PAGE網(wǎng)格化衛(wèi)生區(qū)管理制度一、總則（一）目的為加強公司衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，提高員工工作效率和生活質(zhì)量，特制定本網(wǎng)格化衛(wèi)生區(qū)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、公共區(qū)域以及員工宿舍等衛(wèi)生區(qū)的管理。（三）基本原則1.誰使用，誰負(fù)責(zé)原則。各部門及員工對所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生狀況承擔(dān)直接責(zé)任。2.全面覆蓋原則。確保公司內(nèi)所有區(qū)域均納入衛(wèi)生管理范疇，無衛(wèi)生死角。3.動態(tài)管理原則。根據(jù)公司發(fā)展和實際情況，適時調(diào)整衛(wèi)生區(qū)劃分及管理要求。4.監(jiān)督考核原則。建立健全監(jiān)督考核機制，確保衛(wèi)生管理制度有效執(zhí)行。二、衛(wèi)生區(qū)劃分（一）辦公區(qū)域1.各部門辦公室為獨立的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工進(jìn)行日常清掃和維護(hù)。2.公共辦公區(qū)域，如走廊、樓梯、電梯間、會議室等，由行政部門統(tǒng)一劃分責(zé)任區(qū)域，并安排專人定期進(jìn)行清掃和消毒。（二）公共區(qū)域1.公司大廳、前臺、接待室等公共區(qū)域，由行政部門負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理。2.公司食堂、茶水間、衛(wèi)生間等公共功能區(qū)域，分別由后勤部門、行政部門按照職責(zé)分工進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)和管理。（三）員工宿舍員工宿舍衛(wèi)生區(qū)由住宿員工自行負(fù)責(zé)，實行輪流值日制度，確保宿舍環(huán)境整潔衛(wèi)生。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面、文件柜等辦公用品擺放整齊，無灰塵、污漬。2.地面干凈整潔，無雜物、垃圾，定期進(jìn)行清掃和拖地。3.門窗玻璃明亮，無灰塵、水漬，定期擦拭。4.辦公設(shè)備表面清潔，定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。5.垃圾桶及時清理，垃圾不堆積，保持周圍環(huán)境清潔。（二）公共區(qū)域1.走廊、樓梯保持清潔，無雜物、痰跡，扶手無灰塵。2.電梯間地面干凈，轎廂內(nèi)壁無污漬，按鈕功能正常，定期消毒。3.會議室桌椅擺放整齊，會后及時清理，保持桌面、地面清潔。4.公司大廳、前臺保持整潔，物品擺放有序，無灰塵、雜物。5.食堂桌椅干凈，餐具擺放整齊，地面、墻面清潔衛(wèi)生，無油污、水漬，食品加工區(qū)域符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，定期消毒。6.茶水間飲水機、茶具等定期清潔消毒，地面無積水、垃圾。7.衛(wèi)生間無異味，地面、墻面干凈，便池、洗手池清潔，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，定期消毒。（三）員工宿舍1.床鋪整潔，被褥疊放整齊，床單、枕巾干凈。2.地面清掃干凈，無垃圾、雜物，定期拖地。3.門窗玻璃明亮，室內(nèi)通風(fēng)良好。4.個人物品擺放整齊，保持宿舍內(nèi)整潔有序。5.宿舍內(nèi)公共區(qū)域，如走廊、衛(wèi)生間等，由住宿員工共同維護(hù)清潔衛(wèi)生。四、清掃與消毒要求（一）清掃頻率1.辦公區(qū)域每日上班前進(jìn)行清掃，保持全天整潔。2.公共區(qū)域走廊、樓梯、電梯間等每日至少清掃一次，重點區(qū)域增加清掃次數(shù)。3.食堂每餐結(jié)束后及時清理桌面、地面，每日進(jìn)行全面清掃和消毒。4.茶水間每日進(jìn)行清掃，飲水機每周至少清洗消毒一次。5.衛(wèi)生間每兩小時進(jìn)行一次保潔清理，每日進(jìn)行全面消毒。6.員工宿舍每日進(jìn)行清掃，每周進(jìn)行一次全面大掃除。（二）消毒要求1.公共區(qū)域和人員密集場所，如會議室、電梯間、食堂、衛(wèi)生間等，每周至少進(jìn)行一次全面消毒，可采用含氯消毒劑或其他符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的消毒劑進(jìn)行噴灑、擦拭。2.辦公區(qū)域內(nèi)的辦公用品，如鍵盤、鼠標(biāo)、電話等，每周至少消毒一次。3.員工宿舍內(nèi)的公共區(qū)域，如走廊、衛(wèi)生間等，每周進(jìn)行一次消毒。4.對患有傳染病或疑似傳染病患者的區(qū)域，應(yīng)及時進(jìn)行隔離，并按照相關(guān)衛(wèi)生防疫部門的要求進(jìn)行嚴(yán)格消毒處理。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.成立公司衛(wèi)生管理監(jiān)督小組，由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)對公司衛(wèi)生區(qū)管理情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。2.監(jiān)督小組應(yīng)制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確檢查內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)等，確保檢查工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.檢查過程中，監(jiān)督小組應(yīng)如實記錄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生狀況，包括存在的問題、整改情況等，并及時反饋給相關(guān)責(zé)任部門和人員。（二）考核辦法1.衛(wèi)生管理考核納入公司績效考核體系，與部門和員工的績效獎金掛鉤。2.每月對各部門衛(wèi)生區(qū)管理情況進(jìn)行綜合考核評分，根據(jù)考核結(jié)果對表現(xiàn)優(yōu)秀部門給予獎勵，對不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行處罰。3.考核評分標(biāo)準(zhǔn)如下：衛(wèi)生區(qū)達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，無任何問題，得90100分。衛(wèi)生區(qū)基本達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，但存在個別輕微問題，得8089分。衛(wèi)生區(qū)存在較多問題，部分區(qū)域未達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，得6079分。衛(wèi)生區(qū)問題嚴(yán)重，多項指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，得60分以下。4.對連續(xù)三個月考核不達(dá)標(biāo)的部門，公司將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并責(zé)令限期整改；整改不力的，將給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。（三）投訴與建議1.鼓勵員工對衛(wèi)生區(qū)管理問題進(jìn)行投訴和提出建議，公司設(shè)立專門的投訴郵箱和意見箱，接受員工反饋。2.行政部門對員工投訴和建議應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給投訴人或建議人。3.對于合理的投訴和建議，公司應(yīng)及時采納并對衛(wèi)生區(qū)管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化。六、獎懲措施（一）獎勵1.每月評選出衛(wèi)生管理優(yōu)秀部門，給予部門一定金額的獎金獎勵，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報表揚。2.對在衛(wèi)生區(qū)管理工作中表現(xiàn)突出的員工，給予個人績效加分、表彰獎勵等，優(yōu)先考慮晉升、調(diào)薪等。（二）懲罰1.對衛(wèi)生區(qū)管理不達(dá)標(biāo)的部門，扣除當(dāng)月部門績效獎金的一定比例。連續(xù)兩個月不達(dá)標(biāo)的，部門負(fù)責(zé)人在公司會議上作檢討。2.對因個人衛(wèi)生責(zé)任區(qū)衛(wèi)生問題嚴(yán)重影響公司整體形象的員工，給予警告處分，并扣除當(dāng)月績效獎金的一定比例；情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過、降職等處分。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.行政部門定期組織衛(wèi)生管理培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和清掃消毒技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清掃方法、消毒知識等。2.根據(jù)公司實際情況和員工反饋，適時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)效果。3.新員工入職時應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生管理相關(guān)培訓(xùn)，使其了解公司衛(wèi)生管理制度和要求。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳衛(wèi)