社交媒體運(yùn)營專員內(nèi)容策劃與執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意與策劃能力選題策劃質(zhì)量30%每月策劃選題中，80%以上獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可團(tuán)隊(duì)評審，每個(gè)被認(rèn)可的選題得1分，滿分5分，按比例換算最終得分內(nèi)容創(chuàng)新度每季度至少產(chǎn)出3個(gè)創(chuàng)新性內(nèi)容形式根據(jù)內(nèi)容形式的新穎性、獨(dú)特性由團(tuán)隊(duì)打分，滿分5分，按數(shù)量和評分加權(quán)計(jì)算用戶需求契合度策劃內(nèi)容中，60%以上符合目標(biāo)用戶偏好調(diào)研結(jié)果通過用戶反饋數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每符合1項(xiàng)得1分，滿分5分，按比例換算最終得分內(nèi)容策略完整度每次內(nèi)容發(fā)布前，均完成目標(biāo)、渠道、形式、預(yù)算的明確規(guī)劃根據(jù)規(guī)劃文檔檢查，每項(xiàng)完整得0.5分，滿分5分，按比例換算最終得分跨部門協(xié)作效果內(nèi)容策劃階段，90%以上與相關(guān)部門（如設(shè)計(jì)、市場）完成有效溝通通過協(xié)作記錄和反饋評估，每次有效溝通得1分，滿分5分，按比例換算最終得分內(nèi)容生產(chǎn)與執(zhí)行效率內(nèi)容制作準(zhǔn)時(shí)率25%內(nèi)容按計(jì)劃時(shí)間完成發(fā)布的比例達(dá)到90%按周統(tǒng)計(jì)，每次準(zhǔn)時(shí)發(fā)布得1分，滿分5分，按比例換算最終得分內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)量每月完成至少20篇高質(zhì)量內(nèi)容產(chǎn)出每篇合格內(nèi)容得1分，滿分5分，按比例換算最終得分素材準(zhǔn)備完整性每次發(fā)布前，圖片、視頻、文案等素材準(zhǔn)備完整率100%根據(jù)發(fā)布前檢查記錄，每次完整得1分，滿分5分，按比例換算最終得分內(nèi)容排版規(guī)范性80%以上內(nèi)容排版符合品牌規(guī)范通過抽樣檢查，每次符合規(guī)范得1分，滿分5分，按比例換算最終得分執(zhí)行流程優(yōu)化次數(shù)每季度提出至少1項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行流程改進(jìn)建議并被采納每項(xiàng)有效建議得1分，滿分5分，按比例換算最終得分內(nèi)容傳播效果用戶互動(dòng)率30%所負(fù)責(zé)內(nèi)容平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評論+分享）達(dá)到5%按月統(tǒng)計(jì)，實(shí)際值與目標(biāo)值之比乘以5為得分，最低得1分內(nèi)容傳播廣度每篇內(nèi)容平均曝光量達(dá)到10000次實(shí)際曝光量與目標(biāo)值之比乘以5為得分，最低得1分用戶增長貢獻(xiàn)所負(fù)責(zé)內(nèi)容直接帶來月均新增粉絲500人實(shí)際新增粉絲數(shù)與目標(biāo)值之比乘以5為得分，最低得1分內(nèi)容分享率所負(fù)責(zé)內(nèi)容平均分享率達(dá)到3%實(shí)際值與目標(biāo)值之比乘以5為得分，最低得1分關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率所負(fù)責(zé)內(nèi)容平均完播率達(dá)到50%實(shí)際值與目標(biāo)值之比乘以5為得分，最低得1分內(nèi)容優(yōu)化與迭代能力數(shù)據(jù)復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量15%每月完成內(nèi)容效果復(fù)盤報(bào)告，提出至少2項(xiàng)可執(zhí)行優(yōu)化建議根據(jù)報(bào)告深度和建議可行性由團(tuán)隊(duì)打分，滿分5分，按比例換算最終得分內(nèi)容迭代改進(jìn)次數(shù)每季度至少成功迭代優(yōu)化3個(gè)內(nèi)容表現(xiàn)不佳的選題每次有效迭代得1分，滿分5分，按比例換算最終得分熱點(diǎn)結(jié)合能力每月至少策劃1次有效結(jié)合熱點(diǎn)話題的內(nèi)容根據(jù)內(nèi)容效果和熱點(diǎn)結(jié)合度由團(tuán)隊(duì)打分，滿分5分，按比例換算最終得分競品內(nèi)容分析報(bào)告每季度完成至少1份競品內(nèi)容分析報(bào)告并應(yīng)用于實(shí)踐根據(jù)報(bào)告深度和實(shí)際應(yīng)用效果由團(tuán)隊(duì)打分，滿分5分，按比例換算最終得分團(tuán)隊(duì)知識分享次數(shù)每季度至少組織1次內(nèi)容優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)分享每次有效分享得1分，滿分5分，按比例換算最終得分本考核表用于評估社交媒體運(yùn)營專員在內(nèi)容策劃與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)專員實(shí)際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配說明：內(nèi)容創(chuàng)意與策劃能力（30%）、內(nèi)容生產(chǎn)與執(zhí)行效率（25%）、內(nèi)容傳播效果（30%）、內(nèi)容優(yōu)化與迭代能力（15%）。評分時(shí)需結(jié)合目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評價(jià)客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核