第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁設(shè)備（生產(chǎn)特種設(shè)備）故障停機應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)特種設(shè)備發(fā)生故障停機的情況制定，涵蓋設(shè)備類型如起重機械、電梯、壓力容器等因操作失誤、部件損壞或外部因素導(dǎo)致無法正常運行的應(yīng)急處置。預(yù)案適用于設(shè)備故障可能引發(fā)人員傷害、財產(chǎn)損失或生產(chǎn)中斷的各類場景，包括但不限于工廠車間、倉儲物流、建筑施工等區(qū)域。以某化工廠反應(yīng)釜密封圈突發(fā)失效為例，此類故障若未及時處理，可能導(dǎo)致高溫高壓介質(zhì)泄漏，引發(fā)連鎖安全事件，因此必須納入應(yīng)急響應(yīng)范疇。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度劃分三級響應(yīng)機制。一級響應(yīng)適用于重大故障，如設(shè)備關(guān)鍵部件斷裂導(dǎo)致完全停機并伴隨人員傷亡或重大財產(chǎn)損失，例如某鋼鐵廠行車吊鉤變形事故，需啟動跨區(qū)域救援資源。二級響應(yīng)針對較大故障，如設(shè)備性能嚴(yán)重下降但未造成人員傷害，例如空壓機主機故障導(dǎo)致氣壓不足，需調(diào)動廠內(nèi)維修團隊和備用設(shè)備。三級響應(yīng)適用于一般故障，如設(shè)備輕微異常不影響生產(chǎn)，例如輸送帶跑偏，由班組自行調(diào)整。分級原則以故障影響范圍和可控性為依據(jù)，確保資源投入與風(fēng)險等級匹配，避免過度反應(yīng)或處置不足。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急處置工作在單位主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展，成立應(yīng)急指揮部作為最高決策機構(gòu)，下設(shè)現(xiàn)場處置組、技術(shù)支持組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組四個專項工作組。指揮部成員由生產(chǎn)、設(shè)備、安全、人力資源等部門負(fù)責(zé)人組成，具備決策權(quán)和資源調(diào)配權(quán)。現(xiàn)場處置組由生產(chǎn)一線員工和維修骨干構(gòu)成，負(fù)責(zé)第一時間控制現(xiàn)場；技術(shù)支持組由設(shè)備部工程師和外部專家組成，提供故障診斷和解決方案；安全保衛(wèi)組由保安部門和消防人員組成，維護現(xiàn)場秩序并處理消防事宜；后勤保障組由行政和財務(wù)部門組成，協(xié)調(diào)物資、交通和醫(yī)療聯(lián)絡(luò)。2、專項工作組職責(zé)分工及行動任務(wù)現(xiàn)場處置組職責(zé)包括立即切斷相關(guān)設(shè)備電源，設(shè)置警戒區(qū)域，對被困人員實施救援，并用對講機向指揮部報告故障情況和人員狀態(tài)。技術(shù)支持組需在30分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場，攜帶檢測儀器對故障設(shè)備進行診斷，分析停機原因，并制定維修方案，同時評估是否需要緊急更換備件。安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)封鎖通往故障區(qū)域的通道，疏散無關(guān)人員，檢查消防設(shè)施是否完好，必要時啟動消防系統(tǒng)。后勤保障組需提前準(zhǔn)備好備用設(shè)備清單和維修物資清單，協(xié)調(diào)外部供應(yīng)商送件，并安排運輸車輛，同時保持與120急救中心的聯(lián)絡(luò)。各小組通過應(yīng)急通訊系統(tǒng)保持實時溝通，指揮部每30分鐘匯總一次處置進展，直至故障排除。以某水泥廠球磨機主軸承overheating停機為例，現(xiàn)場處置組需先冷卻設(shè)備，技術(shù)支持組分析軸承損壞程度，安全保衛(wèi)組防止無關(guān)人員靠近高溫部件，后勤保障組同步調(diào)取備用軸承，確保在4小時內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故信息接收單位24小時應(yīng)急值守電話設(shè)置為（模擬號碼），由總機統(tǒng)一接聽并記錄信息。事故信息接收流程要求接報人員必須問清事故發(fā)生時間、地點、設(shè)備類型、影響范圍、初步傷亡情況等關(guān)鍵要素，并立即向應(yīng)急指揮部值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。內(nèi)部通報采用內(nèi)部電話系統(tǒng)或?qū)χv機，由值班領(lǐng)導(dǎo)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，如設(shè)備部、生產(chǎn)部和安全部，確保在15分鐘內(nèi)完成一級信息傳遞。責(zé)任人包括總機接報員、值班領(lǐng)導(dǎo)及被通知部門負(fù)責(zé)人，均需在接報記錄上簽字確認(rèn)。2、向上級報告事故信息事故報告遵循逐級上報原則。一般故障（三級響應(yīng)）由現(xiàn)場處置組在處置過程中評估后，于2小時內(nèi)向單位主管領(lǐng)導(dǎo)報告，同時抄送安全管理部門備案。較大故障（二級響應(yīng)）需在1小時內(nèi)上報至主管單位安全管理部門，報告內(nèi)容包含故障設(shè)備參數(shù)、停機影響、已采取措施和預(yù)計恢復(fù)時間，責(zé)任人現(xiàn)場處置組負(fù)責(zé)人和安全管理部門主管。重大故障（一級響應(yīng)）須在30分鐘內(nèi)通過電話向主管單位主要負(fù)責(zé)人匯報核心信息，隨后2小時內(nèi)提交書面報告，內(nèi)容包括事故詳細(xì)情況、人員傷亡、財產(chǎn)損失預(yù)估及處置進展，責(zé)任人應(yīng)急指揮部總指揮。3、向外部單位通報事故信息外部通報根據(jù)事故等級確定范圍和方式。一般故障僅向所在地應(yīng)急管理部門報備，通過短信或政務(wù)平臺發(fā)送簡報。較大故障需同時通知設(shè)備監(jiān)管部門和環(huán)保部門，通過官方渠道提供故障設(shè)備和可能的環(huán)境影響說明。重大故障應(yīng)立即撥打110、119或119等應(yīng)急熱線，說明事故性質(zhì)、危險因素和周邊情況，并通知供電、燃?xì)獾裙檬聵I(yè)單位協(xié)調(diào)處置。責(zé)任人安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)人，需確保通報信息準(zhǔn)確且符合外部單位要求。以某制藥廠發(fā)酵罐泄漏事故為例，若判定為二級響應(yīng)，需在1小時內(nèi)向環(huán)保部門報告泄漏介質(zhì)成分和擴散范圍，同時通知消防部門準(zhǔn)備稀釋設(shè)備。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動分為自動觸發(fā)和決策觸發(fā)兩種模式。達(dá)到二級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時，現(xiàn)場處置組確認(rèn)故障無法短時自行恢復(fù)，且存在人員暴露風(fēng)險或關(guān)鍵生產(chǎn)鏈中斷，應(yīng)立即通過應(yīng)急對講機向指揮部報告，指揮部在15分鐘內(nèi)召開簡會，依據(jù)《響應(yīng)分級》條款確認(rèn)后啟動響應(yīng)。達(dá)到一級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時，事故已造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失，或存在可能蔓延的嚴(yán)重風(fēng)險，現(xiàn)場組需在10分鐘內(nèi)向指揮部總指揮匯報，總指揮確認(rèn)后即刻發(fā)布啟動令。對于未達(dá)響應(yīng)條件但存在潛在升級風(fēng)險的故障，如設(shè)備異響伴隨溫度異常波動，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)，技術(shù)支持組需每小時進行一次遠(yuǎn)程診斷，現(xiàn)場組加強巡檢頻次。2、預(yù)警啟動與級別調(diào)整預(yù)警啟動由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)技術(shù)支持組的風(fēng)險評估結(jié)果決定，包括發(fā)布設(shè)備停機預(yù)警、限制相關(guān)區(qū)域人員活動、組織應(yīng)急知識再培訓(xùn)等。以某港口起重機減速箱油溫驟升為例，若初期診斷為潤滑油污染，但監(jiān)測顯示油溫持續(xù)攀升，技術(shù)組評估可能發(fā)展為二級響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)小組隨即啟動預(yù)警，調(diào)集備件并通知就近維修力量待命。響應(yīng)級別調(diào)整需在啟動后每2小時進行一次評估，條件變化時由指揮部技術(shù)組提出建議，領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)完成決策。例如，某食品廠空壓機故障導(dǎo)致氣壓下降，初期為三級響應(yīng)，但發(fā)酵設(shè)備因供氣不足開始出現(xiàn)異常，技術(shù)組提出升級為二級響應(yīng)，指揮部隨即調(diào)整應(yīng)急資源投入。調(diào)整原則是確保處置能力與風(fēng)險等級匹配，避免因級別過高造成資源浪費，或級別過低延誤最佳處置時機。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由應(yīng)急指揮部根據(jù)技術(shù)支持組的實時監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險評估結(jié)果決定。預(yù)警信息通過多種渠道同步發(fā)布：在單位內(nèi)部，利用電子顯示屏滾動播放預(yù)警級別（如黃色/橙色）、影響設(shè)備名稱及建議措施；通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播報；向受影響區(qū)域人員發(fā)送包含現(xiàn)場處置指南的短信。外部預(yù)警時，涉及公共區(qū)域或可能波及鄰廠，則通過專用的應(yīng)急廣播塔或委托當(dāng)?shù)孛襟w發(fā)布。信息內(nèi)容需簡潔明了，包括“設(shè)備名稱+故障現(xiàn)象+潛在風(fēng)險+建議行為”，例如“3號空壓機壓力下降，可能影響東廠區(qū)生產(chǎn)，請相關(guān)區(qū)域人員佩戴防護口罩并等待進一步通知”。發(fā)布責(zé)任人為應(yīng)急指揮部信息聯(lián)絡(luò)員。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場處置組需組織人員清點并攜帶正壓式空氣呼吸器、應(yīng)急照明等防護裝備趕赴現(xiàn)場，同時設(shè)置臨時觀察哨。技術(shù)支持組立即調(diào)取設(shè)備歷史運行數(shù)據(jù)，核對故障代碼，并清點常用備件庫存，聯(lián)系供應(yīng)商確認(rèn)緊急送件可行性。安全保衛(wèi)組檢查消防通道是否通暢，對潛在危險區(qū)域進行隔離，并準(zhǔn)備好警戒帶和反光錐。后勤保障組核對應(yīng)急車輛狀況，確保油料充足，并準(zhǔn)備好傷員臨時處置點的藥品和床鋪。通信組測試所有應(yīng)急對講機、電話線路，確保指揮部與各小組聯(lián)絡(luò)暢通。各小組負(fù)責(zé)人在30分鐘內(nèi)向指揮部匯報準(zhǔn)備情況，確保所有人員、物資和裝備進入待命狀態(tài)。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由技術(shù)支持組確認(rèn)故障已排除或風(fēng)險已消除后提出建議，由應(yīng)急指揮部總指揮最終決定?；緱l件包括：設(shè)備修復(fù)完成并通過試運行，連續(xù)監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復(fù)正常范圍，無人員受困或健康危害風(fēng)險，周邊環(huán)境安全。解除要求是確認(rèn)無次生風(fēng)險后，由信息聯(lián)絡(luò)員通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，并要求各小組在1小時內(nèi)撤回現(xiàn)場人員裝備，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。責(zé)任人總指揮在解除決定上簽字確認(rèn)，并監(jiān)督解除后的安全檢查工作。以某化工廠儲罐泄漏預(yù)警為例，當(dāng)技術(shù)組檢測到泄漏量降至安全閾值以下，且通風(fēng)系統(tǒng)正常運行后，提出解除建議，總指揮審核通過后發(fā)布解除通知，并指示現(xiàn)場組逐步撤離防護裝備。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動程序遵循分級負(fù)責(zé)原則?，F(xiàn)場處置組在確認(rèn)故障達(dá)到響應(yīng)條件后，立即向應(yīng)急指揮部報告，指揮部根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度及《響應(yīng)分級》條款，在30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級別并發(fā)布啟動令。啟動后，立即召開由總指揮主持的應(yīng)急會議，明確各小組職責(zé)，同步通報事故最新情況。信息上報按既定流程執(zhí)行，現(xiàn)場處置組負(fù)責(zé)收集第一手資料，技術(shù)支持組進行專業(yè)分析，安全保衛(wèi)組統(tǒng)計受影響人員，共同形成報告。資源協(xié)調(diào)由后勤保障組牽頭，調(diào)取單位內(nèi)部備件庫、維修力量和應(yīng)急車輛，必要時向主管單位申請支援。信息公開初期僅限內(nèi)部通報，后續(xù)根據(jù)主管單位授權(quán)決定是否向社會發(fā)布，內(nèi)容需經(jīng)技術(shù)支持組核實。后勤保障組需確保應(yīng)急期間人員餐食、飲用水供應(yīng)，財務(wù)部門準(zhǔn)備好應(yīng)急費用支出憑證。各環(huán)節(jié)責(zé)任人分別為總指揮、指揮部成員及各小組負(fù)責(zé)人。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“先控制、后處置”原則。警戒疏散由安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)，設(shè)立警戒線半徑不低于故障設(shè)備周邊50米，組織無關(guān)人員沿指定路線撤離至距離事故點800米以上的安全區(qū)域，清點人數(shù)并安撫情緒。人員搜救由現(xiàn)場處置組執(zhí)行，優(yōu)先救援被困人員，使用生命探測儀等工具搜尋，救援人員必須佩戴空氣呼吸器等防護裝備，并設(shè)專人監(jiān)護設(shè)備運行狀態(tài)。醫(yī)療救治由后勤保障組聯(lián)系120急救中心，準(zhǔn)備好急救箱和臨時醫(yī)療點，對輕傷員進行初步處理?，F(xiàn)場監(jiān)測由技術(shù)支持組攜帶氣體檢測儀、溫度計等設(shè)備，持續(xù)監(jiān)測設(shè)備溫度、壓力及環(huán)境中有害物質(zhì)濃度。技術(shù)支持組同時提供維修方案，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。工程搶險由設(shè)備部維修骨干實施，需嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止二次傷害。環(huán)境保護方面，對可能污染水體、土壤的區(qū)域進行覆蓋或隔離，泄漏物分類收集處理。所有現(xiàn)場人員必須根據(jù)風(fēng)險等級佩戴相應(yīng)的個人防護裝備（PPE），如防護眼鏡、耐酸堿手套、防護服等，并接受安全交底。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)發(fā)展時，由現(xiàn)場處置組評估并報指揮部決定是否請求外部支援。請求程序要求明確說明事故類型、嚴(yán)重程度、已采取措施、所需援助種類及聯(lián)絡(luò)人信息，通過110、119或主管單位指定渠道發(fā)送。聯(lián)動程序由安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)對接外部救援力量，提供現(xiàn)場地圖、危險源分布圖等資料，并安排向?qū)?。外部力量到達(dá)后，由總指揮負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，必要時成立聯(lián)合指揮中心，原指揮部成員協(xié)助協(xié)調(diào)，確保指令暢通、行動協(xié)同。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件是事故現(xiàn)場得到有效控制，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，無次生風(fēng)險，受影響人員得到妥善安置，生產(chǎn)秩序恢復(fù)。終止要求由技術(shù)支持組提出評估報告，經(jīng)指揮部確認(rèn)無誤后，由總指揮宣布終止響應(yīng)，并向主管單位報送處置報告。責(zé)任人總指揮在終止決定上簽字，并監(jiān)督現(xiàn)場清理和設(shè)備檢查工作，確保完全恢復(fù)安全運行狀態(tài)。以某煤礦主運輸帶燒毀為例，當(dāng)維修組更換完輸送帶，技術(shù)組連續(xù)監(jiān)測設(shè)備運行參數(shù)正常，環(huán)境檢測無有害氣體，指揮部評估符合終止條件后，總指揮宣布響應(yīng)結(jié)束，并組織人員回撤。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場污染物需按照“分類收集、專業(yè)處置”原則處理。技術(shù)支持組負(fù)責(zé)評估污染物種類、數(shù)量和危害程度，制定清理方案。對設(shè)備泄漏的油液、化學(xué)品等，使用吸附棉、隔油氈等材料進行物理隔離和收集，分類存放于專用危廢桶內(nèi)，貼好標(biāo)簽并交由有資質(zhì)的環(huán)保公司處理。對產(chǎn)生的廢棄物如破損設(shè)備部件，統(tǒng)一收集至指定地點，待環(huán)保部門鑒定后按危險廢物管理?，F(xiàn)場環(huán)境由技術(shù)支持組使用專業(yè)檢測儀器進行監(jiān)測，確?？諝?、水體、土壤指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)后，方可解除臨時隔離措施。安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)全程監(jiān)督污染物處置過程，防止二次污染發(fā)生。責(zé)任人技術(shù)支持組、安全保衛(wèi)組及外部處置單位。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)需制定分階段計劃。初期由生產(chǎn)部牽頭，組織技術(shù)人員對受損設(shè)備進行全面檢查和測試，制定專項檢修方案，確保設(shè)備性能達(dá)標(biāo)。中期需優(yōu)化生產(chǎn)流程，對停機期間積壓的訂單進行調(diào)整，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵產(chǎn)品生產(chǎn)。后期由指揮部協(xié)調(diào)各部門，開展安全生產(chǎn)總結(jié)會，分析事故原因，完善操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。期間，技術(shù)支持組需持續(xù)跟蹤設(shè)備運行數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時預(yù)警。后勤保障組保障恢復(fù)生產(chǎn)所需的物料和能源供應(yīng)。責(zé)任人生產(chǎn)部、技術(shù)支持組及各部門負(fù)責(zé)人。3、人員安置受影響人員安置工作由人力資源部負(fù)責(zé)，優(yōu)先解決停工期間員工的基本生活需求，如提供臨時住宿、餐飲補助等。對因事故受傷的人員，由后勤保障組協(xié)助醫(yī)療機構(gòu)進行后續(xù)治療，并按照單位規(guī)定落實醫(yī)療費用報銷和工傷認(rèn)定。心理疏導(dǎo)由工會組織專業(yè)人員進行，對受到驚嚇或情緒低落員工開展談心活動，幫助其盡快恢復(fù)工作狀態(tài)。安全保衛(wèi)組對受影響區(qū)域進行安全評估，確保人員返回工作場所后不存在安全隱患。責(zé)任人人力資源部、工會及安全保衛(wèi)組。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障應(yīng)急通信保障以有線電話、應(yīng)急對講機和衛(wèi)星電話為主，輔以移動通信網(wǎng)絡(luò)。總指揮部設(shè)立主通信熱線（模擬號碼），各專項工作組配備至少2部加密對講機，確?，F(xiàn)場與指揮部的聯(lián)絡(luò)。指定通信聯(lián)絡(luò)員（聯(lián)系方式：模擬號碼），負(fù)責(zé)維護所有通信渠道暢通，并準(zhǔn)備備用電池、充電設(shè)備和便攜式通信終端。外部聯(lián)絡(luò)通過主管單位建立的應(yīng)急通信網(wǎng)實現(xiàn)，必要時委托電信運營商開通臨時線路。備用方案包括在主網(wǎng)絡(luò)中斷時，切換至無線電通信或短波電臺。責(zé)任人總指揮部指定通信聯(lián)絡(luò)員，需每日檢查設(shè)備狀態(tài)，并定期組織通信演練。2、應(yīng)急隊伍保障單位內(nèi)部組建專兼職應(yīng)急救援隊伍，包括：由設(shè)備維修骨干組成的30人工程搶險隊，負(fù)責(zé)設(shè)備故障處置；由生產(chǎn)班組長和受過訓(xùn)練的員工構(gòu)成的50人現(xiàn)場處置隊，執(zhí)行初期警戒和人員疏散；由安全部門人員組成的15人安全保衛(wèi)組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護和消防。此外，與本地消防救援隊伍、醫(yī)療急救中心建立常態(tài)化聯(lián)動機制，簽訂應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，視作協(xié)議應(yīng)急救援隊伍。外部專家?guī)旌w設(shè)備維修、?；诽幹谩h(huán)境監(jiān)測等領(lǐng)域，聯(lián)系方式錄入應(yīng)急數(shù)據(jù)庫，需要時通過通信聯(lián)絡(luò)員協(xié)調(diào)。責(zé)任人設(shè)備部、生產(chǎn)部、安全部及主管單位聯(lián)絡(luò)人。3、物資裝備保障單位設(shè)立應(yīng)急物資倉庫，配備以下物資裝備：個人防護裝備（PPE）類，包括空氣呼吸器20套、防護服100套、防護眼鏡50副、耐酸堿手套200雙；消防器材類，包括干粉滅火器100具、消防沙箱10處、消防水帶500米；設(shè)備維修類，常用備件（如軸承、密封圈、電機）價值50萬元，工器具（扳手、鉗子、電焊機）30套；照明設(shè)備類，應(yīng)急燈50盞、發(fā)電機1臺；防護救援類，擔(dān)架20副、急救箱10套。所有物資裝備均有明確存放位置，并張貼標(biāo)識，建立《應(yīng)急物資裝備臺賬》，詳細(xì)記錄品名、數(shù)量、性能參數(shù)、存放地點、有效期、責(zé)任人（聯(lián)系方式：模擬號碼）及領(lǐng)用登記表。更新補充機制為每年10月開展全面盤點，根據(jù)使用率和技術(shù)更新情況，于次年1月前完成補充，確保物資在有效期內(nèi)且性能完好。責(zé)任人設(shè)備部指定專人管理，并定期組織物資使用培訓(xùn)。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)備供電穩(wěn)定。由設(shè)備部負(fù)責(zé)檢查備用電源系統(tǒng)（如發(fā)電機、UPS）的完好性和油料儲備，每月進行一次啟動演練。與供電部門建立聯(lián)絡(luò)機制，一旦主電源故障，立即啟動備用電源。對需要外部能源供應(yīng)的設(shè)備（如需外接電源的搶險車），提前協(xié)調(diào)好臨時供電方案。責(zé)任人設(shè)備部、后勤保障組。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，納入單位年度預(yù)算，?？顚Ｓ?。由財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，確保應(yīng)急響應(yīng)、物資采購、外部救援、人員補償?shù)荣M用及時到位。發(fā)生超出預(yù)算的支出時，按單位規(guī)定程序報批。責(zé)任人財務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)。3、交通運輸保障維護應(yīng)急車輛（如搶險車、救護車、運輸車）處于良好狀態(tài)，建立車輛檔案和日常檢查制度。后勤保障組負(fù)責(zé)油料儲備和車輛調(diào)度，確保應(yīng)急期間運輸需求。與外部運輸公司簽訂協(xié)議，作為應(yīng)急運力補充。責(zé)任人設(shè)備部、后勤保障組。4、治安保障安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)維護應(yīng)急現(xiàn)場及周邊治安秩序，設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進入。必要時請求公安部門協(xié)助，設(shè)立外圍警戒線，確保救援通道暢通。責(zé)任人安全保衛(wèi)組、公安部門聯(lián)絡(luò)員。5、技術(shù)保障技術(shù)支持組配備必要的檢測儀器（如萬用表、示波器、光譜儀）和維修工具，并保持完好。建立外部專家資源庫，并與設(shè)備制造商保持聯(lián)系，以便獲取技術(shù)支持和遠(yuǎn)程診斷服務(wù)。責(zé)任人技術(shù)支持組、設(shè)備部。6、醫(yī)療保障后勤保障組負(fù)責(zé)準(zhǔn)備急救箱和常用藥品，并指定懂急救知識的人員。與就近醫(yī)院建立綠色通道，確保傷員得到及時救治。對可能受影響的員工，提前發(fā)放防暑降溫或防寒用品。責(zé)任人后勤保障組、人力資源部。7、后勤保障確保應(yīng)急期間人員有地方臨時休息、有水喝、有飯吃。指定食堂或臨時安置點，由后勤保障組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)食品、飲用水和衛(wèi)生用品供應(yīng)。對于需要外宿的救援人員，安排好臨時住宿。責(zé)任人后勤保障組、行政部。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、事故報告流程、各專項工作組職責(zé)、現(xiàn)場應(yīng)急處置措施（含個人防護要求）、應(yīng)急設(shè)備使用方法、疏散路線與集合點、事故心理疏導(dǎo)基礎(chǔ)等。針對不同崗位，增加設(shè)備操作規(guī)程、特定風(fēng)險源危害特性、自救互救技能等差異化內(nèi)容。例如，對維修人員強化工程搶險程序，對生產(chǎn)人員突出初期應(yīng)急處置