PAGE鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備檢查制度一、總則1.目的為加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，保障患者安全，特制定本設(shè)備檢查制度。2.適用范圍本制度適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)所有醫(yī)療設(shè)備，包括診斷設(shè)備、治療設(shè)備、輔助檢查設(shè)備等。3.基本原則設(shè)備檢查應遵循科學性、規(guī)范性、及時性、預防性的原則，定期對設(shè)備進行全面檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障和安全隱患。二、檢查職責分工1.設(shè)備管理部門負責制定設(shè)備檢查計劃，并組織實施。定期對設(shè)備檢查情況進行匯總分析，提出改進措施和建議。負責設(shè)備檢查所需物資、工具的采購和供應。2.使用科室科室負責人為設(shè)備檢查第一責任人，負責組織本科室設(shè)備的日常檢查和維護。操作人員應嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，在使用前、使用中、使用后進行設(shè)備檢查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況應及時報告設(shè)備管理部門，并配合維修人員進行維修。3.維修人員負責對設(shè)備進行定期巡檢和預防性維護，及時排除設(shè)備故障。對設(shè)備維修情況進行記錄，建立設(shè)備維修檔案。為設(shè)備使用科室提供技術(shù)支持和培訓，指導操作人員正確使用和維護設(shè)備。三、設(shè)備檢查內(nèi)容1.外觀檢查檢查設(shè)備外殼是否有破損、變形、腐蝕等情況。檢查設(shè)備標識、銘牌是否清晰、完整。檢查設(shè)備連接部件是否松動、脫落。2.性能檢查按照設(shè)備操作規(guī)程，對設(shè)備的各項性能指標進行檢測，確保設(shè)備性能符合要求。檢查設(shè)備的運行穩(wěn)定性，是否有異常噪聲、振動等情況。檢查設(shè)備的功能是否正常，如診斷設(shè)備的圖像質(zhì)量、治療設(shè)備的治療參數(shù)等。3.安全檢查檢查設(shè)備的電氣安全性能，如接地是否良好、漏電保護裝置是否有效等。檢查設(shè)備的機械安全性能，如防護裝置是否齊全、可靠等。檢查設(shè)備的輻射安全性能，如射線防護裝置是否符合要求等。4.軟件檢查檢查設(shè)備軟件的運行情況，是否有死機、報錯等情況。檢查設(shè)備軟件的版本是否最新，是否需要升級。檢查設(shè)備軟件的數(shù)據(jù)備份情況，確保數(shù)據(jù)安全。四、設(shè)備檢查頻率1.日常檢查操作人員在每次使用設(shè)備前、使用中、使用后進行設(shè)備檢查，確保設(shè)備正常運行。2.定期檢查設(shè)備管理部門每月組織一次設(shè)備定期檢查，對全院設(shè)備進行全面檢查。使用科室每周至少進行一次設(shè)備自查，對本科室設(shè)備進行重點檢查。3.專項檢查根據(jù)設(shè)備的使用情況和故障發(fā)生率，對重點設(shè)備或存在安全隱患的設(shè)備進行專項檢查。每年對設(shè)備進行一次全面的性能檢測和校準，確保設(shè)備性能符合要求。五、設(shè)備檢查記錄1.記錄要求設(shè)備檢查記錄應及時、準確、完整，記錄內(nèi)容包括檢查日期、設(shè)備名稱、型號、檢查人員、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果等。2.記錄方式日常檢查記錄由操作人員填寫，使用科室留存。定期檢查記錄由設(shè)備管理部門統(tǒng)一填寫，建立設(shè)備檢查檔案。專項檢查記錄由設(shè)備管理部門或維修人員填寫，詳細記錄檢查過程和結(jié)果。3.記錄保存期限設(shè)備檢查記錄應保存至少[X]年，以備查閱。六、設(shè)備故障處理1.故障報告操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況應立即停止使用設(shè)備，并報告科室負責人和設(shè)備管理部門。科室負責人應及時組織人員對故障進行初步判斷，并填寫設(shè)備故障報告表，報送設(shè)備管理部門。2.故障維修設(shè)備管理部門接到故障報告后，應及時安排維修人員進行維修。維修人員應在接到維修通知后[X]小時內(nèi)到達現(xiàn)場，對設(shè)備故障進行診斷和維修。對于復雜故障或需要更換零部件的設(shè)備，維修人員應及時向上級匯報，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行處理。3.故障記錄維修人員應對設(shè)備故障維修情況進行詳細記錄，包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間等。維修記錄應及時錄入設(shè)備維修檔案，以便查詢和統(tǒng)計分析。4.故障跟蹤設(shè)備管理部門應對設(shè)備故障維修情況進行跟蹤，確保設(shè)備維修后正常運行。對于維修后仍存在問題的設(shè)備，應組織相關(guān)人員進行分析和研究，采取進一步的維修措施或更換設(shè)備。七、設(shè)備校準與計量1.校準計劃設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能要求，制定設(shè)備校準計劃。校準計劃應明確校準項目、校準周期、校準方法、校準人員等。2.校準實施設(shè)備管理部門應按照校準計劃組織實施設(shè)備校準工作。校準工作應由具備相應資質(zhì)的計量機構(gòu)或?qū)I(yè)技術(shù)人員進行，確保校準結(jié)果準確可靠。3.校準記錄校準人員應對設(shè)備校準情況進行詳細記錄，包括校準日期、設(shè)備名稱、型號、校準項目、校準結(jié)果等。校準記錄應及時錄入設(shè)備校準檔案，作為設(shè)備管理的重要依據(jù)。4.計量管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應建立設(shè)備計量管理制度，對設(shè)備的計量器具進行定期檢定和校準，確保計量器具的準確性和可靠性。計量器具的檢定和校準應按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準進行，檢定和校準記錄應保存至少[X]年。八、設(shè)備更新與報廢1.更新原則根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)性能、維修成本等因素，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展需要，合理確定設(shè)備更新計劃。設(shè)備更新應優(yōu)先考慮技術(shù)先進、性能可靠、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。2.更新程序設(shè)備使用科室提出設(shè)備更新申請，填寫設(shè)備更新申請表，詳細說明設(shè)備更新的原因、必要性、更新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)等。設(shè)備管理部門對申請進行審核，組織相關(guān)人員進行論證，提出審核意見。醫(yī)院領(lǐng)導根據(jù)審核意見進行審批，批準后由設(shè)備管理部門組織實施設(shè)備更新工作。3.報廢鑒定對于已損壞無法修復、技術(shù)性能落后、維修成本過高或已達到使用年限的設(shè)備，由設(shè)備使用科室提出報廢申請，填寫設(shè)備報廢申請表。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備進行報廢鑒定，出具報廢鑒定報告。報廢鑒定報告應包括設(shè)備名稱、型號、購置時間、使用情況、報廢原因等內(nèi)容。4.報廢處理經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導批準報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門按照國家相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)定進行處理。報廢設(shè)備的處理方式包括報廢出售、報廢拆解、報廢捐贈等。報廢設(shè)備處理后，應及時辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)。九、培訓與考核1.培訓計劃設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備檢查制度和設(shè)備操作規(guī)程，制定設(shè)備操作人員培訓計劃。培訓計劃應明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓人員等。2.培訓實施設(shè)備管理部門應按照培訓計劃組織實施設(shè)備操作人員培訓工作。培訓內(nèi)容包括設(shè)備的基本原理、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全注意事項等。培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、操作練習等多種形式。3.考核制度建立設(shè)備操作人員考核制度，定期對操作人員進行考核?？己藘?nèi)容包括設(shè)備操作技能、設(shè)備維護保養(yǎng)知識、設(shè)備安全意識等?？己撕细窈蠓娇衫^續(xù)從事設(shè)備操作工作。4.培訓記錄設(shè)備管理部門應對設(shè)備操作人員培訓情況進行詳細記錄，包括培訓日期、培訓內(nèi)容、培訓人員、考核結(jié)果等。培訓記錄應及時錄入設(shè)備操作人員培訓檔案，作為操作人員培訓和考核的重要依據(jù)。十、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查醫(yī)院應定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備檢查制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括設(shè)備檢查計劃執(zhí)行情況、設(shè)備檢查記錄、設(shè)備故障處理、設(shè)備校準與計量、設(shè)備更新與報廢等。2.考核評價建立設(shè)備檢查制度考核評價機制，對設(shè)備管理部門、使用科室和維修人員的工作進行考核評價。考核評價結(jié)果與績效掛鉤，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對工作不力的