PAGE董事長安全生產(chǎn)匯報制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時、準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)狀況，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本董事長安全生產(chǎn)匯報制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定，確保匯報工作合法合規(guī)。2.及時準(zhǔn)確原則：安全生產(chǎn)信息應(yīng)及時、如實匯報，不得遲報、漏報、謊報和瞞報，保證信息的準(zhǔn)確性和完整性。3.分級負(fù)責(zé)原則：按照公司組織架構(gòu)和職責(zé)分工，實行分級匯報，各層級負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)匯報工作。4.高效實用原則：匯報內(nèi)容應(yīng)簡潔明了、重點突出，具有針對性和可操作性，便于公司領(lǐng)導(dǎo)及時做出決策和部署安全生產(chǎn)工作。二、匯報主體及職責(zé)（一）各部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的日常管理和監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全生產(chǎn)隱患和問題。2.定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)措施落實情況、事故隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。3.遇有重大安全生產(chǎn)事件或緊急情況，應(yīng)立即向分管領(lǐng)導(dǎo)和公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取有效措施進行應(yīng)急處置，同時做好后續(xù)匯報和跟蹤工作。（二）各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人1.全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)投入的有效實施。2.定期向公司安全生產(chǎn)管理部門匯報本單位安全生產(chǎn)工作進展情況、存在的問題及解決措施，提交安全生產(chǎn)工作報告。3.及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報本單位發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，按照事故報告程序和要求，如實報告事故發(fā)生的時間、地點、傷亡情況、事故原因等，并配合公司做好事故調(diào)查處理工作。（三）安全生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)綜合管理工作，組織協(xié)調(diào)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作，定期匯總分析安全生產(chǎn)信息。2.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報公司安全生產(chǎn)總體情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析、安全生產(chǎn)工作動態(tài)等。3.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，及時組織專項安全生產(chǎn)匯報，對特定領(lǐng)域或重點項目的安全生產(chǎn)工作進行詳細(xì)匯報，并提出改進建議和措施。（四）董事長1.作為公司安全生產(chǎn)工作的最高決策者，全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。2.定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報，了解公司安全生產(chǎn)狀況，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，做出安全生產(chǎn)工作決策和部署。3.對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，安全生產(chǎn)措施有效執(zhí)行。三、匯報內(nèi)容（一）日常安全生產(chǎn)工作匯報1.安全生產(chǎn)措施落實情況：包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全操作規(guī)程遵守情況、安全設(shè)施設(shè)備運行維護情況等。2.事故隱患排查治理情況：報告本部門或本單位在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，已采取的治理措施及治理結(jié)果，尚未完成治理的隱患情況及計劃完成時間。3.員工安全教育培訓(xùn)情況：匯報員工安全教育培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員數(shù)量等，以及員工對安全生產(chǎn)知識和技能的掌握程度和培訓(xùn)效果評估情況。4.安全生產(chǎn)活動開展情況：如安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)專項整治等活動的組織實施情況，活動取得的成效及存在的問題。（二）定期安全生產(chǎn)工作匯報1.月度安全生產(chǎn)工作匯報總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作總體情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、事故隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況（如有）等。分析本月安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，提出改進措施和建議。匯報下月安全生產(chǎn)工作計劃和重點工作安排。2.季度安全生產(chǎn)工作匯報全面回顧本季度安全生產(chǎn)工作，對季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行詳細(xì)分析和評估?？偨Y(jié)本季度安全生產(chǎn)工作的亮點和經(jīng)驗，以及存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。提出下季度安全生產(chǎn)工作的總體思路和目標(biāo)，制定具體的工作措施和保障方案。3.年度安全生產(chǎn)工作匯報對本年度公司安全生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)工作成效、事故統(tǒng)計分析、安全生產(chǎn)投入情況等。分析本年度安全生產(chǎn)工作中存在的深層次問題和原因，提出改進措施和建議。匯報下一年度安全生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)工作重點和保障措施，為公司安全生產(chǎn)工作提供指導(dǎo)和依據(jù)。（三）重大安全生產(chǎn)事件匯報1.生產(chǎn)安全事故匯報事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人或本單位負(fù)責(zé)人，同時采取應(yīng)急措施，防止事故擴大。部門負(fù)責(zé)人或單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即向公司安全生產(chǎn)管理部門和分管領(lǐng)導(dǎo)報告，并在規(guī)定時間內(nèi)按照事故報告程序向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、傷亡情況、事故原因初步分析、已采取的應(yīng)急措施等。事故發(fā)生后，相關(guān)部門和單位應(yīng)及時續(xù)報事故救援進展情況、事故原因調(diào)查情況、事故處理情況等，直至事故處理完畢。2.重大安全隱患匯報發(fā)現(xiàn)重大安全隱患后，責(zé)任部門或單位應(yīng)立即向公司安全生產(chǎn)管理部門報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括隱患的詳細(xì)情況，如隱患位置、可能導(dǎo)致的后果、已采取的臨時防范措施等。安全生產(chǎn)管理部門接到報告后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行評估和分析，確定隱患等級，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。對于重大安全隱患，應(yīng)制定專項治理方案，明確治理責(zé)任、治理措施、治理期限等，并跟蹤治理情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報治理進展。3.自然災(zāi)害等突發(fā)事件影響安全生產(chǎn)匯報當(dāng)發(fā)生自然災(zāi)害（如地震、洪水、臺風(fēng)等）、公共衛(wèi)生事件等突發(fā)事件對公司安全生產(chǎn)造成影響時，相關(guān)部門和單位應(yīng)及時向公司安全生產(chǎn)管理部門報告事件的發(fā)生情況、對安全生產(chǎn)的影響程度、已采取的應(yīng)對措施等。安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)事件影響情況，及時組織評估和分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)保障措施和建議，確保公司在突發(fā)事件期間的安全生產(chǎn)。四、匯報方式（一）書面匯報1.各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期提交安全生產(chǎn)工作報告，月度報告應(yīng)在下月[X]日前提交，季度報告應(yīng)在季度結(jié)束后[X]日內(nèi)提交，年度報告應(yīng)在次年[X]月[X]日前提交。報告應(yīng)采用正式文件形式，加蓋部門或單位公章，并報送公司安全生產(chǎn)管理部門和分管領(lǐng)導(dǎo)。2.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期匯總分析各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作情況，形成安全生產(chǎn)綜合報告，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報。綜合報告應(yīng)包括安全生產(chǎn)總體情況、存在的問題、改進措施及建議等內(nèi)容。（二）口頭匯報1.在安全生產(chǎn)工作會議、專題會議等場合，各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人應(yīng)就本部門或本單位的安全生產(chǎn)工作情況進行口頭匯報，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和其他參會人員的詢問和監(jiān)督。2.遇有重大安全生產(chǎn)事件或緊急情況，相關(guān)人員應(yīng)立即通過電話、短信等方式向公司領(lǐng)導(dǎo)進行口頭匯報，并隨后及時提交書面報告。（三）電子文檔匯報對于一些需要及時共享的安全生產(chǎn)信息，如事故現(xiàn)場照片、視頻資料、安全檢查記錄等，可通過電子郵件、公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)等電子方式進行匯報，確保信息傳遞的及時性和便捷性。五、匯報頻率（一）日常匯報各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)管理部門匯報安全生產(chǎn)工作進展情況、存在的問題及處理措施等，確保安全生產(chǎn)信息暢通。對于一般性安全生產(chǎn)問題，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)問題后[X]小時內(nèi)進行匯報；對于重大安全生產(chǎn)隱患或緊急情況，應(yīng)立即匯報。（二）定期匯報1.各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)定的時間節(jié)點提交月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作報告。2.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)每月組織召開安全生產(chǎn)工作例會，各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在例會上匯報本部門或本單位當(dāng)月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，提出改進措施和建議。（三）特殊情況匯報在公司安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)重大變化、發(fā)生生產(chǎn)安全事故、遇到重大安全隱患或其他特殊情況時，相關(guān)部門和單位應(yīng)根據(jù)實際情況及時增加匯報頻率，隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展和處理情況，直至問題解決。六、匯報流程（一）基層匯報流程1.各生產(chǎn)經(jīng)營單位的班組、崗位員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題或隱患后，應(yīng)立即向班組長報告。2.班組長接到報告后，應(yīng)及時組織現(xiàn)場處置，并在[X]小時內(nèi)向本單位負(fù)責(zé)人報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括問題或隱患的詳細(xì)情況、已采取的措施及可能產(chǎn)生的影響等。3.各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人接到班組長報告后，應(yīng)對問題或隱患進行評估和分析，采取相應(yīng)的治理措施，并在[X]小時內(nèi)向公司安全生產(chǎn)管理部門和分管領(lǐng)導(dǎo)報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括問題或隱患的現(xiàn)狀、治理措施、預(yù)計完成時間等。（二）中層匯報流程1.各部門負(fù)責(zé)人在日常工作中發(fā)現(xiàn)本部門安全生產(chǎn)問題或隱患后，應(yīng)立即組織本部門人員進行處置，并在[X]小時內(nèi)向分管領(lǐng)導(dǎo)報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括問題或隱患的詳細(xì)情況、已采取的措施及可能產(chǎn)生的影響等。2.分管領(lǐng)導(dǎo)接到各部門負(fù)責(zé)人報告后，應(yīng)對問題或隱患進行研究和決策，協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施進行治理，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。匯報內(nèi)容應(yīng)包括問題或隱患的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、治理方案及進展情況等。（三）高層匯報流程1.公司安全生產(chǎn)管理部門定期匯總分析各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作情況，形成安全生產(chǎn)綜合報告，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)。報告應(yīng)包括安全生產(chǎn)總體情況、存在的問題、改進措施及建議等內(nèi)容。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)安全生產(chǎn)綜合報告及其他安全生產(chǎn)信息，做出安全生產(chǎn)工作決策和部署。對于重大安全生產(chǎn)問題，應(yīng)組織召開專題會議進行研究討論，相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在會議上匯報工作情況，接受領(lǐng)導(dǎo)詢問和指導(dǎo)。七、匯報監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)匯報工作進行監(jiān)督檢查，確保匯報工作按照規(guī)定的內(nèi)容、方式、頻率和流程進行。2.定期對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位提交的安全生產(chǎn)工作報告進行審核，檢查報告內(nèi)容是否真實、準(zhǔn)確、完整，匯報工作是否及時、規(guī)范。對于不符合要求的報告，應(yīng)責(zé)令相關(guān)部門或單位重新提交，并進行通報批評。3.加強對安全生產(chǎn)匯報工作的日常監(jiān)督，通過現(xiàn)場檢查、電話詢問、查閱資料等方式，核實匯報信息的真實性和準(zhǔn)確性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正匯報工作中存在的問題。（二）考核制度1.將安全生產(chǎn)匯報工作納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的匯報工作進行量化考核?？己酥笜?biāo)包括匯報的及時性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性等方面。2.根據(jù)考核結(jié)果，對在安全生產(chǎn)匯報工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和單位進行表彰和獎勵，對匯報工作