PAGE房地產(chǎn)開發(fā)財(cái)務(wù)制度范本一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)公司的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于[公司名稱]及其所屬各部門、各項(xiàng)目公司。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.完整性原則：涵蓋公司財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，確保財(cái)務(wù)工作無遺漏。4.及時(shí)性原則：及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、報(bào)告和分析，為公司決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。5.效益性原則：在確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范的前提下，注重提高資金使用效益，降低財(cái)務(wù)成本。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，合理設(shè)置崗位，明確各崗位職責(zé)。（二）人員配備與職責(zé)1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理制度。組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。負(fù)責(zé)資金籌集、資金運(yùn)用和資金安全管理。協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系。2.會(huì)計(jì)人員按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證的編制、審核和保管。進(jìn)行成本核算、費(fèi)用核算和資產(chǎn)核算。協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算編制。3.出納人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券和有關(guān)票據(jù)。協(xié)助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行資金核對(duì)和賬務(wù)處理。三、財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作（一）會(huì)計(jì)憑證1.會(huì)計(jì)憑證應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制，確保憑證內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。2.記賬憑證應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容填寫，注明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、記賬方向等，并由制單人、審核人、記賬人、會(huì)計(jì)主管等簽字或蓋章。（二）會(huì)計(jì)賬簿1.公司應(yīng)設(shè)置總賬、明細(xì)賬、日記賬等各類會(huì)計(jì)賬簿，按照會(huì)計(jì)科目進(jìn)行分類核算。2.會(huì)計(jì)賬簿應(yīng)定期結(jié)賬、對(duì)賬，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。（三）財(cái)務(wù)報(bào)表1.公司應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和有關(guān)規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送公司管理層和相關(guān)部門。四、資金管理（一）資金籌集1.公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和資金需求，合理確定資金籌集方式，包括自有資金、銀行貸款、債券發(fā)行等。2.資金籌集應(yīng)遵循成本效益原則，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。（二）資金使用1.建立資金預(yù)算管理制度，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排資金使用。2.資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，確保資金使用合法、合規(guī)、合理。3.加強(qiáng)資金支出管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷，杜絕不合理支出。（三）資金結(jié)算1.規(guī)范資金結(jié)算流程，加強(qiáng)銀行賬戶管理，確保資金安全。2.定期進(jìn)行資金盤點(diǎn)，核對(duì)銀行存款余額，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題。五、成本費(fèi)用管理（一）成本核算對(duì)象1.以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，分別核算各項(xiàng)目的開發(fā)成本。2.同一開發(fā)項(xiàng)目中，不同類型的開發(fā)產(chǎn)品應(yīng)分別核算成本。（二）成本項(xiàng)目1.土地成本：包括土地出讓金、土地拆遷補(bǔ)償費(fèi)等。2.前期工程費(fèi)：包括規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、可行性研究費(fèi)等。3.建筑安裝工程費(fèi)：包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)等。4.基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)：包括供水、供電、供氣等設(shè)施建設(shè)費(fèi)用。5.公共配套設(shè)施費(fèi)：包括小區(qū)內(nèi)配套的幼兒園、會(huì)所等設(shè)施建設(shè)費(fèi)用。6.開發(fā)間接費(fèi)：包括項(xiàng)目管理人員工資、辦公費(fèi)等。（三）成本核算方法1.采用制造成本法進(jìn)行成本核算，將開發(fā)成本分為直接成本和間接成本。2.直接成本直接計(jì)入各成本核算對(duì)象，間接成本按照一定的分配方法分?jǐn)傆?jì)入各成本核算對(duì)象。（四）費(fèi)用管理1.明確費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。2.建立費(fèi)用報(bào)銷審批制度，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程。3.定期對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分析和控制，降低費(fèi)用水平。六、收入與利潤(rùn)管理（一）收入確認(rèn)原則1.按照銷售合同約定，在開發(fā)產(chǎn)品交付并經(jīng)客戶驗(yàn)收合格后確認(rèn)銷售收入。2.對(duì)于預(yù)售商品房，按照預(yù)售合同約定的收款時(shí)間和金額分期確認(rèn)銷售收入。（二）銷售價(jià)格管理1.制定合理的銷售價(jià)格策略，根據(jù)市場(chǎng)行情、項(xiàng)目成本等因素確定銷售價(jià)格。2.銷售價(jià)格調(diào)整應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，確保價(jià)格調(diào)整的合理性和合法性。（三）利潤(rùn)分配1.公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司章程進(jìn)行分配。2.利潤(rùn)分配應(yīng)兼顧公司發(fā)展和股東利益，合理確定分配比例。七、稅務(wù)管理（一）稅務(wù)登記與申報(bào)1.按照國(guó)家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)辦理稅務(wù)登記，如實(shí)申報(bào)納稅。2.建立稅務(wù)申報(bào)臺(tái)賬，確保納稅申報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（二）稅收籌劃1.在合法合規(guī)的前提下，進(jìn)行稅收籌劃，降低公司稅負(fù)。2.關(guān)注稅收政策變化，及時(shí)調(diào)整稅收籌劃方案。（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。2.定期進(jìn)行稅務(wù)自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。八、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制制度1.建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程。2.加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查，確保內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。（二）財(cái)務(wù)審批制度1.制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度，明確審批流程和審批權(quán)限。2.所有財(cái)務(wù)支出必須經(jīng)過審批，未經(jīng)審批不得支出。（三）內(nèi)部審計(jì)1.定期開展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出改進(jìn)建議。九、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算（一）財(cái)務(wù)分析1.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。2.財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析、現(xiàn)金流量分析等內(nèi)容。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算1.建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等內(nèi)容。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和調(diào)整。十、財(cái)務(wù)檔案管理（一）檔案范圍1.包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)資料、合同協(xié)議等各類財(cái)務(wù)檔案。（二）檔案保管1.設(shè)立專門的財(cái)務(wù)檔案室，配備必要的檔案保管設(shè)備。2.按照檔案管理規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂、保管。（三）檔案查閱與銷毀1.嚴(yán)格檔案查閱審批制度