IT項(xiàng)目經(jīng)理信息技術(shù)領(lǐng)域項(xiàng)目管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)為滿分，偏差每增加1天扣除2分，最低得分為0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%每個(gè)關(guān)鍵里程碑按時(shí)完成為1分，未按時(shí)完成或取消的里程碑不記分，總得分/總里程碑?dāng)?shù)為最終得分項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項(xiàng)目延期扣除5分，最低得分為-20分項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差在±3天內(nèi)為滿分，偏差每增加1天扣除1分，最低得分為0分項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決80%以上延期風(fēng)險(xiǎn)每及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決1個(gè)延期風(fēng)險(xiǎn)得2分，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或解決導(dǎo)致延期的扣3分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%90%以上成員滿意度通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，每達(dá)到90%滿意度得5分，每降低10%滿意度扣2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)溝通效率95%以上問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)得到響應(yīng)每達(dá)到95%響應(yīng)率得5分，每降低5%響應(yīng)率扣2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效提升團(tuán)隊(duì)平均績(jī)效評(píng)分提升10%通過(guò)季度績(jī)效評(píng)估，每提升1%得1分，最低得分為0分跨部門(mén)協(xié)作成功率90%以上協(xié)作項(xiàng)目順利推進(jìn)通過(guò)協(xié)作項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，每達(dá)到90%成功率得5分，每降低10%成功率扣2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力80%以上沖突在3天內(nèi)得到解決每成功解決1個(gè)沖突得3分，未解決或升級(jí)的沖突扣5分，最低得分為0分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%預(yù)算的±5%以內(nèi)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分成本節(jié)約次數(shù)成功節(jié)約成本3次以上每成功節(jié)約1次成本（超出預(yù)期節(jié)省5%以上）得5分，未達(dá)標(biāo)的扣2分，最低得分為0分資源利用效率資源利用率達(dá)到85%以上通過(guò)資源使用報(bào)表評(píng)估，每達(dá)到85%利用率得5分，每降低5%利用率扣2分，最低得分為0分成本變更控制90%以上成本變更得到合理審批通過(guò)變更記錄抽查，每達(dá)到90%合理性得5分，每降低10%合理性扣2分，最低得分為0分供應(yīng)商談判效果3次以上談判成功降低采購(gòu)成本每成功談判降低1次采購(gòu)成本得5分，未達(dá)標(biāo)的扣2分，最低得分為0分風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別覆蓋率25%識(shí)別出80%以上潛在風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)評(píng)估，每識(shí)別1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得2分，未識(shí)別導(dǎo)致問(wèn)題的扣3分，最低得分為0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性90%以上風(fēng)險(xiǎn)得到有效應(yīng)對(duì)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)復(fù)盤(pán)，每有效應(yīng)對(duì)1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得5分，未有效應(yīng)對(duì)的扣2分，最低得分為0分項(xiàng)目質(zhì)量合格率產(chǎn)品/系統(tǒng)上線后3個(gè)月內(nèi)故障率低于1%通過(guò)上線后故障統(tǒng)計(jì)，每降低0.1%故障率得2分，每增加0.1%故障率扣1分，最低得分為0分客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上通過(guò)客戶滿意度調(diào)查，每達(dá)到85分得5分，每降低5分扣2分，最低得分為0分合規(guī)性檢查通過(guò)率100%通過(guò)內(nèi)部/外部合規(guī)檢查每次檢查通過(guò)得5分，未通過(guò)或整改不力的扣5分，最低得分為0分本考核表用于評(píng)估IT項(xiàng)目經(jīng)理在信息技術(shù)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，項(xiàng)目成本控制20%，風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量25%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正，并基于具體事實(shí)和數(shù)據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核