PAGE基層衛(wèi)生院領導考評制度一、總則（一）目的為加強基層衛(wèi)生院領導班子建設，提高衛(wèi)生院管理水平和服務質(zhì)量，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，特制定本考評制度。（二）適用范圍本制度適用于基層衛(wèi)生院領導班子成員，包括院長、副院長及其他領導崗位人員。（三）考評原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、準確、客觀地評價領導班子成員的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.注重實績原則：重點考核領導班子成員在履行職責、推動衛(wèi)生院發(fā)展、提高醫(yī)療服務質(zhì)量等方面取得的實際成效。3.民主公開原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工意見，考評過程和結果公開透明。4.激勵約束原則：通過考評，激勵領導班子成員積極進取，同時對存在的問題進行約束和改進。二、考評內(nèi)容（一）德1.政治品德：堅定政治立場，擁護黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)，誠實守信，服務群眾，奉獻社會，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風。3.社會公德：遵守社會道德規(guī)范，團結協(xié)作，尊重他人，維護衛(wèi)生院良好形象。（二）能1.管理能力：具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力和團隊管理能力，能夠有效地領導和管理衛(wèi)生院各項工作。2.業(yè)務能力：熟悉醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務知識，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，能夠指導和推動衛(wèi)生院業(yè)務工作開展。3.創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)新意識和開拓精神，能夠積極探索基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的新思路、新方法，推動衛(wèi)生院改革與發(fā)展。（三）勤1.工作態(tài)度：勤奮敬業(yè)，認真負責，積極主動地履行工作職責，按時完成各項工作任務。2.工作作風：深入基層，調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，切實解決實際問題，具有扎實的工作作風。（四）績1.醫(yī)療服務質(zhì)量：醫(yī)療安全管理規(guī)范，醫(yī)療服務水平不斷提高，患者滿意度較高。2.業(yè)務發(fā)展：業(yè)務指標完成情況良好，衛(wèi)生院業(yè)務規(guī)模、技術水平和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。3.內(nèi)部管理：管理制度健全，運行機制順暢，財務管理規(guī)范，人力資源合理配置，衛(wèi)生院管理水平不斷提升。4.公共衛(wèi)生服務：認真落實國家基本公共衛(wèi)生服務項目，服務質(zhì)量和效果顯著，群眾受益度高。（五）廉1.廉潔自律：嚴格遵守廉潔從政各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到廉潔奉公。2.廉潔制度執(zhí)行：建立健全廉潔風險防控機制，加強對權力運行的監(jiān)督制約，確保衛(wèi)生院廉潔行醫(yī)。三、考評方式（一）日?？己?.工作記錄：領導班子成員應定期記錄工作開展情況、重要事項決策過程及結果等，作為日?？己说闹匾罁?jù)。2.職工反饋：廣泛收集職工對領導班子成員工作的意見和建議，通過設立意見箱、開展問卷調(diào)查等方式進行。3.工作檢查：定期對衛(wèi)生院各項工作進行檢查，查看領導班子成員在工作推進、制度執(zhí)行等方面的表現(xiàn)。（二）年度考核1.述職述廉：每年年底，領導班子成員應向職工大會進行述職述廉，匯報本年度工作情況、廉潔自律情況及存在的問題和改進措施。2.民主測評：組織全體職工對領導班子成員進行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結果作為年度考核的重要參考。3.業(yè)績評估：對領導班子成員本年度的工作業(yè)績進行量化評估，包括醫(yī)療服務質(zhì)量指標、業(yè)務發(fā)展指標、內(nèi)部管理指標、公共衛(wèi)生服務指標等完成情況。（三）專項考核根據(jù)工作需要，針對特定工作任務或重點項目，對領導班子成員進行專項考核，考核結果作為對其綜合評價的重要補充。四、考評程序（一）制定方案每年年初，根據(jù)上級要求和衛(wèi)生院實際情況，制定年度考評工作方案，明確考評內(nèi)容、方式、程序及時間安排等。（二）組織實施1.日常考核：由衛(wèi)生院辦公室負責收集、整理日?？己速Y料，定期進行分析總結。2.年度考核：按照考評工作方案組織實施年度考核，成立考核工作小組，負責民主測評、業(yè)績評估等工作。3.專項考核：針對專項工作成立專項考核小組，按照既定的考核標準和程序進行考核。（三）綜合評價考核工作小組對日?？己?、年度考核和專項考核結果進行綜合分析，形成領導班子成員個人考評報告，提出考評意見。（四）反饋溝通將考評結果反饋給領導班子成員本人，聽取其意見和建議，并進行溝通交流，幫助其認識存在的問題，明確改進方向。（五）結果公示考評結果在衛(wèi)生院內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日，接受職工監(jiān)督。如職工對考評結果有異議，可在公示期內(nèi)向考核工作小組提出申訴，考核工作小組應及時進行調(diào)查核實，并將處理結果反饋給申訴人。五、考評結果運用（一）績效獎金分配根據(jù)考評結果，確定領導班子成員的績效獎金分配系數(shù)，績效獎金與考評結果掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。（二）職務晉升與調(diào)整考評結果作為領導班子成員職務晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)多年考評優(yōu)秀的，在職務晉升、職稱評定等方面予以優(yōu)先考慮；考評不稱職的，視情況進行誡勉談話、降職、免職等處理。（三）培訓與發(fā)展針對考評中發(fā)現(xiàn)的問