化妝品品牌市場拓展部業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，如100%為滿分，每低5%扣5分，最低得分為0分。新客戶開發(fā)數(shù)量20個(gè)按實(shí)際開發(fā)數(shù)量計(jì)算得分，每開發(fā)1個(gè)新客戶得5分，最高得分為100分。重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比60%按重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占總銷售額的百分比計(jì)算得分，如60%為滿分，每低5%扣5分，最低得分為0分?？蛻魪?fù)購率30%按客戶復(fù)購金額占總銷售額的百分比計(jì)算得分，如30%為滿分，每低3%扣5分，最低得分為0分。市場占有率提升5%按季度市場占有率提升的百分比計(jì)算得分，每提升1%得5分，最高得分為100分。營銷活動(dòng)效果活動(dòng)ROI（投資回報(bào)率）25%300%按活動(dòng)凈收益與活動(dòng)總投入的比率計(jì)算得分，如300%為滿分，每低30%扣5分，最低得分為0分。活動(dòng)觸達(dá)人數(shù)10000人按活動(dòng)總觸達(dá)人數(shù)計(jì)算得分，每1000人得5分，最高得分為100分?；顒?dòng)參與度25%按活動(dòng)參與人數(shù)與目標(biāo)觸達(dá)人數(shù)的百分比計(jì)算得分，如25%為滿分，每低2.5%扣5分，最低得分為0分。社交媒體互動(dòng)量5000次按活動(dòng)期間社交媒體總互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評論、分享等）計(jì)算得分，每1000次得5分，最高得分為100分。媒體報(bào)道數(shù)量10篇按活動(dòng)期間獲得的媒體報(bào)道數(shù)量計(jì)算得分，每1篇得10分，最高得分為100分。渠道拓展與管理新渠道開發(fā)數(shù)量20%5個(gè)按實(shí)際開發(fā)的新渠道數(shù)量計(jì)算得分，每開發(fā)1個(gè)新渠道得20分，最高得分為100分。渠道合作滿意度90分通過渠道合作伙伴滿意度調(diào)查問卷計(jì)算得分，90分為滿分，每低5分扣5分，最低得分為0分。渠道庫存周轉(zhuǎn)率4次/年按渠道庫存平均周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算得分，4次為滿分，每低0.5次扣5分，最低得分為0分。渠道返利達(dá)成率100%按實(shí)際獲得渠道返利與目標(biāo)返利的百分比計(jì)算得分，如100%為滿分，每低10%扣5分，最低得分為0分。渠道沖突處理效率95%按渠道沖突平均解決時(shí)間與目標(biāo)解決時(shí)間的百分比計(jì)算得分，95%為滿分，每低5%扣5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力提升跨部門協(xié)作完成率15%95%按跨部門協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成率計(jì)算得分，95%為滿分，每低5%扣5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的次數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)的百分比計(jì)算得分，100%為滿分，每低10%扣5分，最低得分為0分。新技能掌握程度80%按團(tuán)隊(duì)成員新技能考核通過率計(jì)算得分，80%為滿分，每低5%扣5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決90%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決滿意度調(diào)查計(jì)算得分，90%為滿分，每低5%扣5分，最低得分為0分。知識(shí)分享與貢獻(xiàn)3次/季度按團(tuán)隊(duì)成員季度內(nèi)知識(shí)分享次數(shù)計(jì)算得分，每分享1次得10分，最高得分為100分。本考核表用于評估化妝品品牌市場拓展部員工在季度內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)先設(shè)定，請嚴(yán)格按照要求執(zhí)行考核。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：