PAGE衛(wèi)生耗材價(jià)格管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生耗材價(jià)格管理，規(guī)范價(jià)格行為，確保衛(wèi)生耗材價(jià)格合理、公正、透明，維護(hù)公司和客戶的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所涉及的各類衛(wèi)生耗材的采購、銷售、庫存管理等環(huán)節(jié)的價(jià)格管理。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保衛(wèi)生耗材價(jià)格行為合法合規(guī)。2.合理性原則：價(jià)格制定應(yīng)充分考慮成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，確保價(jià)格合理反映價(jià)值。3.公正性原則：對(duì)待所有客戶一視同仁，不歧視、不偏袒，保證價(jià)格公平公正。4.透明度原則：價(jià)格信息應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地公開，便于公司內(nèi)部管理和客戶監(jiān)督。二、價(jià)格管理職責(zé)分工（一）采購部門1.負(fù)責(zé)收集、分析市場(chǎng)衛(wèi)生耗材價(jià)格信息，定期向價(jià)格管理部門提供市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)報(bào)告。2.根據(jù)采購計(jì)劃，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取合理的采購價(jià)格，并簽訂采購合同。3.跟蹤采購價(jià)格執(zhí)行情況，及時(shí)反饋價(jià)格異常信息。（二）銷售部門1.依據(jù)公司價(jià)格政策，制定衛(wèi)生耗材銷售價(jià)格，并報(bào)價(jià)格管理部門備案。2.負(fù)責(zé)向客戶解釋銷售價(jià)格政策，處理客戶關(guān)于價(jià)格的咨詢和投訴。3.分析市場(chǎng)價(jià)格變化對(duì)銷售的影響，及時(shí)向價(jià)格管理部門提出價(jià)格調(diào)整建議。（三）價(jià)格管理部門1.制定和完善公司衛(wèi)生耗材價(jià)格管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.審核采購價(jià)格和銷售價(jià)格，確保價(jià)格符合公司利益和市場(chǎng)行情。3.定期對(duì)公司衛(wèi)生耗材價(jià)格進(jìn)行評(píng)估和分析，提出價(jià)格調(diào)整方案。4.協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部各部門之間關(guān)于價(jià)格的爭(zhēng)議和問題。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核衛(wèi)生耗材采購成本，監(jiān)督采購價(jià)格的合理性。2.核算銷售價(jià)格與成本，確保公司利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.提供價(jià)格管理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。（五）質(zhì)量控制部門1.對(duì)采購的衛(wèi)生耗材進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保所采購產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.評(píng)估因質(zhì)量問題導(dǎo)致的價(jià)格調(diào)整需求，為價(jià)格管理提供質(zhì)量方面的參考意見。三、采購價(jià)格管理（一）采購價(jià)格調(diào)研1.采購部門應(yīng)定期收集市場(chǎng)衛(wèi)生耗材價(jià)格信息，包括不同品牌、規(guī)格、型號(hào)的產(chǎn)品價(jià)格，以及供應(yīng)商的報(bào)價(jià)情況。2.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)供需變化、原材料價(jià)格波動(dòng)等因素，分析其對(duì)衛(wèi)生耗材價(jià)格的影響趨勢(shì)。3.建立供應(yīng)商價(jià)格檔案，記錄各供應(yīng)商的歷史報(bào)價(jià)、價(jià)格調(diào)整情況等信息，以便進(jìn)行對(duì)比和分析。（二）采購價(jià)格談判1.在采購衛(wèi)生耗材時(shí)，采購部門應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行充分的談判。談判前，采購人員應(yīng)熟悉產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格情況，明確采購目標(biāo)和底線。2.談判過程中，采購人員應(yīng)綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等因素，爭(zhēng)取最有利的采購價(jià)格。3.對(duì)于重大采購項(xiàng)目，應(yīng)成立專門的談判小組，由采購部門牽頭，財(cái)務(wù)、質(zhì)量控制等部門人員參與，共同制定談判策略，確保采購價(jià)格合理、公正。（三）采購價(jià)格審批1.采購合同簽訂前，采購部門應(yīng)將采購價(jià)格報(bào)價(jià)格管理部門審核。價(jià)格管理部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格情況、公司成本預(yù)算等因素進(jìn)行審核，確保采購價(jià)格符合公司利益。2.對(duì)于超出預(yù)算或價(jià)格異常的采購項(xiàng)目，價(jià)格管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估，分析原因，提出處理意見。3.經(jīng)價(jià)格管理部門審核通過的采購價(jià)格，報(bào)公司管理層審批后簽訂采購合同。（四）采購價(jià)格調(diào)整1.在采購合同執(zhí)行過程中，如因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、原材料價(jià)格上漲、供應(yīng)商成本變化等原因?qū)е虏少弮r(jià)格需要調(diào)整，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，并簽訂價(jià)格調(diào)整協(xié)議。2.價(jià)格調(diào)整協(xié)議簽訂前，采購部門應(yīng)將調(diào)整情況報(bào)價(jià)格管理部門審核，審核通過后報(bào)公司管理層審批。3.采購部門應(yīng)及時(shí)跟蹤價(jià)格調(diào)整協(xié)議的執(zhí)行情況，確保雙方按照協(xié)議履行義務(wù)。四、銷售價(jià)格管理（一）銷售價(jià)格制定1.銷售部門應(yīng)根據(jù)公司成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，制定衛(wèi)生耗材銷售價(jià)格。銷售價(jià)格應(yīng)遵循公司的價(jià)格政策和定價(jià)原則，確保價(jià)格合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力。2.對(duì)于新產(chǎn)品或特殊規(guī)格的衛(wèi)生耗材，銷售部門應(yīng)進(jìn)行成本核算和市場(chǎng)調(diào)研，制定合理的銷售價(jià)格。在制定價(jià)格過程中，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、營銷成本等因素。3.銷售價(jià)格制定后，應(yīng)報(bào)價(jià)格管理部門備案。價(jià)格管理部門應(yīng)審核銷售價(jià)格的合理性，確保價(jià)格符合公司利益和市場(chǎng)行情。（二）銷售價(jià)格調(diào)整1.根據(jù)市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格調(diào)整、公司成本變動(dòng)等因素，銷售部門應(yīng)及時(shí)提出銷售價(jià)格調(diào)整建議。銷售價(jià)格調(diào)整建議應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整幅度、調(diào)整時(shí)間等內(nèi)容。2.價(jià)格管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)銷售價(jià)格調(diào)整建議進(jìn)行評(píng)估和分析，綜合考慮市場(chǎng)需求、客戶接受程度、公司利潤目標(biāo)等因素，提出審核意見。3.經(jīng)公司管理層審批后，銷售部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格，并向客戶做好解釋和溝通工作。（三）銷售價(jià)格優(yōu)惠管理1.公司根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、客戶合作關(guān)系等因素，可給予客戶一定的銷售價(jià)格優(yōu)惠。銷售價(jià)格優(yōu)惠應(yīng)遵循公司的優(yōu)惠政策和審批程序，確保優(yōu)惠合理、公正。2.銷售部門在給予客戶銷售價(jià)格優(yōu)惠前，應(yīng)填寫《銷售價(jià)格優(yōu)惠申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明優(yōu)惠原因、優(yōu)惠對(duì)象、優(yōu)惠幅度、優(yōu)惠期限等內(nèi)容，并報(bào)價(jià)格管理部門審核。3.價(jià)格管理部門應(yīng)審核《銷售價(jià)格優(yōu)惠申請(qǐng)表》的合理性，確保優(yōu)惠符合公司利益和市場(chǎng)行情。經(jīng)審核通過后，報(bào)公司管理層審批。4.銷售部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司審批的銷售價(jià)格優(yōu)惠范圍和幅度執(zhí)行，不得擅自擴(kuò)大優(yōu)惠范圍或提高優(yōu)惠幅度。五、價(jià)格信息管理（一）價(jià)格信息收集1.采購部門、銷售部門應(yīng)定期收集市場(chǎng)衛(wèi)生耗材價(jià)格信息，包括不同地區(qū)、不同時(shí)間段的價(jià)格情況，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格動(dòng)態(tài)。2.價(jià)格管理部門應(yīng)建立價(jià)格信息收集渠道，通過市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)報(bào)告、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、客戶反饋等方式，及時(shí)獲取準(zhǔn)確的價(jià)格信息。3.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)價(jià)格信息的收集和整理工作，確保價(jià)格信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。（二）價(jià)格信息分析1.價(jià)格管理部門應(yīng)定期對(duì)收集到的價(jià)格信息進(jìn)行分析，分析市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、價(jià)格波動(dòng)原因、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格策略等，為公司價(jià)格決策提供參考依據(jù)。2.結(jié)合公司成本、銷售情況、市場(chǎng)需求等因素，對(duì)公司衛(wèi)生耗材價(jià)格進(jìn)行綜合評(píng)估，分析價(jià)格合理性和競(jìng)爭(zhēng)力，提出價(jià)格調(diào)整建議。3.針對(duì)不同品牌、規(guī)格、型號(hào)的衛(wèi)生耗材，進(jìn)行價(jià)格對(duì)比分析，找出價(jià)格差異原因，為優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格策略提供支持。（三）價(jià)格信息發(fā)布1.價(jià)格管理部門應(yīng)定期編制《衛(wèi)生耗材價(jià)格信息報(bào)告》，向公司內(nèi)部各部門發(fā)布市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)、公司價(jià)格政策執(zhí)行情況等信息。2.《衛(wèi)生耗材價(jià)格信息報(bào)告》應(yīng)包括價(jià)格走勢(shì)分析、價(jià)格調(diào)整情況、價(jià)格對(duì)比分析、市場(chǎng)價(jià)格預(yù)警等內(nèi)容，為公司管理層和各部門提供決策參考。3.公司內(nèi)部各部門應(yīng)及時(shí)查閱《衛(wèi)生耗材價(jià)格信息報(bào)告》，了解價(jià)格信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保公司價(jià)格決策的科學(xué)性和合理性。六、價(jià)格監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)衛(wèi)生耗材價(jià)格管理情況進(jìn)行審計(jì)，檢查采購價(jià)格、銷售價(jià)格的制定和執(zhí)行是否符合公司價(jià)格管理制度。2.審計(jì)部門應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注價(jià)格審批程序的執(zhí)行情況、價(jià)格調(diào)整的合理性、價(jià)格優(yōu)惠的合規(guī)性等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。3.各部門應(yīng)配合內(nèi)部審計(jì)部門的工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息，積極整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題。（二）客戶監(jiān)督1.公司應(yīng)建立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)收集客戶對(duì)衛(wèi)生耗材價(jià)格的意見和建議?？蛻艨赏ㄟ^電話、郵件、信函等方式向公司反饋價(jià)格問題。2.銷售部門應(yīng)認(rèn)真對(duì)待客戶反饋的價(jià)格問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給客戶。對(duì)于客戶提出的合理價(jià)格訴求，應(yīng)及時(shí)調(diào)整價(jià)格或給予相應(yīng)的解釋。3.價(jià)格管理部門應(yīng)定期分析客戶反饋的價(jià)格問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善公司價(jià)格管理制度。（三）市場(chǎng)監(jiān)督1.關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解國家和地方有關(guān)價(jià)格管理的政策法規(guī)變化，確保公司衛(wèi)生耗材價(jià)格行為符合法律法規(guī)要求。2.接受市場(chǎng)監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)管部門的工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。對(duì)于監(jiān)管部門提出的問題，應(yīng)及時(shí)整改，規(guī)范公司價(jià)格行為。七、價(jià)格違規(guī)處理（一）違規(guī)行為界定1.采購部門在采購過程中，未按照公司價(jià)格管理制度進(jìn)行采購價(jià)格調(diào)研、談判、審批，擅自簽訂高價(jià)采購合同，損害公司利益的行為。2.銷售部門未按照公司價(jià)格政策制定或調(diào)整銷售價(jià)格，擅自給予客戶不合理的價(jià)格優(yōu)惠，影響公司利潤的行為。3.各部門未按照規(guī)定及時(shí)收集、分析、發(fā)布價(jià)格信息，導(dǎo)致公司價(jià)格決策失誤的行為。4.違反公司價(jià)格信息保密規(guī)定，泄露公司價(jià)格信息，給公司造成損失的行為。（二）違規(guī)處理措施1.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的價(jià)格違規(guī)行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰措施包括警告、罰款、降職、辭退等。2.對(duì)于因價(jià)格違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，違規(guī)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.對(duì)于價(jià)格違規(guī)行為情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成違法犯罪的，公司將依