PAGE領(lǐng)導(dǎo)與公司財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法、合規(guī)、有序進(jìn)行，保障公司資產(chǎn)安全，提高資金使用效益，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括但不限于預(yù)算編制、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告等。（三）基本原則1.合法性原則：公司財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)經(jīng)政策，確保財(cái)務(wù)行為合法合規(guī)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.完整性原則：涵蓋公司所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)管理無死角，各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)均有章可循。4.及時(shí)性原則：及時(shí)記錄、處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，為公司決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。5.權(quán)責(zé)明確原則：明確各部門、各崗位在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任清晰、分工明確，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的管理混亂。6.效益性原則：合理配置資源，優(yōu)化資金使用，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。（四）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置1.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置內(nèi)部崗位，明確各崗位職責(zé)。2.財(cái)務(wù)人員配備：配備具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的人員，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，并定期參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育，以提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.財(cái)務(wù)人員職責(zé)：財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度和職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真履行職責(zé)，確保財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。具體職責(zé)包括但不限于財(cái)務(wù)核算、資金管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督等。二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.編制依據(jù)：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及上一年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和公司實(shí)際情況，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2.編制流程下達(dá)預(yù)算編制通知：公司財(cái)務(wù)管理部門在每年規(guī)定時(shí)間向各部門下達(dá)年度預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的原則、方法、時(shí)間要求等。各部門編制預(yù)算草案：各部門根據(jù)預(yù)算編制通知，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)情況，編制本部門年度預(yù)算草案，并報(bào)送財(cái)務(wù)管理部門。財(cái)務(wù)管理部門審核匯總：財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各部門報(bào)送的預(yù)算草案進(jìn)行審核，匯總形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。預(yù)算草案審議與調(diào)整：公司管理層對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案進(jìn)行審議，根據(jù)審議意見對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整和完善，形成正式的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。預(yù)算方案批準(zhǔn)與下達(dá)：年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)管理部門下達(dá)至各部門執(zhí)行。（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.預(yù)算執(zhí)行：各部門應(yīng)嚴(yán)格按照下達(dá)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成。在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。2.預(yù)算監(jiān)控：財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析和評(píng)價(jià)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，并采取有效措施加以解決。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門，應(yīng)要求其說明原因，并提出改進(jìn)措施。（三）預(yù)算調(diào)整1.調(diào)整條件：在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇下列情況之一的，可以申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整：國(guó)家法律法規(guī)、政策發(fā)生重大變化，導(dǎo)致公司預(yù)算編制基礎(chǔ)不成立或需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行重大調(diào)整的；公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生重大調(diào)整，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的；市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的；其他不可預(yù)見的因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)重大偏差，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的。2.調(diào)整程序部門申請(qǐng)：預(yù)算執(zhí)行部門根據(jù)實(shí)際情況，填寫預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整金額等，并提交至財(cái)務(wù)管理部門。財(cái)務(wù)管理部門審核：財(cái)務(wù)管理部門對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表進(jìn)行審核，分析調(diào)整的必要性和合理性，并提出審核意見。管理層審批：經(jīng)財(cái)務(wù)管理部門審核通過的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)公司管理層審批。管理層根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。調(diào)整執(zhí)行：預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)管理部門下達(dá)預(yù)算調(diào)整通知，各部門按照調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行。（四）預(yù)算考核1.考核指標(biāo)：建立預(yù)算考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括預(yù)算完成率、預(yù)算執(zhí)行偏差率、成本費(fèi)用控制率等。2.考核周期：預(yù)算考核周期為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。3.考核程序數(shù)據(jù)收集：財(cái)務(wù)管理部門在每年年末收集各部門預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理和分析。指標(biāo)計(jì)算：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，計(jì)算各部門的預(yù)算考核指標(biāo)得分。考核評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)預(yù)算考核指標(biāo)得分，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并形成考核報(bào)告。結(jié)果應(yīng)用：將預(yù)算考核結(jié)果與各部門績(jī)效掛鉤，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況優(yōu)秀的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況較差的部門進(jìn)行懲罰。三、資金管理（一）資金籌集1.籌集原則：公司資金籌集應(yīng)遵循合法、合理、適度的原則，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式，降低資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.籌集方式：公司資金籌集方式主要包括股權(quán)融資、債權(quán)融資等。股權(quán)融資應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定進(jìn)行，確保股東權(quán)益得到保障；債權(quán)融資應(yīng)根據(jù)公司信用狀況和市場(chǎng)情況，選擇合適的融資渠道和融資工具，合理確定融資成本和融資期限。3.籌集審批：公司籌集資金應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。重大資金籌集事項(xiàng)應(yīng)提交公司董事會(huì)或股東大會(huì)審議通過后方可實(shí)施。（二）資金使用1.資金支付審批：公司各項(xiàng)資金支出應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，確保資金支付合法、合規(guī)、合理。資金支付審批流程如下：業(yè)務(wù)部門申請(qǐng)：業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要，填寫資金支付申請(qǐng)表，詳細(xì)說明支付事由、支付金額、支付對(duì)象等，并提交相關(guān)證明材料。部門負(fù)責(zé)人審核：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)資金支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核，確認(rèn)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和必要性，并簽署審核意見。財(cái)務(wù)部門審核：財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資金支付申請(qǐng)表及相關(guān)證明材料進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核支付金額是否符合預(yù)算、支付對(duì)象是否合法合規(guī)、支付方式是否合理等，并簽署審核意見。管理層審批：經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核通過的資金支付申請(qǐng)，報(bào)公司管理層審批。管理層根據(jù)公司實(shí)際情況和資金狀況，對(duì)資金支付申請(qǐng)進(jìn)行審批。支付執(zhí)行：資金支付申請(qǐng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)管理部門按照審批意見進(jìn)行支付操作。2.資金使用范圍：公司資金應(yīng)主要用于公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資項(xiàng)目、償還債務(wù)等方面，不得用于與公司經(jīng)營(yíng)無關(guān)的支出。3.資金安全管理：加強(qiáng)資金安全管理，確保資金存放安全、使用安全。嚴(yán)格執(zhí)行資金保管、使用、核算等制度，定期對(duì)資金進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（三）資金結(jié)算1.結(jié)算方式：公司資金結(jié)算方式主要包括現(xiàn)金結(jié)算、銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算、票據(jù)結(jié)算等。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需要，合理選擇結(jié)算方式，確保資金結(jié)算安全、快捷、準(zhǔn)確。2.結(jié)算流程：公司資金結(jié)算應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行，確保結(jié)算業(yè)務(wù)的規(guī)范操作。具體結(jié)算流程如下：業(yè)務(wù)部門提交結(jié)算申請(qǐng)：業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生情況，填寫資金結(jié)算申請(qǐng)表，詳細(xì)說明結(jié)算事由、結(jié)算金額、結(jié)算方式等，并提交相關(guān)證明材料。財(cái)務(wù)部門審核：財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資金結(jié)算申請(qǐng)表及相關(guān)證明材料進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核結(jié)算金額是否準(zhǔn)確、結(jié)算方式是否符合規(guī)定、相關(guān)手續(xù)是否齊全等，并簽署審核意見。結(jié)算執(zhí)行：經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核通過的資金結(jié)算申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)管理部門按照審批意見進(jìn)行結(jié)算操作。（四）資金內(nèi)部控制1.崗位分離：建立資金業(yè)務(wù)崗位分離制度，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保資金業(yè)務(wù)不相容崗位相互分離、相互制約。資金業(yè)務(wù)不相容崗位主要包括資金支付審批與執(zhí)行、資金保管與盤點(diǎn)、資金核算與監(jiān)督等。2.授權(quán)審批：明確資金業(yè)務(wù)的授權(quán)審批制度，規(guī)定不同金額、不同性質(zhì)資金業(yè)務(wù)的審批權(quán)限和審批程序。嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的資金支付行為。3.監(jiān)督檢查：加強(qiáng)對(duì)資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查，定期對(duì)資金業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正資金業(yè)務(wù)中的違規(guī)行為和風(fēng)險(xiǎn)隱患。四、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用核算1.核算原則：公司成本費(fèi)用核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、劃分收益性支出與資本性支出原則等，確保成本費(fèi)用核算準(zhǔn)確、合理。2.核算方法：根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成本費(fèi)用性質(zhì)，選擇合適的成本費(fèi)用核算方法。成本費(fèi)用核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如因特殊原因需要變更的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并在財(cái)務(wù)報(bào)告中予以說明。3.核算流程費(fèi)用歸集：各部門按照成本費(fèi)用核算對(duì)象，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集和記錄。成本計(jì)算：財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)費(fèi)用歸集情況，按照規(guī)定的成本計(jì)算方法，計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用。成本費(fèi)用分配：對(duì)于共同發(fā)生的成本費(fèi)用，按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用核算對(duì)象。成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)：期末，將本期發(fā)生的成本費(fèi)用按照規(guī)定的方法結(jié)轉(zhuǎn)至相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目。（二）成本費(fèi)用控制1.控制目標(biāo)：建立成本費(fèi)用控制目標(biāo)體系，明確各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制目標(biāo)，并將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解到具體的崗位和個(gè)人。2.控制措施預(yù)算控制：加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理，將成本費(fèi)用控制目標(biāo)納入預(yù)算體系，通過預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和考核，確保成本費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定額控制：制定合理的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行定額控制。定期對(duì)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保定額標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性。審批控制：嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用審批制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保支出合法、合規(guī)、合理。分析控制：定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用控制中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，并采取有效措施加以改進(jìn)。（三）成本費(fèi)用分析1.分析內(nèi)容：成本費(fèi)用分析應(yīng)包括成本費(fèi)用構(gòu)成分析、成本費(fèi)用變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本費(fèi)用與預(yù)算對(duì)比分析、成本費(fèi)用與同行業(yè)對(duì)比分析等。2.分析方法：采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等多種分析方法，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全面、深入的分析。3.分析報(bào)告：定期編制成本費(fèi)用分析報(bào)告，向公司管理層匯報(bào)成本費(fèi)用分析情況和分析結(jié)論，并提出改進(jìn)建議和措施。成本費(fèi)用分析報(bào)告應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹，為公司決策提供有力支持。五、財(cái)務(wù)核算管理（一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)1.會(huì)計(jì)政策選擇：公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，選擇合適的會(huì)計(jì)政策，并保持會(huì)計(jì)政策的一致性和穩(wěn)定性。會(huì)計(jì)政策一經(jīng)確定，不得隨意變更。如因特殊原因需要變更的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并在財(cái)務(wù)報(bào)告中予以說明。2.會(huì)計(jì)估計(jì)：合理進(jìn)行會(huì)計(jì)估計(jì)，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。會(huì)計(jì)估計(jì)應(yīng)基于客觀事實(shí)和合理假設(shè)，不得隨意調(diào)整會(huì)計(jì)估計(jì)。如因市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)情況等發(fā)生重大變化，需要調(diào)整會(huì)計(jì)估計(jì)的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并在財(cái)務(wù)報(bào)告中予以說明。（二）會(huì)計(jì)核算流程1.會(huì)計(jì)憑證編制：財(cái)務(wù)人員根據(jù)審核無誤的原始憑證，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，編制記賬憑證。記賬憑證應(yīng)內(nèi)容完整、摘要清晰、科目準(zhǔn)確、金額無誤，并加蓋制單人員、審核人員、記賬人員等印章。2.賬簿登記：根據(jù)記賬憑證，按照會(huì)計(jì)賬簿的格式和登記方法，及時(shí)、準(zhǔn)確地登記各類賬簿。賬簿登記應(yīng)做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。3.財(cái)務(wù)報(bào)表編制：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定編制，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，應(yīng)進(jìn)行審核、審批，確保報(bào)表質(zhì)量。（三）財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制1.崗位分離：建立財(cái)務(wù)核算崗位分離制度，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)核算不相容崗位相互分離、相互制約。財(cái)務(wù)核算不相容崗位主要包括會(huì)計(jì)憑證編制與審核、賬簿登記與核對(duì)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制與審核等。2.授權(quán)審批：明確財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的授權(quán)審批制度，規(guī)定不同金額、不同性質(zhì)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的審批權(quán)限和審批程序。嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的財(cái)務(wù)核算行為。3.監(jiān)督檢查：加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查，定期對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)核算中的違規(guī)行為和風(fēng)險(xiǎn)隱患。六、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告1.報(bào)告內(nèi)容：公司財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表及其附注等。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定編制，確保報(bào)告數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.報(bào)告編制：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)進(jìn)行審核、審批。審核人員應(yīng)重點(diǎn)審核報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)表格式的規(guī)范性、附注內(nèi)容的完整性等；審批人員應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審批。3.報(bào)告報(bào)送：及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送公司管理層、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)，并按照規(guī)定向外部投資者、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。（二）財(cái)務(wù)分析1.分析內(nèi)容：財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析、現(xiàn)金流量分析、財(cái)務(wù)比率分析等。通過財(cái)務(wù)分析，揭示公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變化趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，為公司決策提供依據(jù)。2.分析方法：采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等多種分析方法，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面、深入的分析。3.分析報(bào)告：定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向公司管理層匯報(bào)財(cái)務(wù)分析情況和分析結(jié)論，并提出改進(jìn)建議和措施。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹，為公司決策提供有力支持。七、財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督：公司應(yīng)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常監(jiān)督和檢查。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、資金使用情況、成本費(fèi)用控制情況等進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.外部監(jiān)督：接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等的監(jiān)督檢查，積極配合外部監(jiān)督工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。對(duì)于外部監(jiān)督檢查提出的意