傳媒節(jié)目策劃人節(jié)目策劃與執(zhí)行效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)意與創(chuàng)新性創(chuàng)意方案新穎度30%提出至少3個(gè)具有創(chuàng)新性的節(jié)目方案每個(gè)創(chuàng)新性方案得3分，滿分15分，根據(jù)方案評審委員會打分計(jì)算得分節(jié)目形式創(chuàng)新策劃的節(jié)目在形式上有明顯創(chuàng)新，區(qū)別于傳統(tǒng)節(jié)目根據(jù)節(jié)目形式創(chuàng)新程度，由評審委員會打分，滿分5分受眾反饋創(chuàng)新性節(jié)目播出后，觀眾對創(chuàng)新元素的評價(jià)達(dá)到良好以上根據(jù)觀眾調(diào)研問卷結(jié)果，良好以上得3分，一般得1分，差得0分行業(yè)認(rèn)可度節(jié)目獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或?qū)＜彝扑]獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，專家推薦得3分，無得0分方案落地率策劃方案的實(shí)際執(zhí)行比例達(dá)到80%以上執(zhí)行比例每低10%扣2分，最低扣至0分節(jié)目制作與執(zhí)行能力制作流程管理25%節(jié)目制作流程按時(shí)完成，無重大延期每延期1天扣1分，最高扣5分，無延期得5分預(yù)算控制節(jié)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)超出預(yù)算部分每1%扣1分，最高扣5分，無超出得5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與制作團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無重大沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋，順暢得4分，一般得2分，沖突得0分質(zhì)量控制節(jié)目成品質(zhì)量達(dá)到播出標(biāo)準(zhǔn)，無重大瑕疵每發(fā)現(xiàn)1處重大瑕疵扣2分，最高扣5分，無瑕疵得5分突發(fā)事件應(yīng)對節(jié)目制作過程中能妥善處理突發(fā)事件有效處理得3分，一般處理得1分，未處理得0分節(jié)目市場表現(xiàn)與影響力收視率/播放量25%節(jié)目首播收視率/播放量達(dá)到行業(yè)平均水平以上高于行業(yè)平均水平得5分，持平得3分，低于得1分社交媒體討論度節(jié)目在社交媒體的討論量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)超出目標(biāo)得5分，達(dá)標(biāo)得3分，未達(dá)標(biāo)得1分觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.0分以上每低0.1分扣1分，最低扣至0分商業(yè)合作價(jià)值節(jié)目吸引到符合定位的商業(yè)合作每成功吸引1個(gè)符合定位的商業(yè)合作得3分，最高得10分品牌影響力提升節(jié)目對目標(biāo)品牌的影響力提升達(dá)到預(yù)期超出目標(biāo)得5分，達(dá)標(biāo)得3分，未達(dá)標(biāo)得1分持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)能力復(fù)盤總結(jié)質(zhì)量20%每次節(jié)目制作后能完成高質(zhì)量的復(fù)盤總結(jié)高質(zhì)量得4分，一般得2分，未完成得0分行業(yè)趨勢學(xué)習(xí)每年學(xué)習(xí)至少5項(xiàng)行業(yè)新趨勢并應(yīng)用于策劃每學(xué)習(xí)并應(yīng)用1項(xiàng)得2分，最高得10分反饋改進(jìn)落實(shí)根據(jù)內(nèi)外部反饋及時(shí)改進(jìn)策劃方案及時(shí)落實(shí)改進(jìn)得4分，部分落實(shí)得2分，未落實(shí)得0分跨部門合作能力能與不同部門有效合作，推動(dòng)節(jié)目落地根據(jù)跨部門協(xié)作評價(jià)，優(yōu)秀得4分，良好得2分，一般得0分創(chuàng)新提案數(shù)量每年提出至少3個(gè)創(chuàng)新節(jié)目提案每提出1個(gè)得2分，最高得6分本考核表旨在全面評估傳媒節(jié)目策劃人的工作表現(xiàn)，包括節(jié)目策劃的創(chuàng)新性、制作執(zhí)行能力、市場表現(xiàn)以及持續(xù)學(xué)習(xí)能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分將按加權(quán)平均計(jì)算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：