第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急預(yù)案演練觀摩培訓(xùn)指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于XX企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中可能發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急響應(yīng)與處置。涵蓋但不限于機(jī)械傷害、火災(zāi)爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、電氣傷害、高處墜落等事故場景。預(yù)案旨在規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)程序，明確各部門職責(zé)，確保事故發(fā)生后能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急資源，降低人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失。以某化工廠因反應(yīng)釜操作失誤導(dǎo)致少量氯氣泄漏為例，此類事故雖未造成嚴(yán)重后果，但若應(yīng)急響應(yīng)不及時(shí)，可能引發(fā)次生環(huán)境污染事件。預(yù)案需覆蓋從初期處置到后期恢復(fù)的全過程，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)自身控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為四級。一級為特別重大事故，指造成30人以上死亡或100人以上重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失超1億元；二級為重大事故，涉及10人以上死亡或50人以上重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失超5000萬元；三級為較大事故，造成3人以上死亡或10人以上重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失超1000萬元；四級為一般事故，涉及3人以下死亡或10人以下重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失不足1000萬元。分級原則強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)調(diào)整，當(dāng)事故升級時(shí)，上級響應(yīng)應(yīng)立即啟動(dòng)。例如某鋼廠連鑄機(jī)設(shè)備故障引發(fā)鋼水泄漏，初期僅造成局部高溫燙傷，可按三級響應(yīng)處置；若高溫鋼水引發(fā)周邊易燃物燃燒，則需升級至二級響應(yīng)。響應(yīng)級別越高，跨部門協(xié)調(diào)層級越廣，需動(dòng)用的應(yīng)急資源越多，確保事故影響控制在允許范圍內(nèi)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位企業(yè)成立應(yīng)急管理委員會作為應(yīng)急指揮核心，下設(shè)辦公室常設(shè)于安全環(huán)保部。委員會由總經(jīng)理擔(dān)任主任，分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)、后勤的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，成員涵蓋各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位操作人員。構(gòu)成單位具體包括生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備工程部、安全環(huán)保部、人力資源部、物資保障部、技術(shù)研發(fā)部及各車間。各部門職責(zé)分工明確，確保應(yīng)急指令高效傳達(dá)。2應(yīng)急處置職責(zé)2.1應(yīng)急管理委員會職責(zé)：統(tǒng)籌應(yīng)急響應(yīng)工作，決策重大應(yīng)急事項(xiàng)，批準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)與終止，協(xié)調(diào)外部救援資源。行動(dòng)任務(wù)包括事故信息匯總分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)級別，督導(dǎo)各工作組執(zhí)行。2.2應(yīng)急辦公室（安全環(huán)保部）職責(zé)：承擔(dān)委員會日常事務(wù)，事故信息核實(shí)與上報(bào)，應(yīng)急資源臺賬管理。行動(dòng)任務(wù)包括建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，維護(hù)應(yīng)急物資儲備，定期組織應(yīng)急培訓(xùn)演練。2.3工作小組設(shè)置及職責(zé)2.3.1應(yīng)急指揮組（生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭）構(gòu)成：主任由生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理擔(dān)任，成員包括各車間主任、班組長。職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置指揮，組織人員疏散與救援，核實(shí)事故參數(shù)。行動(dòng)任務(wù)包括繪制應(yīng)急疏散圖，制定現(xiàn)場分區(qū)管控方案，協(xié)調(diào)工藝緊急停車操作。2.3.2技術(shù)處置組（設(shè)備工程部牽頭）構(gòu)成：主任由設(shè)備工程部經(jīng)理擔(dān)任，成員包括維修班組長、儀表工程師。職責(zé)：負(fù)責(zé)受損設(shè)備搶修，恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行，評估設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。行動(dòng)任務(wù)包括編制搶修方案，提供技術(shù)支持，確保搶修作業(yè)安全。2.3.3安全防護(hù)組（安全環(huán)保部牽頭）構(gòu)成：主任由安全主管擔(dān)任，成員包括消防隊(duì)員、防化員。職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，實(shí)施洗消隔離，控制危險(xiǎn)源。行動(dòng)任務(wù)包括佩戴防護(hù)裝備進(jìn)入現(xiàn)場，使用檢測儀器監(jiān)測毒害物質(zhì)濃度，設(shè)置警戒區(qū)域。2.3.4后勤保障組（物資保障部牽頭）構(gòu)成：主任由物資部長擔(dān)任，成員包括運(yùn)輸班、食堂負(fù)責(zé)人。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配，提供餐飲住宿支持，保障通訊暢通。行動(dòng)任務(wù)包括統(tǒng)計(jì)受傷人員名單，運(yùn)送急救藥品，維護(hù)應(yīng)急車輛運(yùn)行。2.3.5通信聯(lián)絡(luò)組（人力資源部牽頭）構(gòu)成：主任由辦公室主任擔(dān)任，成員包括行政專員、電工。職責(zé)：負(fù)責(zé)內(nèi)外信息傳遞，協(xié)調(diào)外部救援單位對接。行動(dòng)任務(wù)包括撥打急救電話，記錄應(yīng)急會議紀(jì)要，管理應(yīng)急廣播系統(tǒng)。2.4車間應(yīng)急小組職責(zé)：負(fù)責(zé)本區(qū)域初期處置，組織崗位人員自救互救，配合上級工作組行動(dòng)。行動(dòng)任務(wù)包括關(guān)閉相關(guān)閥門，切斷危險(xiǎn)源供應(yīng)，清點(diǎn)人員到位情況。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由應(yīng)急辦公室指定專人負(fù)責(zé)接聽，電話號碼公布于各車間及關(guān)鍵崗位。值守人員須保持通訊暢通，具備初步信息判斷能力，能迅速記錄事故要素并報(bào)告。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)2.1接收程序任何部門或人員發(fā)現(xiàn)事故跡象，應(yīng)立即向應(yīng)急辦公室或直接向現(xiàn)場管理人員報(bào)告。應(yīng)急辦公室接報(bào)后，迅速核實(shí)事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、初步類型及影響范圍，記錄在《事故信息接報(bào)登記表》中。2.2內(nèi)部通報(bào)方式根據(jù)事故級別，通過不同層級通報(bào)。一般事故由車間主任向應(yīng)急辦公室口頭匯報(bào)；較大及以上事故由應(yīng)急辦公室立即向應(yīng)急管理委員會主任（總經(jīng)理）報(bào)告，同時(shí)通過企業(yè)內(nèi)部電話會議系統(tǒng)通知各部門負(fù)責(zé)人。涉及工藝參數(shù)突變的事故，需同步通報(bào)中控室及相關(guān)技術(shù)專家。2.3責(zé)任人信息接收責(zé)任人：應(yīng)急辦公室值守人員；信息核實(shí)責(zé)任人：應(yīng)急辦公室經(jīng)理；內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人：根據(jù)事故級別確定，一般事故為車間主任，較大及以上事故為應(yīng)急管理委員會主任。3向外部報(bào)告事故信息3.1報(bào)告流程與內(nèi)容事故發(fā)生后，應(yīng)急辦公室在1小時(shí)內(nèi)向企業(yè)注冊地及所屬行業(yè)主管部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容須包括事故時(shí)間、地點(diǎn)、單位、類型、傷亡情況、已采取措施、潛在影響等要素。涉及爆炸等涉及公共安全的，需同步報(bào)告公安、消防、環(huán)保等部門。報(bào)告形式優(yōu)先采用政務(wù)服務(wù)平臺或?qū)Ｓ枚绦畔到y(tǒng)，確保信息準(zhǔn)確送達(dá)。3.2報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人向主管部門報(bào)告時(shí)限：1小時(shí)；向公安消防環(huán)保等部門報(bào)告時(shí)限：30分鐘。責(zé)任人：應(yīng)急辦公室經(jīng)理。3.3向其他單位通報(bào)方法涉及上下游企業(yè)或外部承包商的，由應(yīng)急辦公室在2小時(shí)內(nèi)通過加密電話或安全郵箱發(fā)送《事故影響通報(bào)函》，說明事故性質(zhì)、影響范圍及采取的管控措施，要求其配合采取預(yù)防措施。責(zé)任人：應(yīng)急辦公室專員。4信息更新與續(xù)報(bào)事故處置過程中，如傷亡人數(shù)增加、污染范圍擴(kuò)大等關(guān)鍵信息發(fā)生變化，應(yīng)急辦公室應(yīng)在30分鐘內(nèi)向所有相關(guān)單位續(xù)報(bào)最新情況，確保信息動(dòng)態(tài)同步。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式1.1啟動(dòng)程序事故信息接報(bào)后，應(yīng)急辦公室立即對信息要素進(jìn)行完整性校驗(yàn)和初步研判，判斷事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度及影響范圍。研判結(jié)果提交應(yīng)急管理委員會主任（總經(jīng)理）審批，審批通過后由應(yīng)急管理委員會辦公室正式發(fā)布響應(yīng)啟動(dòng)令。1.2啟動(dòng)方式根據(jù)事故等級，采用不同啟動(dòng)方式。一般事故通過內(nèi)部公告系統(tǒng)發(fā)布；較大及以上事故通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、電話會議同步傳達(dá)至各應(yīng)急工作組及現(xiàn)場指揮部。響應(yīng)啟動(dòng)令需明確響應(yīng)級別、指揮權(quán)限及各小組行動(dòng)任務(wù)。1.3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制針對設(shè)定明確的觸發(fā)條件，如特定區(qū)域可燃?xì)怏w濃度超標(biāo)達(dá)到爆炸極限、火災(zāi)事故導(dǎo)致人員傷亡等，應(yīng)急系統(tǒng)可自動(dòng)啟動(dòng)一級或二級響應(yīng)，無需逐級審批，但需在自動(dòng)啟動(dòng)后5分鐘內(nèi)由應(yīng)急管理委員會確認(rèn)。2預(yù)警啟動(dòng)決策當(dāng)事故信息顯示可能發(fā)展為較高級別事故，但尚未完全滿足響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，由應(yīng)急管理委員會主任決策啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)旨在提前部署應(yīng)急資源，強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急辦公室每小時(shí)更新事態(tài)分析報(bào)告，直至解除或升級為正式響應(yīng)。3響應(yīng)級別動(dòng)態(tài)調(diào)整3.1跟蹤與分析響應(yīng)啟動(dòng)后，各工作組需每30分鐘向應(yīng)急指揮組匯報(bào)現(xiàn)場進(jìn)展、資源需求及新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。應(yīng)急指揮組結(jié)合匯報(bào)信息、遠(yuǎn)程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及專家系統(tǒng)分析，評估事故發(fā)展趨勢和可控性。3.2級別調(diào)整原則根據(jù)事故傷亡擴(kuò)大、污染物擴(kuò)散加速、設(shè)備損壞加劇等指標(biāo)，應(yīng)急指揮組可提出級別調(diào)整建議。降低級別需確保風(fēng)險(xiǎn)已受控且無反彈可能；提高級別需基于“寧可響應(yīng)過度”的保守原則，確保資源充足。級別調(diào)整需經(jīng)應(yīng)急管理委員會主任批準(zhǔn)后發(fā)布。3.3調(diào)整時(shí)限級別調(diào)整決策時(shí)限：事故升級后2小時(shí)內(nèi)完成研判并發(fā)布新指令。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)1.1發(fā)布渠道預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用預(yù)警短信平臺、車間電子屏及現(xiàn)場警示標(biāo)識發(fā)布。涉及可能影響周邊社區(qū)的事故，同步通過政府應(yīng)急平臺或合作媒體發(fā)布。1.2發(fā)布方式采用分級預(yù)警信號，如黃燈表示注意，表示潛在風(fēng)險(xiǎn)；紅燈表示準(zhǔn)備，表示事故可能發(fā)生。發(fā)布內(nèi)容包括事故初步類型、影響區(qū)域、預(yù)計(jì)影響時(shí)間、建議防護(hù)措施及咨詢電話。1.3發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含：事故發(fā)生位置（相對坐標(biāo)或區(qū)域描述）、危險(xiǎn)介質(zhì)性質(zhì)（如易燃、有毒）、擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)等級、個(gè)人防護(hù)建議（如佩戴呼吸器）、應(yīng)急撤離路線指引。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急辦公室立即組織開展以下準(zhǔn)備工作：2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備啟動(dòng)應(yīng)急人員集結(jié)程序，各車間組織班組長清點(diǎn)人員，關(guān)鍵崗位人員進(jìn)入待命狀態(tài)。應(yīng)急指揮組指定后備力量，確保應(yīng)急響應(yīng)人力資源充足。2.2物資準(zhǔn)備物資保障組根據(jù)預(yù)警信息評估所需應(yīng)急物資，啟動(dòng)前置調(diào)配程序。重點(diǎn)準(zhǔn)備防護(hù)用品（防化服、呼吸器）、消防器材、堵漏材料及醫(yī)療急救包，確保存放在指定位置的物資可用。2.3裝備準(zhǔn)備設(shè)備工程部檢查應(yīng)急電源、照明設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)及通訊設(shè)備，確保正常運(yùn)行。技術(shù)處置組對搶修工具、檢測儀器進(jìn)行狀態(tài)確認(rèn)，必要時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.4后勤準(zhǔn)備后勤保障組協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛、住宿及餐飲安排，確保應(yīng)急人員生活需求。開設(shè)臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，儲備常用藥品和醫(yī)療耗材。2.5通信準(zhǔn)備通信聯(lián)絡(luò)組測試應(yīng)急通信設(shè)備，包括對講機(jī)、衛(wèi)星電話等，確?，F(xiàn)場指揮與后方調(diào)度通信暢通。更新應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人員名單，保持信息準(zhǔn)確。3預(yù)警解除3.1解除條件預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：事故威脅消除（如泄漏源有效控制、污染物擴(kuò)散至安全濃度）、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)、受影響區(qū)域人員安全撤離并得到妥善安置。3.2解除要求預(yù)警解除由應(yīng)急指揮組確認(rèn)后，通過原發(fā)布渠道正式發(fā)布，并通知各相關(guān)單位恢復(fù)正常狀態(tài)。解除命令需明確說明后續(xù)觀察期或復(fù)查要求。3.3責(zé)任人預(yù)警解除決策責(zé)任人：應(yīng)急指揮組組長；預(yù)警解除信息發(fā)布責(zé)任人：應(yīng)急辦公室。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)1.1響應(yīng)級別確定根據(jù)事故信息研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急指揮組在30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級別，報(bào)應(yīng)急管理委員會主任批準(zhǔn)后生效。1.2程序性工作1.2.1應(yīng)急會議啟動(dòng)相應(yīng)級別應(yīng)急指揮會，會議組織人根據(jù)響應(yīng)級別確定。會議內(nèi)容包括事故評估、資源需求確認(rèn)、行動(dòng)方案制定。1.2.2信息上報(bào)應(yīng)急辦公室在接到啟動(dòng)指令后2小時(shí)內(nèi)向主管部門報(bào)告，后續(xù)按進(jìn)展每小時(shí)續(xù)報(bào)。1.2.3資源協(xié)調(diào)各工作組按職責(zé)分工啟動(dòng)應(yīng)急資源調(diào)配，物資保障組優(yōu)先保障現(xiàn)場處置需求。1.2.4信息公開由應(yīng)急辦公室統(tǒng)一發(fā)布事故信息，內(nèi)容包括事故基本情況和應(yīng)對措施，避免不實(shí)信息傳播。1.2.5后勤及財(cái)力保障后勤保障組保障應(yīng)急人員食宿，財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費(fèi)。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場處置措施2.1.1警戒疏散劃定警戒區(qū)域，設(shè)置警示標(biāo)識，疏散無關(guān)人員。疏散路線應(yīng)避開風(fēng)險(xiǎn)源，由疏散引導(dǎo)組負(fù)責(zé)實(shí)施。2.1.2人員搜救依據(jù)人員被困情況，由搶險(xiǎn)救援組制定搜救方案，佩戴專業(yè)防護(hù)裝備實(shí)施救援。2.1.3醫(yī)療救治傷員分類后轉(zhuǎn)移至臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)或送至醫(yī)院，醫(yī)療組負(fù)責(zé)救治。2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)保組使用檢測儀器監(jiān)測空氣、水體、土壤介質(zhì)，確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新。2.1.5技術(shù)支持技術(shù)處置組提供工藝分析、設(shè)備操作建議，指導(dǎo)處置方案。2.1.6工程搶險(xiǎn)搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)泄漏控制、設(shè)備搶修、廢棄物處置等作業(yè)。2.1.7環(huán)境保護(hù)對受污染區(qū)域采取隔離、覆蓋、吸附等措施，防止污染擴(kuò)散。2.2人員防護(hù)進(jìn)入現(xiàn)場人員必須佩戴與風(fēng)險(xiǎn)等級匹配的防護(hù)用品，如防化服、正壓式空氣呼吸器等，并設(shè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員。3應(yīng)急支援3.1請求支援程序當(dāng)事故超出企業(yè)處置能力時(shí)，應(yīng)急辦公室立即向相關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)（如消防、醫(yī)療、環(huán)保）發(fā)出支援請求，提供事故詳細(xì)信息。3.2聯(lián)動(dòng)程序接到支援請求后，指定聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)對接外部力量，提供現(xiàn)場引導(dǎo)和技術(shù)支持。3.3指揮關(guān)系外部力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮組組長決定是否成立聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮層級和職責(zé)分工。4響應(yīng)終止4.1終止條件事故現(xiàn)場得到有效控制，無次生風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，受傷人員得到妥善救治。4.2終止要求由應(yīng)急指揮組確認(rèn)終止條件后，發(fā)布終止命令，逐步解除警戒。4.3責(zé)任人終止決策責(zé)任人：應(yīng)急指揮組組長；終止命令發(fā)布責(zé)任人：應(yīng)急管理委員會主任。七、后期處置1污染物處理1.1妥善處置對事故造成的環(huán)境污染，如土壤、水體、大氣污染，由環(huán)保組負(fù)責(zé)收集、轉(zhuǎn)運(yùn)和處置污染物。采用吸附、中和、焚燒等方法處理，確保符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)。1.2環(huán)境監(jiān)測污染物處理完畢后，持續(xù)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，直至數(shù)據(jù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。1.3清理恢復(fù)清理受污染區(qū)域，修復(fù)受損生態(tài)，恢復(fù)環(huán)境功能。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)2.1設(shè)備檢查與修復(fù)對受損生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維修或更換，確保安全。2.2工藝調(diào)試恢復(fù)生產(chǎn)后，逐步調(diào)試工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。2.3風(fēng)險(xiǎn)評估與控制事故后重新評估工藝風(fēng)險(xiǎn)，修訂操作規(guī)程，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。3人員安置3.1受影響人員幫扶對因事故受傷或受影響的人員，提供醫(yī)療救治、心理疏導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)援助。3.2次生風(fēng)險(xiǎn)保障關(guān)注受影響人員的安置需求，避免引發(fā)次生社會問題。3.3恢復(fù)正常工作在確保安全的前提下，逐步安排人員返崗，提供必要培訓(xùn)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1保障單位及人員應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)通信保障工作，各應(yīng)急工作組指定聯(lián)絡(luò)員，關(guān)鍵崗位設(shè)置值班電話。1.2通信聯(lián)系方式和方法建立應(yīng)急通信錄，包含內(nèi)部及外部聯(lián)系人電話。優(yōu)先使用專用對講機(jī)、衛(wèi)星電話等可靠通信手段。1.3備用方案準(zhǔn)備備用電源及通信設(shè)備，制定斷電、斷網(wǎng)情況下的信息傳遞預(yù)案。1.4保障責(zé)任人應(yīng)急辦公室主任為通信保障總責(zé)任人，各工作組聯(lián)絡(luò)員為具體責(zé)任人。2應(yīng)急隊(duì)伍保障2.1人力資源2.1.1專家組建涵蓋工藝、設(shè)備、環(huán)保、醫(yī)療等領(lǐng)域的專家?guī)?，定期進(jìn)行會商。2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍設(shè)立專職應(yīng)急救援隊(duì)，各車間組建兼職隊(duì)伍，定期開展培訓(xùn)和演練。2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍與外部消防、醫(yī)療等機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議，明確協(xié)作內(nèi)容。3物資裝備保障3.1物資和裝備清單制定應(yīng)急物資裝備清單，包括防護(hù)用品、消防器材、堵漏材料、檢測儀器等。3.2詳細(xì)信息物資裝備需記錄類型、數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置、運(yùn)輸條件及使用方法。3.3管理與維護(hù)物資保障組負(fù)責(zé)日常管理，定期檢查維護(hù)，確?？捎脿顟B(tài)。3.4更新補(bǔ)充根據(jù)使用情況和評估結(jié)果，每年更新物資裝備清單，及時(shí)補(bǔ)充。3.5臺賬建立建立應(yīng)急物資裝備臺賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3.6責(zé)任人及聯(lián)系方式各類物資裝備指定管理責(zé)任人，聯(lián)系方式錄入應(yīng)急通信錄。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急電源供應(yīng)，對關(guān)鍵負(fù)荷進(jìn)行分類，儲備應(yīng)急燃料（如柴油）以備發(fā)電機(jī)組使用。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算，保障應(yīng)急處置及后期恢復(fù)所需資金。3交通運(yùn)輸保障建立應(yīng)急運(yùn)輸隊(duì)伍，儲備應(yīng)急車輛，協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸資源，確保人員、物資及時(shí)到位。4治安保障配合公安機(jī)關(guān)維護(hù)事故現(xiàn)場及周邊秩序，疏散無關(guān)人員，保護(hù)事故現(xiàn)場。5技術(shù)保障成立技術(shù)專家組，提供應(yīng)急處置技術(shù)支持，建立應(yīng)急技術(shù)信息庫。6醫(yī)療保障與就近醫(yī)院建立綠色通道，儲備常用藥品和醫(yī)療設(shè)備，必要時(shí)請求醫(yī)療支援。7后勤保障安排應(yīng)急人員食宿，提供生活必需品，做好心理疏導(dǎo)工作。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)