物流行業(yè)供應(yīng)鏈計劃員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分需求預(yù)測準確性訂單偏差率30%±5%以實際訂單量與預(yù)測訂單量的絕對偏差率計算，偏差率在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，每超出1%扣2分，最低為0分庫存周轉(zhuǎn)率達標(biāo)率95%實際庫存周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)的比值，按比例計分，最低為0分新品上市預(yù)測準確率80%新品首次訂單達成率與預(yù)測達成率的差值絕對值，按比例計分，最低為0分促銷活動需求預(yù)測偏差±8%促銷期間訂單量與預(yù)測量的絕對偏差率，按比例計分，最低為0分預(yù)測調(diào)整及時性90%需求變更響應(yīng)并在規(guī)定時間內(nèi)完成調(diào)整的訂單比例，按比例計分，最低為0分庫存管理效率庫存持有成本節(jié)約率25%10%通過優(yōu)化庫存策略實現(xiàn)的成本節(jié)約占原成本的百分比，按比例計分，最低為0分缺貨率3%因庫存不足導(dǎo)致的訂單取消或延遲比例，每超出0.5%扣3分，最低為0分呆滯庫存占比5%庫存中超過6個月未周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品占比，每超出1%扣2分，最低為0分庫存數(shù)據(jù)準確率98%系統(tǒng)庫存與實際盤點庫存的誤差率，按比例計分，最低為0分補貨周期達標(biāo)率92%實際補貨時間與目標(biāo)補貨時間的差值絕對值占目標(biāo)時間的比例，按比例計分，最低為0分供應(yīng)鏈協(xié)同能力供應(yīng)商交付準時率20%95%供應(yīng)商按合同約定時間交付的物料比例，按比例計分，最低為0分跨部門協(xié)作滿意度4.5/5由銷售、生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門對計劃員協(xié)作配合度的評分平均值，每低0.1扣2分，最低為0分物流方案優(yōu)化效率15%通過優(yōu)化運輸路線、方式等實現(xiàn)的物流成本降低率，按比例計分，最低為0分異常事件響應(yīng)速度1小時供應(yīng)鏈突發(fā)事件（如斷供、延誤）發(fā)生后的處理響應(yīng)時間，超過目標(biāo)時間每增加30分鐘扣2分，最低為0分信息系統(tǒng)使用熟練度90%在ERP、WMS等系統(tǒng)中的操作效率及數(shù)據(jù)準確性評分，按比例計分，最低為0分成本控制與預(yù)算管理采購成本節(jié)約率25%8%通過談判、替代料等方式實現(xiàn)的采購成本降低占預(yù)算成本的百分比，按比例計分，最低為0分計劃偏差導(dǎo)致的項目超支率5%因計劃錯誤（如用量、周期）導(dǎo)致的實際支出超出預(yù)算的比例，每超出1%扣3分，最低為0分人力成本效率100人天/月完成計劃任務(wù)所消耗的人工作業(yè)時間與標(biāo)準作業(yè)時間的比值，每超出1人天扣2分，最低為0分預(yù)算編制準確率97%年度/季度預(yù)算執(zhí)行偏差率，按比例計分，最低為0分可追溯性管理覆蓋率100%所有關(guān)鍵物料和流程環(huán)節(jié)的可追溯記錄完整度，每低于1%扣2分，最低為0分本考核表旨在全面評估供應(yīng)鏈計劃員在需求預(yù)測、庫存管理、協(xié)同能力及成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準進行客觀評價。權(quán)重分配依據(jù)崗位職責(zé)重要性設(shè)定，其中需求預(yù)測和庫存管理為核心業(yè)績指標(biāo)?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，請確保數(shù)據(jù)來源可靠且可驗證。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：