PAGE營改增建筑業(yè)財務制度一、總則（一）目的本財務制度旨在規(guī)范營改增后建筑業(yè)企業(yè)的財務核算與管理，確保財務工作符合國家稅收法律法規(guī)及相關行業(yè)標準，提高企業(yè)財務管理水平，保障企業(yè)穩(wěn)健運營。（二）適用范圍本制度適用于本建筑業(yè)企業(yè)及其所屬各項目部、分公司等分支機構。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家稅收法律法規(guī)及相關財務會計準則，確保財務活動合法合規(guī)。2.準確性原則：財務核算數(shù)據(jù)真實、準確、完整，如實反映企業(yè)財務狀況和經營成果。3.及時性原則：及時進行財務核算、報表編制及稅務申報等工作，避免延誤導致的風險。4.效益性原則：通過合理的財務安排，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高企業(yè)經濟效益。二、會計核算（一）會計科目設置1.在遵循國家統(tǒng)一會計制度的基礎上，結合營改增特點，增設相關會計科目，如“應交稅費——應交增值稅（進項稅額）”“應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）”“應交稅費——應交增值稅（進項稅額轉出）”等，準確核算增值稅相關業(yè)務。2.對于工程施工成本，按照成本項目進行明細核算，如人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用等，確保成本核算清晰準確。（二）收入確認與計量1.按照建造合同準則，在資產負債表日，根據(jù)完工百分比法確認合同收入和費用。對于營改增后的收入確認，以不含增值稅的金額作為收入計量基礎。2.當企業(yè)與客戶簽訂的合同中包含多項履約義務時，應按照各單項履約義務所承諾商品或服務的單獨售價的相對比例，將交易價格分攤至各單項履約義務，分別確認收入。（三）成本費用核算1.成本費用的歸集與分配應遵循權責發(fā)生制原則，準確區(qū)分直接成本和間接成本，合理分攤間接費用。2.對于增值稅一般納稅人，購進貨物、勞務、服務、無形資產或不動產取得的增值稅專用發(fā)票，應按照規(guī)定及時認證抵扣進項稅額，并準確核算相關成本費用。3.發(fā)生的與工程施工相關的費用，如差旅費、業(yè)務招待費等，應按照規(guī)定的標準和范圍進行核算，確保費用支出合規(guī)合理。（四）財務報表編制1.財務報表應按照國家統(tǒng)一會計制度和稅務部門要求編制，包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及相關附注。2.在編制報表時，應準確反映營改增對企業(yè)財務狀況和經營成果的影響，如增值稅對收入、成本、利潤等項目的調整。3.財務報表應經企業(yè)負責人、財務負責人等簽字蓋章后及時報送相關部門和單位。三、稅務管理（一）增值稅發(fā)票管理1.建立健全增值稅發(fā)票管理制度，明確發(fā)票的領購、開具、取得、保管、繳銷等環(huán)節(jié)的操作流程和責任。2.增值稅專用發(fā)票應按照規(guī)定的時限、順序、欄目，全部聯(lián)次一次性如實開具，并加蓋發(fā)票專用章。不得虛開、代開增值稅發(fā)票。3.取得的增值稅專用發(fā)票應及時進行認證抵扣，確保進項稅額足額抵扣。對于不符合規(guī)定的發(fā)票，應及時要求對方重新開具或進行處理。4.加強發(fā)票保管工作，確保發(fā)票安全，防止發(fā)票丟失、被盜等情況發(fā)生。（二）增值稅納稅申報與繳納1.企業(yè)應按照增值稅納稅申報期限，準確計算當期應納稅額，如實填寫納稅申報表，并按時進行納稅申報。2.增值稅應納稅額的計算方法為：當期銷項稅額當期進項稅額+當期進項稅額轉出。對于簡易計稅項目，應按照規(guī)定的征收率計算應納稅額。3.按時足額繳納增值稅稅款，避免逾期繳納產生的滯納金和罰款等風險。（三）稅務風險管理1.建立稅務風險預警機制，定期對企業(yè)稅務情況進行分析評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在的稅務風險。2.加強與稅務機關的溝通與協(xié)調，及時了解稅收政策變化，確保企業(yè)稅務處理符合政策要求。3.對于重大稅務事項，應提前進行稅務籌劃，制定合理的應對措施，降低稅務風險。四、資金管理（一）資金預算管理1.建立完善的資金預算管理制度，根據(jù)企業(yè)年度經營計劃和工程施工進度，編制年度、月度資金預算。2.資金預算應涵蓋企業(yè)各項收入、支出，包括工程款收入、材料采購支出、人工費用支出、稅費支出等，確保資金收支平衡。3.加強資金預算的執(zhí)行與監(jiān)控，定期對預算執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調整。（二）資金籌集與使用1.根據(jù)企業(yè)資金需求情況，合理確定資金籌集方式，如銀行貸款、發(fā)行債券、股權融資等。2.資金籌集應遵循成本效益原則，優(yōu)化融資結構，降低融資成本。3.加強資金使用管理，嚴格按照資金預算安排資金支出，確保資金?？顚Ｓ?，提高資金使用效率。（三）資金內部控制1.建立健全資金內部控制制度，規(guī)范資金審批流程，明確各部門和人員在資金管理中的職責權限。2.加強資金安全管理，嚴格執(zhí)行資金收支兩條線管理，確保資金收付安全。3.定期對企業(yè)資金狀況進行內部審計，檢查資金管理制度的執(zhí)行情況，防范資金風險。五、成本管理（一）成本預算編制1.在工程開工前，根據(jù)工程合同、施工圖紙、施工組織設計等資料，編制詳細的成本預算。2.成本預算應包括直接成本和間接成本的各項明細，如人工成本預算、材料成本預算、機械成本預算、間接費用預算等。3.成本預算應具有科學性和合理性，充分考慮工程實際情況和市場價格波動因素，為成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制措施1.加強對工程成本的全過程控制，從工程投標、合同簽訂、施工組織、材料采購、設備租賃等環(huán)節(jié)入手，嚴格控制成本支出。2.建立成本控制責任制度，將成本控制目標分解到各部門和崗位，明確責任人和考核指標，確保成本控制措施有效執(zhí)行。3.定期對工程成本進行核算與分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調整，確保成本目標的實現(xiàn)。（三）成本分析與考核1.每月或每季度對工程成本進行分析，對比實際成本與預算成本差異，分析原因，提出改進措施。2.定期對各部門和崗位的成本控制情況進行考核，根據(jù)考核結果進行獎懲，激勵員工積極參與成本控制工作。六、財務風險管理（一）風險識別與評估1.建立財務風險識別與評估機制，定期對企業(yè)面臨的財務風險進行全面排查。2.識別的財務風險包括市場風險、信用風險、流動性風險、稅務風險等，評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。（二）風險應對策略1.根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對策略，如風險規(guī)避、風險降低、風險轉移、風險接受等。2.對于市場風險，可通過加強市場調研、優(yōu)化產品結構等方式降低風險；對于信用風險，應加強客戶信用管理，完善應收賬款管理制度；對于流動性風險，應合理安排資金，優(yōu)化資金結構；對于稅務風險，應加強稅務管理，確保合規(guī)納稅。（三）風險監(jiān)控與預警1.建立財務風險監(jiān)控體系，實時監(jiān)控企業(yè)財務狀況和風險指標變化。2.設定風險預警指標，如資產負債率、流動比率、速動比率、應收賬款周轉率等，當指標超出正常范圍時及時發(fā)出預警信號。3.根據(jù)風險預警情況，及時調整風險應對策略，防范風險擴大。七、財務人員管理（一）人員配備與職責分工1.根據(jù)企業(yè)財務工作需要，合理配備財務人員，明確各崗位的職責和權限。2.財務人員應具備相應的專業(yè)知識和技能，熟悉國家稅收法律法規(guī)和財務會計準則，能夠熟練處理營改增后的財務業(yè)務。（二）培訓與發(fā)展1.定期組織財務人員參加業(yè)務培訓，及時了解國家稅收政策變化和財務會計準則更新，提高業(yè)務水平。2.鼓勵財務人員參加相關職業(yè)資格考試和繼續(xù)教育，提升綜合素質。3.為財務人員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，創(chuàng)造良好的晉升機會和發(fā)展空間。（三）考核與激勵1.建立財務人員考核制度，定期對財務人