化妝品研發(fā)工程師產(chǎn)品開發(fā)周期考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%90%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、中期評審、樣品測試）均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除3分，最低得0分。任務(wù)分解合理性4/5根據(jù)KPI分解任務(wù)，任務(wù)分配合理且符合實(shí)際工作量為滿分，分配不合理或工作量不均每項(xiàng)扣除0.5分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對3次/年每季度主動(dòng)識別并記錄至少一次潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對方案為滿分，每少一次扣除0.5分，最低得0分。資源協(xié)調(diào)效率85%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所需實(shí)驗(yàn)設(shè)備、原料、人員等資源的協(xié)調(diào)為滿分，每延遲一天扣除1分，最低得0分。研發(fā)實(shí)驗(yàn)質(zhì)量實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率25%98%實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果偏差在±2%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。實(shí)驗(yàn)重復(fù)性4/5重復(fù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果一致性達(dá)到90%以上為滿分，每低10%扣除0.5分，最低得0分。實(shí)驗(yàn)報(bào)告完整性100%實(shí)驗(yàn)報(bào)告包含所有必要數(shù)據(jù)、分析、結(jié)論等要素為滿分，每缺少一項(xiàng)要素扣除1分，最低得0分。不良實(shí)驗(yàn)率5%實(shí)驗(yàn)失敗或需要重新進(jìn)行的比例低于5%為滿分，每增加1%扣除2分，最低得0分。合規(guī)性符合度100%所有實(shí)驗(yàn)符合GMP、ISO等行業(yè)規(guī)范為滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣除2分，最低得0分。成本控制能力研發(fā)預(yù)算達(dá)成率20%95%實(shí)際研發(fā)支出與預(yù)算差異在±5%以內(nèi)為滿分，差異每增加1%扣除2分，最低得0分。原料利用率85%實(shí)驗(yàn)中原料實(shí)際使用量與理論需求量比例達(dá)到85%以上為滿分，每低5%扣除1分，最低得0分。設(shè)備使用效率90%實(shí)驗(yàn)設(shè)備使用率（工作時(shí)長/總時(shí)長）達(dá)到90%以上為滿分，每低5%扣除1分，最低得0分。替代方案創(chuàng)新2次/年每年提出至少兩次低成本或高效率的實(shí)驗(yàn)替代方案并驗(yàn)證為滿分，每少一次扣除0.5分，最低得0分。供應(yīng)商談判能力80%與供應(yīng)商談判獲得至少8%的采購成本優(yōu)惠為滿分，每低1%扣除0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%4/5與市場、生產(chǎn)等部門協(xié)作順暢，問題解決時(shí)間在2天內(nèi)為滿分，每延遲1天扣除0.5分，最低得0分。技術(shù)文檔傳遞準(zhǔn)確性100%技術(shù)文檔（如實(shí)驗(yàn)方案、測試報(bào)告）傳遞無遺漏、無錯(cuò)誤為滿分，每出現(xiàn)一次問題扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)知識分享3次/季度每季度組織至少一次內(nèi)部技術(shù)分享會(huì)為滿分，每少一次扣除0.5分，最低得0分。問題反饋及時(shí)性90%在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)24小時(shí)內(nèi)提出解決方案建議為滿分，每延遲1小時(shí)扣除2分，最低得0分。培訓(xùn)參與度5門/年每年參與至少5門行業(yè)或公司內(nèi)部研發(fā)培訓(xùn)課程為滿分，每少1門扣除0.2分，最低得0分。本考核表用于評估化妝品研發(fā)工程師在產(chǎn)品開發(fā)周期中的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：