PAGE二建立衛(wèi)生榮辱榜制度關(guān)于建立衛(wèi)生榮辱榜制度的規(guī)定一、總則1.目的為了加強公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理，提高全體員工的衛(wèi)生意識，營造整潔、舒適、文明的工作環(huán)境，特制定本衛(wèi)生榮辱榜制度。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)的所有部門、科室、車間及全體員工。3.基本原則公平、公正、公開原則。衛(wèi)生榮辱榜的評選和公示應(yīng)確保公平公正，所有信息公開透明，接受全體員工監(jiān)督。激勵與約束并重原則。通過設(shè)立榮辱榜，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰激勵，對違反衛(wèi)生規(guī)定的進行督促整改，形成良好的衛(wèi)生管理氛圍。持續(xù)改進原則。根據(jù)衛(wèi)生管理實際情況和反饋意見，不斷完善衛(wèi)生榮辱榜制度及相關(guān)標準，持續(xù)提升公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生水平。二、衛(wèi)生標準及要求1.辦公區(qū)域衛(wèi)生標準桌面、文件柜等辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。地面干凈整潔，無污漬、水漬，定期進行清掃和拖地。門窗玻璃保持清潔，無灰塵、污漬。垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍地面無散落垃圾。公共區(qū)域（如走廊、樓梯等）保持暢通，無障礙物，墻壁、扶手等定期擦拭，無灰塵。2.生產(chǎn)車間衛(wèi)生標準生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)。生產(chǎn)物料擺放整齊有序，標識清晰，不得隨意堆放。車間地面保持清潔，無雜物、積水，定期進行清掃和沖洗。通風(fēng)口、排氣扇等保持暢通，無堵塞，定期清理灰塵。廢料、廢品及時清理，按規(guī)定存放，不得在車間內(nèi)亂丟亂放。3.公共區(qū)域衛(wèi)生標準公司/組織內(nèi)的食堂、衛(wèi)生間、會議室等公共區(qū)域應(yīng)保持清潔衛(wèi)生。食堂桌面、地面干凈，餐具擺放整齊，食品殘渣及時清理，定期消毒。衛(wèi)生間無異味，便池、洗手池等設(shè)施清潔，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，定期打掃和消毒。會議室桌椅擺放整齊，地面、桌面無雜物，會議結(jié)束后及時清理。三、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查人員及職責(zé)成立衛(wèi)生檢查小組，成員包括各部門負責(zé)人、行政管理人員等。衛(wèi)生檢查小組負責(zé)定期對公司/組織內(nèi)各區(qū)域進行衛(wèi)生檢查，制定檢查計劃，明確檢查時間、范圍和標準。各部門負責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織本部門員工做好日常衛(wèi)生清掃和保持工作，并配合衛(wèi)生檢查小組的檢查工作。2.檢查頻率衛(wèi)生檢查小組每周至少進行一次全面的衛(wèi)生檢查，對重點區(qū)域（如生產(chǎn)車間、食堂等）可增加檢查次數(shù)。各部門負責(zé)人應(yīng)每天對本部門衛(wèi)生情況進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.考核評分辦法衛(wèi)生檢查采用百分制評分，根據(jù)衛(wèi)生標準及要求對各區(qū)域進行打分。具體評分細則如下：辦公區(qū)域：桌面整潔度（20分）、地面清潔情況（20分）、門窗玻璃清潔度（15分）、垃圾桶清理情況（15分）、公共區(qū)域衛(wèi)生狀況（30分）。生產(chǎn)車間：設(shè)備清潔情況（20分）、物料擺放整齊度（20分）、地面清潔狀況（25分）、通風(fēng)口及排氣扇清潔情況（15分）、廢料廢品存放情況（20分）。公共區(qū)域：食堂衛(wèi)生狀況（30分）、衛(wèi)生間衛(wèi)生狀況（30分）、會議室衛(wèi)生狀況（40分）。每次檢查后，衛(wèi)生檢查小組應(yīng)及時匯總檢查結(jié)果，計算各部門的平均得分，并進行排名。4.考核結(jié)果應(yīng)用將衛(wèi)生檢查考核結(jié)果納入公司/組織的績效考核體系，與部門和員工的績效獎金、評優(yōu)評先等掛鉤。每月衛(wèi)生檢查平均得分排名前[X]名的部門，給予“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號，并在公司/組織內(nèi)進行通報表揚，部門負責(zé)人可獲得相應(yīng)的績效加分。每月衛(wèi)生檢查平均得分排名后[X]名的部門，給予“衛(wèi)生整改部門”稱號，部門負責(zé)人需向公司/組織提交書面整改報告，分析原因，制定整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。如連續(xù)兩個月排名后[X]名，將對部門負責(zé)人進行誡勉談話。對于個人衛(wèi)生表現(xiàn)突出的員工，給予“衛(wèi)生之星”稱號，并在公司/組織內(nèi)進行表彰，同時給予一定的物質(zhì)獎勵；對于違反衛(wèi)生規(guī)定的員工，進行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重扣除相應(yīng)的績效分數(shù)。四、衛(wèi)生榮辱榜的設(shè)立與公示1.榮辱榜設(shè)立位置在公司/組織內(nèi)顯著位置設(shè)立衛(wèi)生榮辱榜，如辦公樓大廳、食堂入口等，確保全體員工能夠方便查看。2.榮辱榜內(nèi)容衛(wèi)生優(yōu)秀部門榜：每月公布衛(wèi)生檢查平均得分排名前[X]名的部門名單及得分情況。衛(wèi)生整改部門榜：每月公布衛(wèi)生檢查平均得分排名后[X]名的部門名單及得分情況，同時展示該部門的整改措施和整改期限。衛(wèi)生之星榜：定期公布獲得“衛(wèi)生之星”稱號的員工名單及簡要事跡。衛(wèi)生違規(guī)曝光臺：對違反衛(wèi)生規(guī)定的部門和個人進行曝光，包括違規(guī)行為、處理結(jié)果等。3.公示周期衛(wèi)生榮辱榜每月更新一次，并在公司/組織內(nèi)公示[X]個工作日，接受全體員工監(jiān)督。公示期間，如有異議，可向衛(wèi)生檢查小組提出申訴，衛(wèi)生檢查小組應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。五、獎懲措施1.獎勵措施對于獲得“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號的部門，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書，在公司/組織內(nèi)進行表彰。根據(jù)部門人數(shù)給予一定金額的團隊活動經(jīng)費，用于組織員工開展團隊建設(shè)活動。在年度評優(yōu)評先中，給予適當(dāng)加分。對于獲得“衛(wèi)生之星”稱號的員工，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書，在公司/組織內(nèi)進行表彰。給予一定金額的現(xiàn)金獎勵。在晉升、調(diào)薪等方面給予優(yōu)先考慮。2.懲罰措施對于被評為“衛(wèi)生整改部門”的部門，在整改期間，取消該部門當(dāng)月的績效獎金上浮資格，并對部門負責(zé)人進行誡勉談話。如整改不力且連續(xù)三個月排名后[X]名，將視情節(jié)輕重對部門負責(zé)人進行降職、降薪等處理。對于違反衛(wèi)生規(guī)定的個人，第一次給予批評教育，并扣除當(dāng)月績效分數(shù)[X]分；第二次違反的，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%；第三次違反的，給予警告處分，并扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%；多次違反且情節(jié)嚴重的，給予辭退處理。六、培訓(xùn)與宣傳1.衛(wèi)生知識培訓(xùn)定期組織全體員工參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標準、清潔方法、環(huán)保意識等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻播放等多種形式，提高員工的衛(wèi)生意識和實際操作能力。新員工入職時，應(yīng)進行衛(wèi)生知識專項培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司/組織的衛(wèi)生管理要求。2.衛(wèi)生宣傳活動利用公司/組織內(nèi)的宣傳欄、內(nèi)部刊物、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理知識和衛(wèi)生榮辱榜制度，營造良好輿論氛圍。開展衛(wèi)生主題活動，如衛(wèi)生知