2026年P(guān)MP考試寶典：風(fēng)險管理策略與技巧一、單選題（共10題，每題2分）1.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，哪種策略最適合應(yīng)對具有高度不確定性和潛在巨大損失的威脅？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受2.某IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在開發(fā)階段發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵依賴技術(shù)存在技術(shù)風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理決定通過增加研發(fā)投入來縮短開發(fā)周期，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。這種風(fēng)險應(yīng)對措施屬于？A.風(fēng)險減輕（預(yù)防措施）B.風(fēng)險減輕（損失減輕）C.風(fēng)險規(guī)避D.風(fēng)險自留3.在風(fēng)險登記冊中，哪種信息通常用于評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度？A.風(fēng)險類別B.風(fēng)險優(yōu)先級C.風(fēng)險觸發(fā)條件D.風(fēng)險概率與影響矩陣4.某跨國項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，由于匯率波動導(dǎo)致成本超支風(fēng)險增加。項(xiàng)目經(jīng)理建議通過購買匯率衍生品來對沖風(fēng)險，這種策略屬于？A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移（合同轉(zhuǎn)移）B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移（保險轉(zhuǎn)移）C.風(fēng)險減輕（財(cái)務(wù)對沖）D.風(fēng)險接受5.在風(fēng)險定性分析中，哪種工具常用于對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序？A.SWOT分析B.概率-影響矩陣C.魚骨圖D.根本原因分析6.某建筑項(xiàng)目在施工階段遭遇極端天氣導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目經(jīng)理啟動了應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，這屬于哪種風(fēng)險應(yīng)對措施？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受7.在風(fēng)險監(jiān)控過程中，哪種指標(biāo)常用于跟蹤風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性？A.風(fēng)險登記冊更新頻率B.風(fēng)險審計(jì)結(jié)果C.風(fēng)險應(yīng)對措施完成度D.風(fēng)險重新評估周期8.某制造企業(yè)項(xiàng)目在供應(yīng)鏈管理中，由于供應(yīng)商違約導(dǎo)致原材料短缺風(fēng)險。項(xiàng)目經(jīng)理建議通過增加備選供應(yīng)商來降低風(fēng)險，這種策略屬于？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕（分散化）C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受9.在風(fēng)險定量分析中，哪種工具常用于評估風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的財(cái)務(wù)影響？A.敏感性分析B.決策樹分析C.蒙特卡洛模擬D.概率分布10.某醫(yī)療項(xiàng)目在審批階段因政策變更導(dǎo)致合規(guī)風(fēng)險增加。項(xiàng)目經(jīng)理建議通過法律咨詢來確保項(xiàng)目合規(guī)，這種策略屬于？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕（緩解措施）C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移（第三方咨詢）D.風(fēng)險接受二、多選題（共5題，每題3分）1.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險減輕的措施？A.增加冗余設(shè)計(jì)以降低單點(diǎn)故障風(fēng)險B.購買保險以轉(zhuǎn)移風(fēng)險C.實(shí)施培訓(xùn)和流程優(yōu)化以降低操作失誤風(fēng)險D.設(shè)定止損線以限制損失范圍E.放棄項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險2.風(fēng)險登記冊通常包含哪些關(guān)鍵信息？A.風(fēng)險描述B.風(fēng)險責(zé)任人C.風(fēng)險優(yōu)先級D.風(fēng)險應(yīng)對措施E.風(fēng)險概率與影響評估3.在風(fēng)險定性分析中，以下哪些工具或技術(shù)常被使用？A.SWOT分析B.概率-影響矩陣C.魚骨圖D.敏感性分析E.根本原因分析4.風(fēng)險監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注哪些指標(biāo)？A.風(fēng)險登記冊更新情況B.風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行進(jìn)度C.項(xiàng)目績效偏差D.新風(fēng)險識別頻率E.風(fēng)險審計(jì)結(jié)果5.在風(fēng)險轉(zhuǎn)移過程中，以下哪些屬于常見的轉(zhuǎn)移方式？A.購買保險B.招標(biāo)合同條款C.第三方外包D.聯(lián)合開發(fā)協(xié)議E.內(nèi)部風(fēng)險池三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理某房地產(chǎn)公司在開發(fā)一棟超高層寫字樓時，面臨以下風(fēng)險：1.地質(zhì)條件不確定性導(dǎo)致基礎(chǔ)施工難度增加；2.政策調(diào)整可能導(dǎo)致預(yù)售資金監(jiān)管收緊；3.建筑材料價格上漲導(dǎo)致成本超支；4.施工過程中可能發(fā)生安全事故。項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險識別階段收集了以下信息：-地質(zhì)風(fēng)險：概率高，影響嚴(yán)重；-政策風(fēng)險：概率中，影響中等；-成本風(fēng)險：概率中，影響高；-安全風(fēng)險：概率低，影響嚴(yán)重。問題：1.請分析上述風(fēng)險適用的應(yīng)對策略；2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先關(guān)注哪些風(fēng)險？為什么？案例二：某跨國IT項(xiàng)目風(fēng)險管理某跨國公司計(jì)劃在亞洲和歐洲同時開展一項(xiàng)軟件開發(fā)項(xiàng)目，面臨以下風(fēng)險：1.亞太地區(qū)數(shù)據(jù)隱私法規(guī)變化可能導(dǎo)致合規(guī)風(fēng)險；2.歐洲供應(yīng)鏈因疫情導(dǎo)致物流延遲；3.雙地團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低下；4.貨幣匯率波動影響項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃采用以下措施：-通過法律顧問評估合規(guī)風(fēng)險；-與供應(yīng)商簽訂長期合同以穩(wěn)定供應(yīng)鏈；-使用協(xié)作工具提升團(tuán)隊(duì)效率；-購買匯率衍生品對沖風(fēng)險。問題：1.請?jiān)u估項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險應(yīng)對措施是否合理，并說明理由；2.如果項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)新的風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何調(diào)整風(fēng)險管理計(jì)劃？答案與解析一、單選題1.B解析：高度不確定性和巨大損失的風(fēng)險適合采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略（如保險或合同轉(zhuǎn)移），以將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。規(guī)避（A）過于極端；減輕（C）可能無法完全消除風(fēng)險；接受（D）不適用于高損失風(fēng)險。2.A解析：通過增加研發(fā)投入來縮短開發(fā)周期，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，屬于風(fēng)險減輕中的預(yù)防措施。3.D解析：風(fēng)險概率與影響矩陣是評估風(fēng)險嚴(yán)重性的常用工具，用于確定風(fēng)險優(yōu)先級。4.C解析：購買匯率衍生品屬于財(cái)務(wù)對沖，是一種風(fēng)險減輕策略。5.B解析：概率-影響矩陣是風(fēng)險定性分析的核心工具，用于排序風(fēng)險優(yōu)先級。6.B解析：啟動應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃屬于風(fēng)險減輕措施，旨在降低風(fēng)險損失。7.C解析：風(fēng)險應(yīng)對措施的完成度是監(jiān)控風(fēng)險是否有效的重要指標(biāo)。8.B解析：增加備選供應(yīng)商屬于風(fēng)險減輕中的分散化策略。9.C解析：蒙特卡洛模擬常用于定量分析風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的財(cái)務(wù)影響。10.B解析：通過法律咨詢降低合規(guī)風(fēng)險屬于風(fēng)險減輕中的緩解措施。二、多選題1.A,C,D解析：風(fēng)險減輕措施包括增加冗余設(shè)計(jì)（A）、培訓(xùn)和流程優(yōu)化（C）、設(shè)定止損線（D）。購買保險（B）屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移；放棄項(xiàng)目（E）屬于風(fēng)險規(guī)避。2.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險登記冊應(yīng)包含風(fēng)險描述、責(zé)任人、優(yōu)先級、應(yīng)對措施、概率與影響評估等。3.A,B,C,E解析：SWOT分析、概率-影響矩陣、魚骨圖、根本原因分析常用于定性風(fēng)險分析。敏感性分析（D）屬于定量分析工具。4.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險監(jiān)控需關(guān)注風(fēng)險登記冊更新、應(yīng)對措施執(zhí)行、項(xiàng)目績效、新風(fēng)險識別、審計(jì)結(jié)果等。5.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式包括保險、合同條款、外包、聯(lián)合開發(fā)、內(nèi)部風(fēng)險池等。三、案例分析題案例一：房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理1.風(fēng)險應(yīng)對策略：-地質(zhì)風(fēng)險：風(fēng)險轉(zhuǎn)移（如購買工程保險）或減輕（如增加勘察投入）；-政策風(fēng)險：減輕（如與政府部門保持溝通）或接受（若成本過高）；-成本風(fēng)險：轉(zhuǎn)移（如與供應(yīng)商簽訂固定價格合同）或減輕（如優(yōu)化設(shè)計(jì)方案）；-安全風(fēng)險：規(guī)避（如嚴(yán)格禁止高風(fēng)險作業(yè)）或減輕（如加強(qiáng)安全培訓(xùn)）。2.優(yōu)先關(guān)注風(fēng)險：地質(zhì)風(fēng)險和成本風(fēng)險應(yīng)優(yōu)先關(guān)注，因?yàn)樗鼈兊母怕矢咔矣绊憞?yán)重，可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或重大損失。政策風(fēng)險次之，安全風(fēng)險概率低但影響嚴(yán)重，需防范但優(yōu)先級相對較低。案例二：跨國IT項(xiàng)目風(fēng)險管理1.風(fēng)險應(yīng)對措施評估：-合規(guī)風(fēng)險：法律咨詢合理；-供應(yīng)鏈風(fēng)險：長期合同可部分緩解，但無法完全規(guī)避疫情不確定性；-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：協(xié)作工具有效，但需結(jié)合文化建設(shè)；-匯率風(fēng)