預(yù)算管理與績效管理考試考試試卷及答案一、選擇題（每題2分，共20分）

1.預(yù)算管理的主要目的是（）

A.控制成本

B.提高企業(yè)盈利能力

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)競爭力

答案：C

2.以下哪種預(yù)算方法適用于固定成本較高的企業(yè)？（）

A.彈性預(yù)算

B.固定預(yù)算

C.滾動預(yù)算

D.零基預(yù)算

答案：B

3.績效管理的主要目的是（）

A.提高員工滿意度

B.提高企業(yè)盈利能力

C.提高工作效率

D.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理

答案：B

4.以下哪種績效評價(jià)方法屬于財(cái)務(wù)評價(jià)方法？（）

A.綜合評分法

B.目標(biāo)管理法

C.平衡計(jì)分卡

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

答案：C

5.預(yù)算編制的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？（）

A.實(shí)事求是

B.系統(tǒng)性

C.靈活性

D.保守性

答案：D

6.企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)遵循以下哪個(gè)原則？（）

A.可行性

B.合理性

C.可控性

D.效益最大化

答案：C

7.以下哪種績效評價(jià)方法屬于非財(cái)務(wù)評價(jià)方法？（）

A.經(jīng)濟(jì)增加值

B.人力資源利用率

C.凈資產(chǎn)收益率

D.客戶滿意度

答案：B

8.以下哪種預(yù)算方法可以克服固定預(yù)算的缺點(diǎn)？（）

A.彈性預(yù)算

B.固定預(yù)算

C.滾動預(yù)算

D.零基預(yù)算

答案：A

9.績效管理包括以下哪個(gè)環(huán)節(jié)？（）

A.績效計(jì)劃

B.績效考核

C.績效改進(jìn)

D.所有以上選項(xiàng)

答案：D

10.企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要？（）

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算控制

D.預(yù)算分析

答案：C

二、判斷題（每題2分，共20分）

11.預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。（）

答案：正確

12.零基預(yù)算編制過程中，所有預(yù)算項(xiàng)目都需要重新審批。（）

答案：正確

13.績效管理僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工的績效。（）

答案：錯(cuò)誤

14.績效評價(jià)方法中的關(guān)鍵績效指標(biāo)法屬于財(cái)務(wù)評價(jià)方法。（）

答案：錯(cuò)誤

15.滾動預(yù)算可以有效地應(yīng)對市場變化。（）

答案：正確

16.預(yù)算編制過程中，應(yīng)充分發(fā)揮各部門的積極性。（）

答案：正確

17.績效管理的主要目的是提高企業(yè)盈利能力，而非提高員工滿意度。（）

答案：錯(cuò)誤

18.預(yù)算控制是預(yù)算管理的重要組成部分。（）

答案：正確

19.企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，可以不考慮外部環(huán)境因素。（）

答案：錯(cuò)誤

20.績效評價(jià)方法中的綜合評分法屬于非財(cái)務(wù)評價(jià)方法。（）

答案：錯(cuò)誤

三、簡答題（每題10分，共30分）

21.簡述預(yù)算管理的意義。

答案：預(yù)算管理有助于企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

22.簡述績效評價(jià)的主要方法。

答案：績效評價(jià)的主要方法包括財(cái)務(wù)評價(jià)方法（如經(jīng)濟(jì)增加值、凈資產(chǎn)收益率等）和非財(cái)務(wù)評價(jià)方法（如綜合評分法、目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等）。

23.簡述滾動預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。

答案：滾動預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：1）適應(yīng)市場變化，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性；2）強(qiáng)化預(yù)算控制，提高預(yù)算執(zhí)行效果；3）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作與溝通。

四、案例分析題（每題25分，共50分）

24.某企業(yè)擬進(jìn)行預(yù)算編制，以下為部分預(yù)算數(shù)據(jù)：

銷售額：1000萬元

銷售成本：600萬元

銷售費(fèi)用：100萬元

管理費(fèi)用：50萬元

財(cái)務(wù)費(fèi)用：10萬元

請根據(jù)以上數(shù)據(jù)，計(jì)算該企業(yè)的凈利潤，并分析預(yù)算編制對企業(yè)盈利能力的影響。

答案：凈利潤=銷售額銷售成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用

凈利潤=10006001005010=240萬元

預(yù)算編制對企業(yè)盈利能力的影響主要體現(xiàn)在：1）通過預(yù)算編制，企業(yè)可以合理預(yù)測未來一段時(shí)間的經(jīng)營狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)；2）預(yù)算編制有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率，降低成本；3）預(yù)算編制可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營效果，從而提高企業(yè)盈利能力。

25.某企業(yè)進(jìn)行績效管理，以下為部分績效數(shù)據(jù)：

員工滿意度：80%

客戶滿意度：90%

生產(chǎn)效率：90%

產(chǎn)品質(zhì)量合格率：95%

請根據(jù)以上數(shù)據(jù)，評價(jià)該企業(yè)的績效狀況，并提出改進(jìn)措施。

答案：根據(jù)以上數(shù)據(jù)，該企業(yè)的績效狀況較好，但仍有一定的改進(jìn)空間。具體改進(jìn)措施如下：

1）提高員工滿意度：關(guān)注員工需求，提高員工福利待遇，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)；

2）提高客戶滿意度：優(yōu)