，明確下一步工作目標和要求。2.會議記錄：安排專人負責會議記錄，記錄會議討論的主要內(nèi)容、決策意見、工作任務安排等，形成會議紀要。會議紀要應在會后及時整理、審核，發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。（八）會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束，參會人員有序離開會議室。五、會議紀律（一）按時參會參會人員應提前安排好工作，準時參加晨例會，不得無故遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向主持人請假，并安排人員代為匯報工作。（二）認真傾聽參會人員應專注于會議內(nèi)容，認真傾聽他人發(fā)言，不得交頭接耳、玩手機或做與會議無關(guān)的事情。尊重他人的發(fā)言權(quán)利，不得打斷他人講話。（三）積極發(fā)言鼓勵參會人員積極發(fā)言，充分表達自己的意見和建議。發(fā)言應簡潔明了、重點突出，圍繞會議議題進行，避免無關(guān)話題和冗長討論。（四）遵守秩序會議期間應保持良好的秩序，尊重主持人的引導和安排。對于不同意見，應通過合理的方式進行溝通和交流，不得爭吵或強行打斷會議進程。（五）保守機密會議涉及的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料、安全信息等屬于公司機密，參會人員應嚴格保密，不得泄露給無關(guān)人員。六、會議記錄與紀要（一）記錄人員職責指定專人負責晨例會的記錄工作，記錄人員應具備良好的文字記錄能力和溝通能力，熟悉生產(chǎn)流程和專業(yè)知識。記錄人員應提前到達會議現(xiàn)場，準備好記錄工具，確保記錄工作的順利進行。（二）記錄內(nèi)容要求1.會議基本信息：記錄會議名稱、時間、地點、主持人、參會人員等。2.會議議程及內(nèi)容：詳細記錄會議匯報的各項內(nèi)容，包括運行情況、檢修進展、安全通報、技術(shù)討論、工作任務安排等，重點記錄會議討論的問題、決策意見和工作要求。3.發(fā)言要點：記錄參會人員的主要發(fā)言內(nèi)容和觀點，盡量保持原汁原味，對于重要觀點和建議應逐字記錄。4.會議決議：明確會議形成的決議事項，包括工作任務、責任人、時間節(jié)點等，確保決議事項清晰、可執(zhí)行。（三）會議紀要編制1.整理與審核：會議記錄完成后，記錄人員應及時對記錄內(nèi)容進行整理，形成會議紀要初稿。會議紀要初稿應在[規(guī)定時間]內(nèi)提交給主持人審核，主持人對紀要內(nèi)容進行審核把關(guān)，確保紀要準確反映會議精神和決策意見。2.修改與完善：根據(jù)主持人的審核意見，記錄人員對會議紀要進行修改完善，確保紀要內(nèi)容嚴謹、規(guī)范、簡潔。修改后的會議紀要應再次提交主持人審核，直至審核通過。3.發(fā)布與存檔：審核通過的會議紀要由主持人簽發(fā)后，以電子文檔和紙質(zhì)文檔的形式發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門，并進行存檔。會議紀要作為公司生產(chǎn)管理的重要文件，應妥善保存，以備查閱。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督：生產(chǎn)部門負責人負責對晨例會制度的執(zhí)行情況進行內(nèi)部監(jiān)督，定期檢查會議記錄、紀要的準確性和完整性，監(jiān)督參會人員的參會情況和會議紀律執(zhí)行情況。2.員工監(jiān)督：鼓勵全體員工對晨例會制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)會議組織、內(nèi)容安排、紀律執(zhí)行等方面存在問題，可及時向生產(chǎn)部門負責人反饋。（二）考核辦法1.參會情況考核：對參會人員的出勤情況進行考核，遲到、早退一次扣[X]分，無故缺席一次扣[X]分。累計扣分達到[規(guī)定分值]的，給予相應的紀律處分。2.會議紀律考核：對違反會議紀律的行為進行考核，如交頭接耳、玩手機、打斷他人講話等，每次扣[X]分。情節(jié)嚴重的，給予警告或更嚴厲的處分。3.工作匯報考核：對匯報內(nèi)容的準確性、完整性進行考核，如匯報數(shù)據(jù)錯誤、隱瞞問題等，每次扣[X]分。因匯報不實導致工作失誤或決策錯誤的，追究相關(guān)人員責任。4.會議決議執(zhí)行考核：對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤考核，未按時完成工作任務或未達到工作要求的，對責任人進行扣分處理，并視情節(jié)輕重給予相應的處罰。（三）結(jié)果應用考核結(jié)果與員工的績效獎金、崗位晉升、評先評優(yōu)等掛鉤。對于在晨例會制度執(zhí)行中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵；對于違反制度、影響會議效果和工作推進的員工，進行批評教育和相應的處罰。