2025年大學大二（工程造價）工程成本控制試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）（總共6題，每題5分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.工程成本控制的核心是（）。A.成本核算B.成本分析C.成本計劃D.成本控制2.以下不屬于工程造價成本控制原則的是（）。A.全面控制原則B.動態(tài)控制原則C.目標管理原則D.放任自流原則3.工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作是（）。A.建立成本控制責任制B.成本預測C.成本計劃D.成本核算4.成本控制的關(guān)鍵時期是（）。A.施工前期B.施工中期C.施工后期D.竣工驗收期5.工程成本控制中，對成本影響最大的階段是（）。A.設計階段B.施工階段C.采購階段D.竣工階段6.下列關(guān)于成本控制與質(zhì)量、進度關(guān)系的說法，正確的是（）。A.成本與質(zhì)量、進度成正比B.成本與質(zhì)量、進度成反比C.成本與質(zhì)量、進度相互影響D.成本與質(zhì)量、進度沒有關(guān)系第II卷（非選擇題共70分）（總共3題，每題10分，簡述下列概念）1.簡述工程造價成本控制的含義。2.簡述工程成本控制的主要方法。3.簡述工程成本控制中成本分析的作用。（總共2題，每題20分，根據(jù)材料回答問題）材料：某工程項目，預算成本為1000萬元，計劃工期為10個月。在施工過程中，實際成本發(fā)生情況如下：第1個月至第3個月累計實際成本為300萬元，第4個月至第6個月累計實際成本為400萬元，第7個月至第9個月累計實際成本為350萬元，第10個月實際成本為50萬元。1.計算該工程項目的成本偏差和進度偏差，并分析成本控制情況。2.針對該工程項目成本控制中出現(xiàn)的問題，提出改進措施。（總共1題，每題10分，論述題）論述在工程造價中如何有效進行成本控制以提高項目的經(jīng)濟效益。答案：第I卷答案：1.D2.D3.A4.B5.A6.C第II卷答案：1.工程造價成本控制是指在工程項目建設過程中，運用科學的技術(shù)和管理手段，對項目成本進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列活動，以確保項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，實現(xiàn)成本目標，取得良好的經(jīng)濟效益。2.工程成本控制的主要方法包括：成本預算控制、成本核算控制、成本分析控制、成本動態(tài)控制、成本目標管理控制等。通過制定合理的成本預算，嚴格核算成本支出，定期分析成本情況，及時調(diào)整成本控制措施，確保成本目標的實現(xiàn)。3.成本分析在工程成本控制中的作用主要有：幫助了解成本構(gòu)成和變化趨勢，找出成本控制的關(guān)鍵點和問題所在；為成本決策提供依據(jù)，制定更有效的成本控制策略；評估成本控制措施的效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進成本控制工作。4.成本偏差=實際成本-預算成本=1100-1000=100萬元，成本超支。進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用，需先計算各階段已完工作預算費用和計劃工作預算費用，再進行比較分析成本控制情況。5.改進措施：加強成本預算管理，細化預算編制；嚴格控制成本支出，杜絕浪費；優(yōu)化施工方案，提高效率；加強成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；建立有效的成本控制激勵機制，提高員工成本控制意識。6.在工程造價中有效進行成本控制提高項目經(jīng)濟效益，要從項目前期做好成本預測和預算，制定合理成本目標。施工中嚴格控制成本支出，加強成本核算和分析，