現(xiàn)代管理自考試卷及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.管理的核心是（）A.決策B.領導C.處理好人際關系D.控制2.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則3.下列屬于古典管理理論特點的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標B.以科學求實的態(tài)度進行調查研究C.強調以個人為研究對象D.強調規(guī)章制度的作用E.強調跨文化管理4.計劃工作程序的第一步是（）A.確定目標B.估量機會C.編制預算D.制定派生計劃5.目標管理的提出者是（）A.泰羅B.法約爾C.德魯克D.西蒙6.下列組織結構類型中，集權程度最高的是（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制7.人員配備的第一個程序是（）A.人員招聘B.制定用人計劃C.人員培訓D.績效考核8.下列屬于激勵因素的是（）A.工資B.福利C.工作本身具有挑戰(zhàn)性D.工作環(huán)境舒適9.溝通的終點是（）A.信息源B.信息接收者C.反饋D.信息10.控制工作的首要目的是（）A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革創(chuàng)新D.衡量成效二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.管理的職能包括（）A.計劃B.組織C.領導D.控制E.協(xié)調2.下列屬于定性決策方法的有（）A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.樂觀決策法E.悲觀決策法3.下列屬于現(xiàn)代管理理論主要特點的有（）A.強調系統(tǒng)化B.重視人的因素C.注重“效率”與“效果”的結合D.強調創(chuàng)新E.強調組織文化4.按計劃所涉及的范圍劃分，計劃可以分為（）A.上層管理計劃B.中層管理計劃C.基層管理計劃D.戰(zhàn)略計劃E.戰(zhàn)術計劃5.組織變革的內容包括（）A.人員變革B.技術變革C.結構變革D.組織文化變革E.環(huán)境變革6.下列屬于內部提升優(yōu)點的有（）A.了解全面，準確性高B.可鼓舞士氣，激勵員工進取C.有利于迅速開展工作D.使組織培訓投資得到回報E.來源廣泛，選擇余地大7.下列屬于內容型激勵理論的有（）A.馬斯洛的需要層次理論B.赫茨伯格的雙因素理論C.弗魯姆的期望理論D.亞當斯的公平理論E.斯金納的強化理論8.按溝通的方向劃分，溝通可分為（）A.上行溝通B.下行溝通C.平行溝通D.單向溝通E.雙向溝通9.控制的基本要素包括（）A.控制標準B.偏差信息C.矯正措施D.控制主體E.控制客體10.下列屬于管理創(chuàng)新內容的有（）A.目標創(chuàng)新B.技術創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.組織機構和結構創(chuàng)新E.環(huán)境創(chuàng)新三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.決策的正確與否直接關系著管理活動的成敗。（）3.行為科學理論強調以“事”為中心。（）4.戰(zhàn)略計劃的任務就是描述組織目前的狀況。（）5.職能制組織結構是“經(jīng)營管理理論之父”法約爾首先提出來的。（）6.外部招聘可以為組織帶來新的思想和理念。（）7.激勵的起點是未滿足的需要。（）8.正式溝通的缺點是溝通速度慢、信息容易失真。（）9.控制工作與其他管理職能沒有關聯(lián)。（）10.管理創(chuàng)新的目的是為了提高組織的管理效率。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理的含義。答案：管理是對組織的管理，組織是管理的載體；管理是一項有目的的活動；管理是由一系列活動構成的；管理是一個追求有效的過程；管理的實質是協(xié)調。2.簡述決策的地位與作用。答案：決策是管理的基礎；決策是各級各類管理者的首要工作；正確的決策是成功的保證，錯誤決策導致失敗。3.簡述組織工作的基本原則。答案：目標統(tǒng)一原則；分工協(xié)作原則；責權一致原則；集權與分權相結合原則；有效管理幅度原則；穩(wěn)定性與適應性相結合原則。4.簡述有效控制的要求。答案：控制應具有明確的目的性；控制應具有全面性；控制應具有及時性；控制應具有靈活性；控制應具有客觀性；控制應具有經(jīng)濟性。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論現(xiàn)代管理理論對企業(yè)管理實踐的重要意義。答案：現(xiàn)代管理理論強調系統(tǒng)、重視人等理念，能幫助企業(yè)全面規(guī)劃，激發(fā)員工積極性，提高效率與效果，注重創(chuàng)新與文化建設，提升企業(yè)競爭力，適應不斷變化的市場環(huán)境。2.結合實際談談如何做好人員招聘工作。答案：要做好人員招聘，需明確用人需求，制定合理計劃；拓展招聘渠道，吸引人才；運用科學測評方法篩選；重視面試環(huán)節(jié)了解能力素質；做好入職銜接，確保人才融入企業(yè)。3.討論激勵理論在企業(yè)管理中的應用方式。答案：依據(jù)不同激勵理論，企業(yè)可滿足員工不同層次需求，設置合理薪酬福利，營造良好工作氛圍，提供晉升機會，設立明確目標，對員工良好表現(xiàn)及時強化激勵。4.談談溝通在團隊管理中的重要性及有效溝通的策略。答案：溝通能促進團隊成員信息共享、增強協(xié)作、化解矛盾、凝聚人心。有效溝通策略包括保持真誠尊重、選擇合適方式渠道、積極傾聽反饋、注意非語言溝通等。答案一、單項選擇題1.C2.A3.C4.B5.C6.A7.B8.C9.B10.A二、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.A