金昌市金川區(qū)國有企業(yè)招聘考試練習(xí)題附答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分）1.市場經(jīng)濟(jì)中，市場機(jī)制對于社會(huì)資源配置起到（）作用。A.基礎(chǔ)性B.決定性C.引導(dǎo)性D.輔助性答案：B。黨的十八屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出，“經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn)，核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”。所以市場機(jī)制對于社會(huì)資源配置起到?jīng)Q定性作用。2.以下屬于國有企業(yè)“三重一大”決策制度中“三重”內(nèi)容的是（）。A.重要人事任免B.重大產(chǎn)品研發(fā)C.重大市場推廣D.重要客戶關(guān)系維護(hù)答案：A?！叭匾淮蟆?，即重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用。所以重要人事任免屬于“三重”內(nèi)容。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制答案：B。戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。只有準(zhǔn)確了解企業(yè)所處的環(huán)境和自身的優(yōu)勢劣勢，才能制定出合適的戰(zhàn)略。4.下列不屬于財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容的是（）。A.籌資管理B.投資管理C.成本管理D.人員管理答案：D。財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理和利潤分配管理等。人員管理屬于人力資源管理范疇，不屬于財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容。5.某國有企業(yè)在進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性系數(shù)為1.5，這表明該產(chǎn)品（）。A.需求缺乏彈性B.需求富有彈性C.需求單位彈性D.需求無彈性答案：B。需求價(jià)格彈性系數(shù)大于1時(shí)，表明需求量的變動(dòng)率大于價(jià)格的變動(dòng)率，即需求富有彈性。該產(chǎn)品需求價(jià)格彈性系數(shù)為1.5＞1，所以需求富有彈性。6.企業(yè)在進(jìn)行績效考核時(shí)，采用360度評估法，其評估主體不包括（）。A.上級B.下級C.客戶D.供應(yīng)商答案：D。360度評估法的評估主體包括上級、下級、同事、客戶等。供應(yīng)商一般不參與對企業(yè)員工的績效考核，所以評估主體不包括供應(yīng)商。7.以下哪種市場結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的進(jìn)入和退出壁壘最高（）。A.完全競爭市場B.壟斷競爭市場C.寡頭壟斷市場D.完全壟斷市場答案：D。完全壟斷市場是指整個(gè)行業(yè)中只有唯一的一個(gè)廠商的市場組織。由于存在著嚴(yán)格的進(jìn)入壁壘，如資源壟斷、政府特許等，新企業(yè)很難進(jìn)入該市場，同時(shí)企業(yè)退出也面臨巨大的沉沒成本等障礙，所以進(jìn)入和退出壁壘最高。8.國有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，核心是（）。A.企業(yè)精神B.企業(yè)價(jià)值觀C.企業(yè)制度D.企業(yè)形象答案：B。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它決定了企業(yè)的經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則等，是企業(yè)全體員工共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念。企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，企業(yè)制度是保障，企業(yè)形象是外在表現(xiàn)。9.某企業(yè)年初資產(chǎn)總額為100萬元，年末資產(chǎn)總額為120萬元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤為20萬元，則該企業(yè)的資產(chǎn)凈利率為（）。A.16.67%B.20%C.18.18%D.22.22%答案：C。資產(chǎn)凈利率=凈利潤÷平均資產(chǎn)總額×100%，平均資產(chǎn)總額=（年初資產(chǎn)總額+年末資產(chǎn)總額）÷2=（100+120）÷2=110萬元，資產(chǎn)凈利率=20÷110×100%≈18.18%。10.企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)，短期生產(chǎn)中，當(dāng)邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量時(shí)，平均產(chǎn)量（）。A.遞減B.遞增C.不變D.先增后減答案：B。在短期生產(chǎn)中，當(dāng)邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量時(shí)，平均產(chǎn)量是遞增的；當(dāng)邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量時(shí)，平均產(chǎn)量遞減；當(dāng)邊際產(chǎn)量等于平均產(chǎn)量時(shí)，平均產(chǎn)量達(dá)到最大值。11.以下屬于國有企業(yè)混合所有制改革中引入的非公有資本形式的是（）。A.國有獨(dú)資企業(yè)資本B.國有控股企業(yè)資本C.民營資本D.集體企業(yè)資本答案：C?；旌纤兄聘母锸侵竾匈Y本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合。民營資本屬于非公有資本，國有獨(dú)資企業(yè)資本、國有控股企業(yè)資本屬于國有資本，集體企業(yè)資本屬于集體資本。12.企業(yè)在進(jìn)行市場營銷時(shí)，市場細(xì)分的依據(jù)不包括（）。A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.產(chǎn)品因素答案：D。市場細(xì)分的依據(jù)主要包括地理因素、人口因素、心理因素、行為因素等。產(chǎn)品因素不是市場細(xì)分的依據(jù)，而是企業(yè)根據(jù)市場細(xì)分結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品定位和開發(fā)的考慮因素。13.某國有企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，引進(jìn)了一條新的生產(chǎn)線，這屬于（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新答案：A。技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。引進(jìn)新的生產(chǎn)線屬于技術(shù)創(chuàng)新的范疇。14.企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制B.能調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性C.編制工作量小D.有助于企業(yè)未來發(fā)展答案：C。零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)包括不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制、能調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性、有助于企業(yè)未來發(fā)展等。但零基預(yù)算法的缺點(diǎn)是編制工作量大，所以編制工作量小不屬于其優(yōu)點(diǎn)。15.以下哪種溝通方式屬于正式溝通（）。A.員工之間的私下交流B.部門內(nèi)部的會(huì)議C.員工在茶水間的閑聊D.企業(yè)內(nèi)部的小道消息傳播答案：B。正式溝通是指通過組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行的信息傳遞與交流，如組織內(nèi)的文件傳達(dá)、定期召開的會(huì)議等。部門內(nèi)部的會(huì)議屬于正式溝通方式，而員工之間的私下交流、茶水間的閑聊、小道消息傳播都屬于非正式溝通。16.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)消滅答案：D。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承受等。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不能被消滅，只能通過各種策略進(jìn)行管理和控制。17.某國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為直線職能制，其特點(diǎn)是（）。A.以直線為基礎(chǔ)，在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門B.實(shí)行單一領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)任分明C.權(quán)力集中于最高領(lǐng)導(dǎo)者手中，決策迅速D.每個(gè)部門都有明確的分工，能夠充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢答案：A。直線職能制是以直線為基礎(chǔ)，在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級行政主管的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。選項(xiàng)B是直線制的特點(diǎn)，選項(xiàng)C是集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，選項(xiàng)D表述不全面，直線職能制既保證了直線指揮的統(tǒng)一，又發(fā)揮了職能部門的專業(yè)優(yōu)勢。18.企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，采用品種法，適用于（）。A.大量大批單步驟生產(chǎn)B.單件小批生產(chǎn)C.大量大批多步驟生產(chǎn)D.單件大批生產(chǎn)答案：A。品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電、采掘等企業(yè)。單件小批生產(chǎn)一般采用分批法，大量大批多步驟生產(chǎn)如果管理上不要求分步計(jì)算成本則采用品種法，如果要求分步計(jì)算成本則采用分步法。19.以下屬于國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的是（）。A.追求股東利益最大化B.為員工提供良好的工作環(huán)境C.只關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)效益D.減少對社會(huì)的資源占用答案：B。國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括對員工、消費(fèi)者、社會(huì)和環(huán)境等方面的責(zé)任。為員工提供良好的工作環(huán)境是對員工負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，屬于社會(huì)責(zé)任范疇。追求股東利益最大化主要是從企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)角度考慮；只關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)責(zé)任是不正確的；減少對社會(huì)的資源占用表述不準(zhǔn)確，應(yīng)該是合理利用資源、保護(hù)環(huán)境等。20.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，SWOT分析法中，S代表（）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：A。SWOT分析法中，S代表優(yōu)勢（Strengths），W代表劣勢（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。21.某企業(yè)的產(chǎn)品在市場上處于成熟期，其營銷策略應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品改進(jìn)D.放棄市場答案：C。產(chǎn)品處于成熟期時(shí)，市場需求趨于飽和，競爭激烈。此時(shí)企業(yè)的營銷策略應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品改進(jìn)，通過改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、外觀等，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，延長產(chǎn)品的生命周期。市場滲透和市場開發(fā)一般適用于產(chǎn)品成長期，放棄市場適用于產(chǎn)品衰退期。22.企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，首先要進(jìn)行的是（）。A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給預(yù)測C.人力資源現(xiàn)狀分析D.制定人力資源規(guī)劃方案答案：C。企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的步驟一般為：人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測、制定人力資源規(guī)劃方案等。所以首先要進(jìn)行的是人力資源現(xiàn)狀分析，了解企業(yè)現(xiàn)有的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等情況。23.以下哪種定價(jià)方法屬于成本導(dǎo)向定價(jià)法（）。A.需求導(dǎo)向定價(jià)法B.競爭導(dǎo)向定價(jià)法C.成本加成定價(jià)法D.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法答案：C。成本導(dǎo)向定價(jià)法是以成本為基礎(chǔ)來制定價(jià)格，成本加成定價(jià)法是在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定的加成率來確定價(jià)格，屬于成本導(dǎo)向定價(jià)法。需求導(dǎo)向定價(jià)法和認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法是以消費(fèi)者的需求和認(rèn)知為基礎(chǔ)定價(jià)，競爭導(dǎo)向定價(jià)法是以市場上競爭對手的價(jià)格為基礎(chǔ)定價(jià)。24.企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊計(jì)算時(shí)，雙倍余額遞減法的特點(diǎn)是（）。A.每年折舊額相等B.前期折舊額多，后期折舊額少C.前期折舊額少，后期折舊額多D.折舊率逐年遞減答案：B。雙倍余額遞減法是在不考慮固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)凈殘值的情況下，根據(jù)每期期初固定資產(chǎn)原價(jià)減去累計(jì)折舊后的金額和雙倍的直線法折舊率計(jì)算固定資產(chǎn)折舊的一種方法。其特點(diǎn)是前期折舊額多，后期折舊額少。每年折舊額相等是直線法的特點(diǎn)；折舊率逐年遞減表述不準(zhǔn)確，雙倍余額遞減法折舊率是固定的，只是折舊基數(shù)逐年遞減。25.國有企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，以下不屬于信息化建設(shè)內(nèi)容的是（）。A.建立企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)B.實(shí)施辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)C.加強(qiáng)員工的職業(yè)道德培訓(xùn)D.建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站答案：C。國有企業(yè)信息化建設(shè)主要包括建立企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、實(shí)施辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)、建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站等，以提高企業(yè)的管理效率和競爭力。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德培訓(xùn)屬于人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)范疇，不屬于信息化建設(shè)內(nèi)容。26.企業(yè)在進(jìn)行市場定位時(shí)，迎頭定位策略的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)小B.能迅速在市場上站穩(wěn)腳跟C.避免與競爭對手直接沖突D.能吸引追求差異化的消費(fèi)者答案：B。迎頭定位策略是指企業(yè)選擇與競爭對手重合的市場位置，爭取同樣的目標(biāo)顧客，彼此在產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷等方面少有差別。其優(yōu)點(diǎn)是能迅速在市場上站穩(wěn)腳跟，樹立企業(yè)形象。但這種策略風(fēng)險(xiǎn)較大，會(huì)與競爭對手直接沖突；吸引追求差異化消費(fèi)者的一般是避強(qiáng)定位或差異化定位策略。27.某企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)為50萬元，流動(dòng)負(fù)債為20萬元，則該企業(yè)的流動(dòng)比率為（）。A.0.4B.2.5C.1.5D.3答案：B。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=50÷20=2.5。28.企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素不包括（）。A.目標(biāo)B.人C.計(jì)劃D.資金答案：D。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素包括目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃等。資金不是團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的基本要素，而是企業(yè)運(yùn)營所需的資源。29.以下屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析中政治法律環(huán)境因素的是（）。A.消費(fèi)者的消費(fèi)觀念B.國家的產(chǎn)業(yè)政策C.企業(yè)的技術(shù)水平D.市場的供求關(guān)系答案：B。政治法律環(huán)境因素包括國家的政治制度、方針政策、法律法規(guī)等。國家的產(chǎn)業(yè)政策屬于政治法律環(huán)境因素范疇。消費(fèi)者的消費(fèi)觀念屬于社會(huì)文化環(huán)境因素；企業(yè)的技術(shù)水平屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素；市場的供求關(guān)系屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。30.企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)，品牌的核心價(jià)值是（）。A.品牌名稱B.品牌形象C.品牌所代表的利益和價(jià)值D.品牌的市場份額答案：C。品牌的核心價(jià)值是品牌所代表的利益和價(jià)值，它是品牌的靈魂，決定了品牌的定位、傳播和發(fā)展。品牌名稱是品牌的標(biāo)識，品牌形象是品牌的外在表現(xiàn)，品牌的市場份額是品牌市場表現(xiàn)的一個(gè)指標(biāo)。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.國有企業(yè)的功能定位包括（）。A.保障國家安全B.提供公共服務(wù)C.發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)D.保護(hù)生態(tài)環(huán)境答案：ABCD。國有企業(yè)具有重要的功能定位，包括保障國家安全，如涉及國防軍工等領(lǐng)域的國有企業(yè)；提供公共服務(wù)，如供水、供電、公交等企業(yè)；發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，在節(jié)能減排等方面發(fā)揮作用。2.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）。A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略答案：ABC。企業(yè)戰(zhàn)略層次一般分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門的戰(zhàn)略。產(chǎn)品層戰(zhàn)略不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的基本層次。3.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括（）。A.利潤最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.相關(guān)者利益最大化答案：ABCD。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有多種觀點(diǎn)，包括利潤最大化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤的獲?。还蓶|財(cái)富最大化，關(guān)注股東利益；企業(yè)價(jià)值最大化，考慮了企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和整體價(jià)值；相關(guān)者利益最大化，兼顧了股東、債權(quán)人、員工、客戶等各方利益。4.市場營銷組合策略中的4P包括（）。A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷答案：ABCD。市場營銷組合策略中的4P指產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）。企業(yè)通過對這四個(gè)要素的合理組合和運(yùn)用，來滿足目標(biāo)市場的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)。5.企業(yè)績效考核的方法有（）。A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）B.平衡計(jì)分卡（BSC）C.目標(biāo)管理法（MBO）D.強(qiáng)制分布法答案：ABCD。關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）是通過對關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定和考核來評價(jià)員工績效；平衡計(jì)分卡（BSC）從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度進(jìn)行績效評估；目標(biāo)管理法（MBO）強(qiáng)調(diào)員工與管理者共同制定目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；強(qiáng)制分布法是按照一定的比例將員工績效分為不同等級。6.以下屬于企業(yè)創(chuàng)新類型的有（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新答案：ABCD。企業(yè)創(chuàng)新包括多種類型，技術(shù)創(chuàng)新如新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用等；管理創(chuàng)新如管理方法、管理模式的創(chuàng)新；制度創(chuàng)新如企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度的創(chuàng)新；文化創(chuàng)新如企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的更新和發(fā)展。7.企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，可采取的方法有（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.變動(dòng)成本法答案：ABC。標(biāo)準(zhǔn)成本法是通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較來控制成本；作業(yè)成本法是通過對作業(yè)的分析和成本計(jì)算來控制成本；目標(biāo)成本法是根據(jù)市場需求和目標(biāo)利潤來確定目標(biāo)成本并進(jìn)行控制。變動(dòng)成本法主要用于成本性態(tài)分析和利潤計(jì)算，不是專門的成本控制方法。8.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式包括（）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制答案：ABCD。直線制是最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式，實(shí)行單一領(lǐng)導(dǎo)；職能制按職能劃分部門，各職能部門在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令；事業(yè)部制是在企業(yè)內(nèi)部按產(chǎn)品、地區(qū)或顧客等劃分事業(yè)部，實(shí)行集中決策、分散經(jīng)營；矩陣制是將按職能劃分的部門和按產(chǎn)品或項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來的一種組織結(jié)構(gòu)形式。9.國有企業(yè)混合所有制改革的意義包括（）。A.增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力B.提高國有資本配置和運(yùn)行效率C.促進(jìn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)D.推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度答案：ABCD。國有企業(yè)混合所有制改革有利于增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力，通過引入非公有資本帶來新的經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗(yàn)；提高國有資本配置和運(yùn)行效率，優(yōu)化資源配置；促進(jìn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展；推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。10.企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，員工培訓(xùn)的方法有（）。A.講授法B.案例分析法C.角色扮演法D.在線學(xué)習(xí)法答案：ABCD。講授法是由培訓(xùn)者通過口頭語言向受訓(xùn)者傳授知識；案例分析法通過實(shí)際案例的分析和討論來培養(yǎng)員工的分析和解決問題能力；角色扮演法讓員工模擬實(shí)際工作場景進(jìn)行演練；在線學(xué)習(xí)法利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)，具有靈活性和便捷性。三、判斷題（每題1分，共10分）1.國有企業(yè)的所有權(quán)歸國家所有，所以不需要考慮市場競爭。（）答案：錯(cuò)誤。雖然國有企業(yè)的所有權(quán)歸國家所有，但在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)同樣需要參與市場競爭，以提高自身的效率和競爭力，更好地實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值和履行社會(huì)責(zé)任。2.企業(yè)的戰(zhàn)略一旦制定，就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，不能進(jìn)行調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤。企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。內(nèi)外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，如果戰(zhàn)略不能適應(yīng)變化，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去發(fā)展機(jī)會(huì)或面臨風(fēng)險(xiǎn)，所以戰(zhàn)略需要具有一定的靈活性和適應(yīng)性。3.財(cái)務(wù)管理中，流動(dòng)比率越高越好。（）答案：錯(cuò)誤。流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，但流動(dòng)比率并非越高越好。過高的流動(dòng)比率可能意味著企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占用過多，資金使用效率低下，可能存在存貨積壓、應(yīng)收賬款回收慢等問題。4.市場營銷中，市場細(xì)分就是把市場劃分為若干個(gè)具有不同需求和特征的子市場。（）答案：正確。市場細(xì)分的目的就是根據(jù)消費(fèi)者的不同需求、特征等因素，將整個(gè)市場劃分為若干個(gè)具有相似需求和特征的子市場，以便企業(yè)更好地滿足目標(biāo)市場的需求，制定針對性的營銷策略。5.企業(yè)績效考核的結(jié)果只用于薪酬調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤。企業(yè)績效考核的結(jié)果不僅用于薪酬調(diào)整，還可用于員工晉升、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)規(guī)劃、激勵(lì)員工等多個(gè)方面，是企業(yè)人力資源管理的重要依據(jù)。6.技術(shù)創(chuàng)新只包括新產(chǎn)品的研發(fā)。（）答案：錯(cuò)誤。技術(shù)創(chuàng)新不僅包括新產(chǎn)品的研發(fā)，還包括新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，生產(chǎn)方式的改進(jìn)等方面，涵蓋了從技術(shù)的研發(fā)到商業(yè)化應(yīng)用的整個(gè)過程。7.企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，采用的方法一經(jīng)確定，不得變更。（）答案：錯(cuò)誤。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、管理要求等選擇合適的成本核算方法。但如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生重大變化，原有的成本核算方法不再適用時(shí)，可以按照規(guī)定進(jìn)行變更，但需要在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行披露。8.國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是多向國家繳納稅款。（）答案：錯(cuò)誤。國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是多方面的，包括對員工、消費(fèi)者、社會(huì)和環(huán)境等的責(zé)任，如保障員工權(quán)益、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、促進(jìn)社會(huì)就業(yè)、保護(hù)環(huán)境等，多向國家繳納稅款只是其中的一部分。9.企業(yè)的品牌建設(shè)只需要注重品牌名稱和形象設(shè)計(jì)。（）答案：錯(cuò)誤。企業(yè)的品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要注重品牌名稱和形象設(shè)計(jì)，還需要關(guān)注品牌的核心價(jià)值、品牌傳播、品牌維護(hù)等方面，要通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來支撐品牌，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和忠誠。10.企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員越多越好。（）答案：錯(cuò)誤。團(tuán)隊(duì)建設(shè)并非成員越多越好，團(tuán)隊(duì)成員過多可能會(huì)導(dǎo)致溝通協(xié)調(diào)困難、決策效率低下、責(zé)任不清等問題。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)和要求，合理確定團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)。四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述國有企業(yè)混合所有制改革的主要途徑。答：國有企業(yè)混合所有制改革的主要途徑包括以下幾種：（1）引入非公有資本：通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股等方式，吸引民營資本、外資等非公有資本參與國有企業(yè)改革。例如，一些競爭性領(lǐng)域的國有企業(yè)可以向民營企業(yè)出讓部分股權(quán)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。（2）員工持股：推行員工持股計(jì)劃，讓國有企業(yè)員工持有本企業(yè)的股份，使員工成為企業(yè)的利益共同體，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。如科技型國有企業(yè)可以實(shí)施崗位分紅權(quán)等激勵(lì)措施。（3）上市：推動(dòng)國有企業(yè)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市，通過資本市場引入社會(huì)資本。上市后，企業(yè)可以利用資本市場的融資功能和規(guī)范的治理機(jī)制，提升企業(yè)的運(yùn)營效率和市場價(jià)值。（4）國有企業(yè)之間交叉持股：不同國有企業(yè)之間相互持股，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)國有資本的優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展。例如，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的國有企業(yè)可以通過交叉持股加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。（5）設(shè)立混合所有制基金：通過設(shè)立專門的混合所有制改革基金，為國有企業(yè)混合所有制改革提供資金支持和專業(yè)服務(wù)，引導(dǎo)社會(huì)資本參與國有企業(yè)改革。2.簡述企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要性及主要措施。答：企業(yè)進(jìn)行成本控制具有重要意義：（1）提高企業(yè)競爭力：通過降低成本，企業(yè)可以在價(jià)格上更具優(yōu)勢，吸引更多的客戶，從而擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。（2）增加企業(yè)利潤：成本的降低直接意味著利潤的增加，在銷售收入不變的情況下，成本越低，利潤就越高，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。（3）優(yōu)化資源配置：成本控制促使企業(yè)對資源進(jìn)行合理分配和有效利用，避免資源的浪費(fèi)和閑置，提高資源的使用效率。（4）增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力：在市場環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，成本控制良好的企業(yè)能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持穩(wěn)定的經(jīng)營狀況。企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要措施包括：（1）制定成本標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，制定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，如材料消耗標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等，作為成本控制的依據(jù)。（2）加強(qiáng)預(yù)算管理：編制詳細(xì)的成本預(yù)算，明確各部門、各項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（3）優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過對生產(chǎn)流程的分析和改進(jìn)，消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)。（4）采購成本控制：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格和付款條件；加強(qiáng)采購過程的管理，嚴(yán)格控制采購質(zhì)量和數(shù)量，避免采購成本過高。（5）人力資源成本控制：合理配置人力資源，避免人員冗余；通過培訓(xùn)提高員工的工作效率和技能水平，降低單位人工成本；優(yōu)化薪酬體系，使其與員工的績效掛鉤。（6）成本分析與考核：定期對成本進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；建立成本考核制度，對成本控制效果好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對成本超支的進(jìn)行懲罰。五、案例分析題（每題20分，共20分）某國有企業(yè)是一家從事機(jī)械制造的企業(yè)，近年來面臨著市場競爭激烈、產(chǎn)品利潤下降等問題。該企業(yè)的產(chǎn)品主要面向國內(nèi)市場，客戶群體以中小企業(yè)為主。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備較為陳舊，生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定。同時(shí)，企業(yè)的管理模式較為傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新意識，員工的積極性和主動(dòng)性不高。為了改變這種狀況，企業(yè)決定進(jìn)行全面改革。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.分析該企業(yè)面臨的主要問題。答：該企業(yè)面臨的主要問題包括：（1）市場競爭方面：市場競爭激烈，產(chǎn)品利潤下降，說明企業(yè)在市場中競爭力不足，可能是產(chǎn)品缺乏差異化、價(jià)格優(yōu)勢不明顯等原因?qū)е隆?/p>