環(huán)保行業(yè)污水處理項目組員工業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度與質量項目按時完成率35%100%按實際完成項目數(shù)量與計劃完成項目數(shù)量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至該維度得分為0污水處理達標率98%按實際達標率與目標達標率的差異計算，每低1%扣3分，最高扣至該維度得分為0客戶投訴次數(shù)0次每發(fā)生1次投訴扣5分，最高扣至該維度得分為0返工率5%按實際返工率與目標返工率的差異計算，每高1%扣4分，最高扣至該維度得分為0技術規(guī)范符合度100%由第三方機構檢測，每低于目標值1%扣3分，最高扣至該維度得分為0成本控制與資源管理項目預算執(zhí)行率25%100%按實際支出與預算的比例計算，每低1%扣3分，最高扣至該維度得分為0材料利用率95%按實際利用率與目標利用率的差異計算，每低1%扣2分，最高扣至該維度得分為0能源消耗控制90%節(jié)約按實際節(jié)約率與目標節(jié)約率的差異計算，每低1%扣3分，最高扣至該維度得分為0設備維護成本預算的10%按實際維護成本與預算比例計算，每高1%扣2分，最高扣至該維度得分為0人力資源效率人均產出達標按人均項目產出與團隊平均產出的差異計算，低于平均產出20%扣5分，最高扣至該維度得分為0團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5由合作部門評分，每低0.1分扣2分，最高扣至該維度得分為0內部溝通效率95%按項目信息傳遞及時性與準確性計算，每低1%扣2分，最高扣至該維度得分為0問題解決響應速度24小時內按問題上報至解決的平均時間計算，每超時1小時扣2分，最高扣至該維度得分為0團隊建設活動參與度80%按實際參與率與目標參與率的差異計算，每低1%扣1分，最高扣至該維度得分為0知識共享貢獻度2次/季度按實際貢獻次數(shù)與目標貢獻次數(shù)的差異計算，每少1次扣2分，最高扣至該維度得分為0技術創(chuàng)新與持續(xù)改進新技術應用數(shù)量20%2項/年按實際應用新技術數(shù)量與目標數(shù)量的差異計算，每少1項扣3分，最高扣至該維度得分為0工藝優(yōu)化提案采納率70%按提案采納率與目標采納率的差異計算，每低1%扣2分，最高扣至該維度得分為0專利申請數(shù)量1項/年按實際申請專利數(shù)量與目標數(shù)量的差異計算，每少1項扣5分，最高扣至該維度得分為0培訓參與度100%按實際參與培訓次數(shù)與目標次數(shù)的差異計算，每少1次扣2分，最高扣至該維度得分為0改進建議實施效果成本降低5%按實際成本降低率與目標降低率的差異計算，每低1%扣2分，最高扣至該維度得分為0本考核表旨在全面評估污水處理項目組員工業(yè)績，通過四個維度對員工的工作表現(xiàn)進行量化考核。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：