第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁惡意破壞（設(shè)施設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位范圍內(nèi)因人為故意行為導(dǎo)致的設(shè)施設(shè)備惡意破壞事件。涵蓋生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中，關(guān)鍵設(shè)備如自動(dòng)化生產(chǎn)線、控制系統(tǒng)、電力設(shè)備、儀表儀器等遭受破壞的情況。以某化工廠為例，若其核心反應(yīng)釜因外部人員蓄意破壞導(dǎo)致泄漏，引發(fā)有毒氣體擴(kuò)散，即適用本預(yù)案。事件性質(zhì)需明確為非自然災(zāi)害、非意外事故，而是具有明確主觀故意的破壞行為。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)破壞事件造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)及社會(huì)影響，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。一級(jí)響應(yīng)適用于重大破壞事件，如關(guān)鍵設(shè)備損毀導(dǎo)致停產(chǎn)，預(yù)估直接經(jīng)濟(jì)損失超500萬元，或造成人員死亡/重傷。二級(jí)響應(yīng)適用于較大破壞事件，設(shè)備損壞但未停產(chǎn)，損失控制在100500萬元，無人員傷亡。三級(jí)響應(yīng)適用于一般破壞事件，僅輕微損壞，損失低于100萬元，無人員傷亡。分級(jí)原則以《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)指南》為依據(jù)，綜合考慮設(shè)備冗余度、停產(chǎn)影響范圍、修復(fù)周期等參數(shù)。以某鋼廠為例，若其高爐熱風(fēng)閥被破壞導(dǎo)致停產(chǎn)，且需更換核心部件，則觸發(fā)二級(jí)響應(yīng)。若僅是輔助儀表被破壞，不影響主生產(chǎn)線，則按三級(jí)響應(yīng)處理。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)四個(gè)工作小組，分別是現(xiàn)場(chǎng)處置組、技術(shù)支持組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組。各小組由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)。構(gòu)成單位具體包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部、維護(hù)部、辦公室等。2工作小組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)處置組由生產(chǎn)部、設(shè)備部人員組成，負(fù)責(zé)第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)估破壞程度，采取臨時(shí)控制措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。例如，若變壓器被破壞，需立即用絕緣材料隔離危險(xiǎn)區(qū)域。技術(shù)支持組由設(shè)備部、維護(hù)部專家構(gòu)成，負(fù)責(zé)提供技術(shù)方案，指導(dǎo)修復(fù)工作，需具備PLC診斷、液壓系統(tǒng)維修等專業(yè)技能。安全保衛(wèi)組由安全環(huán)保部和辦公室人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒，疏散無關(guān)人員，配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查破壞行為。后勤保障組由辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，保障應(yīng)急物資、資金到位，如提供備用設(shè)備、聯(lián)系外部維修力量。各小組需制定專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)清單，如現(xiàn)場(chǎng)處置組需明確不同設(shè)備破壞對(duì)應(yīng)的隔離程序，技術(shù)支持組需準(zhǔn)備常見設(shè)備修復(fù)手冊(cè)。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由安全環(huán)保部專人值守，電話號(hào)碼為[占位符]。確保值班人員熟悉本預(yù)案，能第一時(shí)間記錄事故信息。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)任何部門發(fā)現(xiàn)惡意破壞事件，立即向安全環(huán)保部報(bào)告。安全環(huán)保部接報(bào)后，5分鐘內(nèi)向應(yīng)急指揮部總指揮/副總指揮報(bào)告，同時(shí)書面記錄破壞時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、初步原因等要素。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)核實(shí)設(shè)備損壞情況，技術(shù)支持組準(zhǔn)備初步評(píng)估報(bào)告。內(nèi)部通報(bào)通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、公告欄進(jìn)行，確保受影響部門及時(shí)知曉。3向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息安全環(huán)保部為信息報(bào)告責(zé)任部門。事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)，通過政務(wù)電話或政府安監(jiān)平臺(tái)報(bào)告至屬地應(yīng)急管理部門，報(bào)告內(nèi)容包含事故時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過、已采取措施、潛在影響等要素。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)規(guī)定，2小時(shí)內(nèi)報(bào)告至上級(jí)單位總部，報(bào)告需附初步調(diào)查分析材料。報(bào)告時(shí)限依據(jù)《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》執(zhí)行。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息發(fā)生較大級(jí)別破壞事件，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)在2小時(shí)內(nèi)聯(lián)系公安機(jī)關(guān)，通報(bào)破壞行為線索。若涉及環(huán)境污染，立即聯(lián)系生態(tài)環(huán)境部門。若破壞導(dǎo)致停電影響公共區(qū)域，聯(lián)系電力調(diào)度部門。通報(bào)內(nèi)容以事實(shí)為依據(jù)，避免猜測(cè)性描述，由公安機(jī)關(guān)、生態(tài)環(huán)境部門等確認(rèn)后續(xù)信息發(fā)布。所有外部通報(bào)需經(jīng)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序和方式信息接收后，安全環(huán)保部立即進(jìn)行初步研判，對(duì)照預(yù)案分級(jí)條件提出響應(yīng)建議。應(yīng)急指揮部組長(zhǎng)（總經(jīng)理）在1小時(shí)內(nèi)作出決策。達(dá)到一級(jí)響應(yīng)條件，由組長(zhǎng)直接宣布啟動(dòng)；達(dá)到二級(jí)響應(yīng)，經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后宣布；達(dá)到三級(jí)響應(yīng)，由組長(zhǎng)授權(quán)副總指揮宣布。宣布啟動(dòng)時(shí)同步成立相應(yīng)級(jí)別的工作小組。特殊情況如破壞導(dǎo)致連續(xù)性嚴(yán)重危害，即使未完全達(dá)到指定級(jí)別也可提前啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備事故信息確認(rèn)但未達(dá)啟動(dòng)條件時(shí)，由應(yīng)急指揮部副組長(zhǎng)（副總經(jīng)理）決策啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警期間，技術(shù)支持組必須對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)處置組加強(qiáng)巡檢頻次，安全保衛(wèi)組強(qiáng)化區(qū)域管控。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組每日召開短會(huì)研判事態(tài)，一旦達(dá)到啟動(dòng)條件立即升級(jí)響應(yīng)。例如，某設(shè)備輕微損壞但監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示應(yīng)力異常，即進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)。3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部每日評(píng)估事故發(fā)展態(tài)勢(shì)。若修復(fù)過程中出現(xiàn)新破壞，或外部因素導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，需立即重新研判。若評(píng)估認(rèn)為當(dāng)前級(jí)別不足以控制事態(tài)，指揮部在2小時(shí)內(nèi)決定提升響應(yīng)級(jí)別；若事態(tài)得到有效控制，可申請(qǐng)降級(jí)。調(diào)整決定需書面記錄理由和依據(jù)。以某生產(chǎn)線控制系統(tǒng)被破壞為例，初始判斷為三級(jí)響應(yīng)，但在修復(fù)過程中發(fā)現(xiàn)破壞點(diǎn)數(shù)量超出預(yù)期，可能波及關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，隨即提升至二級(jí)響應(yīng)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警由應(yīng)急指揮部副組長(zhǎng)（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)發(fā)布。發(fā)布方式包括企業(yè)內(nèi)部廣播、應(yīng)急APP推送、受影響部門主管口頭傳達(dá)。預(yù)警信息內(nèi)容必須清晰，說明潛在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（如“設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)高”）、影響范圍（如“可能影響A/B生產(chǎn)線”）、建議措施（如“立即停止相關(guān)設(shè)備運(yùn)行”）。例如，當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)顯示關(guān)鍵閥門異常振動(dòng)，預(yù)警信息會(huì)明確提示“高風(fēng)險(xiǎn)”、“波及C區(qū)管道”、“立即檢查并隔離”。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各小組立即開展準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場(chǎng)處置組繪制應(yīng)急隔離圖，準(zhǔn)備備用閘閥、封堵材料；技術(shù)支持組調(diào)取最近設(shè)備檢測(cè)報(bào)告，準(zhǔn)備診斷軟件；安全保衛(wèi)組檢查消防通道，準(zhǔn)備警戒帶；后勤保障組清點(diǎn)應(yīng)急燈、對(duì)講機(jī)等物資。通信組確保所有手機(jī)保持暢通，關(guān)鍵人員建立1對(duì)1聯(lián)絡(luò)機(jī)制。例如，預(yù)警期間，維護(hù)部需將所有備用動(dòng)力柜鑰匙集中至現(xiàn)場(chǎng)辦公室。3預(yù)警解除預(yù)警解除由發(fā)出預(yù)警的副組長(zhǎng)確認(rèn)。基本條件包括：引發(fā)預(yù)警的設(shè)備修復(fù)完成并通過測(cè)試，監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)恢復(fù)正常，外部風(fēng)險(xiǎn)因素消除（如入侵者被控制）。解除要求是相關(guān)小組提交書面報(bào)告，經(jīng)副組長(zhǎng)審核后通知各部門。責(zé)任人：副組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總報(bào)告，技術(shù)支持組負(fù)責(zé)技術(shù)確認(rèn)。例如，閥門修復(fù)后，技術(shù)組需記錄復(fù)位參數(shù)，安全組確認(rèn)周邊環(huán)境安全，副組長(zhǎng)綜合判斷后宣布解除。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急指揮部組長(zhǎng)（總經(jīng)理）根據(jù)信息研判結(jié)果確定響應(yīng)級(jí)別。啟動(dòng)后立即召開應(yīng)急啟動(dòng)會(huì)，通常在1小時(shí)內(nèi)完成。會(huì)議明確總指揮、副總指揮、各小組職責(zé)，下達(dá)處置指令。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)通過政務(wù)電話、集團(tuán)系統(tǒng)上報(bào)初步信息。設(shè)備部、生產(chǎn)部協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布內(nèi)部通知，說明響應(yīng)級(jí)別和影響范圍。后勤保障組啟動(dòng)應(yīng)急財(cái)務(wù)審批通道，確保資金到位。信息公開由總指揮授權(quán)，初期僅限內(nèi)部通報(bào)。2應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)處置需遵循“先控制、后處理”原則。安全保衛(wèi)組設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員，佩戴反光背心?，F(xiàn)場(chǎng)處置組穿戴防護(hù)服、安全鞋，使用檢測(cè)儀評(píng)估有害物質(zhì)濃度，對(duì)受損設(shè)備采取臨時(shí)固定措施。技術(shù)支持組在現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)指導(dǎo)，使用診斷儀、檢測(cè)設(shè)備。必要時(shí)啟動(dòng)緊急停機(jī)程序。醫(yī)療組在安全區(qū)域設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，準(zhǔn)備急救箱，對(duì)受傷人員實(shí)施自救互救。環(huán)境監(jiān)測(cè)組使用便攜式氣體檢測(cè)儀、水質(zhì)檢測(cè)儀，記錄數(shù)據(jù)。工程搶險(xiǎn)組在技術(shù)組指導(dǎo)下進(jìn)行修復(fù)。所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴符合場(chǎng)景的防護(hù)用品，如處理化學(xué)品泄漏需佩戴化學(xué)防護(hù)服和正壓呼吸器。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時(shí)，技術(shù)支持組評(píng)估需求，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)向政府應(yīng)急管理部門、消防救援機(jī)構(gòu)、公安部門等專業(yè)救援力量發(fā)出支援請(qǐng)求。請(qǐng)求需說明事故性質(zhì)、地點(diǎn)、危害程度、已采取措施。聯(lián)動(dòng)程序由指揮部指定牽頭部門（通常是安全環(huán)保部）與外部指揮官對(duì)接，遵循“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則。外部力量到達(dá)后，由總指揮決定是否將指揮權(quán)交予其指定的現(xiàn)場(chǎng)指揮官，但關(guān)鍵決策需報(bào)總指揮批準(zhǔn)。4響應(yīng)終止由應(yīng)急指揮部組長(zhǎng)根據(jù)各組報(bào)告作出終止決定?；緱l件是：事故現(xiàn)場(chǎng)得到控制，無次生風(fēng)險(xiǎn)，受傷人員得到救治，環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行或進(jìn)入穩(wěn)定修復(fù)階段。終止前需組織現(xiàn)場(chǎng)及周邊復(fù)查，技術(shù)支持組出具安全評(píng)估報(bào)告。責(zé)任人：總指揮負(fù)總責(zé)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總終止條件確認(rèn)，技術(shù)支持組負(fù)責(zé)出具評(píng)估報(bào)告。七、后期處置1污染物處理事故造成污染物泄漏時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)處置組和環(huán)境監(jiān)測(cè)組負(fù)責(zé)后續(xù)處理?，F(xiàn)場(chǎng)處置組根據(jù)污染物性質(zhì)，使用吸附材料、覆蓋材料等進(jìn)行圍堵、收容。危險(xiǎn)廢物需分類收集，交由有資質(zhì)的單位處置，全程使用環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)記錄處理效果。例如，若油品泄漏，需使用吸油氈，并對(duì)收集的油品進(jìn)行檢測(cè)，確保達(dá)標(biāo)處置。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)處置過程，并按規(guī)定向生態(tài)環(huán)境部門報(bào)告。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)修復(fù)工作由技術(shù)支持組和維護(hù)部按方案實(shí)施，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃銜接。修復(fù)完成后，需進(jìn)行功能測(cè)試和性能驗(yàn)證，合格后逐步恢復(fù)生產(chǎn)?；謴?fù)過程中加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即停工。以生產(chǎn)線設(shè)備損壞為例，修復(fù)后需空載運(yùn)行測(cè)試，無問題再逐步加載，恢復(fù)至正常產(chǎn)能。安全環(huán)保部參與驗(yàn)收過程，確?；謴?fù)后的安全措施到位。3人員安置受影響的員工由人力資源部負(fù)責(zé)安撫和安置。若因事故導(dǎo)致員工無法返崗，按規(guī)定支付工資，提供必要的心理疏導(dǎo)。醫(yī)療組負(fù)責(zé)持續(xù)跟進(jìn)受傷人員的康復(fù)情況，協(xié)調(diào)后續(xù)治療。若事故對(duì)員工造成心理影響，辦公室可聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)提供支持。所有安置措施需符合國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，保障員工權(quán)益。安全環(huán)保部需統(tǒng)計(jì)受影響人員名單，作為后期評(píng)估依據(jù)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，由辦公室維護(hù)，存放在指揮部及各小組組長(zhǎng)處。表內(nèi)包含所有相關(guān)人員手機(jī)號(hào)、對(duì)講機(jī)頻率及編號(hào)、外部救援單位聯(lián)系方式。指定技術(shù)支持組1名成員為通信聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)應(yīng)急期間信息傳遞。采用主用電話、備用手機(jī)、對(duì)講機(jī)多種方式確保聯(lián)絡(luò)。備用方案包括：主用線路中斷時(shí)，切換至移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)；短時(shí)通信不暢，使用現(xiàn)場(chǎng)廣播或手搖報(bào)警器。保障責(zé)任人：辦公室主任總負(fù)責(zé)，通信聯(lián)絡(luò)員具體執(zhí)行。2應(yīng)急隊(duì)伍保障本單位應(yīng)急人力資源包含：技術(shù)支持組的8名設(shè)備維修工程師（具備PLC、液壓系統(tǒng)維修資質(zhì)）；現(xiàn)場(chǎng)處置組的15名生產(chǎn)及安保人員（經(jīng)過急救、消防培訓(xùn)）；安全保衛(wèi)組的5名專職保安（持有保安證）。與外部簽訂應(yīng)急維修協(xié)議，約定核心設(shè)備損壞時(shí)，協(xié)議單位能在4小時(shí)內(nèi)派駐專家和維修團(tuán)隊(duì)。專家?guī)彀?名外部設(shè)備專家、2名環(huán)境監(jiān)測(cè)專家，由技術(shù)支持組負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)。專兼職隊(duì)伍需每年進(jìn)行至少一次演練。3物資裝備保障應(yīng)急物資裝備清單由設(shè)備部維護(hù)，包括：個(gè)人防護(hù)用品（防護(hù)服、安全帽、防護(hù)眼鏡等，存放在安全環(huán)保部，每月檢查庫存）；應(yīng)急照明設(shè)備（30套，存放在各車間，每年測(cè)試）；臨時(shí)隔離設(shè)施（警戒帶500米、警戒桶20個(gè)，存放在安全保衛(wèi)部）；修復(fù)工具（扳手、鉗子等，維護(hù)部管理）；環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器（氣體檢測(cè)儀5臺(tái)、水質(zhì)檢測(cè)儀2臺(tái)，存放安全環(huán)保部，每半年校準(zhǔn)）；消防器材（滅火器100具，車間及樓道配置，每年檢查）。所有物資建立臺(tái)賬，注明類型、數(shù)量、存放位置、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。更新補(bǔ)充：防護(hù)用品按需補(bǔ)充，每半年檢查一次；監(jiān)測(cè)儀器按校準(zhǔn)周期更新；每年根據(jù)預(yù)案修訂清單。管理責(zé)任人：設(shè)備部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)類，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)消耗品和監(jiān)測(cè)儀器。九、其他保障1能源保障由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)控關(guān)鍵設(shè)備供電，確保應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)正常供電。若主電源受損，需立即啟動(dòng)備用發(fā)電機(jī)（由維護(hù)部操作），保障應(yīng)急指揮、照明、通信等核心負(fù)荷。安全環(huán)保部需定期檢查發(fā)電機(jī)狀態(tài)及燃料儲(chǔ)備。2經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，金額為上一年度生產(chǎn)總值的1%，納入年度預(yù)算。日常維護(hù)由設(shè)備部申請(qǐng)，應(yīng)急使用由總指揮審批。資金專項(xiàng)用于應(yīng)急物資采購、外部救援、修復(fù)費(fèi)用等。辦公室負(fù)責(zé)跟蹤資金使用情況。3交通運(yùn)輸保障由辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛（如運(yùn)輸車、搶險(xiǎn)車）。明確公司內(nèi)部及外部重要道路的暢通情況，繪制應(yīng)急交通圖。若發(fā)生交通管制，安全保衛(wèi)組需及時(shí)調(diào)整人員運(yùn)輸方案，優(yōu)先保障救援人員、受傷人員通行。4治安保障安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域的警戒和秩序維護(hù)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和證據(jù)保護(hù)。必要時(shí)請(qǐng)求公安部門協(xié)助維持秩序。辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布內(nèi)部通告，穩(wěn)定員工情緒。5技術(shù)保障技術(shù)支持組負(fù)責(zé)提供應(yīng)急處置的技術(shù)支持，包括設(shè)備資料、維修方案、數(shù)據(jù)分析。建立外部專家?guī)?，用于?fù)雜問題咨詢。確保應(yīng)急期間網(wǎng)絡(luò)暢通，方便數(shù)據(jù)傳輸和遠(yuǎn)程支持。6醫(yī)療保障安全部聯(lián)系就近醫(yī)院建立綠色通道，準(zhǔn)備應(yīng)急醫(yī)療點(diǎn)所需藥品和器械。確保所有現(xiàn)場(chǎng)人員了解急救知識(shí)，配備急救箱。發(fā)生人員傷亡時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)人員立即進(jìn)行初步急救，并聯(lián)系醫(yī)療組或?qū)I(yè)急救人員。7后勤保障辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急期間的人員食宿、飲用水供應(yīng)。后勤保障組負(fù)責(zé)提供必要的辦公場(chǎng)所、桌椅、飲用水、簡(jiǎn)餐等。確保指揮部及各小組有良好的工作環(huán)境。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋預(yù)案體系介紹、各小組職責(zé)、應(yīng)急處置流程、個(gè)人防護(hù)要求、相關(guān)法律法規(guī)、報(bào)警與疏散、自救互救技能、應(yīng)急設(shè)備使用等。針對(duì)不同崗位，增加崗位specific的應(yīng)急處置知識(shí)，如維修人員側(cè)重設(shè)備修復(fù)安全，操作人員側(cè)重異常工況處理。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員識(shí)別關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括：應(yīng)急指揮部成員、各小組組長(zhǎng)及成員、一線班組長(zhǎng)、新入職員工、外協(xié)單位關(guān)鍵崗位人員。這些人員需掌握預(yù)案全文及自身職責(zé)。3參加培訓(xùn)人員全體員工需接受基礎(chǔ)預(yù)案知識(shí)培訓(xùn)，了解應(yīng)急信號(hào)、疏散路線、集合地點(diǎn)。關(guān)鍵培訓(xùn)人員需參加全面、反復(fù)的培訓(xùn)與演練。4實(shí)踐演練要求每年至少組織1次綜合演練和若干專項(xiàng)演練。演練應(yīng)模擬真實(shí)場(chǎng)景，檢驗(yàn)信息傳遞、隊(duì)伍響應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)能力。演練后需形成報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5案例學(xué)習(xí)定期組織學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)及本單位的典型惡意破壞事件案例，分析處置過程中