2026年船舶制造業(yè)的6S管理與安全生產(chǎn)實踐問題解析題庫一、單選題（共10題，每題2分）1.在船舶制造業(yè)中，6S管理中“整理”的核心目的是什么？A.保持工作區(qū)域的清潔B.將不必要的物品清除，只保留必需品C.優(yōu)化工作流程D.提高員工技能水平答案：B解析：6S管理中的“整理”是指區(qū)分必要品和非必要品，將非必要品清理出工作區(qū)域，以減少雜亂和浪費。這是6S的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到后續(xù)的“整頓”“清掃”等步驟。2.船舶制造業(yè)中，以下哪項屬于“清掃”的主要目標？A.定期更換設(shè)備潤滑油B.清除工作區(qū)域的油污和鐵屑C.對設(shè)備進行性能檢測D.制定安全操作規(guī)程答案：B解析：“清掃”不僅是清潔表面，更是通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和潛在隱患，從而預(yù)防故障和事故。船舶制造業(yè)中，油污和鐵屑是常見的危險源，必須及時清除。3.在船舶焊接作業(yè)中，6S管理中的“清潔”應(yīng)重點關(guān)注什么？A.設(shè)備的擺放整齊度B.工作臺面的清潔程度C.焊接煙塵的排放達標D.個人的安全帽佩戴答案：C解析：焊接作業(yè)產(chǎn)生大量煙塵，若不清潔可能導(dǎo)致員工健康受損或引發(fā)火災(zāi)，因此“清潔”需重點關(guān)注焊接區(qū)域的煙塵控制。4.船舶制造業(yè)中，推行6S管理的長期效益不包括以下哪項？A.降低生產(chǎn)成本B.提高生產(chǎn)效率C.減少安全事故D.提升員工福利待遇答案：D解析：6S管理主要聚焦于生產(chǎn)管理和安全管理，對員工福利待遇的直接影響較小。5.船舶裝配車間中，以下哪項做法不符合“素養(yǎng)”的要求？A.員工自覺遵守操作規(guī)程B.定期開展安全培訓(xùn)C.將工具隨意放置在角落D.建立班組6S考核制度答案：C解析：“素養(yǎng)”強調(diào)員工的習(xí)慣養(yǎng)成，工具應(yīng)按規(guī)定擺放，而非隨意放置。6.船舶制造業(yè)中，推行“目視化管理”屬于6S管理的哪一環(huán)節(jié)的延伸？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：B解析：“目視化管理”通過標識、顏色等手段使工作狀態(tài)直觀可見，屬于“整頓”的深化。7.船舶下水前的船體涂裝作業(yè)中，6S管理應(yīng)優(yōu)先保障什么？A.工作區(qū)域的整潔B.涂裝材料的合理存放C.員工的休息時間D.設(shè)備的運行效率答案：B解析：涂裝材料涉及易燃易爆品，其存放不當(dāng)可能引發(fā)事故，因此必須嚴格管理。8.在船舶制造業(yè)中，6S管理中的“安全”強調(diào)什么？A.設(shè)備的定期維護B.作業(yè)環(huán)境的風(fēng)險控制C.員工的績效考核D.產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗答案：B解析：“安全”是6S的核心目標之一，重點在于識別和消除作業(yè)環(huán)境中的危險源。9.船舶制造業(yè)中，以下哪項屬于“節(jié)約”的具體體現(xiàn)？A.減少生產(chǎn)過程中的浪費B.提高員工的加班率C.增加設(shè)備采購數(shù)量D.降低員工的休息時間答案：A解析：“節(jié)約”要求減少物料、時間和能源的浪費，而非通過犧牲員工權(quán)益實現(xiàn)。10.船舶制造業(yè)中，推行6S管理需要哪些部門協(xié)同？A.生產(chǎn)部、安全部B.人力資源部、財務(wù)部C.銷售部、研發(fā)部D.物流部、倉儲部答案：A解析：6S管理涉及生產(chǎn)現(xiàn)場和安全，主要由生產(chǎn)部和安全部負責(zé)推動。二、多選題（共10題，每題3分）1.船舶制造業(yè)中，推行6S管理能帶來哪些直接效益？A.減少安全事故發(fā)生率B.提高生產(chǎn)效率C.降低物料損耗D.提升員工滿意度E.增加設(shè)備采購成本答案：A、B、C解析：6S管理能通過優(yōu)化現(xiàn)場管理，減少事故、提高效率和降低浪費，但不會增加設(shè)備采購成本。2.船舶制造業(yè)中，“整頓”的核心要求包括哪些？A.工具按區(qū)域分類擺放B.設(shè)備定期清潔潤滑C.警示標識清晰可見D.廢料及時清理E.個人防護用品佩戴規(guī)范答案：A、C解析：“整頓”強調(diào)物品的合理擺放和標識，便于取用和識別，B、D、E屬于其他環(huán)節(jié)的要求。3.船舶焊接作業(yè)中，6S管理如何保障“安全”？A.焊接區(qū)域設(shè)置隔離欄B.定期檢查焊接設(shè)備接地C.工作臺面保持整潔D.員工佩戴防護面罩E.使用防靜電設(shè)備答案：A、B、D解析：焊接作業(yè)的安全管理需從隔離、設(shè)備檢測和個體防護入手，C、E與焊接安全關(guān)聯(lián)較小。4.船舶下水前的船體涂裝作業(yè)中，6S管理應(yīng)重點關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？A.涂裝材料的防火存放B.作業(yè)區(qū)域的通風(fēng)管理C.涂裝工具的清潔D.員工的防毒措施E.廢油漆桶的規(guī)范處理答案：A、B、D、E解析：涂裝作業(yè)涉及易燃、有毒物質(zhì)，需嚴格管理防火、通風(fēng)、防護和廢棄物處理。5.船舶制造業(yè)中，推行“目視化管理”的具體形式包括哪些？A.使用顏色標識危險區(qū)域B.設(shè)備狀態(tài)指示燈C.工作流程圖張貼D.物料庫存看板E.個人工位標識答案：A、B、C、D、E解析：目視化管理通過直觀手段傳遞信息，以上均為常見形式。6.船舶裝配車間中，推行6S管理需要哪些制度支持？A.6S檢查考核制度B.員工獎懲制度C.設(shè)備維護制度D.安全操作規(guī)程E.物料管理制度答案：A、B、D、E解析：6S管理需要制度保障，C屬于設(shè)備管理范疇，但與6S的直接關(guān)聯(lián)性較弱。7.船舶制造業(yè)中，以下哪些屬于“清掃”的深層意義？A.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患B.提升員工責(zé)任感C.改善作業(yè)環(huán)境D.減少物料浪費E.增加生產(chǎn)成本答案：A、B、C解析：“清掃”不僅是清潔，更是通過實踐培養(yǎng)員工的安全和質(zhì)量意識，E與6S的宗旨相悖。8.船舶下水前的船體涂裝作業(yè)中，6S管理如何體現(xiàn)“節(jié)約”？A.優(yōu)化涂裝工藝減少材料浪費B.定期檢查設(shè)備防止漏油C.合理安排人員減少加班D.使用可回收的涂裝材料E.減少不必要的防護用品使用答案：A、D解析：“節(jié)約”強調(diào)資源高效利用，B、C、E與節(jié)約原則不符。9.船舶制造業(yè)中，推行6S管理對員工行為的影響包括哪些？A.自覺遵守操作規(guī)程B.減少不良品產(chǎn)生C.提高安全意識D.優(yōu)化工作方法E.增加工作壓力答案：A、C、D解析：6S管理通過習(xí)慣養(yǎng)成改善員工行為，E與6S的初衷相悖。10.船舶制造業(yè)中，6S管理的成功關(guān)鍵因素包括哪些？A.領(lǐng)導(dǎo)層的重視B.員工的積極參與C.持續(xù)的改進機制D.必要的培訓(xùn)支持E.短期的經(jīng)濟利益驅(qū)動答案：A、B、C、D解析：6S管理需要領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與、持續(xù)改進和培訓(xùn)，E的短期利益驅(qū)動與長期管理目標不符。三、判斷題（共10題，每題2分）1.船舶制造業(yè)中，6S管理可以完全替代安全管理體系。（×）答案：×解析：6S管理是安全管理的基礎(chǔ)，但無法替代獨立的安全管理體系。2.船舶焊接作業(yè)中，只要焊接區(qū)域整潔即可忽略其他安全措施。（×）答案：×解析：整潔是基礎(chǔ)，但焊接還需隔離、防護等安全措施。3.船舶裝配車間中，工具的擺放整齊度屬于“清潔”范疇。（×）答案：×解析：工具擺放整齊度屬于“整頓”的要求。4.船舶下水前的船體涂裝作業(yè)中，6S管理的重點在于涂裝效率提升。（×）答案：×解析：重點在于安全、環(huán)保和資源節(jié)約，而非單純效率。5.船舶制造業(yè)中，推行6S管理需要大量初始投入。（√）答案：√解析：推行6S需要改進設(shè)施、培訓(xùn)等投入。6.船舶裝配車間中，6S管理的“素養(yǎng)”要求員工自發(fā)遵守規(guī)則。（√）答案：√解析：“素養(yǎng)”強調(diào)內(nèi)化習(xí)慣，而非強制執(zhí)行。7.船舶下水前的船體涂裝作業(yè)中，6S管理的“節(jié)約”意味著減少防護措施。（×）答案：×解析：節(jié)約不是犧牲安全，而是高效利用資源。8.船舶制造業(yè)中，6S管理的“安全”強調(diào)設(shè)備性能優(yōu)化。（×）答案：×解析：“安全”重點在于風(fēng)險控制，而非設(shè)備性能。9.船舶裝配車間中，6S管理的“整理”意味著將所有物品集中存放。（×）答案：×解析：“整理”是區(qū)分必要品和非必要品，而非集中存放。10.船舶制造業(yè)中，6S管理的成功與領(lǐng)導(dǎo)層的支持程度無關(guān)。（×）答案：×解析：領(lǐng)導(dǎo)支持是6S成功的關(guān)鍵因素之一。四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述船舶制造業(yè)中推行6S管理的意義。答案：6S管理通過優(yōu)化現(xiàn)場管理，降低安全事故、提高生產(chǎn)效率、減少物料浪費，并改善工作環(huán)境，從而提升企業(yè)競爭力。在船舶制造業(yè)中，由于作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全風(fēng)險高，推行6S管理尤為重要。解析：6S管理從基礎(chǔ)管理入手，逐步提升安全管理水平，符合船舶制造業(yè)的需求。2.船舶焊接作業(yè)中，6S管理如何保障“安全”？答案：通過隔離危險區(qū)域、定期檢查設(shè)備接地、規(guī)范個體防護（如面罩、手套）、保持作業(yè)區(qū)域整潔（清除易燃物）等措施，減少焊接作業(yè)中的觸電、火災(zāi)、中毒等風(fēng)險。解析：焊接安全需從環(huán)境、設(shè)備和個體防護多方面入手。3.船舶下水前的船體涂裝作業(yè)中，6S管理的“節(jié)約”如何體現(xiàn)？答案：通過優(yōu)化涂裝工藝減少材料浪費、使用可回收的涂裝材料、合理安排人員減少加班、定期維護設(shè)備防止漏油等措施，實現(xiàn)資源高效利用。解析：“節(jié)約”強調(diào)全過程成本控制，而非犧牲質(zhì)量。4.船舶裝配車間中，6S管理的“素養(yǎng)”如何培養(yǎng)？答案：通過定期培訓(xùn)、績效考核、樹立榜樣、持續(xù)改進等方式，使員工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)則的習(xí)慣，形成良好的工作氛圍。解析：“素養(yǎng)”是6S管理的長期目標，需持續(xù)培養(yǎng)。5.船舶制造業(yè)中，6S管理與安全管理體系的關(guān)系是什么？答案：6S管理是安全管理體系的基礎(chǔ)，通過優(yōu)化現(xiàn)場管理降低風(fēng)險；安全管理體系則提供更全面的安全策略和制度保障，兩者相輔相成。解析：6S管理側(cè)重現(xiàn)場實踐，安全管理體系側(cè)重系統(tǒng)規(guī)劃。五、論述題（共2題，每題10分）1.論述船舶制造業(yè)中推行6S管理的具體實踐方法。答案：在船舶制造業(yè)中推行6S管理需結(jié)合行業(yè)特點，具體實踐包括：（1）整理：區(qū)分船舶裝配、焊接等區(qū)域的必要品和非必要品，定期清理廢棄物；（2）整頓：工具、設(shè)備按區(qū)域分類擺放，設(shè)置標識，便于取用；（3）清掃：定期清潔工作區(qū)域，特別是焊接煙塵、油污等危險源；（4）清潔：建立清潔檢查制度，確保環(huán)境持續(xù)整潔；（5）素養(yǎng)：通過培訓(xùn)、考核培養(yǎng)員工習(xí)慣，形成文化；（6）安全：強化風(fēng)險識別，設(shè)置隔離欄、警示標識，加強個體防護。解析：6S管理需針對船舶制造業(yè)的具體場景細化實施。2.論述船舶下水前的船體涂裝作業(yè)中，6S管理的難點及對策。答案：涂裝作業(yè)難點包括：（1）易燃易爆品管理：需嚴格防火隔離，但船舶空間有限；（2）毒害性煙塵控制：通風(fēng)不暢時難以徹底清除；（3）物料浪費：涂裝工藝復(fù)雜，損耗不易控制；對策：（1）分區(qū)管理，設(shè)置防爆區(qū)域，加強巡查；（2）強制通風(fēng)，佩戴防毒面具，定期檢測空氣質(zhì)量；（3）優(yōu)化工藝，回收可利用材料，減少浪費。解析：涂裝作業(yè)的特殊性決定了需針對性管理。六、案例分析題（共2題，每題10分）1.某船舶廠裝配車間推行6S管理后，安全事故率下降，但員工抱怨工作壓力增大。分析原因及改進措施。答案：原因：（1）初期整頓過于激進，未充分溝通；（2）檢查考核過于嚴格，缺乏人性化；改進措施：（1）分階段推行，先示范后推廣；（2）增加培訓(xùn)，強