2025年建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、總則為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障施工安全，提高工程質(zhì)量，控制施工成本，確保工程進(jìn)度，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑施工企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。本制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各類管理活動(dòng)。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，包括管理人員、作業(yè)人員及其他相關(guān)人員，均須遵守本制度。二、組織管理與職責(zé)分工施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制及文明施工負(fù)全面責(zé)任。1.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各崗位職責(zé)。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。審批各類物資采購(gòu)、分包合同及工程款支付申請(qǐng)。組織周、月生產(chǎn)例會(huì)，解決施工中的重大問(wèn)題。定期向公司報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。審核施工方案，解決施工中的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。組織工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。1.3安全負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。組織制定安全技術(shù)措施，開展安全教育培訓(xùn)。每日進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改。負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格核查及安全技術(shù)交底。組織安全事故調(diào)查處理，并按規(guī)定上報(bào)。1.4施工員職責(zé)根據(jù)施工方案組織施工，合理安排施工工序。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組的管理與協(xié)調(diào)。檢查施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督。記錄施工日志，如實(shí)反映施工情況。1.5質(zhì)量檢查員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量巡檢，對(duì)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄并督促整改。參與質(zhì)量事故分析。1.6材料員職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。建立材料臺(tái)賬，做到賬物相符。對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕接收，并及時(shí)報(bào)告。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理。三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。2.1安全教育培訓(xùn)所有新進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，考核合格后方可上崗作業(yè)，安全教育時(shí)間總計(jì)不得少于24學(xué)時(shí)。從事特種作業(yè)的人員必須持有效的特種作業(yè)操作證。項(xiàng)目部每周一必須組織一次安全活動(dòng)，每日班前進(jìn)行安全交底。安全教育與活動(dòng)均需留有書面記錄。2.2安全防護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用封閉管理，圍擋高度不低于2.5米，且堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須系掛安全帶?；印翘菘凇㈦娞菥?、通道口、預(yù)留洞口等臨邊洞口必須設(shè)置牢固的防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)。腳手架、模板支撐體系等臨時(shí)設(shè)施必須按規(guī)范搭設(shè)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，做到“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”，電纜線路不得拖地、浸泡水中。2.3消防安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，配備足夠有效的消防器材，如滅火器、消防沙池等，消防器材布局合理，每100平方米作業(yè)面積至少配備2具4公斤以上滅火器。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火審批手續(xù)，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。氧氣瓶、乙炔瓶等危險(xiǎn)品應(yīng)分開存放，安全距離不小于5米，與明火距離不小于10米。宿舍區(qū)嚴(yán)禁使用大功率電器和明火取暖。2.4機(jī)械設(shè)備安全管理大型機(jī)械設(shè)備（如塔吊、施工電梯等）安裝、拆卸必須由具備專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，并編制專項(xiàng)方案。機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，確保安全裝置齊全有效。操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立“一機(jī)一檔”管理檔案。2.5安全檢查與隱患排查項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人應(yīng)每日進(jìn)行安全巡查。公司每月組織一次綜合性安全檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，整改完畢需經(jīng)驗(yàn)收合格。建立隱患排查治理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)進(jìn)行公示，并制定專項(xiàng)監(jiān)控措施。四、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，必須建立完善的質(zhì)量管理體系。3.1材料質(zhì)量控制所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具有質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。鋼筋、水泥、砌塊等主要材料應(yīng)建立可追溯的臺(tái)賬。不合格材料必須立即清退出場(chǎng)，并做好記錄。3.2施工過(guò)程質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每道工序施工前應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和質(zhì)量要求交底。施工過(guò)程中，施工員、質(zhì)量檢查員應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督和巡檢。對(duì)隱蔽工程（如地基槽、鋼筋綁扎、防水層等）必須經(jīng)監(jiān)理（或建設(shè)）單位驗(yàn)收合格后方可隱蔽。堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。3.3工程驗(yàn)收管理檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程完成后，應(yīng)按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及時(shí)組織驗(yàn)收。工程竣工后，應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定程序組織竣工驗(yàn)收。所有驗(yàn)收資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并及時(shí)整理歸檔。3.4質(zhì)量通病防治針對(duì)常見的質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫、空鼓等），應(yīng)編制專項(xiàng)防治方案，并在施工中重點(diǎn)控制。定期組織質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)工藝。五、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與文明施工管理創(chuàng)建整潔、有序、環(huán)保的施工現(xiàn)場(chǎng)。4.1場(chǎng)容場(chǎng)貌管理施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路及材料加工區(qū)、堆放區(qū)地面必須進(jìn)行硬化處理?，F(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放整齊，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置連續(xù)、通暢的排水系統(tǒng)。4.2環(huán)境保護(hù)管理施工應(yīng)遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施控制揚(yáng)塵、噪音、污水和固體廢棄物污染。土方作業(yè)、易揚(yáng)塵材料運(yùn)輸應(yīng)采取覆蓋、灑水等降塵措施。夜間施工（晚22時(shí)至晨6時(shí)）須辦理夜間施工許可，并公告周邊居民。廢水、污水需經(jīng)沉淀處理后達(dá)標(biāo)排放。建筑垃圾分類存放，可回收物與不可回收物分開，及時(shí)清運(yùn)。4.3生活區(qū)管理工人生活區(qū)應(yīng)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置。宿舍應(yīng)保證通風(fēng)、采光，人均居住面積不得小于2.5平方米，不得使用通鋪。食堂需辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員需持健康證上崗，確保飲食安全衛(wèi)生。設(shè)置必要的淋浴間、廁所等衛(wèi)生設(shè)施，并安排專人負(fù)責(zé)清掃保潔。六、施工進(jìn)度與成本控制確保工程按期完成，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。5.1進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同工期編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審批后嚴(yán)格執(zhí)行。每周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏措施。如遇重大設(shè)計(jì)變更或其他不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證。5.2成本控制管理項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，作為成本控制目標(biāo)。加強(qiáng)材料消耗管理，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，減少浪費(fèi)。嚴(yán)格控制人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支出。定期進(jìn)行成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決超支問(wèn)題。變更和簽證應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，確保工程款按時(shí)足額回收。七、監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲6.1監(jiān)督檢查公司工程管理部、安全管理部、質(zhì)量管理部等職能部門應(yīng)定期和不定期對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每季度至少覆蓋所有在建項(xiàng)目一次。檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本及文明施工等各方面。檢查結(jié)果應(yīng)形成書面報(bào)告，通報(bào)項(xiàng)目部并限期整改。6.2獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中表現(xiàn)突出，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、成本節(jié)約、文明施工達(dá)標(biāo)等項(xiàng)目部和個(gè)人，公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司另行制定。6.3處罰對(duì)于違反本制度規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。未按規(guī)定進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或安全技術(shù)交底的，對(duì)責(zé)任人處以500元以上1000元以下罰款。安全防護(hù)措施不到位、存在重大安全隱患未按期整改的，對(duì)項(xiàng)目部處以5000元以上20000元以下罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人處以1000元以上5000元以下罰款。發(fā)生一般及以上安全事故的，按照國(guó)家相