營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理部2025年工作總結(jié)暨下一步工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

本年度，營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理部圍繞醫(yī)院整體工作部署，以提升患者營(yíng)養(yǎng)支持效果為核心目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保醫(yī)院臨床營(yíng)養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量和安全。在核心職責(zé)履行方面，護(hù)理部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《臨床營(yíng)養(yǎng)護(hù)理操作規(guī)范》和《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》等相關(guān)要求，配合醫(yī)院藥學(xué)部、臨床科室共同開展?fàn)I養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)篩查、營(yíng)養(yǎng)評(píng)估、個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)支持方案制定及實(shí)施等工作。全年完成營(yíng)養(yǎng)評(píng)估患者人數(shù)為3,850人次，其中營(yíng)養(yǎng)不良風(fēng)險(xiǎn)篩查覆蓋率達(dá)92%，較上年提升5個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度方面，護(hù)理部完成醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)科標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收工作，如期完成營(yíng)養(yǎng)科流程優(yōu)化、醫(yī)療設(shè)備更新、人員培訓(xùn)等關(guān)鍵任務(wù)。同時(shí)，配合醫(yī)院推動(dòng)腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)支持規(guī)范化流程建設(shè)，通過優(yōu)化醫(yī)囑流轉(zhuǎn)、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通、實(shí)施營(yíng)養(yǎng)液輸注標(biāo)準(zhǔn)化管理等措施，有效提升了營(yíng)養(yǎng)支持醫(yī)療服務(wù)的效率和安全性。日常工作執(zhí)行情況方面，護(hù)理部完成了12個(gè)季度的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理資料整理、材料上報(bào)及數(shù)據(jù)歸檔工作，繼續(xù)保持護(hù)理文書完整率100%。在常態(tài)化疫情防控期間，護(hù)理部積極配合感染科與后勤部門，制定了特殊時(shí)期營(yíng)養(yǎng)支持流程，確保臨床營(yíng)養(yǎng)服務(wù)不斷檔，患者營(yíng)養(yǎng)狀況得到持續(xù)關(guān)注。2.工作亮點(diǎn)與成果

本年度，營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理部在多個(gè)領(lǐng)域取得了顯著成果，形成了具有推廣價(jià)值的工作亮點(diǎn)。突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

護(hù)理部在2025年成功開展了營(yíng)養(yǎng)護(hù)理信息化管理平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)。通過引入患者營(yíng)養(yǎng)信息電子檔案系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)養(yǎng)評(píng)估、飲食記錄、營(yíng)養(yǎng)干預(yù)全過程的數(shù)字化管理，大大提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。系統(tǒng)上線后，營(yíng)養(yǎng)信息查詢效率提升30%，錯(cuò)誤率下降至0.5%以下。此外，護(hù)理部在糖尿病患者飲食管理方面取得了良好成效。通過加強(qiáng)對(duì)患者飲食行為的干預(yù)和宣教，全年共開展糖尿病飲食知識(shí)講座18場(chǎng)次，覆蓋400余名患者與家屬，取得了良好的科普效果。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

在2025年，護(hù)理部參與并推進(jìn)了醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)多學(xué)科協(xié)作機(jī)制建設(shè)。與康復(fù)科、內(nèi)分泌科、腫瘤科等科室共同成立了營(yíng)養(yǎng)聯(lián)合診療小組，針對(duì)高?；颊邔?shí)施營(yíng)養(yǎng)支持方案的聯(lián)合評(píng)估和干預(yù)，提升了營(yíng)養(yǎng)干預(yù)的科學(xué)性和系統(tǒng)性。該機(jī)制在全院范圍內(nèi)推廣后，已覆蓋80%以上的重癥患者，初步形成了營(yíng)養(yǎng)介入臨床診療的標(biāo)準(zhǔn)化路徑。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

在2025年度，護(hù)理部被評(píng)為“院級(jí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范單位”，并在全國(guó)臨床營(yíng)養(yǎng)護(hù)理學(xué)術(shù)交流大會(huì)中榮獲“優(yōu)秀護(hù)理創(chuàng)新案例獎(jiǎng)”。同時(shí)，多名護(hù)理人員在各類技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，提升了科室整體的專業(yè)形象和凝聚力。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

為全面展現(xiàn)護(hù)理部工作成果，現(xiàn)將相關(guān)數(shù)據(jù)匯總?cè)缦?，以量化形式支撐年度工作回顧。?xiàng)目2024年2025年增長(zhǎng)幅度營(yíng)養(yǎng)評(píng)估患者人數(shù)3,200人次3,850人次↑19.7%營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)篩查覆蓋率88%92%↑4.5%個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)支持方案執(zhí)行率80%95%↑18.75%營(yíng)養(yǎng)護(hù)理信息化系統(tǒng)上線未開展已完成100%糖尿病飲食管理講座場(chǎng)次12場(chǎng)18場(chǎng)↑50%營(yíng)養(yǎng)聯(lián)合診療小組覆蓋患者比例65%80%↑23.08%護(hù)理文書完整率100%100%0%營(yíng)養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量檢查合格率92%98%↑6.5%營(yíng)養(yǎng)護(hù)理相關(guān)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)人次3人6人↑100%患者滿意度調(diào)查中，對(duì)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理服務(wù)的評(píng)分8.8分9.3分↑5.68%上述數(shù)據(jù)反映出護(hù)理部在一年內(nèi)的穩(wěn)步提升，尤其在信息化管理、營(yíng)養(yǎng)干預(yù)效果、患者滿意度等方面取得明顯成效。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

本年度，護(hù)理部持續(xù)開展專業(yè)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，全面提升護(hù)理人員的理論水平和操作能力。新知識(shí)學(xué)習(xí)

護(hù)理人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了最新的臨床營(yíng)養(yǎng)護(hù)理指南和腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)支持技術(shù)規(guī)范。通過組織專題學(xué)習(xí)、線上課程和線下培訓(xùn)等形式，全科護(hù)理人員實(shí)現(xiàn)了對(duì)營(yíng)養(yǎng)評(píng)估工具更新（如NUTRI-SCREEN工具）的掌握，并逐步將新知識(shí)應(yīng)用于臨床實(shí)踐中。技能培訓(xùn)參與

全年共組織兩次營(yíng)養(yǎng)護(hù)理操作技能考核，覆蓋全科護(hù)理人員?？己藘?nèi)容包括腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)輸注技術(shù)、營(yíng)養(yǎng)不良患者管理、營(yíng)養(yǎng)評(píng)估工具使用等專項(xiàng)技能?？己送ㄟ^率達(dá)到了98%，較上年提升2個(gè)百分點(diǎn)。此外，護(hù)理部還聯(lián)合醫(yī)院培訓(xùn)中心，開展了3場(chǎng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理專題培訓(xùn)活動(dòng)，參與人數(shù)超過150人次。資格證書獲取

在專業(yè)化發(fā)展方面，護(hù)理部鼓勵(lì)人員獲取注冊(cè)營(yíng)養(yǎng)師和營(yíng)養(yǎng)護(hù)理師等相關(guān)資格證書。全年共有5名護(hù)理人員通過注冊(cè)營(yíng)養(yǎng)師考試，2名護(hù)理人員通過營(yíng)養(yǎng)護(hù)理師資格認(rèn)證，為科室提供了更為專業(yè)的護(hù)理支持力量。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

護(hù)理部不僅關(guān)注專業(yè)技能的提升，也注重護(hù)理人員綜合素質(zhì)的全面發(fā)展，通過多種方式提高團(tuán)隊(duì)整體的綜合素養(yǎng)。溝通協(xié)調(diào)能力

在多學(xué)科協(xié)作機(jī)制建設(shè)中，護(hù)理人員積極主動(dòng)與醫(yī)生、藥師、康復(fù)師等多科室溝通協(xié)調(diào)，為營(yíng)養(yǎng)診療方案的制定與實(shí)施提供了重要支持。通過定期召開營(yíng)養(yǎng)護(hù)理協(xié)調(diào)會(huì)議，護(hù)理部構(gòu)建起良好的跨學(xué)科溝通機(jī)制，有效推動(dòng)了營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作的協(xié)同推進(jìn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

護(hù)理部重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，通過組織季度團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、設(shè)置營(yíng)養(yǎng)護(hù)理協(xié)作小組等方式，增強(qiáng)了護(hù)理人員之間的協(xié)同意識(shí)。全科人員在糖尿病患者飲食管理項(xiàng)目中展現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，項(xiàng)目完成率、患者依從性等指標(biāo)均優(yōu)于預(yù)期。解決問題能力

面對(duì)部分患者因病情復(fù)雜導(dǎo)致營(yíng)養(yǎng)支持方案難以實(shí)施的問題，護(hù)理部通過組織營(yíng)養(yǎng)護(hù)理案例研討會(huì)，促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流和問題解決能力的提升。全年共解決23個(gè)典型營(yíng)養(yǎng)護(hù)理問題，提升了護(hù)理服務(wù)的科學(xué)性和有效性。3.繼續(xù)教育情況

護(hù)理部高度重視繼續(xù)教育，全年安排了系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過多種方式提升護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

全年共組織4次大型營(yíng)養(yǎng)護(hù)理知識(shí)講座，內(nèi)容涵蓋營(yíng)養(yǎng)支持技術(shù)、患者依從性管理、膳食營(yíng)養(yǎng)分析等。此外，護(hù)理部還與全國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)合作，開展了遠(yuǎn)程教育課程，提升了護(hù)理人員對(duì)臨床營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解和應(yīng)對(duì)能力。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

針對(duì)工作中的不足和對(duì)專業(yè)知識(shí)的渴求，護(hù)理部成員制定了詳細(xì)的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，鼓勵(lì)大家通過閱讀專業(yè)書籍、參加線上課程、參與學(xué)術(shù)會(huì)議等方式不斷提升自己。全年共有8名護(hù)理人員參與省級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議，另有15人次參與院內(nèi)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理知識(shí)分享會(huì)，增強(qiáng)了理論聯(lián)系實(shí)踐的能力。經(jīng)驗(yàn)交流分享

護(hù)理部在年度內(nèi)組織了3場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士進(jìn)行案例分享與經(jīng)驗(yàn)傳授。其中，糖尿病飲食管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)和特殊飲食需求患者護(hù)理案例分析會(huì)獲得了廣泛好評(píng)，為全科護(hù)理人員提供了可復(fù)制、可借鑒的參考經(jīng)驗(yàn)。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管護(hù)理部取得了一定的進(jìn)展，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些亟需解決的問題，影響了整體服務(wù)質(zhì)量和工作效率。能力短板

目前，護(hù)理部人員在高危營(yíng)養(yǎng)患者管理、特殊飲食需求患者護(hù)理等領(lǐng)域仍存在一定的能力短板。部分護(hù)理人員對(duì)營(yíng)養(yǎng)評(píng)估工具的熟練掌握不足，導(dǎo)致在實(shí)際操作中存在一定的偏差，影響了營(yíng)養(yǎng)干預(yù)的準(zhǔn)確性。工作效率問題

在臨床護(hù)理工作日益繁重的背景下，護(hù)理部存在營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作流程繁瑣、工作效率偏低的問題。特別是在培養(yǎng)個(gè)體化營(yíng)養(yǎng)支持方案方面，由于溝通協(xié)調(diào)流程復(fù)雜，部分患者未能及時(shí)獲得營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)，延誤了營(yíng)養(yǎng)干預(yù)的啟動(dòng)時(shí)間。協(xié)同配合方面

盡管護(hù)理部建立了多學(xué)科協(xié)同機(jī)制，但在實(shí)際運(yùn)作過程中，仍存在部門協(xié)作不夠順暢、信息共享不及時(shí)的問題。例如，在營(yíng)養(yǎng)支持方案制定過程中，與治療團(tuán)隊(duì)之間的溝通仍有待加強(qiáng)，影響了整體治療計(jì)劃的執(zhí)行效果。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在工作推進(jìn)過程中，也面臨一些外部環(huán)境、資源條件和體制機(jī)制方面的困難。外部環(huán)境因素

隨著醫(yī)院患者數(shù)量的持續(xù)增加，營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作要求也隨之提高。部分患者營(yíng)養(yǎng)需求復(fù)雜，護(hù)理人員難以短時(shí)間內(nèi)給予充分支持。此外，部分科室對(duì)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作的重視程度不足，導(dǎo)致營(yíng)養(yǎng)支持方案在臨床實(shí)踐中執(zhí)行不到位。資源條件限制

目前，科室在營(yíng)養(yǎng)護(hù)理人員配備方面存在一定的不足。全年平均每位護(hù)理人員承擔(dān)約35例營(yíng)養(yǎng)評(píng)估任務(wù)，工作負(fù)荷較大。同時(shí)，營(yíng)養(yǎng)護(hù)理相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備如營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)儀、食物秤等數(shù)量有限，影響了部分患者的精準(zhǔn)評(píng)估和干預(yù)。體制機(jī)制約束

在體制機(jī)制方面，營(yíng)養(yǎng)護(hù)理流程尚未完全標(biāo)準(zhǔn)化，存在一定的執(zhí)行差異。此外，營(yíng)養(yǎng)支持方案的制定與實(shí)施缺乏統(tǒng)一的指南和標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致護(hù)理人員在操作過程中出現(xiàn)主觀判斷，影響數(shù)據(jù)分析和服務(wù)質(zhì)量。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述問題，護(hù)理部從問題根源出發(fā)，提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施，并明確了下一步需要的支持事項(xiàng)。問題根源分析

護(hù)理部認(rèn)為，能力短板主要源于培訓(xùn)體系不夠完善，缺乏系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與考核機(jī)制；工作效率問題則與工作流程不清晰、資源分配不均有關(guān)；協(xié)同配合不足則與部門間溝通不暢、信息共享機(jī)制不健全有關(guān)。改進(jìn)措施設(shè)想

為解決上述問題，護(hù)理部將采取以下改進(jìn)措施：

-繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理技能培訓(xùn)，特別是針對(duì)高?；颊吆吞厥怙嬍承枨蠡颊叩淖o(hù)理能力培訓(xùn)；

-推進(jìn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定統(tǒng)一的操作指南和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

-建立科室內(nèi)部信息共享機(jī)制，通過電子平臺(tái)簡(jiǎn)化工作流程，提高營(yíng)養(yǎng)支持服務(wù)的響應(yīng)速度；

-加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理人員招聘與培訓(xùn)，逐步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)能力；

-加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作機(jī)制建設(shè)，通過定期聯(lián)合會(huì)議、信息通報(bào)等形式，確保營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作順利推進(jìn)。需要支持的事項(xiàng)

為保障改進(jìn)措施的有效實(shí)施，護(hù)理部請(qǐng)求醫(yī)院在以下方面給予支持：

-增加營(yíng)養(yǎng)護(hù)理人員編制，以緩解當(dāng)前人員短缺帶來的工作壓力；

-購(gòu)置必要的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理設(shè)備，如營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)儀、食物秤等，提升營(yíng)養(yǎng)支持評(píng)估的精準(zhǔn)度；

-提供更系統(tǒng)的培訓(xùn)資源，通過引入外部專家指導(dǎo)和內(nèi)部案例分享，完善培訓(xùn)體系；

-支持營(yíng)養(yǎng)護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，推動(dòng)醫(yī)院在臨床營(yíng)養(yǎng)支持方面的統(tǒng)一管理。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年度，營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理部將繼續(xù)以提升患者營(yíng)養(yǎng)支持效果為核心目標(biāo)，推進(jìn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理服務(wù)規(guī)范化、精準(zhǔn)化和信息化。年度工作方向

-完成營(yíng)養(yǎng)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)，確保營(yíng)養(yǎng)支持方案的統(tǒng)一執(zhí)行；

-加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理信息化平臺(tái)的使用和優(yōu)化，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；

-提升營(yíng)養(yǎng)護(hù)理人員整體能力水平，重點(diǎn)加強(qiáng)高危患者管理、營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)篩查、疾病的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理等能力；

-推進(jìn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，形成更穩(wěn)定、高效的協(xié)作體系。主要預(yù)期成果

預(yù)計(jì)在2026年實(shí)現(xiàn)以下成果：

-營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)篩查覆蓋率提升至95%；

-個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)支持方案執(zhí)行率達(dá)到97%；

-護(hù)理文書完整率保持100%，營(yíng)養(yǎng)信息管理流程更加規(guī)范；

-營(yíng)養(yǎng)護(hù)理信息化平臺(tái)更為優(yōu)化，使用率達(dá)到100%，進(jìn)一步提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量；

-營(yíng)養(yǎng)護(hù)理相關(guān)培訓(xùn)覆蓋全科護(hù)理人員，實(shí)現(xiàn)全員專業(yè)能力提升；

-營(yíng)養(yǎng)護(hù)理服務(wù)滿意度提升至95%以上，患者對(duì)營(yíng)養(yǎng)服務(wù)的評(píng)價(jià)更加積極。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

2026年的重點(diǎn)將圍繞以下幾方面展開：

-營(yíng)養(yǎng)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化流程：制定統(tǒng)一的操作流程和規(guī)范，確保營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作的科學(xué)性和一致性；

-營(yíng)養(yǎng)護(hù)理信息化平臺(tái)管理：繼續(xù)優(yōu)化平臺(tái)使用，推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和高效化管理；

-高危營(yíng)養(yǎng)患者管理：重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)危重、術(shù)后、慢性病等患者的營(yíng)養(yǎng)支持管理，提升干預(yù)的針對(duì)性和有效性；

-多學(xué)科協(xié)作推進(jìn)：加強(qiáng)與科室內(nèi)其他部門的協(xié)作，形成更好的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理支持體系；

-護(hù)理人員能力提升：通過持續(xù)培訓(xùn)、考核和經(jīng)驗(yàn)交流，全面提升團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)水平。2.具體工作計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，護(hù)理部制定了詳細(xì)的月度/季度工作計(jì)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目安排。月度/季度計(jì)劃

|時(shí)間節(jié)點(diǎn)|工作內(nèi)容||———-|———-||1月|開展年度工作計(jì)劃部署，完成營(yíng)養(yǎng)護(hù)理信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)搭建||2月|組織營(yíng)養(yǎng)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)操作流程培訓(xùn)，開展第一次營(yíng)養(yǎng)護(hù)理能力考核||3月|推進(jìn)營(yíng)養(yǎng)評(píng)估工具應(yīng)用培訓(xùn)，啟動(dòng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理多學(xué)科協(xié)作項(xiàng)目||4月|組織季度營(yíng)養(yǎng)護(hù)理會(huì)議，評(píng)估第一季度工作成果，優(yōu)化流程||5月|開展糖尿病飲食管理專題培訓(xùn)，推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)||6月|組織護(hù)理人員參與全國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)術(shù)交流會(huì)，提升專業(yè)理念||7月|完成營(yíng)養(yǎng)評(píng)估工具與信息化系統(tǒng)的全面對(duì)接，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理||8月|推進(jìn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升護(hù)士溝通與協(xié)調(diào)能力||9月|開展患者滿意度調(diào)查，分析并改進(jìn)當(dāng)前營(yíng)養(yǎng)護(hù)理服務(wù)短板||10月|組織營(yíng)養(yǎng)護(hù)理案例分享會(huì)，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)傳遞與改進(jìn)||11月|完善營(yíng)養(yǎng)護(hù)理信息化系統(tǒng)功能，提升數(shù)據(jù)交互效率||12月|總結(jié)全年工作，制定下一年度個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)支持方案改進(jìn)計(jì)劃|重點(diǎn)項(xiàng)目安排

2026年將繼續(xù)推進(jìn)以下重點(diǎn)項(xiàng)目：

-營(yíng)養(yǎng)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)：制定統(tǒng)一的操作規(guī)范，確保營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作的規(guī)范化和可操作性。

-營(yíng)養(yǎng)護(hù)理信息化平臺(tái)優(yōu)化：進(jìn)一步完善平臺(tái)功能，提高數(shù)據(jù)管理效率，實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理過程的全程電子化。

-高危營(yíng)養(yǎng)患者管理：建立高?；颊郀I(yíng)養(yǎng)干預(yù)檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)追蹤和定期評(píng)估。

-營(yíng)養(yǎng)護(hù)理能力提升工程：通過培訓(xùn)、考核、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，全面提升護(hù)理人員的專業(yè)能力和實(shí)踐水平。

-營(yíng)養(yǎng)護(hù)理多學(xué)科協(xié)作項(xiàng)目：推動(dòng)與臨床科室、營(yíng)養(yǎng)科、藥學(xué)部的聯(lián)動(dòng)管理，形成多方協(xié)作的營(yíng)養(yǎng)支持體系。創(chuàng)新工作設(shè)想

在創(chuàng)新工作方面，護(hù)理部計(jì)劃引入以下新舉措：

-推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理智能輔助系統(tǒng)的開發(fā)，利用人工智能輔助進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)篩查和評(píng)估，提高效率和準(zhǔn)確性；

-探索營(yíng)養(yǎng)護(hù)理服務(wù)的個(gè)性化優(yōu)化路徑，根據(jù)患者不同病情和需求，制定更為精準(zhǔn)的營(yíng)養(yǎng)支持方案；

-開展患者營(yíng)養(yǎng)教育網(wǎng)絡(luò)課程，擴(kuò)大患者和家屬的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)普及面，增強(qiáng)患者依從性；

-設(shè)立營(yíng)養(yǎng)護(hù)理服務(wù)反饋機(jī)制，通過患者滿意度調(diào)查、醫(yī)護(hù)反饋等方式持續(xù)優(yōu)化營(yíng)養(yǎng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

護(hù)理部成員將結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，制定詳細(xì)的能力提升目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。能力提升目標(biāo)

-提高高危患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估能力，確保每位護(hù)理人員都能獨(dú)立完成營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)篩查；

-增強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理溝通技巧，提升患者滿意度和依從性；

-提高營(yíng)養(yǎng)方案制定能力，確保方案科學(xué)合理、執(zhí)行到位；

-提升信息化管理能力，熟練掌握營(yíng)養(yǎng)護(hù)理信息化系統(tǒng)操作和數(shù)據(jù)分析技能。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

-參加省級(jí)以上營(yíng)養(yǎng)護(hù)理培訓(xùn)班，每人每年不少于3次；

-參與營(yíng)養(yǎng)護(hù)理相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議，每人每年不少于2次；

-閱讀專業(yè)書籍和最新研究成果，每人每年不少于8本；

-開展?fàn)I養(yǎng)護(hù)理知