/目錄班前、班后會(huì)和交接班制度……………1班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度……………6班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報(bào)告制度……………8班組事故報(bào)告及處置制度……………10學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………12班組安全承諾制度……………………班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………………18班組民主管理制度……………………21班組績效考核制度……………………22班組長任用考核管理制度……………23班組員工維權(quán)制度……………………25班組“三不少”、“三到位”管理制度………………27班組安全舉報(bào)制度……………………28……………班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度………………30班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度…………31班組安全生產(chǎn)檢查制度………………33班前、班后會(huì)和交接班制度一、班前會(huì)管理制度為夯實(shí)我礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，不斷增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和安全防范能力，進(jìn)一步提高班組管理水平，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面推進(jìn)“安全高效和本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)，制定本制度。（一）班前安全培訓(xùn)和安全教育主要方式1、“組團(tuán)式”安全培訓(xùn)和安全教育。即職能科室（安指中心、技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度室）結(jié)合各自工作特點(diǎn)，有計(jì)劃地到班前開展安全培訓(xùn)教育。2、“協(xié)管式”安全培訓(xùn)和安全教育。即讓職工家屬適時(shí)走進(jìn)班前，發(fā)揮家屬二道防線說教作用。3、“娛教式”安全培訓(xùn)和安全教育。即組織與礦井安全有關(guān)聯(lián)的小節(jié)目進(jìn)班前表演，起到娛教于樂的目的。4、“宣講式”安全培訓(xùn)和安全教育。即組織擅長演講的人員，定期進(jìn)班前進(jìn)行以礦井典型案例為主的安全培訓(xùn)教育宣講。5、“音畫式”安全培訓(xùn)和安全教育。即有計(jì)劃地制作適合、實(shí)用的安全教育節(jié)目，定期運(yùn)用電視網(wǎng)絡(luò)傳輸開展培訓(xùn)教育。（二）班前安全培訓(xùn)和安全教育主要內(nèi)容和會(huì)議程序1、班前安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容：（1）講清當(dāng)班安全工作重點(diǎn)；（2）講清規(guī)程措施和應(yīng)當(dāng)注意的問題；（3）講清當(dāng)班任務(wù)和具體要求。2、班前安全培訓(xùn)教育主要程序：（1）由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)主持會(huì)議；跟班隊(duì)干及不少于一名副科級(jí)以上干部參加會(huì)議。（2）站立點(diǎn)名，由班長負(fù)責(zé)清點(diǎn)當(dāng)班出工人數(shù)，并全面掌握員工精神狀況（是否飲酒或有不良病癥）。（3）及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、會(huì)議精神和工作要求。（4）聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真開展警示教育，進(jìn)行事故案例分析，以舉一反三，吸取教訓(xùn)，防微杜漸。（5）每日進(jìn)行1次安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和講解，以答疑解惑，提高職工安全業(yè)務(wù)水平（主要以《三大規(guī)程》、《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全規(guī)程措施》、《安全“六預(yù)”行為養(yǎng)成讀本》、《“手指口述”操作要領(lǐng)》的培訓(xùn)內(nèi)容為主）。（6）每班總結(jié)分析上一班工作情況，對(duì)違章作業(yè)的提出批評(píng)和處罰意見，對(duì)遵章守紀(jì)、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚(yáng)。（7）介紹作業(yè)環(huán)境，指出容易引發(fā)事故的工作環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和存在的安全隱患，側(cè)重對(duì)重點(diǎn)工程、新開工的作業(yè)地點(diǎn)，進(jìn)行講解，提出整改意見、措施、辦法和注意事項(xiàng)，安排部署當(dāng)班的工作任務(wù)，提出具體要求。（8）明確作業(yè)現(xiàn)場的工作分工，特別是流動(dòng)崗位、交叉作業(yè)的崗位，具體落實(shí)每一名職工，每一個(gè)崗位和每一個(gè)崗位的安全責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)對(duì)象提出特殊的安全要求。（9）詳細(xì)介紹作業(yè)現(xiàn)場的防災(zāi)避險(xiǎn)具體措施和疏散路線。（10）認(rèn)真進(jìn)行會(huì)議總結(jié)及其他內(nèi)容，并做好會(huì)議記錄。（11）班前安全教育時(shí)間不少于30分鐘，（12）每周由單位負(fù)責(zé)組織不少于1次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試，并存檔備查。（13）每周由班組組織至少進(jìn)行2次安全常規(guī)知識(shí)抽考，抽考率不少于50%，要有抽考記錄。（14）制定安全視頻教育培訓(xùn)計(jì)劃，每周不少于2次（周二、周四）播放教育培訓(xùn)專題。（15）基層班組準(zhǔn)時(shí)組織收看安全視頻教育培訓(xùn)節(jié)目。（16）安教中心每周不少于1次對(duì)各單位班前培訓(xùn)教育進(jìn)行指導(dǎo)。（三）班前會(huì)會(huì)議室管理及會(huì)后管理1、班前會(huì)會(huì)議室管理：主要做到“三無一落實(shí)”：（1）地面無雜物；（2）桌面無灰塵；（3）桌椅無亂放；每項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人。2、會(huì)后行走管理：由班長和安全員負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)當(dāng)班所有人員有序進(jìn)入更衣室、入井。（四）考核與獎(jiǎng)罰1、指揮中心負(fù)責(zé)每周不少于1次對(duì)全礦各班前教育開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查。2、指揮中心負(fù)責(zé)每月對(duì)班前安全培訓(xùn)教育抽查情況進(jìn)行匯總。4、未按上述規(guī)定執(zhí)行的，一次（項(xiàng)）罰款50元。5、對(duì)連續(xù)兩次違反上述規(guī)定的，減發(fā)當(dāng)事人、班長以上干部安全獎(jiǎng)勵(lì)（安全獎(jiǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)）50%。6、對(duì)連續(xù)兩個(gè)月違反上述規(guī)定的，取消當(dāng)事人當(dāng)月安全獎(jiǎng)；取消當(dāng)月班長以上干部安全獎(jiǎng)勵(lì)（安全獎(jiǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)）100%。二、班后會(huì)管理制度（一）班后會(huì)管理制度1、班后會(huì)由當(dāng)班班長主持，安全員監(jiān)督，當(dāng)班全體人員參加。2、會(huì)議內(nèi)容為班長總結(jié)當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及其它任務(wù)完成情況，對(duì)做的好的要給予表揚(yáng)或提出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的提出批評(píng)或處理，對(duì)存在的問題要分析原因加以改進(jìn)，在安全或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面有問題時(shí)，安全員要進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。3、班后會(huì)要有專人負(fù)責(zé)記錄，字跡清晰，記錄規(guī)范，以備檢查。4、不按規(guī)定的會(huì)議內(nèi)容開會(huì)，罰當(dāng)班班長50元。不按規(guī)定開班后會(huì)，罰當(dāng)班班長100元，掛罰該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)各50元。5、班后會(huì)記錄不規(guī)范或記錄本缺損，罰記錄人30元，當(dāng)班班長20元。（二）班后會(huì)議室管理制度1、班后會(huì)會(huì)議室由專人負(fù)責(zé)管理。2、班后會(huì)會(huì)議室要做到地面無積水、無雜物，桌面無灰塵，牌板吊掛整齊。3、班后會(huì)會(huì)議室衛(wèi)生不合格或牌板吊掛不齊，罰當(dāng)班班長30元，罰維準(zhǔn)隊(duì)專職負(fù)責(zé)人10元。4、班后會(huì)會(huì)議室內(nèi)的桌椅如有損壞，損壞者要按價(jià)賠償，如找不到損壞者，由專職負(fù)責(zé)人按價(jià)賠償。5、會(huì)后，開會(huì)單位清掃完會(huì)議室，并專人驗(yàn)收。三、交接班制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。2、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班組安全管理目標(biāo)。3、必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理、文明施工管理制度，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。4、認(rèn)真編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施（方案）危險(xiǎn)性大的要編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。5、施工過程中必須嚴(yán)格按施上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。6、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。8、班組長每天必須對(duì)施工現(xiàn)場，施工項(xiàng)目衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患；（1）、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；（2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；（4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。（5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；（6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。（7）、班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬、安全活動(dòng)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、事故管理臺(tái)賬。（8）、文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。（9）、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。（10）、上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。對(duì)各工種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。（11）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。（12）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度。（13）、房間和工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。（14）、原始記錄，憑證單據(jù)、臺(tái)帳、交班簿等要記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。（15）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。（16）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)。班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報(bào)告制度為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理：成立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé):1、負(fù)責(zé)《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。2、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施。3、隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。4、負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改、落實(shí)。5、出具事故隱患報(bào)告書并注明以下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患等級(jí)、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責(zé)任人、整改時(shí)間及整改預(yù)期目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。二、整改的組織實(shí)施:1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況，事故隱患分下列幾種：(1)、冒頂、片幫。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。(3)、地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。(4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。(5)、礦塵、有毒、有害氣體。(6)、其它危害：機(jī)電、運(yùn)輸、絞車提升等。2、嚴(yán)格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其它規(guī)定，對(duì)檢查結(jié)果，隱患小組必須進(jìn)行評(píng)估，屬于事故隱患的立即下達(dá)《事故隱患處理通知書》。3、要做到現(xiàn)場整改、落實(shí)的安全監(jiān)管工作，確保整改期間人員安全。4、屬重大隱患事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施。5、負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗(yàn)收工作。6、對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工隊(duì)立即處理。三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰:1、對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評(píng)估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級(jí)及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)處理，由事故隱患管理小組出具《事故隱患整改通知書》。3、對(duì)接到《事故隱患整改通知書》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。班組事故報(bào)告及處置制度一、事故報(bào)告制度班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟礦長、調(diào)度值班人員和值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況二、事故分析處置制度1、事故分析處理要堅(jiān)持“五不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“五不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自?；ケＲ庾R(shí)，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，各隊(duì)組特制定本制度。

一、各隊(duì)組充分利用班前會(huì)和安全活動(dòng)日，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、各類安全知識(shí)和礦有關(guān)安全規(guī)定。

二、安全知識(shí)及業(yè)務(wù)日常學(xué)習(xí)時(shí)間：每周二、五學(xué)習(xí)：周二、周五三八制開工前會(huì)前30分、大班執(zhí)行下午4點(diǎn)學(xué)習(xí)。每周一、三、四、六、七學(xué)習(xí)制度，下午4點(diǎn)，根據(jù)值班分管副隊(duì)長值班情況，分工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三、學(xué)習(xí)記錄本：要求必須做到職工人手一本，由各隊(duì)組統(tǒng)一購買發(fā)放。

四、學(xué)習(xí)記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。

五、學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，按班組統(tǒng)一建檔管理。職工不準(zhǔn)將記錄本帶回家中，不準(zhǔn)在記錄本上亂寫亂畫，不準(zhǔn)撕扯內(nèi)頁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人10元；丟失記錄本，每本罰責(zé)任人50元。

六、學(xué)習(xí)記錄：安全學(xué)習(xí)內(nèi)容必須由職工親自記錄，不準(zhǔn)他人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人（包括代筆者）10元。

七、學(xué)習(xí)記錄要求：應(yīng)按時(shí)間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時(shí)間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。工休或假期時(shí)，要在記錄本上注明。八、充分利用班前會(huì)時(shí)間，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問，復(fù)習(xí)一周學(xué)習(xí)的內(nèi)容，回答不正確者每人罰10元。

九、每月由職工本人寫出學(xué)習(xí)心得，由各隊(duì)部登記簽署意見，寫出評(píng)語，凡不及時(shí)寫心得、不及時(shí)簽署意見的，給予每一次10元。十、每月15日前由班長負(fù)責(zé)將家庭作業(yè)本收齊交技術(shù)員批閱，無故不交者罰款50元。十一、每日一題，由講課分管隊(duì)長出題，職工應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認(rèn)真作答。

十二、每月一考，由各單位技術(shù)員根據(jù)不同職務(wù)工種出卷，全員參加考試，試題內(nèi)容范圍為《煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、上級(jí)及本礦安全生產(chǎn)管理制度、文件指示精神、煤礦三大規(guī)程，試題類型分為應(yīng)知、應(yīng)會(huì)兩部分，每一部分至少規(guī)定一道必會(huì)題，凡必會(huì)題有一題答錯(cuò)或答不出，該試卷為零分。

十三、每月一評(píng)，由各單位根據(jù)職工本月參加安全學(xué)習(xí)情況和考試成績，評(píng)出優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格，并以量化考核的形式將考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與工資掛鉤。

十四、除去每周二、五學(xué)習(xí)時(shí)間外，礦安全科組織各分管隊(duì)長及班組技術(shù)骨干進(jìn)行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個(gè)工作地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。由講課人員制定備課本，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場施工步驟及施工危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，貼近現(xiàn)場的進(jìn)行講座，對(duì)自身遇見一些設(shè)備問題進(jìn)行總結(jié)，并在講座期間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。制定講課人員制定管理規(guī)定，講課人員必須按時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)講座，不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，如講課人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次隊(duì)組進(jìn)行罰款50元。十五、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)后，由講課人員及科、隊(duì)組技術(shù)員負(fù)責(zé)出一份考試試題，考試分?jǐn)?shù)及結(jié)果與工資掛鉤。參加培訓(xùn)人員，在講課期間不得大聲講話、不得接聽手機(jī)，手機(jī)一律打到振動(dòng)及靜音。如有違反規(guī)定，一次罰款10元。學(xué)習(xí)期間參加人員應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認(rèn)真作答。十六、隊(duì)組在人才管理方面本著因地制宜，根據(jù)隊(duì)組及崗位實(shí)際需要，對(duì)重點(diǎn)人選進(jìn)行考查，并制定民主評(píng)議、隊(duì)組管理人員評(píng)議方可進(jìn)行上崗培訓(xùn)。十七、隊(duì)組建立完善的師徒合同制，對(duì)新分配的工人及業(yè)務(wù)不熟悉人員班組建立以師帶徒制度，由班組骨干人員及班組長為師父，確保徒弟能夠?qū)W到業(yè)務(wù)知識(shí)及自身安全保障。每三月對(duì)徒弟進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)考試，并對(duì)成績優(yōu)異者，班組進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。成績不及格著，給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整原工作崗位，讓每個(gè)人都能感覺到壓力及機(jī)遇。十八、按公司規(guī)定派人參加礦外委培訓(xùn)計(jì)劃，除執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定外，有一人次不參加罰技術(shù)員20元，隊(duì)長20元.十九、隊(duì)組根據(jù)自身情況井下三八制年輕職工，基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)薄弱，班組技術(shù)人才少，應(yīng)變能力差，隊(duì)組研究決定在生產(chǎn)情況允許下，抽調(diào)一名年輕職工去井下機(jī)修組或井下電工組進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，通過這一制度實(shí)施，既給井下三八制班組增強(qiáng)了技術(shù)力量，也給隊(duì)組培養(yǎng)了一批后備人才。二十、隊(duì)組結(jié)合大班維修班組業(yè)務(wù)知識(shí)能力不強(qiáng)，整個(gè)班組年輕人員居多、業(yè)務(wù)知識(shí)水平都普遍不高，防止類似降壓站事故的發(fā)生，隊(duì)組經(jīng)班子人員研究，特給予大班維修班組配置班組顧問，由業(yè)務(wù)知識(shí)水平高的、安全意識(shí)強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅擔(dān)任。班組安全生產(chǎn)承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人應(yīng)向單位進(jìn)行書面承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。1、安全承諾內(nèi)容：（1）認(rèn)真執(zhí)行“以人為本、生命至上、安全第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下生火、臨時(shí)停電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?。?）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。（5）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。（6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。2、安全承諾的范圍和程序：（7）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。（8）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。（9）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。（10）安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。3、安全承諾的要求：（11）班組長是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4、違反承諾的責(zé)任（12）、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。2、結(jié)合本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。4、適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長。5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（1）要求：明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。（2）學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。（3)學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)人物做報(bào)告、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。（4)集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。（5)個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。（6)師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系，對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。9、培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識(shí)教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五要培訓(xùn)員工的競爭意識(shí)；六要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。10、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。12、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。13、班組設(shè)一名的學(xué)習(xí)員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》。班組民主管理制度1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、實(shí)行班組和隊(duì)組負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。4、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長的任命等重大問題。5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。6、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。班組安全績效考核制度為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可量化結(jié)果。安全績效考核實(shí)行百分制，總分為100分，按安全指標(biāo)、制度建設(shè)指標(biāo)、其它綜合指標(biāo)、群監(jiān)組織作用發(fā)揮、班組安全生產(chǎn)治理、安全制度、五型班組建設(shè)、班組廉政文化建設(shè)、班務(wù)公開民主公開、安全思想教育、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全監(jiān)察、陣地建設(shè)等13個(gè)要素進(jìn)行考核，低于85分為不合格；85—95分為合格班組；95分以上為單位優(yōu)秀班組。班組長任用考核管理制度為確?；鶎影嘟M長具備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢說敢管、成為職工信賴的生產(chǎn)骨干，使班組長認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)利，把班組管好、帶好，提高班組的自治能力，特制定本制度。班組長任職審批程序：1、由隊(duì)組醞釀候選人員名單，并提交書面報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后報(bào)指揮中心。2、指揮中心收到報(bào)告后立即組織人員按有關(guān)規(guī)定對(duì)候選人進(jìn)行全面考核。3、指揮中心對(duì)候選人考核后向礦領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。4、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后對(duì)擬任人員實(shí)施公示。班組長監(jiān)督考核程序：1、日常工作由各單位和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。2、各職能部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)督考核。3、指揮中心負(fù)責(zé)定期的監(jiān)督考核‘4、凡發(fā)現(xiàn)班組長在工作中未認(rèn)真履職責(zé)，出現(xiàn)瀆職行為的，應(yīng)啟動(dòng)責(zé)任追究制，由分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和單位負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行追究，并依據(jù)責(zé)任大小、后果輕重進(jìn)行處理。班組長任職資格：1、具有中專以上文化水平；2、中共黨員（或非黨積極分子），具有較高的思想政治素質(zhì)；3、經(jīng)過安全專業(yè)培訓(xùn)并取得安全工作資格證書；4、具有解決生產(chǎn)中實(shí)際問題的能力；5、具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力；6、從事該專業(yè)工作3年以上；7、熟知各項(xiàng)規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)；8、無嚴(yán)重以上“三違”記錄；9、兩年內(nèi)無事故直接責(zé)任記錄；10、團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有較高的群眾威信。班組員工維權(quán)制度為了保證員工合法權(quán)益得到有效保護(hù)，及時(shí)消除各種隱患、危害和危險(xiǎn)，持續(xù)有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，特制定本制度。班組“三不少”、“三到位”管理制度1、“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少（1）班前檢查不能少；接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改。(2)班中排查不能少堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。（3）班后復(fù)查不能少；當(dāng)班結(jié)束后安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。2、“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位（1）布置工作到位；班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交代明白，那個(gè)地方有上一班遺留的問題，必須提醒工友注意，及時(shí)解決。（2）檢查工作到位；對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施、設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)隱患點(diǎn)。（3）隱患處理到位；不論在那個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。班組安全舉報(bào)制度凡在我礦從事煤炭事業(yè)、礦井管理的煤礦工人均可舉報(bào)。1、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的單位或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。2、安全管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。3、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全行為。4、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。5、礦井通風(fēng)、瓦斯、煤塵、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》。6、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。7、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題。8、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。9、礦安全監(jiān)察人員失職、瀆職、違法違紀(jì)行為。凡舉報(bào)問題一經(jīng)查實(shí)，礦安監(jiān)處對(duì)舉報(bào)者保密，并給于適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度1、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井。2、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井。2、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)。4、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行。5、沒有安全措施，工人有權(quán)不開工。6不組織班前會(huì)安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井。7、未執(zhí)行“三位一體”（班長、安監(jiān)員、瓦檢員）安全檢查，工人有權(quán)不開工。8、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工。9、不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不開工。10避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度一、對(duì)人的確認(rèn)1、班組長或安全員要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。2、當(dāng)班職工要對(duì)兩個(gè)以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。二、對(duì)物的確認(rèn)1、職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。2、職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材